泸州纳溪云溪水务企业信用资产转让项目政府债定融

摘要： 四川省地级市项目+泸州老窖所在地+市级AA担保+足额应收账款质押【泸州纳溪云溪水务企业信用资产转让项目政府债定融】【发行人】泸州纳xx务有限公司【担保人】四川xx集团有限公司...

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四川省地级市项目+泸州老窖所在地+市级AA担保+足额应收账款质押
【泸州纳溪云溪水务企业信用资产转让项目政府债定融】
【发行人】泸州纳xx务有限公司
【担保人】四川xx集团有限公司
【总规模】2亿
【期限】不超过12个月/24个月
【付息】季度付息，付息日为每年的3月20日，6月20日，9月20日，12月20日
【预期年华收益】
一年期：30-50-100万；8.8%-9.0%-9.3%
二年期：30-50-100万 ；9.0%-9.2%-9.5%
【资金用途】补充公司流动资金。

【风控措施】
发行人：泸州xx限公司主要负责泸州纳溪区供水业务，具有较强的现金流收入，2022年公司总资产为45亿，经营收入为2.02亿，总体来看，发行人偿债能力较强。
担保方：四川纳xx团有限公司主体评级AA，截止2022年底，资产总额293亿元，净资产145亿元，存续债券4只，具有较强担保能力，四川纳xx限公司为本次项目的本息兑付提供全额不可撤销的连带责任担保。
足额应收账款质押：融资方提供足额应收账款质押，全额覆盖本息，并在中登网质押登记。
【泸州市】：泸州是全国区域中心城市，川渝滇黔结合部区域中心城市和成渝地区双城经济圈南翼中心城市、重要的商贸物流中心。泸州市财政实力雄厚，2022年GDP完成2601亿元、比上年增长4.1%。地方一般公共预算收入完成192.53亿元。

优质知识分享：

    只有将建筑施工现场的管理工作做好，才能够保证建筑工程的施工质量以及工程成本，为企业营造出更大的效益

     关键词:建筑工程;建筑施工现场;施工现场管理工作 想要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现

    因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的

     1建筑施工现场管理 建筑施工指的是整个工程中每一步骤的生产活动，是一个将设计图纸上的内容变成实际物体的过程

    其工作的的场所就是建筑施工的现场，而对建筑施工现场进行管理就是对这个建筑工程的施工技术、施工设计和施工过程等进行管理，这关系到整个工程能否顺利的进行

     2对建筑施工现场进行管理的意义 2．1确保工程施工的顺利进行 对建筑施工现场进行管理这项工作关系到建筑工程的施工能否顺利的进行，会影响到工程施工的质量，此外，管理工作做的好可以起到保证工程完成质量以及缩短工期等好的作用

     2．2可以提高施工效果 在施工现场加强对施工的物资以及所用到的材料进行管理，对这些物资和材料的进出场进行登记以及对其使用消耗和损坏都做好相应的记录，可以避免出现材料浪费等情况，真正的降低建筑工程施工的成本，减少消耗

     2．3提高工作效率 管理工作在落实前要有科学的管理理论指导，同时需要相关的技术人员与其相配合，这样可以提高工作效率，在保证施工质量的前提下缩短施工的工期

     2．4避免安全问题的出现 建筑施工现场的管理包括对安全的管理，对于施工现场存在的安全隐患管理人员要认真的进行排查，避免安全事故的出现

    如果发现施工现场存在安全问题，要及时的进行相关的处理，避免对员工的人身安全造成影响或影响工程的施工进度，将损失降到最低

     3建筑施工现场管理存在的问题 3．1施工现场的施工人员对安全生产的意识较低 施工人员的安全生产意识高低是会影响到施工现场安全管理工作进行的，而安全管理工作关系到整个建筑施工工程的施工

    但是在实际的施工中，安全管理人员并没有深刻的认识到这一点，并没有将安全工作放到一个重要的位置，员工的安全意识较低，很多员工都会存在侥幸的心理，因此安全管理措施并没有真正的做到位，这样就存在了一定的安全隐患，很容易导致安全问题的出现

     3．2在对施工人员管理方面管理难度大 建筑施工一般工期都比较长，相关的投入量也非常大，在这样的前提下，建筑施工现场的管理也就会比较有难度管理工作也会比较复杂

    在人员管理方面，施工现场的人员是非常多的，一些员工受到过专业的培训并且施工经验比较丰富，但还有一些员工是临时性的员工，他们并没有专业的知识进行支撑并且安全意识也比较低，这样管理起来是比较有难度的

    例如现场施工人员总有违反规章制度进行操作的行为，不佩戴安全帽进行施工、不按规定操作引发手脚架出现坍塌现象等等，这就造成了安全事故的发生，并且给施工现场留下了安全的隐患

    此外，一些施工员工在拿到规定的图纸后并没有按照图纸的设计来进行施工的操作，而是根据自己的意愿来施工，随意的图纸进行更改

    还存在一种现象是，在进行建筑配料的调配过程中，会出现调配人员错调比例或根据自身经验来进行建筑配料调配的现象，这会严重的影响到工程的施工质量

    所以，在对施工人员的管理方面存在着很大的管理难度

     3．3设备、材料管理存在问题 因为建筑施工会用到的建筑材料和施工设备都比较多，所以如何进行施工现场设备的管理是一个很重要的问题

    在施工现场经常会出现施工材料随意堆放的现象，这些材料在没有任何保护措施保护的情况下直接暴露在空气当中，这样非常容易造成材料的损坏或丢失，给施工带来影响

    在设备管理上，存在不用的设备搁置在施工现场的现象，这会出现丢失零件或遭到破坏的现象

    还存在对设备的维护不到位的现象，这会导致设备出现老化现象，影响设备的正常使用对施工造成影响

     3．4管理人员不到位的现象 建筑施工现场管理的管理人员对管理工作的执行产生直接的影响，在工作当中管理人员的工作水平是有差异的，同时对于管理工作的重视程度也有所不同

