2022年兴鱼投资建设定向融资计划

市场首发，严禁挂网！！！
济宁市鱼台 -“千年古县 · 鱼米之乡”市场首发！！！区域最大体量城投平台，1.5倍应收账款质押
【2022年兴鱼投资建设定向融资计划】
规模：2亿 12/24月 季度付息，打款当日成立

2022年兴鱼投资建设定向融资计划

新闻资讯：

建筑行业作为人们居住的重要影响因素，自然而然受到人们的重视

    在建筑工程造价管理中，造价管理作为其内部收益以及企业发展的关键因素，成为建筑行业在发展中必须重视的问题

    工程造价主要指的是在建筑工程中运用先进的技术管理以及法律、法规管理，科学确定工程所需造价，并且还要能够做到对工程进行动态管理，保证工程的质量，最终实现降低工程所需成本，保证企业合法利益最大化

    但是现阶段我国建筑行业在工程造价控制管理中普遍还存在很多问题，以至于建筑企业发展缓慢，阻碍我国经济全面深入发展

    笔者就新时期下我国建筑行业在降准工程造价的控制管理的重要性以及存在问题、解决问题的有效性措施发表自己的观点，希望对解决相关的问题能起到积极的促进作用，保证我国建筑行业合法利益最大化的同时促进我国经济可持续发展

      一、在建筑企业中建筑工程造价控制管理的必要性分析  　　相对于其他的行业来说，建筑行业要求更加严格，要求在保证施工质量的同时还要保证企业的合法收益

    在建筑施工中，对工程影响最直接的就是工程造价控制管理，这主要是因为，建筑工程造价控制管理相对于其他管理内容而言，最大的差别在于其贯穿施工阶段的始终，不管是在施工项目的决策阶段还是在项目的设计阶段等等环节中，其都占据重要地位，对每个环节产生重要影响

    据相关调查数据显示，施工项目中的决策阶段与工程造价控制管理具有最直接的关系，造价对项目决策影响率高达百分之七十五，而造价控制管理对其余两个阶段的影响率只占据百分之二十五，由此不难看出，工程造价管理不管是对工程的各个阶段都具有或多或少的影响，因此，建筑行业在建筑工程施工中应该注重工程造价的控制管理，保证企业利益最大化

    另一方面，工程造价控制管理中有效降低工程造价成本，可以最大限度发挥企业投资资金作用，在某种程度上提高资金的利用率，最主要的是，在工程造价控制管理中，控制其造价还有利于企业积极响应国家构建“节约型社会”的号召，可以有效避免资金浪费的情况，这一形态不管是对企业的经济效益还是对企业的社会效益都具有积极的影响作用，可推动建筑企业的可持续性发展

    因此，在建筑项目中，工程造价控制管理是十分有必要的

      二、现阶段建筑企业在建筑工程造价控制管理中常见的问题思考  　　在传统的建筑行业项目工程施工不良影响下，很多建筑企业在施工中仍然还沿袭原有的造价控制管理模式，以至于建筑企业在项目施工中造价控制管理得不到有效发展

    其主要表现在两个方面，即我国很多建筑企业在国家计划经济的影响下，造价控制主要由多个部门以及多个层次进行管理，以至于工程造价控制管理在企业运行中存在政出多门的不良情况，严重阻碍了企业的工程造价控制管理发展，例如，在很多建筑工程造价管理中，其咨询机构必须获得多个部门的共同认证，并且在制度方面必须要严格遵守各个部门的机制，在这种情况下，一旦各个部门之间管理机制出现制度矛盾时，造价控制管理自然而然受到影响

    另一方面，工程造价控制管理中常见的问题还有企业在招标以及投标存在把关不严的状况，即人们常说的“无底标”的情况，主要指的是，在工程招标中存在人为降低造价的情况，以至于建筑工程存在造价问题，这种状况的存在使得很多业主在寻求建筑投标的现状下，人为降低招标价，最终导致工程施工在质量方面存在重大隐患，影响企业的有效发展，给企业的可持续发展也造成负面影响

      三、有效解决新时期建筑工程造价控制管理的措施探析  　　（一）加强项目施工阶段与项目竣工阶段工程造价管理控制  　　在建筑行业中，工程造价管理控制的关键在于企业应该有效加强项目在施工阶段以及竣工阶段的造价控制管理，避免出现不必要的经济损失，造成企业发展停滞

    这要求建筑企业在发展中要严格把好工程材料的价格关，对工程中的项目材料费支出做出有效控制，这主要是因为，建筑企业工程造价的核心就是材料价格问题，只有有效解决这一问题，建筑企业造价工程管理控制才能有效发展

    例如，建筑单位可以通过调查市场的形式，以便于企业在建筑中能够及时对建材的行情做出有效判断，最终实现降低造价的目标，促进企业发展

    另一方面，工程变更建筑施工中常见的问题，因此要求建筑企业要能够与监理单位共同合作，完善保证管理措施，例如，可以对项目中相关工作人员的职责范围进行有效性规定，保证签证的真实有效性，还可以通过记录施工数据的方式，在保证记录的真实性前提下建立健全档案保存管理机制，保证建筑企业的合法利益不受损害

      　　（二）培养建筑企业施工项目管理人的成本有效控制意识  　　保证建筑工程造价控制管理的另一方面重点在于企业应该重点培养施工项目管理人的成本控制意识，并且能够在施工过程中全面实施这一意识

