央企信托-727号浙江湖州政信集合资金信托计划

爆款非标！浙江地级市主城区政信！融资人担保人主体评级均为AA+！一般公共预算收入超60亿，GDP位列全市第一！
【央企信托-727号浙江湖州政信集合资金信托计划】
【要素】1.2亿，24个月，半年付息，资金用于补充企业流动资金
【预期收益】30万 6.0%；300万 6.1%
【融资方】湖州吴兴国有资本投资发展有限公司，公开发债主体，评级AA+，实际控制人是区人民政府，总资产为680亿，融资人资产规模大，和金融机构合作良好，政府支持力度大，AA+评级违约风险很低！
【担保方】湖州吴兴产业投资发展集团有限公司，AA+发债主体，实际控制人是区财政局，总资产为460亿，资产规模大。担保人各金融机构支持力度大，财务弹性高，政府支持力度大，担保能力强！
【区域介绍】湖州市，是“长三角城市群”成员城市、环杭州湾大湾区核心城市、G60科创走廊中心城市，东邻嘉兴，南接杭州，与无锡、苏州隔湖相望。湖州主城区，经济总量排名全市第一，地处长三角中心区域，一般预算收入62.49亿！

央企信托-727号浙江湖州政信集合资金信托计划

无关内容：

加快水利工程管理体制改革的步伐，分析体制改革中存在的主要问题，研究解决这些问题的措施，实现水资源的可持续利用，则是我们水利人义不容辞的责任和义务

    由于水利工程管理运行机制中的问题涉及面广、内容多、情况复杂，因此，这是水利工程管理体制改革的难点

     　　关键词：改革，水利工程，管理体制   　　水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础

    长期以来，水利工程在灌溉、排涝、防洪、减灾等方面对国民经济的发展做出了重大的贡献，同时在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用

    在人类社会跨入新世纪的今天，传统水利正在变革为现代水利

    因此，加快水利工程管理体制改革的步伐，分析体制改革中存在的主要问题，研究解决这些问题的措施，实现水资源的可持续利用，则是我们水利人义不容辞的责任和义务

       　　1.水利工程管理体制改革中存在的问题 　　1.1传统观念和管理方式的问题  　　处于基层的水利工程管理单位，在很大程度上停滞在原有的思维观念中，对水利设施沿用粗放的管理方式，工作效率低、经济效益不高、水土资源的综合经济收益率非常低，缺乏适应形势发展的新思想、新观念、新作风，缺乏发展水利工程的新的管理模式

      　　1.2管理体制的问题  　　长期以来，我国兴建了一大批水利工程，并拥有数千亿元的固定资产

    初步形成了具有防洪、排涝、灌溉、供水、养殖等功能要素的，蓄引提结合、大中小并举、地域分布广泛的水利工程体系，为国民经济的高速发展发挥了巨大的基础作用和支撑作用

    科技论文

      　　在水利工程的这些不同的功能要素中，从总体上划分为社会公益型和生产经营型两大类

    在水利工程的管理体制中又分为中央管理和地方管理，即按行政管理区域划分又按流域（或灌区）划分

    地方管理的水利工程管理单位的行政管理权属地方各级人民政府的水行政主管部门，业务管理权属地方灌区管理部门或跨行政区域的共同的上一级灌区管理部门

      　　由于行政主体和业务主体的分离，形成了条块分割、职责不清的管理体制

    在水利工程管理机构和编制、灌区输供水时空分布、灌区水价核定、水费计收体制、水利工程管理或养护、供水收益分配等方面的诸多矛盾

    在水利工程管理单位的发展过程中，体顺不顺带来的影响是长期的，危害也是致命的，而理顺管理体制的难度也是最大的

    因此，这是水利工程管理体制改革的重点

      　　1.3运行管理机制的问题  　　由于水利工程管理单位自身具有多种功能要素的特殊性，决定了在运行管理中的各种运行机制

    主要表现为：  　　（1）水利资产收益划分的机制

    在水利工程的单项或单位工程资产中，同一类固定资产往往同时发挥出两种不同的功能效益，如水库工程中的大坝、放水设施、放空设施等项目，既为防洪保安全发挥作用，又为蓄水、养殖等发挥作用

