央企信托-157江苏盐城建湖政信

盐城建湖；新品！7.2%高收益江苏JH政信！AA发债主体融资&当地第二大平台担保（主体AA，债项AAA）！
全国经济综合实力百强县！
【央企信托-157江苏盐城建湖政信】
【基本要素】1.5亿/24月/自然季度付息（末月10号）/100万及以上：7.2％
【项目亮点】
AA评级发行方：发行方实控人为当地人民ZF，总资产 106.43 亿， 总负债56.71 亿， 资产负债率 53.28%，主体评级AA，当地重要基建主体，主营业务具有很强的地区专营性，融资渠道通畅，实力强劲。
当地第二大平台担保：担保方实控人为当地人民ZF，当地第二大平台，公司总资产 455.10 亿元，总负债 259.42 亿元，资产负债率 57%。主体评级AA，公开发债主体，债项评级AAA。
JH属江苏YC市，区域经济发展强劲，2022 年 GDP 为712.1 亿元，同比增长 5.0%；一般公共预算收入为37.65 亿元。

新闻资讯：

都是一个由量变到质变的过程，安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展，防止其质的突变

     而要实现这一目的，关键是要能及时发现事故的苗头和隐患，以便“对症下药、防患于未然”

    在这里，总结归纳了以下五种查找事故隐患的方法 一是网络“群查”法---建立完善的安全生产管理网络，发动干部职工群众群策群查群防

     安全生产管理，是一个复杂的系统工程，必须依靠方方面面的力量才能得以保证

    因此，各项目部要建立有效的群众性检查监控网络，广泛调动干部职工群众预防事故的积极性和能动性，让每一名干部职工群众都睁大眼睛、打起精神，同心协力查找工作、生产、生活中的事故隐患和苗头，真正做到有利于安全生产的话有人讲、事有人管、患有人抓，使安全生产工作的每一个环节、每一具体事和具体人，都能尽收“眼底”，控制在有效的视线之内 二是身心“体察”法---人员管理是安全生产管理的“重中之重”

     管住管好所属员工，安全生产才有保障

    项目部领导和安管人员要深入施工一线，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线员工真实的思想动态和一线安全生产信息，以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施 三是循规“校查”法---要用法律法规、条例和操作规程这把“尺子”，全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差

     在安全生产管理过程中，公司、项目部的各级领导、安全管理人员要牢固确立“安全第一，预防为主”的方针，在建设、规划、部署等生产环节中，严格按法规、条例和操作规程进行规范

    并经常对照法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必须及时、坚决予以“校正”

     四是突击“点查”法---适时进行不打招呼的抽点检查，以“突袭”的行动，检验其落实规定的一贯性

     在实施过程中，要注意处理好突击“点查”的时节、内容，选好抽点项目，防止只查好的项目，不查问题多的项目;或者只查差的项目，不查先进项目的倾向 五是类比“复查”法---“邻里失火，自查炉灶”，“一人生病，大家预防”，“警报一响，长鸣不断”

     在这个问题上，要把握好三个方面： 第一，要把别的单位发生的问题，经常进行“对号入座”，查一查本单位有没有类似的苗头和隐患

     不能因为“自家”没事，对“邻里”失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，我行我素，其结果只能重踏别人的“覆辙”

     第二，要做好举一反三、“借题发挥”的文章

     不管别的单位出了事，还是本单位在某个问题上出了差错，都要及时把它当作一面镜子，衍射到安全生产管理的方方面面，反复进行查找

    不能就事论事、就事查事、就事处事，否则，只能是“头痛医头，脚痛医脚”，达不到“一人生病，大家预防”的目的

     第三，事故教训警钟要长鸣

     一旦发生了安全生产事故，拉响了安全生产工作的“警报”，就要把它高悬头顶，长鸣不断，一时一刻也松懈不得，始终绷紧防事故这根弦，开展“忆事故教训”等活动，真正让干部职工群众懂得无论做什么事情，唯有在看来无事时，及时提醒自己，敲打自己，检点自己，从中发现问题和不足，才能将有事化为无事，确保单位安全生产良好稳定的局面

    

央企信托-157江苏盐城建湖政信