央企信托—38号洛阳AA+标债

摘要： 进度播报：洛阳AA+标债，机构资金1亿已进款，今天早上10点封账，50万起投高收益7.2%-7.4%，国家级高新区，市委市政府直接派出机构，副厅级单位，党工委书记由副市长兼任...

进度播报：洛阳AA+标债，机构资金1亿已进款，今天早上10点封账，50万起投高收益7.2%-7.4%，国家级高新区，市委市政府直接派出机构，副厅级单位，党工委书记由副市长兼任
✔洛阳市唯一拥有国家级自贸区、国家级保税区、国家级高新区三区合一的区域，区域债务率超低，财政自给率高达91%
✔发行人获得三大评级机构（中诚信、联合资信、远东）联合出具的AA+评级，交易所认定绿色区域

?【央企信托—38号洛阳AA+标债】规模2.5亿，到期日2025.5.29，自然年度付息，50万-300万 7.2%-7.4%（合同收益6.5%，差额部分回收合同资料后的次周周一结算）

?【发行人】区域内第一大平台，实际控制人为洛阳高新区管委会，2022年末总资产363亿，资产负债率仅为54%，实现营业收入24亿元，净利润2.1亿元，AA+发债主体
?【差额补足方】区域第二大平台；实际控制人为洛阳高新区管委会；2022年末总资产157.7亿，资产负债率仅为55.5%，实现营业收入8.6亿元，净利润1.5亿，AA公开发债主体。
?【区域简介】洛阳涧西区(高新区），洛阳市唯一拥有国家级自贸区、国家级保税区、国家级高新区三区合一的区域，区域债务率超低，2022年GDP713亿元，公共预算收入44亿，财政自给率高达91%。

优质知识分享：

    这是最根本的原因，我国建筑人员对私营建筑经济的认识不够，将其看作是异己，过于排斥，担心私营经济的发展过快，影响国有经济的主体，担心质量不过关，等等

    第二，没有营造良好的竞争环境

    经过多次修改，宪法对私营建筑经济已经给予了一定的肯定，但国有建筑经济与民营建筑经济在市场准入上仍存在较大的差异，另外，私营建筑企业在银行贷款、员工培训、职工职称评定、申报户口等也受到一定的限制

    第三，融资的环境十分不理想

    多数民营建筑企业都存在融资的困难，而且与国有企业在贷款上还存在着不平等现象，导致中小企业融资难、机会少、成本高，无法满足建筑企业的发展需求，与其贡献不相符

    1.2内部因素的制约第一，家庭化的管理方式，独裁的决策模式

    近年来企业在不断壮大，任人唯亲的用人制度制约了私营建筑企业的发展，非常容易导致重视个人利益忽略整体利益的问题，个人专断决策的方式也会受到经营者自身因素的影响而出现错误，制约企业的创新与规模发展

    第二，缺乏诚信与社会责任感，无法满足现代企业发展需求

    当前，我国很多民营建筑企业的社会责任感不强，不能接受来自社会的批评，喜欢奉承，而且缺乏信誉，言行不一，在市场竞争中，缺乏双赢意识及合作态度，影响到民营建筑企业的发展

    第三，功利思想过于浓厚，影响民营建筑企业的发展

    功利主义一直存在于民营建筑经济企业中，这使得很多人为了短期的效益而放弃长远利益，导致工程质量降低，成本增加，偷税漏税、偷工减料的问题更是严重，影响私营建筑企业的信用与形象

    第四，经营规模小，组织形式单一，无法满足市场的激烈竞争

    随着市场竞争环境的日益激烈，私营建筑企业的发展较为缓慢，规模小，且多是独资形式，制约了企业规模的扩大，导致私营建筑企业在面对市场风险时应对能力不足，竞争力较差

    第五，管理人员的综合素质亟待提高

    从根本上来说，管理的根本是人员的管理，从目前我国民营建筑经济企业的管理情况来看，管理人员的综合素质较差，水平低，导致民营企业老板在管理中对市场认识不足，对正义与道德不够重视，忽视企业的长远发展，影响企业的竞争力

     2解决制约私营建筑经济发展因素的对策 2.1提高认识，转变观念受到公有制思想的影响，私营建筑经济管理人员的认识有了一定程度的提高，深化体制改革，将其作为支柱性产业发展，大力发展私营建筑经济，在法律允许的范围内促进私营经济的快速发展

