央企信托-291号重庆荣昌标债

市场首融！重庆荣昌双AA标债！仅次于北上深GDP全国城市排第四重庆市主城区荣昌标债！第一大平台AA融资！第二大平台AA差补！荣昌区人均GDP排重庆38个区县第5！
【央企信托-291号重庆荣昌标债】
【要素】2.1亿，23个月（2025年5月22日到期），按年付息，资金用于投资融资方发行的”2020年非公开发行公司债券（第一期）“
【预期收益】50万 6.4%；100万 6.5%
【融资方】重庆市兴荣控股集团有限公司，成立于 2005年11月1日，实控人为重庆市荣昌区国资委，当地第一大平台，注册资本22亿，总资产为311.89亿，主体AA，债项 AAA。
【担保方】重庆宏烨实业集团有限公司，实控人为重庆市荣昌区国资委，当地第二大平台，注册资本23.85亿，总资产为155.10亿，主体AA，债项 AAA。
【区域介绍】重庆市，省级⾏政区、直辖市、国家中⼼城市、超⼤城市，国家重要的现代制造业基地、政治高地。2022年，重庆市地区生产总值29129.03亿元，超过广州成为中国经济“第四城”。一般公共预算收入2103.4亿元。荣昌区，取自“繁荣昌盛”，重庆西部门户，重庆主城都市区桥头堡城市，有“海棠香国”之称，2022年，荣昌区实现GDP817.30亿元，一般预算收入26.84亿元。人均GDP122168元，排重庆市38个区县第5名。

央企信托-291号重庆荣昌标债

优质知识分享：

新的一年即将开始

    XX项目部在公司领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，基本完成了公司下达给项目部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了惠风居小区1#-6#楼的顺利交验，保证了各项工作的有序展开，为小区7#、8#楼的后续工作提供了保障

    在这辞旧迎新之际，作为项目部一名普通的资料员，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有值得欣喜的地方，同时也看到许多不足之处

    现从以下几方面做总结： 一、 在思想方面 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司规章制度

    以全心全意为公司创造价值为宗旨，使自己在平凡普通的工作岗位上努力做好本职，尽自己最大努力为公司创造财富

     二、 在工作学习方面 我于2011年5月份担任惠风居小区工程资料员一职

    这对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验与磨砺

    非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能

    俗话说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有理论联系实际，不断地在实践中学习理论，提高业务水平，才能更好的为建筑工程服务；只有多动脑筋，全面考虑问题，提高协调能力，才能更好的为工程管理服务

     在工作期间，我参与了1#-6#楼的内外装饰、室外管网、竣工交验等工作

    工作中，我严格要求自己，认真填写每一笔付款审批，做好每一项工作记录

    对工程内部资料做到细致分类、归档

    对需要交接的资料提前进行准备，并做好收发文记录

    同时，配合领导协调项目部与施工队、施工队与施工队之间的工作关系，提高工作效率，保质保量完成工作任务

    加强项目部与公司各部门之间的配合，保证文件资料传递的及时性、准确性

    此外，闲暇时我多看图纸，深入施工现场，理论联系实际，提高自身的专业知识和业务水平

     三、不足之处 一年来，虽然完成了很多工作，但距领导和大家的要求还有不少差距，通过总结一年来的工作，也发现工作中的许多不足

    主要表现在工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等

    因此，在新的一年里，我将继续不断学习和实践，增加自己的经验和见识，争取使自己的知识水平和工作能力提高到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步，共同成长

     2012年是崭新的一年，也必将是腾骐集团高速发展的一年

    对我们来说也意味着新的起点、新的机遇和新的挑战

    2012年，我将一如既往的坚定信念，积极向上，认真对待工作

    公司在进步，个人在成长，公司的实力也在不断壮大

    我坚信，在我们腾骐人的共同努力下，2012年一定是辉煌的一年

    但对明天给予厚望的同时，我们更要清醒的认识到市场竞争的残酷性

    目前，房地产行业正经受的残酷的考验，济南的城市规划也产生了新的格局，各开发商更是风起云涌

    “腾骐集团”这支后期之秀也将接受市场的洗礼

    而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天！ 惠风居项目部 范昌 2011-11-28 在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业

     在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要

     2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行

     工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名

    新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行

     3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)

     开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的

     4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础

     消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件

    因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大

    在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过

     如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步

    但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素质有待提高

     2、管理能力和技巧有待加强

     3、配合其它部门工作的意识需更好

     回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多

    喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业

    忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚

    通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理

     祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰

     工程部 2005/12/18