鄄城县清源城市开发2023年债权

菏泽纯政信火爆登场
花开盛世，孙膑故里
县政府全资控股平台公司，鄄城最大城投发行
【产品名称】鄄城县清源城市开发2023年债权
【融资主体】鄄城县恒源xx发有限公司（AA信用主体）
【担保主体】鄄xx发有限公司
【额度】2亿，可分期发行
【期限】1年期 季度付息
【预期收益】10万-50万-100万-300万
1年期：8.5%-8.7%-8.9%-9.1%
2年期：8.7%-8.9%-9.1%-9.3%
3年期：8.9%-9.1%-9.3%-9.5%
【资金用途】用于基础设施项目建设。
【项目亮点】
1、【鄄城县xx有限公司】：（主体信用评级AA），注册资本22.8亿元；控股股东为鄄城县国有资产管理服务中心。实控人为鄄城县人民政府，公司是鄄城县最大城投平台公司，承担鄄城县主要城市基础设施建设工作。截止2022年末，公司资产总额120.86亿元，负债率低，金额机构认可度高。
2、【鄄城县xx有限公司】：注册资本10600万元，为鄄城县国有资产管理服务中心控股，实控人为鄄城县人民政府。公司主要承担城市基础设施建设，医疗、教育和卫生基础设施建设、开发等工作，是鄄城县主要的投融资平台公司，担保能力强。
3、【资产质押】：鄄城县xx有限公司持有的应收账款质押，且在中登网质押登记，安全有保障。
【地区介绍】
山东为全国GDP第三大省份，经济发达！菏泽市为山东省地级市，中国牡丹之都，2019年GDP为3409.98亿元，一般公共预算收入221.9亿元，增幅居全省第一位。政府负债率仅为13.9%，债务压力低于潍坊、济宁、滨州等处于全省低位！
鄄城县隶属于山东省菏泽市，是全国生态经济示范区、全国粮食生产基地县、全国平原绿化先进县、全国平安农机示范县，全国青山羊和小尾寒羊育种基地县、全国鲁西黄牛和中国斗鸡保种基地，山东县域旅游十强县。古代军事家、一代兵师孙膑的故里，是山东省首批20个省管县之一，是被国家民政部命名的"千年古县"。

信托定融政信知识：

是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现

    目前，施工项目成本控制的方法较多，一般都从降低成本、增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现

    在当前建筑市场竞争激烈，普遍采用低价中标的大环境下，中铁建工集团仍然以每年100多亿元产值，在众多的建筑企业傲视群雄，立于不败之地，这与企业在项目成本管理中全面推广实施二次经营是分不开的

    本文将通过中铁建工集团一个施工项目的实例，对施工企业二次经营的重要性、基本途径进行论述

      一、施工企业二次经营中成本管理的重要性  1.二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为

    投标竞争是施工企业的“第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”

    二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为

      2.二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节

    施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现

    二次经营的特点是施工企业可以充分利用在施项目的特点，实现降低成本，追求高效益的经营结果

    近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化

    激烈的市场竞争使得利润空间越来越小

    因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理，才能获得利润，二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节

      3.降低成本、实现利润是二次经营的目的

    二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益

      二、施工企业二次经营中成本管理的经验与方法  位于深圳福田中心区北区，金田路和福中三路交汇处的诺德金融中心是由中铁集团施工的一个项目，该项目总建筑面积90149平方米，本工程为超高层写字楼，采用框架―简体框架―剪力墙体系，总高度位为182米

    诺德金融中心项目部充分发挥二次经营的优势，取得了良好的经济效益，诺德金融中心项目成本管理中的二次经营主要从以下几方面开展：  1.成本管理事无巨细，效益靠细节实现

    项目部在整个项目施工过程中加强全员全过程控制成本的观念，从细节上控制成本

      诺德金融中心项目质量目标高、工期紧、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂，各项费用投入大

    成本不容乐观

    针对项目的特殊情况，项目部作了认真的分析研究

    制定了《项目成本核算制度》，成立了项目经理领导的成本核算领导小组，在项目施工过程中对项目进行全面、全过程的管理

    针对项目边施工边运营的特殊情况，着重把握对管理费、工费及料费作为项目成本管理工作的重中之重进行控制

      （1）管理费用支出贯穿于项目的始终，对于这一部分费用的控制要严格执行分公司制定的岗位工资和各项规章制度，奖罚结合，充分调动管理人员的积极性和主观能动性

    重点培养懂施工、懂技术、会经营、能管理和复合型管理人员，做到一专多能，使项目部人尽其用，各尽庸能，从而降低现场经费支出；在办公消耗和水电管理方面采取各项节约措施，反对浪费，将成本控制的思想融入到日常工作中的点点滴滴中，最大限度地降低内部消耗和日常费用开支