    例如，新时期建筑企业中，即使各部门之间分工不同，但其必然存在相同之处，因此，施工企业可以通过对各部门管理人实施成本控制管理培训，有效提高建筑工程管理人员的成本控制意识，在提高员工工作积极性的同时促进施工企业的全面发展

      四、结语  　　总而言之，新时期下建筑施工工程造价发展还存在不足，要求企业在施工中必须重视工程决策阶段以及竣工阶段造价控制管理，此外还应该加强管理人员成本意识培养，保证企业在施工工程中可以获得合法利益，保证企业发展

     所以在此阶段，工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时，应对该项目技术上、经济上可行性进行全面分析，向投资者提出该项目是否可行，避免盲目投资，同时工程造价咨询单位应做好（1）注意资料（估算指标）的积累，并根据实际及时修正，（2）投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计项目建设过程中及建成后收益与风险，并提出防范措施，防止高估，尽可能全面、准确、合理

     二、设计阶段 　　设计阶段是全过程造价控制的重点

    长期以来，建设单位普遍忽视工程建设项目前期工作阶段造价控制，忽略设计概算，只重视投标报价及竣工后的决算价，合理结算建安工程价款，算细帐，这样做尽管有一定效果，但毕竟是“亡羊补牢”，所以在现行条件下工程造价咨询单位，可以利用自身的技术与专业，在充分了解建设单位对建设项目的要求后，和设计单位合作，编制概算，并向建设单位提出有关工程造价的设计修正方案（造价参数控制等）最终达到优化设计，控制造价的目的

     三、承发包阶段及施工阶段 　　承发包阶段，有招投标代理资质的工程造价咨询单位可以为建设单位编制招标文件，编制标底，协助建设单位选择承包商，对甲乙双方在签订合同中有关造价部分条款进行咨询，尽可能减少发生造价条款争议的可能

     　　在施工阶段，涉及合同价格调整的因素有许多种，主要有点工数量、工程变更、材料价格、索赔等，而这些因素的确认是通过各种形式现场隐蔽工程验收记录（现场签证单）来体现，在签证单面前，建设单位现场人员往往显得力不从心，不知该签不该签，不签吧，实际发生了，签吧心理又没底，而现场监理工程师对施工规范，工程验收质量规范比较熟悉，对工程造价管理知识欠缺，这样质量不高的签证，就不能很好履行现场管理职能，达不到控制造价的作用，而且容易造价突破预算，其主要表现是：（1）签证内容模棱两可，缺乏操作性

    （2）签证的内容前后矛盾或重复（3）签证工程量远大于实际完成的数量（4）材料签证价格明显高于市场价（5）事后补签，与实际情况不符，如此签证其结果直接导致建设资金流失，严重影响施工合同正常履行

     　　工程造价咨询单位就能很好解决这一问题，具体做法（1）严把签证关，建设工程施工周期长，签证是对施工过程记录，也是最终工程价款结算、索赔的依据，参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立明目，以少报多，以至于遇到问题不及时解决，结算时搞突击

    （2）造价咨询单位的专业人员要细致认真，深入施工现场如实掌握各项资料，掌握人、材、机市场价格动态信息，防止结算时漏项、错算

    （3）造价专业人员及时准确地审查月报，签证数量索赔价款．尽可能在最终结算时少留插口

    此外建设单位可建立项目造价控制责任人制度，在跟踪管理时，没有该责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制，防止工程款超付

     四、竣工与后评价阶段 　　无论是建设单位还是施工单位都十分重视工程价款的审计结算，工程造价咨询单位在这环节都积累了较为成熟的经验，其审核重点主要有五个方面：（1）工程量审核，在审查过程中既要认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，又要按设计要求仔细复查计算工程量，抱着实事求是的态度把工程量核实、摸清；（2）套用定额审核，结算中所列各分项工程预算单价是否与定额预算单价相符，对补充定额和一次性估价表，要审核其编制原则，计算是否准确等；（3）材料价格审核（4）查对各种票据、变更签证（5）计取费用审核，防止乱摊费用现象

     　　由此可见工程竣工结算审查是一项技术性、经济性和政策性很强的工作，因此，工程造价咨询单位不仅要注重审计后工程结算价款、核减额，还应在审计报告中分析影响工程价款的原因，审核调整的主要内容，在审计过程中真正实行三级复核制度，不流于形式

    由于工程审计工作面广、量大，技术质量要求高，在审核过程中难免有判断偏差，为防范审核风险，工程造价咨询单位应实施专业咨询员自校、项目负责人复核，技术负责人审核和三级复核制度，层层把关，对工作底稿逐级复核，最终交出一份合理的竣工结算审核报告，从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制

         建设项目后评价阶段也是工程造价单位参与较少的一个环节，它是对整个项目的一次综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结，因此工程造价咨询单位应做好二方面工作，（1）数据资料积累，分析和整理归类（2）工程造价咨询单位应充分重视建设单位、施工、监理、设计单位等各方面意见和建议，真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的，防止“三超”情况出现

    通过项目后评价，也使得造价管理工作做到有始有终

     　　总之参与工程造价全过程管理是工程造价行业发展的必然趋势，也是造价咨询业适应社会经济发展的必然结果，工程造价咨询单位，就是依靠人才集中，技术力量雄厚的优势，有效加强了工程建设项目的投资控制，由此可见，工程造价咨询单位参与建设工程全过程造价管理势在必行！