重庆万盛国资2023年债权项目

重庆市市级平台公司担保政信
重庆“一小时经济圈”所在地
国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地
万盛经开区管委会控股平台公司发债➕AA评级市级平台担保➕AA评级债务方➕10.5亿元应收账款➕11.3亿元土地抵押
【产品名称】重庆万盛国资2023年债权项目
【基本要素】一年期和两年期，季度付息。
【预期收益】10-50-100-300万：
12个月：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%；
24个月：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
【资金用途】用于重庆万盛智慧农业基础设施建设项目。
【风控措施及亮点】
1、重点国企融资：重庆万盛xx营管理有限公司，是万盛区大型国有企业，实际控制人为重庆市万盛经开区管委会，主要负责城市市政设施建设以及土地整治，公司注册资本4.17亿元，截至2022年12月底，公司总资产105.88亿元，净资产76.59亿元，实力雄厚，履约能力强。
2、AA评级平台担保：重庆市万xx开发区开发投资集团有限公司，是重庆市政府批准设立的市级平台公司，委托重庆市万盛经开区管委会管理。公司注册资本20亿元，主体评级AA，债项评级AAA，主要负责城市及工业基础设施建设投资，截至2022年12月底，公司总资产595.82亿元，净资产259.31亿元，实力雄厚，担保能力强。
3、应收账款：转让方提供价值10.5亿元对重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司（主体评级AA）的应收账款，覆盖融资本息，为本项目还本付息提供保障。
4、债务人：重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司，是重庆万盛经开区国资中心控股平台公司，公司注册资本1.4亿元，主体评级AA，债项评级AA，主要负责城镇化建设投资，截至2022年12月底，公司总资产193.8亿元，净资产91.89亿元，实力雄厚。
5、重庆万盛旅业（集团）有限公司提供价值人民币11.3亿元的土地用于抵押担保，抵押率仅53.09%。
【区位优势】
重庆市，长江上游地区的经济、金融中心，国家“一带一路”和西部大开发重要战略节点。2022年，重庆地区生产总值2.91万亿元。万盛经济技术开发区位于重庆市南部、渝黔交界，由市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体质特点，属于重庆“一小时经济圈”，国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地，2022年地区生产总值239.47亿元，财政实力强。

重庆万盛国资2023年债权项目

新闻资讯：

但是因为工程作业各个环节的影响、技术水平等条件的制约，市政道路排水工程在作业进程中时常产生各种类型的情况和问题

    因此，相关单位需要在熟悉道路排水工程结构和相应特点的前提下，深入探讨市政道路排水工程作业中发生的问题，并提出有建设性的解决方案，为市政工程领域的持续高效发展提供相应的动力

    文章主要是针对市政道路排水工程的作业品质管控进行了深入的研究和探讨

     关键词：道路；排水工程；作业品质；管理方案 城市化过程近年来的持续发展及市政工程推进的进度持续提速，相关市政道路工程作业品质提出的规定也持续提升

    市政道路的排水管道系统是城市建设不断发展的主要脉络，和城市广大居民的日常生活间有着息息相关的紧密联系

    因此，相关单位需要在市政道路排水系统作业进程中，严格依据工程作业的标准及规范，把握工程作业过程中的所有相关环节，才可以达到提升工程综合作业品质的目标

     1市政工程排水系统的特点 第一点，伴随着市政工程排水系统的规模的急速增大，排水系统之中排水相关管线网络的复杂性也愈来愈高

    因此，相关单位需要在市政道路排水工程施工（见图1）进程中搞好道路排水系统管线网络的初始规划、搭建、作业技术及施工品质等各层面的设计和规划任务，这样操作就能为后期的市政道路排水系统的管线网络的铺设作业打下坚实的基础

    第二点，道路排水系统对于工程建设的水平提出了比较严格的标准和要求

    因为市政工程的相关作业范围通常位于城市的相应的交通核心的地段之内，因此市政道路排水系统的作业品质的优劣对于该城市的平稳运作存在非常显著的影响

     2市政道路排水系统作业品质把控过程中的问题 2.1相关技术管控的问题 市政道路排水系统作业涉及到的相关技术不但是市政道路排水系统作业过程的关键要素，并且相关作业技术对于质量管控方式及管理理念给出的相关要求也比较高

    假如市政道路排水系统作业过程中相关的作业技术管控方案不能切实落实到位，将会严重影响相关工程的综合作业品质【1】

     2.2规划设计结果不合理 工程初期的规划设计是相关市政道路排水系统的关键部分之一，市政道路相关工程建设进程中不但作业环境易于出现各类变化，并且市政工程作业进程中可能发生多种突发情况或者问题，特别是针对道路排水系统来讲，相关工程技术人员需要编制完备的市政道路排水系统的作业方案总体规划，这样才可以在提升当下工程作业相关资源利用效率的前提下，最大限度地减轻施工过程对周边环境带来的影响

