央企信托·济南区域标债集合资金信托计划

第5期在账加预约已超2000万，本周三下午6点封账,本周四成立，继续50万起小额畅打！
近年来唯一济南区域标债，极度稀缺，两期已进款1.4亿，还有最后不到1亿额度，50万起小额畅打！
【央企信托·济南区域标债集合资金信托计划】
【要素】规模2.5亿，期限不足24个月（固定2025.05.28到期），每年5月28日付息。
【税后收益】50万起 6.9%，300万起 7.0%
【资金用途】投向发行人在银行间市场发行的债券（债券简称：20**集团PPN001）

新闻资讯：

关系到企业未来的发展

     　　关键词：建筑施工 现场安全管理 　　Abstract:Site safety management is our enterprise production and management activities of the basic. At the same time it also is the enterprise whole management work in the most important part of. It to the architectural engineering quality safety has a direct influence to the future development of the enterprise, relationship 　　Key words: construction site safety management of construction 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　现如今，随着社会经济的发展,建筑行业发展也非常迅速,相互竞争的压力也越来越大, 对施工企业也提出了更高的要求

    施工企业在项目实施过程中, 在追求利润的同时, 必须确保工程质量安全满足要求, 这样才能增强企业竞争力, 使企业拥有更多的市场份额

    因此, 只有对施工现场安全进行科学管理, 提高整个项目的投资经济效益,保证工程质量,才能实现企业的进一步发展壮大

     　　一、建筑施工现场安全管理的意义 　　施工现场安全管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标

    良好的企业管理要突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系

    施工现场安全管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先, 施工现场安全管理是更好的保证工程进度,保证工程顺利进行

    在此基础上,再追求施工项目的优质高效, 以最少的时间, 合理的进度, 保质保量的完成施工任务

    其次,物资和建筑材料管理也非常重要, 对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记, 达到降低物资消耗,节约施工成本的目的

    第三,以先进的工业管理和企业管理理论为指导, 与施工技术人员互相配合, 改进施工方法, 增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果

    除了上述几点之外, 施工现场管理人员还要进行安全生产管理

    因为安全是每项工程的生命线

    对于各种安全隐患、事故苗头, 要在通过平时仔细的观察和预控, 一旦发现隐患, 要及时将其消灭于萌芽状态, 保证工程的顺利实施, 进而避免给企业和国家造成重大损失, 保证施工人员安全

     　　二、建筑施工现场安全管理存在的问题 　　1.人员问题

    因为人是决定一切行为成败的关键因素, 是所有行为的主导, 所有的设备、数据资料和原材料等物质基础只有在人的合理运用中才能发挥其应有的作用

    所以要做好现场施工的管理工作,首先要做好施工人员的组织管理工作

    一项工程质量的高低, 首先取决于其参与人员的专业水平和综合素质

    目前我国正是进行基础设施建设的高峰时期, 市场发展迅速, 而建筑从业人员专业水平和综合素质参差不齐, 存在技术施工人员水平不过硬、 知识结构不完善、工人素质不过关等问题, 是我国建筑市场平稳快速发展中的一大的难题

     　　2.设备和材料管理问题

    在设备管理方面, 由于大部分施工企业在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足, 严重影响了现场安全

    主要表现在：机械选用研究不够, 机械性能不好; 机械使用率不高,生产率低下; 机群配置不强, 联合运转效率不高

    另外, 不注意机械使用过程中保养维护, 致使机械设备的使用寿命降低, 增加了施工的成本

    在材料管理方面, 没有一个标准的管理模式, 各个施工企业的管理水平也不尽相同

    由于工程使用的材料种类繁多, 很多工地没有根据材料的性质以及重要性分类存放,往往是将不同种类的材料堆在一起, 相互影响, 降低了材料的使用性能, 也无形中降低了使用效率

    例如, 不按规定在钢筋棚内设置支垫堆放,造成钢筋变形、锈蚀

    还有些材料保护措施不到位,导致其失效

    另外, 工具性材料如脚手架、模板等在装拆时不规范，乱扔、乱碰,损坏程度大, 存在很多安全隐患

     　　3.安全隐患问题

     　　3.1 防护方面：施工现场工人不佩戴安全帽; 安全网杂物过多、有破损现象、安全达不到规定要求; 高处作业不佩挂安全带;楼梯、预留洞口、电梯井口、通道口等临边洞口没有设置防护, 有的虽然设有防护, 但设置达不到规定要求, 也没有警戒色; 基坑、屋面、楼板、阳台等临边防护不严, 防护栏没有涂刷警戒色

     　　3.2 安全警示：安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当

    未按规定使用人性化安全警示用语牌; 安全警示对施工人员是一种无形的安全教育, 而施工企业往往疏忽它的作用

     　　3.3 施工用电及机具：不安规定设置电箱, 导致电箱超负荷运作; 有的电箱前堆放杂物; 或者未按规定设置防雨设施, 这些都极易造成漏电触电事故

    机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确; 搅拌机与合灰机传动部位未设置防护罩; 未按规定关闭外用电梯与物料提升机各层卸料平台的安全门等等, 都是施工安全的严重隐患

     　　三提高建筑施工现场安全管理的措施 　　1.合理编制施工组织设计并严格组织实施

    施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件, 是各项工作的实施时的参照准则所以必须紧密结合施工现场实际情况, 坚持科学有效的原则, 认真加以研究和编制

