央企信托-1号CZ标债

市场首发非网红，额度稀缺！
AA发行人和AA+担保人！
政府标债，债券评级AA+！
主体实力强劲，安全保障高！
【央企信托-1号CZ标债】
【基本要素】仅开放5000万/36个月（2026年5月5日到期）/按年付息/30万：7.2%（合同收益6.9%）
【资金用途】：用于发行人发行的CZ市BF投资集团有限公司2023年面向专业投资者非公开发行公司债券（第一期）
亮点总结：
【AA融资人】CZ市BF投资集团，实控人为CZ人民政府国资监督管委会，主要承担了CZ市中心城区的市政基础设施建设及土地整理开发任务。截至2022年9月末，发行人总资产为392.43亿元，资产负债率仅为47%。
【AA+担保人】CZ市FZTZ集团，当地国资监管委全资持有，组织承接相关国有资本营运、行使国有资本投资主体职能，是当地第一大城投平台。2022年末总资产达551.31亿元，资产负债率仅44.95%。
【区位优势】CZ市2022年GDP2980.5亿，全省排名第六，一般公共预算收入178亿，增速 5.7%，负债率为34.5%。2022年BH区GDP485.7亿元，增速6.3%，公共财政较稳定，经济综合实力强。

新闻资讯：

为了使其建设质量得到保障，要求相关人员做好施工现场的管理工作

    而油气田地面工程在建设中存在一定的规律性，进行施工现场管理工作时，也需要遵循一定的标准，尽量采取统一的管理制度和管理手段，确保工程的有效开展

    各个施工工序较为繁杂，需要严格落实施工管理制度，采取标准化的管理手段，使各个施工工序对施工质量能够得到有效保障

    文章针对当前油气田地面建设工程中的管理问题进行分析之后，又探讨了提升现场管理标准化的相关建议

     关键词：油气田地面；现场施工管理；标准化 油气田地面建设工程已经成为当前发展油田企业的重要举措，大部分企业均加入了油气田地面建设工程中

    但是在具体开展施工建设时，还存在很多弊端与问题

    表现最为突出的就是施工现场的管理工作，部分企业在进行工程建设时，均没有实行规范的现场管理制度，致使各个工序的衔接无法得到有效保障，而现场环境较为脏乱，对于事故中较为重要的数据没有进行及时记录，以粗放管理为主

    这不仅会对施工企业的经济效益造成一定影响，还会产生大量的资源浪费现象，这些均是制约油气田地面建设整体水平的关键因素

     1现场施工管理中现存的问题分析 缺乏统一的管理制度与管理流程

    一般企业在进行油气田地面建设施工时，对于不同区域的相似工程没有采取相同的管理制度，致使各个场地的施工情况会受到人员素质的直接影响，造成施工项目质量参差不齐的现象发生；施工管理制度不标准

    大部分施工企业虽然制定了施工现场的管理制度，但是由于管理制度内容不科学，不能真正指导现场管理工作的开展，这也会对施工现场的施工进度以及施工质量造成较大影响；管理人员没有针对管理活动的相关内容进行详细记录，并且存在记录格式杂乱的问题

    在进行日常管理工作时，要求管理人员需要对现场机械使用状况，材料应用情况以及人工等进行详细记录

    由于管理工作缺乏一定的标准，对于各类信息内容的记录较为杂乱，有的可能出现内容记录缺失的问题，致使施工人员无法及时掌握材料运用状况，导致材料供应不及时的现象时有发生，严重的还可能阻碍施工进程

     2施工现场管理不规范的原因探讨 油气田地面建筑工程施工的过程中，存在很多管理不规范的问题，主要是由于针对现场管理工作过于粗放

    而引发现场管理不规范问题的主要原因可以总结为以下几点： 2.1缺乏完善的现场管理制度 施工企业没有形成一套相对完善的现场管理制度，致使在每次进行施工作业时，现场施工作业的随意性较大

