资中县兴资投资开发债权资产政府债定融

资中县兴资投资开发债权资产政府债定融
当地最大政府平台发行
【规模】3亿元
【转让费率】
一年期：
10万（含）-50万（不含）：8.6%
50万（含）-100万（不含）：8.8%
100万（含）及以上：9.2%
两年期
10万（含）-50万（不含）：9.0%
50万（含）-100万（不含）：9.5%
100万（含）及以上：10%
三年期
10万（含）-50万（不含）：11%
50万（含）-100万（不含）：11%
100万（含）及以上：11%
【付费方式】季度付费，3月5日、6月5日、9月5日、12月5日
【拍卖人】资中县兴xx有限责任公司由资中县财政局、中国农发重点建设基金有限公司和四川省财政厅联合出资设立（资中县财政局占股69.67%），注册资本1.55亿，获得中国四大评估机构之首大公国际AA-评级，为当地最大政府平台公司。截止2021年12月31日，获得金融机构授信54.16亿元，尚有14.7亿元未使用。
【增信措施】（1）资中县兴xxxx投资有限责任公司为发行方到期兑付义务提供全额、无条件、不可撤销的连带保证担保责任；（2）资中县兴资投资开发集团有限责任公司将其对资中县交通建设开发有限责任公司的金额不低于30000万元的应收账款进行转让。
【项目亮点】（1）债务人资中县交xx限责任公司作为本地主要交通投资公司，还款能力强。（2）拍卖人为纯国有平台，也是当地政府最大的综合性投融资平台，承担县基础设施建设开发的重要经济实体，受政府支持力度强！（3）纯国有平台担保，资中县兴资农xx有限责任公司为本次债权转让提供连带责任保证担保！（4）拍卖人将对资中县交通建xx任公司不低于30000万的应收账款进行了拍卖转让。

优质知识分享：

在上级有关部门领导下，我监理部继续认真贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，立足防范，落实责任，科学组织，精心安排，高标准、严要求克服松懈麻痹的思想，时刻敲响安全警钟，结合工程实际强化安全生产管理，从上到下（领导、干部、职工）共同抓安全、管安全，体现了“保安全、促生产”的目的

    ，达到0安全事故

     一、  完善安全机构，制定安全目标

     成立了安全工作领导小组，由项目监理部领导担任安全小组组长，项目部主要负责人担任安全工作领导小组副组长，建立了安全工作管理新格局，从组织上予以了保证

    坚持目标管理，与各施工项目部之间制定各项安全生产目标责任制，严格安全生产的规范化管理，真正做到制度落实，管理到位，分工明确，责任到人，切实提高了主动管安全思想意识

     二、  加强安全生产宣传力度，提高安全生产意识

     完善安全生产管理的各项规章制度，加强了工程安全生产的规范化管理

    安全生产管理做到，定期和不定期的召开安全生产会议和组织各项安全生产活动，认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神，强化安全生产管理

     对有存在安全隐患的地方进行排查，及时发现及时处理，确保人员安全的前提下，抓紧施工

    在国庆节到来之际做好各项安全保障措施，主要负责领导安排值班，做好防火安全

    并对工地一线人员送去了节日慰问品，稳定人心，杜绝酗酒闹事，本月无安全事故

                                        石葫路项目监理部                                   2010年10月   没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此

     　　本人认为，只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品

    建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体

    它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的

     　　建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品

    建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果

    在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化

     　　建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限

    建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美

    因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的

     　　建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理

    它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制

    从而避免浪费时间和造成直接经济损失

    建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选

    它是积极主动、极具挑战性的动态管理

     　　2 、健全建筑设计质量优化管理的基础—— 质量管理保证体系 　　（1）建立法人挂帅的组织机构

    成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体

    设立质量检查小组，每个项目均设质检员

    以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行

    主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化

     　　（2）健全可操作的规章制度

    主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标

    二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分

    三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意

    四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理

    五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果

     　　3 、建筑设计质量优化管理的运作 　　建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标准的追求

    在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品

     　　（1）在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识

    这就是人员的优化组合

     　　（2）确定每一个项目的优化管理

    所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点

    比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点

     　　（3）设计项目的优化统筹安排

    设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排

    只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率

     　　（4）随时制订与研究项目的创新计划

    凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，都应该进行分析研究

    只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出

     　　（5）提倡精品化、集成化、信息化

    要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径

     　　（6）提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面

     　　（7）制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性

     　　（8）建筑设计方案的优化管理

    建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理

    当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行

    建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法

     　　建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理

    建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化

     　　4 、建筑设计运行系统与过程的优化控制 　　设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程

    要对其进行优化控制

    首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理

    然后，进行过程的优化控制

    如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品

    因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合

    提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗

    这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准

    方案有几个，而最好的只有一个

    复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长

     　　在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开始向上爬

    这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的

     　　总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取

    当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多

    优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现，当然学习不是照搬，也不是非要具体学到什么，而是要学习本质的东西，使其变成自己的东西，当然学习的最终是要创新，要有所发现，有所创造，有所成效

     　　来源：碧

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