天津宁河投资控股债权2023年拍卖01号

天津宁河：
直辖市地方国资100%直接资产220亿AA发债主体＋AA担保【天津宁河投资控股债权2023年拍卖01号】
规模：20000万
期限：12个月；付息方式：自然季度20号付息
预期收益：30-50-100-300万：8.3%-8.5%-8.9%-9.2%
资金用途：资金用于补充流动资金
【融资方】天津xx集团有限公司，隶属于宁河区国资委100%控股，公司注册资本44亿元，总资产 217亿元，主体评级AA，债评AA。
【增信措施】
【AA担保】：天津市宁xx资集团有限公司，为宁河区国资委直属国有独资企业，注册资本52.31亿元，主体信用评级为2A，承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。；
【天津市】天津2022年全市GDP超过16311.34亿元人民币。2022年，全市一般公共预算收入1847亿元，人口超1363万，北方第二大城市，区域经济及财政实力强大
【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市宁河区国资委下辖100%独资国有公司，是天津宁河区最大的基础设施建设和运营主体，该公司主要负责宁河区内的土地整理、基础设施建设等业务，具有一定垄断性。主体评级 AA，资产实力雄厚。评级展望为稳定，偿债能力较强
【宁河区】宁河区地处环渤海经济区，近三年宁河区地区生产总值保持增长，其同比增速居全市首位。宁河区将落实“制造业立市”，补齐软硬件短板，提升产业和项目承接能力，打造以未来科技城为主导，经济开发区和津冀协同发展示范区重点发展的承接载体。

新闻资讯：

不能适应形势发展的需要

    建设建筑工程是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务

    这种组织应该有与建筑管理相应的功能、机构、程序、方法和技术，有相应的资质、人才、经验、能够为业主提供最优秀的建筑管理服务，能够为业主创造最大限度的效益

        　　 关键词：建筑工程 项目管理工程项目  　　 前言  　　 随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们建筑行业施工总承包管理带来了很大的难度，这就要求我们建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路，搞好建筑工程项目的管理，提供施工企业的经济效益

      　　 一、建筑工程施工管理的途径  　　 （一） 以人为本  　　 党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本的对当今社会发展的重要作用

    在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑

      　　1、加强教育  　　在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工

    在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点

    同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力

      　　 2、强化用人机制  　　企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重

    建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失

    所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损

      　　3、建立健全激励机制  　　做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见

    执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬

    要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，一览建筑文库，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德

    让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美

      　　 （二）认真对待前期准备工作  　　 1、人员准备  　　由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等

    各项目部用该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训

      　　2、 技术、材料准备  　　技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题

    在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响

    要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏

      　　 （三） 控制好工程施工过程  　　1、 进度控制  　　做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月

    但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成

      　　2、 质量控制  　　工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量

      　　3、成本控制  　　树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量

      　　4、安全控制  　　首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识

    同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生

      　　 二、建筑工程项目管理要素  　　质量计划与控制: 质量计划是质量控制的依据

    应首先将质量计划中的目标体系进行分解, 形成有效的质量责任体制

    在质量计划实施控制过程中, 应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上, 要做好风险分析和管理工作, 预测各种可能出现的质量偏差, 并采取有效的预防措施

    同时, 要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈, 要发现问题并及时解决, 发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来, 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下

    售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过, 追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系

    承包商不能只顾眼前的利益得失, 而要考虑一种长期的共存关系

    可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素, 以满足业主的要求, 树立企业的形象;在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系, 以求得彼此间再次合作的可能

    一览建筑文库wk.yl1001/jz售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段

    真正的售后服务, 提倡的是一种经营理念, 在为业主服务的定位上, 不仅要有售后的服务,更要有售前、售中的保障, 这两者之间是相辅相成的

    如果我们加强了建造过程中的控制与服务, 那么售后服务的精度会更高, 效果也会更好

    只有减少不必要的扯皮, 加强与业主在建造过程中的沟通与协调, 才是更好的完善售后服务的先决条件

    目前, 赋予建设单位的权力越来越大, 责任也越来越大, 如果没有建设单位的支持关心, 施工单位就犹如无源之水、无本之木

    因此, 做好项目管理工作, 建设单位是条件

      　　进度控制是一个动态的管理过程

    它包括进度目标的分析和论证

    在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整

    作为进度控制来说, 任何一个项目都是一个复杂的系统工程

    因此

    在编制好进度计划的基础上, 重视实施过程进度计划的必要调整

    进度控制的过程是随着项目的进展, 进度计划不断调整的过程

    进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标

    通过进度计划的跟踪检查

    若发现执行有偏差, 则采取纠偏措施, 确定新的控制点, 只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点, 并从阶段性的成功取得最后的成功

      　　 三、小结  　　  对于工程项目管理我们会碰到许多问题

    我们要不断的改进，才能进步

    工程管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理

    保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥施工单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资

     

天津宁河投资控股债权2023年拍卖01号