    因此，公益性资产和经营性资产各自所发挥的效益就很难用准确的数据进行价值定量，区分其社会效益和自身经济效益

      　　（2）水利工程的管理和养护机制

    水利工程或设施普遍存在老化失修、水的利用率低、水资源损失浪费，并且存在安全隐患

    科技论文

    近年来，我国大江大河的堤坝和各类水库的防洪抢险任务十分艰巨，水库跨坝、渠道跨塌等事故时有发生

    这是由于水利工程管理和养护维修机制不顺所造成的后果

      　　由于水利工程管理运行机制中的问题涉及面广、内容多、情况复杂，因此，这是水利工程管理体制改革的难点

    科技论文

     　　2.实施水利工程体制改革的主要措施  　　2.1转变观念，转变思维方式，适应形势的发展  　　水利工程管理体制改革的首要前提是改革不适应市场经济形势发展的陈腐观念，将原有的计划经济、商品经济的完全依赖计划，依赖行政命令的思维方式转变过来，按照社会主义市场经济规律、价值规律、优化配置资源和优胜劣汰的要素贯穿于我们的思想和行动中

    一定要深刻认识“发展才是硬道理”的根本内涵，要明白“市场经济没有眼泪”的道理

     通过改革的手段，彻底改革不适应市场经济的观点、方法，树立长期发展的战略思想，制定切合实际的中长期发展规划，用国际经济一体化的发展思路统揽我们的工作，一切以经济建设为中心，一切以经济效益为出发点，合理配置和优化利用水土资源、人力资源，不断提高工作效率，才能在本世纪的前二十年实现水利人的小康目标

    但是，我们一定要充分认识到转变观念的艰巨性、长期性和复杂性，坚定信念、循序渐进，做到与时俱进、开拓进取，使观念和思维方式的转变跟上时代发展的步伐

      　　2.2认真处理好改革和发展的几个关系 　　（1）稳定、改革和发展的关系

    体制改革不是要全部废除原有的所有政策、制度、规范，而是要破旧立新，改革不适应生产力发展的生产关系，理顺管理体制，建立符合社会发展要求的新的生产关系，释放出职工的生产积极性，不断工作效率，创造出更大的经济效益

    改革不是目的而是手段，稳定、增效、发展才是我们改革的目的

    因此，我们必须用“三个代表”的重要思想来指导改革的具体工作，以稳定、求实、创新、发展的态度来面对改革，在改革中求稳定，在稳定中求生存，在生存中求发展

      　　（2）社会效益和自身经济效益的关系

    绝大多数的水利工程均具有公益性和经营性的综合性功能，其综合效益必然具有公益性效益和经营性效益，在公益性效益中表现出巨大的社会效益，在经营性效益中表现出水管单位自身的经济效益

      　　（3）水利基础设施建设与经营管理的关系

    为了保障水利工程的正常运转和保护广大人民的生命财产安全，今后一个较长的时期内，国家应将不断加大水利工程病险水库的整治力度和大中型灌区的干支渠配套改造防渗力度，以利于水利工程更好地为社会经济发展发挥更大的作用

    改革投资体制，将产权、经营权、管理权适度分离，以股份合作、租赁承包、出售拍卖、联营等多种形式，放开搞活，加快基础设施的建设速度，为今后的综合经营工作奠定牢固的基础，借以增强自身的经济效益

      　　2.3建立新的运行机制，符合生产发展的客观要求   　　通过改革，建立起一整套适应市场、适应形势、符合要求的运行机制非常必要

    其主要的机制是：  　　第一，在农业用水机制上，水利工程管理单位一定要加快计量用水和节约用水的建设，在干渠的直灌斗渠和支渠及重要的分水节制闸安装计量用水设施，实行按方计量收费，用基本水量收基本水费、超额用水累进加价的办法，促进节约用水工作向纵深发展

     　　第二，在维修养护机制上建立专业的水利工程养护维修队伍，实行企业化和市场化运作，专门负责水利工程设备、设施、渠系工程的养护维修，将水利工程管理和养护维修分离，既可精简单位人员，节约维修养护经费，又可以提高维修质量，缩短工期，充分发挥工程的运行效益

      　　第三,在资产管理机制上，水行政主管部门和各级地方财政部门必须制定相关的管理规定，严密关注国有资产的保值增殖，实施动态和静态的管理

    水利工程管理单位有责任和义务管好用好现有的水利资产，建立健全严密的监督机制和运行管理机制

    通过这些资产的管理和创造的收益，促进我国水利事业的健康、有序、持续的发展