    因此管理人员对管理工作不重视，工作水平比较低，不负责，就会出现建筑施工现场管理工作落实不到位的情况

     4建筑施工现场管理的措施 4．1提高施工人员的安全生产意识 施工现场的施工人员在正式上岗前应该做好相应的安全生产培训工作，让施工人员真正的意识到做不到安全生产会对其自身以及企业和社会造成的影响

    真正的将其安全生产意识提高，发自内心的做到安全生产相关的规定，根据规定来进行施工操作，避免因为意识不到位而产生危险、造成损失

     4．2提高施工人员的自身素质 因为施工人员的素质会影响到建筑工程整体施工的水平同时也会影响到建筑施工现场管理工作的进行，所以必须要提高施工人员的自身素质

    首先在施工人员的聘用时，要对其进行素质的考核，考核其专业知识是否过关、是否具有安全生产的意识以及能够遵守企业相关的管理条例

    其次，应该加强对施工人员技能方面的培训，很多施工人员的知识技能和施工经验都是存在一定问题的，对于欠缺的方面，施工单位应该加强对其的培训，让施工人员提高他们自身的水平，同时让施工人员对图纸进行学习，让其能够会看图纸并能够根据图纸来进行实际的施工，避免出现违规操作的现象

    此外，施工单位应该加强员工对于单位对违规操作所设立的惩罚制度的认识，这样施工人员在施工中才能被约束

     4．3做好材料设备的管理 针对施工现场存在的施工材料乱堆放的问题，施工企业可以将暂时还不会用到的施工材料暂时寄放到别处，尽量避免出现施工材料在施工现场乱堆乱放的现象

    同时对于材料的进出场和设备的进出场进行严格的控制，保证材料和设备的质量

    同时对于施工中所使用的设备要做好维修和养护的工作，避免因搁置而造成的损失

    对于施工现场的物品利用率，管理工作者要利用科学的管理方法来进行管理，提高物品的利用率，减少浪费现象的出现，节约施工的成本，让效益能够实现最大化

    此外对于施工现场的安保工作也要做好相应的管理，保护好施工现场的材料和设备，避免出现损失

     4．4提高管理人员的素质 在进行管理人员的选择时，要注意对管理人员的素质进行考核，保证其能够在管理工作中尽职尽责，认真的完成相关的工作

    同时对管理人员进行培训，让其意识到管理工作在建筑施工当中的重要性，并提高其工作能力

    管理人员是管理工作执行的基础，所以必须要保证管理人员的素质以及工作能力以及对管理工作的重视程度

     5总结 建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量产生非常重大的影响，还会对施工单位的发展造成影响

    因此，必须重视建筑施工现场的管理工作，提高对管理工作的重视程度，优化相关的管理制度，提高管理人员的管理水平

    对于管理工作中存在的问题要及时的进行解决，将管理工作做到最好，提高工程的质量节约施工的成本，并为建筑施工现场提供安全施工的保障

     参考文献 ［1］任云红．关于建筑施工现场管理的探讨［J］．河南科技，2013(12):146－147． ［2］杨宏伟．关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考［J］．科技资讯，2012(06):152． ［3］刘铭．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］．黑龙江科技信息，2012(07):265． ［4］汪世俊．关于建筑施工现场管理的探讨［J］．江西建材，2017(12):259，266． ［5］黄洪强．建筑施工现场管理的探讨［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(03):21． ［6］沈国耀，王国琴，郑岩岩．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］．中华民居(下旬刊)，2014(01):432． 随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展

    建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一

    在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事

      2.加强施工管理的必要性  　　综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象

    他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中的专业管理作用

    政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理

    他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理

      3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题  　　想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题

    而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人

    然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节

    ②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标

    ③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任

    国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场

    施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实

    ④除以上几点安全问题外，施工企业的内部管理不到位，政府对工程的监管不严，以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响

      4.加强施工管理的主要措施  　　4.1提高施工管理人员的质量意识  　　意识决定行为，行为决定结果，结果决定成败

    服务意识质量、工作质量决定施工质量

    所以改进工程施工质量，首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识

    质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标

    最终质量目标是提高消费者满意的质量品质

    质量意识需要主观认知和教育，也需要客观上将质量工作于企业的发展、员工个人利益联系起来的制度保证

    这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中，落实到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境

    首先，全面质量管理理论是目前最为先进的管理理论，使用科学和系统的观点处理和解决问题

    它是以项目施工的全过程，依靠全体工程参与方人员，通过一系列质量管理制度和方法、措施预防质量问题的出现，最终为建设方和消费者服务的质量管理理念

    其次，工程质量的保证需要我们做好施工组织和施工策划

    从影响职工质量的各个方面，人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行控制，避免出现质量问题

    而不是出现质量问题以后再停下来去整改，不仅浪费人力、物力、财力，还有可能造成安全事故，拖延工期，得不偿失

    最后，文明施工就是按照工程施工建设规律组织施工，开展质量管理活动，不野蛮施工，违章指挥

    在施工前期做好三通一平，合理规划布局工地现场，编制施工组织设计

    在施工过程中，落实好质量保证体系的要求，最好图纸会审，设计变更，工序之间的验收工作

    在施工后期，整理完善施工资料，按验收标准进行整改

      　　4.2采用科学合理的管理方式  　　完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求

    首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行

    其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化

      　　4.3建立高效的管理团队  　　要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力

    建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施

    在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标

      5.结语  　　随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理

      　　目前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高

    所以，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强

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