融亨万疆一号私募证券投资基金

摘要： 私募基金投单债 【万疆一号•济宁市中城投债】管理人：上市公司实际控制人期限：约12个月定投单债：22市中02基金业协会备案产品信托同款 R3 低风险-...

私募基金投单债

【万疆一号•济宁市中城投债】
管理人：上市公司实际控制人
期限：约12个月
定投单债：22市中02
基金业协会备案产品
信托同款 R3 低风险-山东济宁市任城区城投非网红区域债券定投基金！！债券发行人主体评级为AA及债项评级为AA+！担保人主体及债项评级为AA＋！每工作日申购成立！城投债全市场至今29年零违约记录，安全性远高于非标类产品！标准化产品深受国家鼓励，法律上没有瑕疵，对投资者有很强法律保护作用！
【基金名称】融亨万疆一号私募证券投资基金
规模：20000万
业绩计提基准：100万及以上 8.5%/年， 年度付息，到期还本。
标的债券上市时间：2022年04月22日 债券到期日： 2024年04月19日
期限：约12个月
基金到期日：2024年04月19日（发行人于该时间点回购债券）
投资标的：本基金用于xx有限公司 2022 年非公开发行公司债券（第二期）（债券简称：22市中02，债券代码：194394）

无关内容：

    本文通过某实验基地外协楼设计为例，阐述了如何遵重传统的内涵，并表达建筑的优雅性以展示现代建筑的传统意境和精神

     　　关键词：优雅性 建筑环境 传统与现代 　　2001年初夏，我们受某基地营房部门委托，参加了试验外协楼方案设计，建筑的功能是为试验人员提供住宿、餐饮及会议等服务，建筑面积5000m2，四层框架局部砖墙结构

    该建筑座落在试验基地主营区外的一个小营院的南侧（原有一加油站位置上），西面是城市主干道，东面是营院景观绿地，北面是基地一科研招待所及江南园林景观

    此处的江南风格的园林景观作为原有科研招待所的一个配景存在，两者的结合好象是一句话没有写完，未能形成一整体

    当新的试验外协楼置于其南侧时，就有机会展示其建筑与景观的完整性与优雅性，也由此激发起我们的创作欲望

     　　一、设计理念 　　处于科研招待所一侧的部分江南园林式的建筑环境之中，新试验外协楼设计应体现总体环境的“优雅”性

    “优雅”是中国传统造园艺术的灵魂，它没有严谨的等级层次关系，而是让人在没有任何地点变成固定目标的情况下，从一处漫游至另一处

    优雅场所的特点是与不同的外部环境情况紧密相联的，优雅的空间是人们本能感觉的场所，应被设计为多种差别如非连续性片段的组合，具有多种意义，给人以多种感觉

    规划优雅场所的建筑艺术其任务就是通过外形的不连续的变化来展示周围的主要氛围背景，并在某种程度上对其加以创新

    因此，创新就是依据城市街道总体的环境——就北方城市的条件，结合自身周边的园林式小环境，将建筑空间看作是这个地区文化的场所，让人产生丰富的联想，建筑空间变成了各种场所的复合体，使人在诸多相互交织的场景中漫游体验，形成了一个隐喻，表达了我们所要展示的传统精神

    而不是简单的模仿园林建筑的传统形式

    因此，将优雅性作为现代与传统之间的切入点正是我们的出发点

     　　二、建筑总平面与环境设计 　　为了使新老建筑通过园林景观得以延续，新建筑在体形上应与园林景观建筑保持对应与协调，通过对原有水景、廊桥等改造利用；通过对外协楼建筑的打碎重组形成分叉融于景观之中；通过对建筑轴网的旋转顺应园林景观的流向使其产生动感；通过对建筑造型的处理表达了传统的意境等手法，将两座功能相似的新老建筑有机地联接起来

     　　中国园林是由建筑、山水、花木等组成的一个综合艺术品，富有诗情画意

    “山贵有脉，水贵有源，脉源贯通，全园生动”

    这句话说明了脉源贯通、曲径通幽是造园的灵魂，其效果就是优雅

    因此我们结合现有地形，因地制宜地叠山理水，并设计了一系列的亭榭、曲径、台阶等，或俯在水边，或挑于水上，游人信步其间，左右顾盼有景，使距离拉近，形成多视点的景观艺术，以达到预期的设计理念