    2.2加大私营建筑经济政策的落实力度第一要强化法制建设，制定符合私营建筑经济发展的政策，确立其地位，最大限度地解决与发展私营建筑生产力

    第二，制定私营建筑经济发展有利的政策，为私营建筑企业发展创造良好的环境，使其健康发展

    第三，突破传统的所有制歧视，增强服务意识，发展便民服务，为私营建筑经济发展创造良好社会环境

    2.3加大对私营建筑企业的经济支持近年来，我国金融体系的几大国有银行都做出了调整，向私营建筑经济企业提供了融资的支持，但这一趋势不太稳定，尤其是在中西部地区，受到传统计划经济影响较深，过于依赖国家投资与上项目来推动经济发展，对私营经济的偏见无法消除

    这就要求政府做出调整，进行金融服务创新，改善私营建筑经济的经营水平，加大国有银行的改革步伐推动私营建筑经济的发展，提高私营建筑企业的竞争力

     分公司继续加大教育培训工作，按照要求逐步完成全年的教育培训计划

    分公司注重员工的能力和综合素质的培养，本着强化全员素质、加强组织管理的原则，不断完善职工教育培训工作

            今年以来我分公司的施工任务较重，大部分施工项目驻地都在省外，施工工期紧，施工任务重，人员分散，这些因素在一定程度上制约了教育培训工作的有序进行

    分公司克服自身困难，采取形式多样的教培方式，积极开展教育培训工作

              截至8月底分公司共配合公司完成培训7项，共27课时，65人次

    完成技能鉴定技师鉴定21人，分公司自己组织各类培训2次，参与人员120人

    主要工作如下：          1、分公司十分注重新员工的素质培养工作积极开展师带徒活动，选择技术过硬、思想作风过硬，并且乐意带徒授业的有经验的职工作师傅，与新员工结师徒对子，在实际生产工作中进行传帮带

    同时分公司为有能力的新进场员工提供广阔的发展空间，在各个项目、各种工作环境中不断磨练和提高

    20xx年进厂的员工11人，目前有1人担任项目总工、2人担任项目管理人员，其他人员在各自的施工岗位表现出色

              2、分公司注重员工的素质和能力的培养工作

    分公司在管理过程中发现，员工在施工现场的施工经验比较丰富但实际操作能力较差，根据这一现象分公司在本年5月份继续开展施工现场实际操作教育培训工作

    分公司首先选择有30多年现场指挥操作经验的老职工和培训负责人员进驻施工一线，在施工现场对68名外员工进行了现场实际操作培训，前后为期15天

    在培训工作中，对于铁塔组立、导线牵引放线、跨越架的搭设、耐张塔的平衡挂线等重要环节重要工作进行了现场培训，边施工边学习，分公司尝试的这种培训方式大大提高了培训的效率，同时也提高了项目部的施工水平，做到了培训、质量监督一体的教学模式

              3、 积极配合公司的教育培训工作，先后积极参加了公司组织的多次培训工作

    分公司要求每次参加教育培训必须写出培训总结，5月份公司组织中层干部培训班参加人员反映积极，参加培训的人员对于教育培训的实用性感觉受益匪浅，在生产工作中都产生了积极的影响

              存在的问题：        1、目前分公司在岗人员的取证情况不尽如人意

    分公司的项目经理大部分持有的是一级（二级）临时建造师证书，临时证书在20xx年将要过期，不再审核办理

    虽然符合要求人员都在积极考取一级建造师，但目前取证情况不容乐观

    根据国家电网公司“标准化工作手册”的要求，项目管理人员必须按照要求持证上岗，目前施工项目较多，施工人员取证不及时，部分项目管理人员没有相应的资格证书

                                                                               2、目前分公司的教育培训工作以集中培训为主，这种培训方式在一定程度上制约着教育培训工作的有序进行，由于施工紧张，大多数时间很难组织项目向上的年轻人集中进行培训

    分公司尝试在各个项目工地上进行集中培训，在一定程度上取得一定的成果，但是这种培训方式的培训面较窄，培训人员有限，分公司组织培训的精力投入巨大

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