央企信托-493号盐城大丰政信

高收益江苏大丰政信！AA+公开发债主体担保（当地最大平台）&AA发债主体融资！全国综合实力百强区！
【 央企信托-493号盐城大丰政信】
【要素】3亿，24个月，自然季度付息
【收益】100万-300万：7.0%-7.2%
【项目亮点】
【融资人】融资方实控人为大丰区人民ZF，总资产151亿，营收4.8亿，是大丰经济开发区唯一的基础设施建设主体，业务区域专营性强，实力雄厚，主体评级AA。
【担保人】担保方实控人为盐城市大丰区人民ZF，是当地第一大投融资平台及重要的基建主体，公司总资产777.44亿，资产负债率63.93%，主体评级AA+。
【盐城大丰】
大丰区隶属盐城市，江苏省面积最大的城市区，全国综合实力百强区，2022年GDP 816.63亿元，一般预算收入58.16亿元，政府负债率仅13.91%，处于较低水平，债务可控。

优质知识分享：

市场竞争也愈加激烈，各大企业都以利润最大化为追求目标，对于很多企业来说，一套完善的采购机制已成为其参与市场竞争的重要战略方式

    物资的采购方式将对企业的经济效益产生一定程度上的影响

    对于矿山企业来说，采用集中采购的方式，对企业内部各部门的采购进行集中有序的管理，已成为降低采购成本，创造经济效益的有效手段

      关键词 矿山 集中采购 探索 实践  　　引言  　　随着经济体制的不断发展，企业面临的挑战也日益增多，而采购作为企业日常经济活动的重要组成部分之一，在企业的经营活动中占据着相当重要的地位，采购工作开展的好坏，将直接影响到企业的经济效益

    因此，企业想要更好的发展，就必须要重视其采购工作的开展，一套完善的采购体系，不但有利于企业采购业务的有序进行，更有利于节约成本、提高企业的经济效益

      　　矿山企业由于其自身的特殊性，与一般企业存在着一定的差异

    矿山企业大多数都是在山区，一般离城市较远、交通不方便

    此外，矿山的作业点不集中，大都较为分散，而且物资的耗费较大，所需物资的品种也比较多

    这些因素的存在，在一定程度上增加了其物流成本，也给矿山的采购管理工作带来了极大的困难

    因此，采取合理有效的采购方式，是矿山企业降低采购成本、提高经济效益的有效手段

      　　一、矿山集中采购与企业经济效益  　　集中采购与分散采购、自由采购是相对的，集中采购是由专门的部门负责，是企业为了减少采购的复杂度、在价格上获取更大的优惠而专门建立的采购机构

    集中采购汇集了企业的人力、物力及财力等资源，把各部门的需求集中编制，统一采购，集中体现了企业的权利、制度等方面的特点，在一定程度上能起到稳定本企业于供应商之间的关系的作用，是企业降低采购成本、控制自身结构、提高经济效益并赢得市场利益的重要战略手段

      　　矿山企业是较为特殊的制造业，其生产过程需要投入大量的物资及专业设备

    所以，矿山企业在物资采购中的投入是相当大的，采购工作开展得好坏将影响到企业的经济效益

    集中采购形成一定规模，便可以实现规模效益

    通过集中采购，企业减少了采购的次数，节省了采购的成本，同时还可以发挥批量采购的优势，为企业的经济带来了一定的效益

    可从以下几个方面来分析集中采购为矿山企业带来的经济效益：  　　1.1降低采购成本  　　采用集中采购的方法，目的就是要用较为优惠的价格换取更为优质的商品，企业通过集中采购，可以将分散的资源有效地整合到一起，经过合理的计划安排，进而实现资源的最优配置，有效降低采购费用

    此外，集中采购还可以更深地刺激供应商之间的竞价行为，相关的供应商为了赢得交易，会以较为优惠的价格来拉拢企业，这在一定程度上也可以降低企业的采购成本

      　　1.2促进企业内部管理  　　企业的运作需要各部门积极有效地配合

    相应的，各部门的物资需求也需要企业合理的计划分配

    就采购而言，不同部门所需的物资各不相同，各部门的物资管理及使用方式也不一样，这给企业的采购及管理都带来了很大的不便

    而就制度层面来说，集中采购解决了计划、采购及使用三个方面的权利分离的问题，明确了不同部门之间的分工问题，有效地解决了不同部门间的接口问题，使得制度更为健全，采购行为也更加规范

    集中采购的过程中，对于大件的设备于物资，通常都采用公开招标方式，采购的整个过程较为透明化，这有效地减少了采购过程中假公济私、谋取私利等违规违纪现象的发生

      　　1.3整合资源，优化物流  　　集中采购的采购方式为企业整合资源提供了条件

    通过集中采购的方式，企业可以把分散的资源加以整合利用，这样，企业就可以增大公司的采购规模，吸引更多供应商，进而有助于企业调整其供应商结构，获取更为广泛的资源渠道，保证物资的稳定供应