     　　作为以满足试验用招待用房的特殊性，使用上具有相对独立性，西侧主入口与城市主干道相连，内部入口设在南侧使内外分离，停车场置于西南侧，既兼顾人员出入，又使人车分流

     　　三，平面设计与功能组合 　　为对建筑所在的园林化的环境作出诗意般的反应，以体现建筑本身及其环境的优雅性，我们运用园林艺术的手法将建筑整体打碎重组，根据不同的使用功能结合景观形成三个舒展的分叉翼展，很自然地将其融入环境、拥抱环境，以此得到多视点的动态景观

    其中南向一组较短的翼展与另一组较长的翼展成一角度穿插结合，使中部形成一较大的大堂空间

    大堂前部为主立面是人员的主要入口，大堂后部为内部使用入口，通过中部一椭圆形喷水池上方的悬挑楼梯作巧妙分隔

    大堂一侧设置休息厅、咖啡厅及商业部等，另一侧设置服务台、商务中心、卫生间等

    二层北侧为会议室，南侧为客房

    三至四层均为客房

    中庭是一个充满阳光的三层共享空间，气势不凡，中间有一喷水池及椭圆形悬挑楼梯贯穿于大堂之中，并通过流水和光影使空间形成极为强烈的动感效果

    在这里，大堂的休息厅与北侧的室外水景连成一体，室内外空间的交融体现了江南传统建筑的空间内涵

    人们在这样一个充满着大自然的无穷魅力的动感空间里休闲、交谈，无疑是一种非常愉悦的情感放松

     　　北侧的一个分叉翼展（高度一层）作为独立的餐饮部分，融于水环境之中

    其特色在于每个小餐厅设有一个小阳台，结合倾斜的屋面造型，俯于水边，使客人感受到水流以一平静的“禅宗”般的方式蜿蜒迂回于你的周边，反衬出你及建筑的优美

     　　尽管建筑平面有三组分叉，但功能组织明确，客房按3.9、7.8的标准设计，每部分均有独立的出入口，客人流线、工作人员及后勤服务流线均清晰、流畅，相对独立、互不干扰

     　　四，建筑造型设计 　　对该建筑的造型设计是基于对环境的总体把握

    作为对城市街道整体环境的连续性，本建筑主立面应符合城市的美学要求，体现现代城市的风貌，和谐地融入城市的整体现象中去

    另一方面，作为新的试验外协楼，应当用现代的建筑手法来体现海军的高科技水平，并能较好地融入已有的招待所园林环境，创造出有特色的空间形象，让客人来时觉得亲切，去时觉得难忘，印象深刻

    我们在以下几个方面作了努力： 　　1、 建筑空间通过平面相互穿插的翼展组合实现动线理念

    客房部分设单侧廊，其南向与北向的不同设置，通过电梯厅的过渡，实现了从内到外的转换，使每个客房都有赏心悦目的园林景观，实现了均好性

     　　2、 在建筑的大堂、客房部分，造型舒展、抽象，具有极强的现代浪漫色彩

    入口处楼梯间弧形外墙具有引导作用，墙上飘出的5 片极有韵律的弧形薄板生动活泼，象在热烈欢迎客人的到来，又象是5片风帆象征着与海有关

    轻盈的屋面板在两根细长的柱子支撑下，出挑深远，造型飘逸、优雅

    在阳光下，其阴影投射在玻璃幕墙上，效果生动而强烈

    同时，横向的屋面板与竖向的实墙面相互穿插，大面积的点式玻璃幕墙与实墙面形成强烈的虚实对比

    屋面轻盈飘逸的动势与传统的江南园林建筑的飞檐形式形成一种对话，这是用现代的手法表现传统的建筑意境

     　　3、 餐厅部分造型采用江南园林风格，采用落地式灰瓦坡屋面、白色屋脊，与环境相协调

    尽端的多功能厅用方形平面旋转一角度挑在水面上，具有动态效果

    客人可以凭栏赏景，别有意境，而水面亦似有无尽幽远之意

    顶部两层水平挑檐板结合上部圆形塔式楼阁，与正立面的水平大挑檐遥相呼应，将这组既传统又现代的建筑统一起来

    它还与科研招待所的园林式楼阁相对应，成一对景，它既是传统的又是现代的

     　　五，结语 　　此建筑方案设计已过去很久了，当把它写成文字时又对它有了深入的认识

    这是一个在多家设计方案竞选中胜出的实施方案，它的成功在于运用“优雅性”理念创造了优雅场所的诗篇

    通过优雅规划设计把周围环境的物理外表变成另一种环境，使它具有自身的与传统相对应的历史痕迹

    优雅场所的概念同时包括大型建筑群和小型建筑物两种尺度，它们的并存性要求对远与近、传统与现代的感性理解上有连续性，并将不同尺度的建筑连接在一个整体的城市脉中，以体现有序性