    对于不同项目工程来说，进行施工作业时，管理人员已经认识到了现场管理工作的重要性，由于缺乏相应的管理制度作为支持，致使现场管理工作质量一直不能得到有效提升

     2.2监督不到位 没有形成良好的质量监督体系，各类管理工作的开展无法得到有效落实，这些均会对现场施工质量造成一定影响

    每个阶段的施工结束之后，均需施工企业进行质量自检，而在质量检测的过程中，相应记录不规范，没有形成规范化的表格内容，致使在进行工程交接的过程中会存在很多问题

    在自检质量可以保障的基础上，没有规范的记录作为支持，也会对现场的施工形成一定影响

     3油气田地面建设工程现场施工管理标准化的相关建议 3.1实现管理内容统一的建议 （1）统一管理制度

    现场施工管理的规章制度，它至少应该包括如下基本管理制度：组织管理制度、项目例会管理制度、技术管理制度、质量控制和保证制度、计划统计管理制度、人员管理制度、机械管理制度、物资管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度

    在确保现场管理制度内容统一的情况下，还需要根据施工过程中所需要的管理内容对管理制度进行细致划分

    例如在针对技术进行管理时，则可以细分为施工图纸核对制度、技术交底制度、组织设计制度以及施工方案审查制度等

    将各个管理制度的内容落实到实处，才能确保对施工现场的规范化管理，从而提升油气田地面建筑工程的整体施工质量

    （2）统一管理手段

    对于管理手段也需要做到统一，施工企业可以总结以往的施工管理经验，制定相对完善的管理内容，并且对管理手段进行合理应用，从而保证施工现场各类施工作业的准确开展

    （3）统一管理流程

    现场施工的过程中，需要涉及多个管理环节，一个工程在开展的过程中，往往需要有多个部门参与其中展开相应的业务管理工作

    如果不能对管理流程进行有效梳理和规范，必定会对现在的施工质量造成影响

    由于各个部门之间的职能作用不同，对施工管理的整体质量造成较大威胁，严重的还可能制约工程的整体施工进度

    这就要求相关人员需要对各个业务部门的职能作用进行梳理，将其施工管理中所担负的责任进行明确，确保各个职能部门的管理作用能够得到有效发挥，让相关人员能够直观的看出施工问题的所属责任部门，确保对质量问题的追踪溯源

    同时，也可以提升管理工作的透明化

    为了使各个部门能够充分发挥出自身的管理作用，还可以设置管理工作评估机制，对各个部门和班组的作业质量以及管理水平进行评估，促进施工现场管理工作的健康发展

     3.2管理行为标准化的建议 实行管理行为标准化，需要遵循以下几点：第一要形成相对健全的组织形式

    对于各类管理目标进行分解，使各个管理岗位中均能得到责任明确；第二要形成相对完善的管理制度

    对于每个员工都能做到一定约束，使其知道自身的岗位责任，做到奖罚分明；第三制定记录标准

    使，每个人问题的反馈以及处理记录能够得到规范化开展，各个施工阶段的交接手续也能得到合理保障，从而避免施工过程中出现的管理问题

     3.3施工行为标准化的建议 管理行为的标准化是建立在施工作业行为的规范化基础之上的，再标准化的管理，若没有规范的施工作业行为做依托，也是徒劳的

    这就要求对所有员工进行十分严格的业务培训，使每个上岗的员工都必须按照作业标准所要求的进行工作

    如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住

    没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知

    标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失

     3.4施工作业条件标准化的建议 施工现场的作业环境会对施工人员的施工作业行为形成一定影响，在环境良好的情况下，施工人员的作业积极性必然会得到有效提升，使其时刻保持认真的态度来开展施工作业