    对整个工程的现场布置、机械设备的选择、劳动力组织、材料性能要求等都要认真考虑周到; 对施工进度计划表、材料采购计划、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排;对控制工程施工周期的质量、安全进行详尽的安排, 并且要留有余地

     施工组织设计经建设单位批准后,就应该认真执行,确保整个工程按照施工组织设计进行实施

     　　2.加强施工现场材料及设备安全管理

    材料设备的管理要做到以下几点：第一, 施工前的准备工作：做好现场材料平面布置规划了解工程进度要求, 掌握各类材料的需用量和质量要求; 制定材料管理目标,确定材料的供应方式, 与供应部门签订供应合同; 做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备

    第二, 施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段, 其主要内容有：履行供应合同, 保证施工安全需要; 合理安排材料进场, 做好现场材料验收;根据施工进度变化, 及时调整材料配套供应计划; 对现场物资加强保管,减少损失和浪费;组织材料设备的合理使用

     第三, 施工即将结束的时候, 根据收尾工程的工序和进度, 清理料具; 及时拆除临时设备; 组织多余料具退库; 做好废旧物资的回收和利用; 进行材料结算, 总结施工项目材料消耗水平及管理效果

     　　3.重视并加强对施工安全的管理

    建立安全生产责任制, 实行责任管理

    从企业的各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门再到各个岗位的工人都应明确自己的安全职责,并对自己的安全工作负责

    加强安全教育与培训

    首先要从思想上对安全高度重视

    加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训, 组织职工学习安全技术规程,掌握各种安全操作要领

    让“安全第一”入人心

     　　建立安全检查制度

    安全检查是安全工作的重要内容, 是发现安全事故隐患, 获得安全信息的重要手段

    在建筑企业的施工生产过程中,由于生产环境、作业条件、施工生产对象等经常发生变化, 产生的问题事前难以预料, 而且一些职工安全意识不足、违规现象时有发生

    因此, 必须经常对施工生产中的各要素管理情况进行监督检查, 随时发现隐患, 收集并传递信息, 及时落实整改，控制事故的发生

     　　4.提高认识, 加强监管

    施工企业的各级领导人员必须提高对施工现场管理工作的认识, 从思想上入手, 加强职工的技术业务素质, 提高职工的安全意识

    企业要充分调动员工的积极性, 建立严格的规章制度和约束机制, 建立健全定期检查和抽查等制度, 落实施工现场安全管理责任制, 重视对施工现场安全管理规律和管理经验的研究

    及时采取措施对施工过程中出现的一些问题加以调整和解决,保证施工现场的安全管理能正常进行

     　　四、结束语 　　随着国内市场国际化的快速演变,国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国内市场的竞争更加激烈化

    因此，只有加强施工现场的安全管理, 才能保质保量地创造出优良的工程, 提高企业的投资效益, 增强企业在市场中的竞争力, 对企业的生存发展起到良好的促进作用

     　　参考文献 　　【1】刘钟莹建设工程施工管理东南大学出版社2005. 　　【2】李绍武优化施工现场管理探讨山西建筑2008. 　　【3】宋凯论施工现场的规范化管理内蒙古科技与经济 2003. 很多人没有意识到这个问题的严重性，不清楚违法装包会怎么处理，那么，建筑工程施工转包违法分包怎么办呢？我相信你一定会对此产生浓厚的兴趣

     一、建筑工程施工转包违法分包怎么办 　　《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条规定：承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效

    人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得

     　　《建筑法》第67条规定，承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款从而将此两类行为定性为违反行政法禁止性规定的行为;而《合同法》也有同样规定禁止非法转包和违法分包

    承包人由此所实际取得的收益，根据建筑立法和相关司法解释的规定，类同于出借建筑法定资质的建设施工企业因出借行为取得的利益，和无资质建筑企业因借用资质签订建设工程施工合同取得的利益，均属于非法所得，应由法院在诉讼中予以收缴

     　　对此，在实践中要严格把握承包人非法转包和违法分包行为的外延范围

    结合国务院于2000年1月30日发布的《建设工程质量管理条例》第78条第2款规定，违法分包，是指：(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的

    转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，直接将其承包的全部建设工程转包给他人

    人民法院在审理相关案件中，应限制在上述范围内认定承包人非法转包和违法分包的行为

     二、转包怎么处理? 　　所谓非法转包，是指建筑商(总包人或承包人)违反法律、法规规定，将其承包的全部工程转包给他人施工或分包后卫在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并为对该工程的施工活动进行组织管理的行为

    它可以分为两种形式，即：第一，全部工程转给他人施工;第二，分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理

    其法律依据如下：《合同法》第272条规定：“发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同

    发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人

     　　总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成

    第三人就其完成的工作与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任

    承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人

    禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    禁止分包单位将其承包的工程再分包

    建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成

    ”《建筑法》第28条：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人

    ”第29条：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可

    施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成

    建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责

    总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任

    禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    禁止分包单位将其承包的工程再分包

    ” 三、建筑工程施工转包违法分包相关规定 　　建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》，该办法于2014年10月1日正式施行

     　　转包、违法分包、挂靠的涵义 　　1、转包，是指施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为

     　　2、违法分包，是指施工单位承包工程后违反法律法规或者施工合同关于工程分包的约定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为主要包括：施工单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；工程承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成；施工单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位；分包单位将其承包的建设工程再分包等情形

     　　3、挂靠，是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为

      

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