    此外，集中采购还有利于资源的统一调配，使物资的分拨更加有序，能更加有效地控制物资的流量以及流向等方面的问题，有效地减少了物流活动中的空载、超载等不合理的现象，使企业的物流得到很大程度上的优化

      　　二、集中采购在矿山企业的应用  　　2.1 信息收集，资源整合  　　集中采购不适合于分散、紧急等情况，所以，集中采购就要求负责采购的相关机构要收集足够的信息，集中组织进行批量采购

    对于矿山企业来说，集中化采购的应用最明显的表现就是信息的收集以及资源的整合

    负责集中采购的机构首先要充分了解各部门的情况，对于部门所要求采购的设备、物资等进行审核，集中资源，统一安排发放

    在整个过程中，最基础也是最重要的工作就是信息的收集，只有掌握足够的信息，才能有针对性的开展工作，进而确保采购工作的高效进行

      　　2.2 供应商管理  　　采用集中化的采购管理方式，加强供应商管理，构建高质量的采购渠道

    矿山企业的管理中心要配有一定专业素质的高技术人才，这些人才拥有足够的专业知识，能够以较为专业的角度去评价物资的品质及供应商的资格，在合同方面的审定也较为严格，这在一定程度上优化了供应商的管理

    此外，利用批量的规模优势，企业可以寻找到价格优惠、服务到位、商品质量优异的供应商，并且与这些供应商形程良好的伙伴关系，这不仅保证了物资的稳定供应渠道，而且还能发展友好的合作伙伴关系，有利于供求双方的共同发展

      　　2.3规范行为，提高专业化水平  　　企业制定一系列的采购政策，保证与供应商之间稳定的合作关系；规范进货的渠道、方式，树立良好的形象，防止采购过程中的暗箱操作，在保证采过程的公开化的同时，也约束了相关人员的行为

    此外，企业通过相关部门间采购职能的合并，精简了队伍，使采企业的专业化水平得到很大程度的提高

      　　三、矿山集中采购发展探索  　　3.1 基于供应链的集中采购 　　由于信息的飞速发展，经济的全球化也得到了逐步的深入，这就使很多跨国企业迅速出现，并且上下游企业都是围绕一个企业展开战略联盟，企业间的这种联盟不仅关系到供应商和生产商，而且关系到中间的分销商，这些商家分散于全球各地，要想将这些企业间的物流、信息流、资金流及商流等信息进行统一整合，使企业高效运作，就不得不采用供应链管理

    供应链管理的理念与运作模式，把集中采购纳入到了供应链系统中，并成为了其中较为重要的一部分，使得采购商与供应商之间的关系不再只是单一的买家与卖家的关系，更是一种长期的战略合作伙伴关系，只有供应商与采购商有效的进行合作，才能使双方达到互利的目的

      　　3.2 基于电子商务的集中采购  　　由于网络技术的不断进步，互联网时代已发展到了空前的高度

    企业的集中采购与电子商务的结合，在很大程度上加深了企业集中化采购的内涵，使其范围得到了较大的扩展

    例如，矿山企业可以将物流、商流、信息流与资金流完美的结合在一起，有效满足银行资金、物流配送及其它相关行业的不同需求，很大程度上提高供应链环节的工作效率

      　　从企业的运作角度来看，基于电子商务的集中采购，不但有利于采购部门与其它各部门间信息准确即时的交流，还能增进部门间的配合程度，使各部间积极有效的配合，减少因信息不通畅而引起的部门间的误会，妨碍企业工作的正常开展

    此外，还可以使资金得以发挥其最大优势，得到充分的利用，并形成经济库存，最大限度地减少不必要的费用支出，最终实现对企业采购的有效控制，达到利润最大化

      　　四、结束语  　　矿山企业在施行集中化采购管理的过程中，并不是要把所有的物资和设备都纳入集中采购的范围，对于那些零星分散而又急需使用的物资来说，集中采购显然没有多大意义

    因此，企业要分清采购物资的种类，对于那些价值较高、数量较多、共性较大的物资应该纳入集中采购的范围，而那些零星分散、价值不高、急需要用的物资则可以适当采用分散采购的方式

      　　矿山企业的集中采购是一个长期探索的过程，企业应根据自身情况探索出适合本企业发展的采购模式，形成本企业特有的集中采购模式，降低采购成本，从根本上解决企业的采购问题，实现企业利润最大化

      　　参考文献：  　　【1】蒋震宇.集中采购浅析.全国商情（理论研究）.2010.07：31-33.  　　【2】谢泗薪，王博.集中采购在我国实施的模式与策略.铁路采购与物流.2007.09：6-8.  　　【3】曾莉，刘伟，李明.基于集中采购模式供应链的复杂性分析.重庆大学学报（自然科学版）.2003.03：8-11.  　　【4】徐志勇.浅议集中采购在集团化矿山企业中的应用.会计师.2011.03：95-96.  　　【5】王育军，吴虹.基于供应链环境下的矿山企业采购管理.物流工程与管理.2009.01：50-5

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