     3市政工程道路排水管道施工技术具体应用 3.1搞好充足的工程作业前期准备 相关施工单位在市政道路排水系统作业过程开始之前，需要由下列几个角度着手搞好工程作业的前期准备

    第一条，相关工程技术人员需要亲自到施工现场实施实地情况的勘察作业，严格审核相关工程作业用的图纸，假如找到问题需要第一时间和有关部门沟通，减少工程后期作业过程中相应的损失【2】

    第二条，相关施工单位在作业现场考察完毕之后，需要在现场准确标注相关管道的准确位置，随后依据施工图纸的规定，搞好水准高程控制网和导线控制网的排布任务，为后期市政道路排水管道系统的作业工作做好充足的准备

     3.2检查井的相关作业 3.2.1流槽砌筑工序需要和井室的作业过程同时进行

    在流槽砌筑工序的作业过程中，确保雨水流槽的相关高度和主管道的半径尺寸保持平行的关系，按照流槽形状的半圆弧形的设计规定进行相关作业，保证检查井砌筑品质及效率的显著提高

    3.2.2砌筑进程中详细检查井的施工品质

    相关工程技术人员在检查井的砌筑品质之前，需要先把全部的砖块用水淋湿，随后使用饱满的灰浆针对砌缝进行平整作业，防止砌筑进程中发生空鼓或裂缝的情况，确保检查井（见图2）砌筑工程的综合品质符合工程规划设计的相关标准及要求

    图2检查井 3.3管道的挖掘和支撑保护 3.3.1管道的挖掘作业

    相关作业单位在进行断面作业时，需确保槽底的宽度是管道结构和两边工作台宽度尺寸之和，沟槽边坡的作业则需要依据工程作业现场周边环境及土质等相关数据来选定，防止由于槽底作业进程中产生超挖的状况危及边坡的稳定性

    为防止沟槽挖掘进程中出现塌方的问题，相关施工单位需要保证在天气情况良好的条件下进行作业

    如须在雨季进行作业，需要依据规定设置排水沟或集水井，预防沟槽长期积水产生塌方（见图3）的情况

    3.3.2槽底作业品质的把控

    相关施工单位在槽底作业过程中，必须仔细检查槽底周边的土质，且在保证槽底承载能力满足设计规范的基础下，实施后续作业工序【3】

     3.4铺设相关管道 管道的铺设和安装过程需要在沟槽挖掘、垫层的工序完毕之后再实施

    唯有确定全部工序符合相关工程设计规范和标准之后才可以进行下面的作业工序

    因为受管材材质的影响，相关单位需要在作业进程中，使用符合规定的工程机械进行作业，防止由于工程机械选取不当，引起的排水管道产生错位的问题，导致影响市政管道的排水能力

     3.5管道回填作业 管道的回填作业是道路排水管道作业过程的关键环节，相关单位需要在管道铺设完工及闭水试验达标后，进行管道的回填

    回填材料品质优劣对管道回填的品质起到决定性的作用，因此施工单位需要严格的遵守相关要求实行回填材料的检测过程，确定检测结果合格后，才可以把相关材料用于管道回填作业中【4】

     4市政工程道路排水管道施工作业品质的把控研究 4.1对市政工程道路排水管道安装品质进行严格把控 相关管道安装及排布工作是市政工程道路排水管道施工作业工序中最重要的技术环节，假如管道安装及安装发生质量状况，一定会导致市政工程道路排水工程的综合施工作业品质下降

    市政工程道路排水管道平基施工作业工艺完成以后，下一步工序就是排水管道的排布及安装施工作业技术环节，在相关市政工程道路排水管道施工作业排布及安装进程中，相关施工技术人员需要确保管道端口的平直，随后在管道端口法兰安装上满足技术要求的橡胶防水垫圈，绝对不能为了追赶市政工程道路排水管道的施工周期而省略安装橡胶防水垫圈的工艺流程，导致相关市政工程道路排水管道工程产生渗漏的情况，制约管道的正常使用生命周期

    除此以外，市政工程道路排水管道施工作业现场相关工程技术人员需要管理好施工现场的全部操作者，在相关市政工程道路排水管道排布及安装进程中针对管道接缝区域进行处理，清洁管道端口的污物，随后再实施人工抹带作业，确保市政工程道路排水管道的施工作业品质符合工程规划设计的行业标准