    为此，在进行现场管理时，也需要将施工环境以及施工条件作为重要的管理内容

    同样可以实行标准化的管理工作来提升施工现场的整体环境质量

    对于施工场地中所需要的各类基础设备，需要设置完善，为施工人员营造良好的作业环境，这对于提升施工现场的作业质量具有积极意义

     4结语 对于油气田地面建设施工工程来说，现场管理工作的质量会对工程整体质量产生直接影响，这就要求相关施工企业需要加强对施工现场的管理工作，改善原有现场管理工作中存在的弊端与问题，采取规范化的管理制度以及管理流程来开展具体的管理工作

    同时，需要设立一套适用性较强的管理方案，根据施工项目的自身特点，对于管理手段进行合理应用，使现场施工人员的作业水平能够得到有效提升，从根本上提升油气田地面建设工程施工的整体质量

    对于现场施工管理工作来说，施工管理标准化的应用是提升整体工程质量的重要基础

     参考文献： 【1】贾稳鹏,杨晓明.油气田地面工程施工阶段安全质量管理标准化【J】.企业导报,2013(4):58-59. 【2】吕建龙.基于标准化施工分析油田地面建设管理方式【J】.化工管理,2017(24):9. 【3】张红军.提升油田地面建设标准化管理水平的探讨【J】.化工管理,2014(32):54-55. 【4】王元基,汤林,班兴安,等.油气田地面工程标准化设计及管理探索与实践【J】.国际石油经济,2018(2):83-88. 违法强拆的根据司法解释，拆迁方应对被拆迁人予以全面赔偿，且赔偿不得低于原补偿标准

    拆迁中的强拆，必须是在拆迁方作出征收补偿决定的6个月以及催告10日之后，向法院申请强拆，否则就是违法强拆

     在面对违法强拆该如何维权 四川某市的方先生，在去年得知了自家被纳入征地项目范围的消息，方先生心想终于拆迁了，可以换个新房子住，满怀期待的等着签拆迁补偿协议

    可让方先生没想到的是，就因为补偿的问题，这件事是一拖再拖，多次协商也没个结果

    于是方先生决定找专业的拆迁律师问一问，看看有没有什么好方法

     可是还没等方先生委托律师，拆迁方竟然就把方先生的房子给强拆了，这可把方先生气坏了，方先生决心一定要通过法律途径，让违法强拆者承担法律责任

     让他们知道有权必有责，违法必追究

     在律师的介入下，很快查清了征地项目的各项信息，发现拆迁方还没有取得征地批复，也没有做出征收补偿决定，这根据《土地管理法》第47、48条的规定，征收必须先签补偿协议，再申请批复，批复后还需作出征收补偿决定，经法定程序后，才可以强拆

     在和律师沟通后，方先生决定就以强拆程序违法为由，提起行政诉讼，并要求拆迁方对于强拆所造成的方先生的损失，予以全面赔偿

     法院审理后认为，根据《土地管理法》和《行政强制法》的规定，拆迁方的强拆行为确属违法

    关于赔偿损失，根据司法解释，拆迁方应对方先生予以全面赔偿，且赔偿不得低于原补偿标准

     法律是我们维权的武器，不是违法者违法的盾牌 在这个案子中，拆迁方的强拆是明显违法的行为，违法之处就在于，强拆有法定的程序，不是什么时候都能强拆，也不是想强拆就能强拆

    拆迁中的强拆，必须是在拆迁方作出征收补偿决定的6个月以及催告10日之后，向法院申请强拆，否则就是违法强拆

     此外，关于违法强拆的赔偿问题，根据最高法院的判例，违法强拆应对被拆迁人进行“全面赔偿”，赔偿数额不得低于补偿标准!还要对室内损毁物品等进行赔偿

    如果是城市房屋，房地产价格也要重新评估

     即明律师提醒大家，面对拆迁中拆迁方的违法行为，不要害怕，不要绝望，更不要一味妥协，越是对违法行为妥协，违法者就会越发猖獗

     维权成本确实是咱们要考虑的问题，可除此之外，不管违法行为是谁作出的，只要侵害了咱们的利益，咱们就能维权!

央企信托-1号CZ标债