    在招待费和现场管理费的控制上，项目部制定了严格的程序，对不符合要求的费用坚决不予报销

      （2）诺德金融中心项目的主体结构分包采用了综合单价，这样有利于工费的控制

    在劳务分包合同签订前，经营部对钢筋、模板、混凝土含量进行详细、严格地核算，按含量计算出每平米工费，其中综合考虑分包队各项费用以及安全、文明施工等其他相关费用，确定最终建筑平米的综合工费

    这样减少了以后结算的扯皮现象，也避免了施工过程中计时工的发生

      在计时工的管理上项目部实行了计时工使用申请制度，对施工过程中需要使用的计时工，首先由现场施工员提出用工申请，然后经过经营部、项目副经理、项目经理审批后由施工员派出计时工，实行由现场施工员―生产经理―项目预算人员―项目经理层层签字把关，并通过合理的施工组织管理，保持生产力的合理调配和使用，减少窝工和重复用工，节约工费

    对发生的计时工签证要求当天必须及时送交经营计划部，并把计时工的管理办法作为分包合同的附件，避免最后发生扯皮现象，更利于项目部成本的准确核算

        而建筑工程技术管理的好坏与建筑工程的质量和发展息息相关

    因此，只有提高建筑工程技术的管理水平才能保证建筑工程施工的质量

    文章主要阐述管理水平高低对建筑工程的影响、建筑工程技术管理现状和提高建筑工程技术管理水平对策

      　　关键词：建筑；工程技术；管理水平  　　1.管理水平高低对建筑工程的影响  　　建筑工程技术管理与建筑工业的施工质量息息相关

    建筑工程技术管理过程是一个相对复杂的过程

    其管理水平的好坏直接牵扯到设计单位、业主和施工单位的利益

    建筑工程技术管理质量与业主的生活质量与生命安全相关

    因此，重视建筑工程技术管理水平是非常必要的

    关于管理水平高低对建筑工程产生影响的原因主要有以下几个方面：建筑工程技术水平的高低直接对建筑企业的管理水平造成影响；工程技术管理水平的高低与建筑企业总体的管理水平相关；工程技术管理水平高可以提高企业的经济效益

      　　在不同的地域，其情况也是不同的，在现实过程中，由于受天气和气候变化的影响，使得每个地域的建筑物风格均有所不同，比方说建筑物的种类、风格、结构和功能会随建筑物的变化而变化