     4.2市政工程道路排水用施工原材料品质把控措施 市政工程道路排水用施工原材料品质优劣也是制约市政道路排水管道施工作业品质的关键要素之一，相关市政道路排水施工单位在市政道路排水工程施工作业开展之前，需要搞好砂石品质的质量检验工作，杜绝由于杂质占比不满足相关法律法规的砂石进入施工现场，进而导致相关市政道路排水工程的整体施工作业品质下降

    除此以外，相关市政道路排水施工作业单位的相关工程技术人员在排水管道施工作业开展之前，还需要认真依照相关技术要求排查碎石的压碎值是多少，保证砂石的细度指标满足使用要求

    对于市政道路排水工程施工作业过程中使用的水泥混凝土需要现场实际检验水泥混凝土的物理性能参数，确保水泥混凝土的物理性能参数满足施工作业标准

    在采购市政道路工程排水管道时，相关采购技术人员需要依据相关市政道路排水工程具体施工作业技术要求，挑选满足相关行业法律法规的管道规格及种类，从带有“CCC”认证的商家进行采购，所采购的管道材料在进入施工作业现场以后，需要相关厂家出具所购买类型管道原材料的质量检验报告，保证购买类型管道原材料品质满足市政道路排水工程施工作业品质技术要求及相关行业法律法规

     4.3优化相关市政工程道路排水工程规划理念，大幅提升工作效率 缺少战略眼光是现阶段国内市政道路排水工程建设规划过程中通常存在的状况

    因此国内各大城市建设优化相关部门在实施道路排水管道的初期规划管控任务时，需要深入研究市政道路排水管道技术领域推进的趋势及状态，并且以此为根基处于宏观理念上实行城市市政工程排水管道的设计及规划排布

    除此以外，伴随着有关职能职责部门愈来愈关注可持续发展及环保绿色自然对于我国各大城市发展建设的关键性，相关城市市政建设设计部门在规划城市道路排水工程的过程中，不但需要全面研究各个层面的因素，与此同时还必须搞好城市市政工程规划设计的初期准备任务，才能够规划出合理的城市道路排水工程实施技术解决方案【5】

     4.4显著提高相关施工技术人员的素质，培养施工技术人员工作的专业性 相关城市市政道路排水管道施工作业企业施工技术人员职业素质能力的高低是确定市政道路排水工程施工作业品质的关键要素之一

    通过仔细地调查分析得出，因为相当多的施工技术人员都存有相关技术专业素质不够的短板，致使国内各大城市市政道路排水工程在许多施工作业环节中都发生了很多质量问题，明显制约了城市市政排水工程综合施工品质的提高

    这就需要相关市政道路排水工程施工作业单位必须从下术两个层面着手解决该类状况

    4.4.1强化相关施工技术人员专业技力及职业素养培训的工作

    相关城市市政道路排水管道施工作业企业需要把排水工程的每个施工环节都归入到培训规划之中，采用技术理论和实际操作相互结合的模式对相关施工技术人员实行全方位地教育培训，促使施工技术人员实际工作能力及技术水平得到行之有效的提高，为后期各大城市市政道路排水工程施工作业的安全、高效及顺利开展打下坚实的基础

    4.4.2依据城市市政工程道路排水管道工程施工作业要求聘请相关人才

    邀请城市市政道路排水管道施工作业经验丰富并且施工技术水准非常高的相关工程技术人员担负整个工程的整体监督管控及工程施工工艺措施的监控，确保城市道路排水工程综合施工作业品质处于完全满足相关技术要求的范围以内

    唯有招聘到相关工作经验足够丰富的工程技术人员负责施工作业过程的质量管理工作，才能够在确保相关市政道路排水工程施工作业单位经济效益的前提条件下，促使相关市政道路排水工程施工作业品质能够有效提高

     5结束语 综上所述，市政工程道路排水管道施工作业工艺措施是直接制约相关专业性及科技手段的关键的技术，该工程的任何一个施工作业环节都能直接制约到市政道路工程的综合施工作业品质

    因此相关市政工程施工作业单位需要在工程施工作业开展之前就要搞好每个施工作业环节的品质管理工作，严格依照市政工程相关施工规划的技术要求，合理制定出科学合理的施工作业品质把控管理制度，促使全国各大城市市政工程道路排水管道施工作业品质的大幅提高，为现代先进城市的发展建设及推进起到保驾护航的作用

     参考文献： 【1】陈振兴.市政道路及排水工程施工质量管理与控制【J】.建材与装饰，2020（18）：256+259. 【2】樊新志.市政道路排水工程施工质量缺陷防治管理对策分析【J】.住宅与房地产，2019（33）：108. 【3】张杰.市政道路及排水工程施工质量管理与控制研究【J】.居舍，2019（10）：137+15. 【4】刘新砺.市政道路排水工程施工质量要点分析【J】.山西建筑，2019，43（16）：139-140. 【5】赵光辉.市政道路及排水工程施工质量管理与控制【J】.企业导报，2019（12）：267-268.   难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 一、工期一拖再拖 对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等