     　　传统是一个开放的动态系统，它在时空中延续和变化着，连接过去、存活于现在、同时又蕴含着未来

    现代性在消解传统的同时又重新建构了传统

    在这个作品中，对照平面的扩展与片段才能意识到主体是如何被解构以创造出一个优雅的、叙述的、可阅读的建筑诗学

     对建筑工程项目管理进行了比较 分析 ，提出了改进工程管理的具体 内容 ，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工 企业 迎接国际化挑战打下坚实的基础

        关键词：建筑工程； 工程项目管理； 系统经济学； 创新    1工程项目管理的系统经济学涵义    施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论 和 科学 技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理 方法 ，其任务、内容、目标各有侧重

    比如，业主方关心投资 问题 ，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题

    系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A=    为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统

    这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统（ ，     ）    现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动

    所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养

    按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新

        我们引入系统经济学方法 研究 现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面

    如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论

    本文针对 目前 建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战

            2工程计划管理及信息集成化建设        随着信息技术和 网络 经济的 发展 ，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化

    所谓“信息化”就是以人为主体， 应用  计算 机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的 电子 化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统

    如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）

    它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等（见图1）

    建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量

        2.1工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统

    就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容

    ①组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度

    ②硬件：即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等

    ③软件：即操作系统，系统软件，应用软件

    ④ 教育 件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训

        2.2工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理

    就施工企业而言，主要指施工项目管理

    工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制

    就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统（见图2）

        2.3现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息

    以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）

    信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平

    所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化

    在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入

        2.4工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的

    施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件

    在实际工作中，无论中标的工程是储运工程、长输管道工程、油田地面建设，还是海洋平台建设、炼油化工建设，首先要根据合同及有关参数、文件资料编制项目实施规划（过去编制施工组织设计），其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键

    如我们应用国际上通用的软件和国内梦龙计划软件编制项目工程计划，要把以上多个方面的信息都集成进去，这就是现场工程管理信息的集成化过程

    目前，工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制

        2.5实践证明，上一个项目管理软件并不难，运用一个软件也不难，而以项目管理软件为核心的项目管理系统的建设是非常难的

    因为它是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员

    人的知识水平、认知能力差别非常大， 历史 的工作流程和文化惯性常常表现为一种难于调和的障碍

    所以，信息化在起步阶段很艰难

    其中有几个值得讨论的问题，如先有进度安排，还有先有施工方案，企业劳动定额和国家预算定额的关系问题等等

    再譬如，对于一个检修工程——200万t/年催化裂化装置，工期30天，我们在方案编制时，就必须服从于进度安排；相反，对于新建工程，进度常常要考虑方案

    因为进度安排涉及工程分解结构问题

    同时，我们也发现，企业的基础定额常常不能满足信息化管理的需要

    前面提到各部门人员问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得十分重要

    因此，项目的各个参与方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理

    2.6就施工 企业 而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理

    总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性

            3施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新        3.1项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要

        现场工程管理就项目管理而言属于战术 问题 ，而就企业管理而言，又属于战略 发展 问题

    发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面

    所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败

    施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控

    一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素

    为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程 分析 和改善的角度出发，不断改进现场管理

    现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意

        3.2现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要 内容

    换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平

    下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析

        第一步：在周计划里，今天的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作

    主要是三个方面：一是“整理”

    即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”

    即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”

    使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场

    如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路

    施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用

    施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作

        第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作

    我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象

    所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理

    目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题

    同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫

    这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为

    这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面

        第三步：下班前的工作

    施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法

    在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走

    施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动

    “自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯

            4结语        我国加入WTO后，对建筑行业提出新的挑战，要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营确保企业的竞争实力；同时要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系，包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系，而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中

        现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题

    我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的 艺术 方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂

    我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在今后10年甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界

         参考  文献 ：    【1】刘伊生.建筑项目管理【M】.北京：清华大学出版社，2003.    【2】 彭尚银，王继才.工程项目管理【M】.北京： 中国 建筑 工业 出版社，2005. 

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