    除此之外，建筑物还需要根据客户的要求对建筑物的外观和风格进行建造

    有些各户较为特别，资金也足够充裕，想要些造型新颖的建筑

    所以，想要满足客户的要求，并在满足的过程中显得轻松，就需要及时处理好施工过程中的各种突发情况和变故

      　　2.建筑工程技术管理现状  　　2.1技术管理制度问题  　　很多建筑管理在技术管理工作上没有相应的管理机构，并且也没有明确的技术责任制

    由于这些原因的存在，使得技术管理岗位没有技术负责人，在发生事情后出现相互推卸责任，或无人负责的现象

    种种情况的存在，使得技术人员的对这类事情丧失积极性，或出现工程质量问题

      　　2.2管理人及技术管理水平问题  　　从目前的情况上看，很多企业的项目都在不断增多，因此也使得技术管理人才成了各个企业的抢手货

    更严重的是，与企业竞争人才的还有地产行业与监管单位，这些现象加剧了企业人才的短缺问题

    由于人才不足或专业素质较低，很多企业在技术管理上常常达不到要求

    很多能力强的技术管理人员身担数职，虽能力可行，但精力却很有限，因而也是问题繁多

      　　2.3技术管理模式问题  　　从当前的状况上看，技术创新性不足是企业工程技术管理中存在的一个问题，技术管理是需要不断的改革创新的

    只有创新的技术管理，才能使技术管理的水平提高

    不过，从调查分析中发现，大部分企业在技术管理上出现习惯性守旧现象，不愿意采用新的管理方法

    然而，创新是保证企业活力的不二法宝，若企业想要在未来的市场上占得一席之地，那么，创新是必经的途径

      　　2.4建筑技术资料管理问题  　　建筑工程技术资料管理在工程技术管理中占据关键地位，因此，不能马虎

    企业在施工的过程中，会产生大量的工程技术资料

    这些资料包括施工计划、施工日志、竣工验收等等

    这些工程资料记录着工程施工的整个过程

    它关系到工程后期的质量评定、保养和维修等工作，因此十分重要

    为了保证后续工作的正常运行，相关人员应当加强对工程技术资料的管理，避免资料不全，或跟进不及时的现象发生

      　　3.提高建筑工程技术管理水平对策  　　3.1认真会审施工图纸  　　在施工技术管理过程中，最重要的是将施工项目的设计意图和关键部位的质量要求把握好

    这就需要施工人员在工程中标之后，需认真做好施工准备，特别是需要认真会审施工图纸

    相关人员需要在保证建筑的各项功能和质量之外，通过与相关部分进行协商，解决好施工单位的图纸设计问题并对不合理的要求进行更改

    最后是熟悉施工图纸，仔细检查图纸的说明和相关资料的匹配程度

      　　3.2安全与质量策略  　　要保证工程的安全与质量，建立健全的工程技术管理制度是非常必要的

    不仅如此，一套健全的工程技术管理制度是保障工程各项技术管理活动能正常开展的关键

    在工程系统中，项目管理部门是此系统的核心，所以，应由这个部门的负责工程技术的管理工作

    如何进行这项管理工作，首先，是将各个阶层的管理工作建立好，并将相关的规则、标准制定好，将责权职三者落实到位

    其次，加强和严格技术管理规范，以法律为准绳治理企业，以法律法规为准则来判定企业的责任，并在此过程中，明确各个阶层的施工和施工要求

    最后，坚持实施民主制技术管理，按时按期组织相关人员对相关工作予以讨论，并不断更新管理的制度，以便能达成统一的观点

      　　3.3人才管理策略  　　技术管理人才是建筑工程技术管理的中心，所以，技术管理的内容需要技术管理人才来发动实施

    为了保证技术管理的水平，相关管理者应当加强对技术管理人才的管理力度，在招聘过程中，选用一些符合技术管理要求的管理人才

    企业可从以下两种方式招聘到相关人才：与高校合作，企业可以与学校建立一种合作关系，为学校提供实习基地，而后在实习过程中，挑选合适的人才；企业可以自己建立自己人才培训基地，并通过培训将技术管理人才的职业道德和专业素质提升到一个层次中

    在科学技术的不断发展之下，建筑业在建筑材料、建筑方法、建筑设备上不断更新换代

    而在更新换代的过程中，职业对技术管理人员的要求也在提高

    技术管理人员需要对这些新的材料、新的方法，以及新的设备有所掌握，才能更好的组织现场施工

      　　3.4技术管理模式策略  　　实现技术创新是保证企业永远生机勃勃的关键因素，也是打败竞争对手的关键

    美国苹果以创新取胜，打败了诺基亚，占领了市场

    所以，建筑企业若想利于不败之地，那么，彻底改变管理的陈旧观念是非常必要的

    如何达到创新的目的，企业可以从以下几种方式着手：引进先进、科学、合理的技术管理方法与相关管理经验；在管理环境上，采用科学有效的方法创新制度，和激励员工实现技术创新

    比如，企业可以定期为员工安排培训，定期为员工开展交流会等等

    这些管理模式的实行可以在一定程度上激发员工的积极性，进而达到管理模式上创新的目的

      　　3.5资料管理策略  　　在技术管理中，工程技术管理资料是非常重要的一部分

    所以，建筑企业对工程技术管理资料应予以足够的重视，并且加强对这项工作的管理力度

    首先，企业应当在宣传上下工夫，让施工人员明白工程技术资料管理是十分重要的

    其次，企业应当建立相关的工程资料管理规章制度，派遣相关的人员对资料进行管理

    最后，督促相关人员正确编写相关的工程资料，以便使资料的完整性和准确性有所保证

      　　4.结论  　　以上述所言，若想提高建筑企业的技术管理水平，拥有一套保证工程安全与质量的制度、建立人才管理制度、转换技术管理模式、加强资料管理是非常必要的

    也只有这样，才能使建筑企业永远立于不败之地

      　　参考文献  　　【1】刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点【J】.民营科技. 2011（04）：208.  　　【2】许红顺.如何提升建筑工程施工技术管理水平【J】.中外企业家. 2014（26）：208-209.  　　【3】许宇明.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨【J】.现代装饰（理论）. 2011（04）：117-118.  　　【4】童明达，周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善【J】.四川建材. 2009（01）：253-254.

鄄城县清源城市开发2023年债权