    你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人

     不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕

    如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束

     下药：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果

    这样成果会逐渐越积越多

    对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些

    对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理

     二、要求不断改变 对症：即使大家都尽了最大的努力，还是有很多因素会导致项目要求经常发生变化

    例如，提出新的想法；原计划考虑不周；业务的利益相关者改弦更张等

    关键是要搞清楚，是要求发生变化了、被修改了，还是有所补充和完善，抑或是被其他要求所取代

     如果某人一直在改变主意，那你就要怀疑他是否真的知道自己要的是什么

    这种症状是项目出现问题的征兆，预示着在项目预备阶段就有可能蕴藏着深层次的矛盾和问题

    也许是对项目的预期不明朗，或者真正的决策者没有参与项目的决策，或者真正的利益相关者并没有被识别出来

     下药：要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意

    在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，以及何时需要应用这一流程

    让相关方了解，未来的要求变更将要求项目团队再次发布项目信息

    在要求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响

    让用户或利益相关者在这些事实的基础上做出决策

     三、决策摇摆不定 对症：业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆

    许多项目，不论是二人小组还是价值五千万美金的大型项目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品

    这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止

     下药：项目生命周期之初，就该确定以下几项决策： 1、谁是企业的所有者，谁决定最终的项目验收条件？ 2、项目的最终产品应该是怎样的？ 3、缺陷率为多少是可以接受的？ 4、最终解决方案的绩效以及运作指标有哪些？ 5、准则有哪些？哪些是关键？ 6、剩下的准则中，优先次序如何？哪些将会被用户所接受？ 四、行百里，半九十 对症：当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%，肯定会异常兴奋和开心

    项目完成到这个程度是不断累积的成果，而且其成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的

    然而进度报告可能会存在若干问题

    该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上，或出自于项目经理、项目协调员的直觉

    剩下10%有多复杂依然是个未知数，而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心

     下药：项目倾向于滞留在这个阶段

    当项目进度在相连的进度报告期间内停滞不前时，要好好想一想原因

    这可能是由于新的项目要求所导致的，也可能是早期的进度汇报不真实的结果

    通常，你所看到的下降比率可能并不会很低，因为项目团队出于主观愿望，会对进度报告进行一些修饰

    所以问题可能远比报告上所显示的要严重得多

     五、一切正常的假象 对症：所有项目，只要不是太过微不足道，都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题

    虽然其中的许多困难也许很容易被克服，但还是会出现

    如果这些困难没有上报，就说明项目团队要么是对项目探究得不够深入，要么就是没有就相关信息进行沟通

     下药：项目经理也许需要仔细研究当前的项目进展和可交付的成果，以确保所提出的问题正是要旨所在

    如果项目真的进展得非常顺利，那么在到达某个阶段性里程碑时则理应庆祝一番

     六、没有设定阶段性的目标 对症：项目的关键可交付成果，有时也被称作阶段性目标，不仅仅指的是项目的最终成果，还包括用以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果

    没有阶段性或者最终可交付成果的目标预示着麻烦将至

    如果要求提交阶段性或者最终可交付成果会造成混乱，那么就必须借助项目救助方案了

     下药：当项目正处于下滑状态时，项目救助方案是一项旨在迅速改变其方向的阶段性的应对措施

    这要求项目团队必须为实现某些利益而做出相应的妥协

    同时救助方案还须为项目设定发展的步调及氛围，从而使得团队成员能够兴奋起来并做到人尽其才

     七、人际纷争四起 对症：在推进项目的过程中，人际关系问题不可避免会发生

    然而，对人际关系处理不当，会导致难以挽留员工、员工扬言离职，造成员工间的不愉快、士气低下，出现恃强凌弱、自保反抗的局面，甚至引发无谓的口水战，以及各个层面上的政治纷争

     下药：人际关系问题的出现警示我们应该探寻更为深层次的原因

    由此而引发的其他问题将会浮出水面，包括质量不过关及贻误最终期限等

     八、过多的质量问题 对症：质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付

    然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限

    质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受

     下药：我们应在项目的各个阶段通过回答下列问题，对质量期望值及质量保证流程进行界定：何种类型的错误是可以接受的？错误孰轻孰重，如何解决？应进行怎样的测试，从而发现错误？  九、缺乏项目报告工具 对症：你肯定曾经多次听到过这种言论：“别把时间浪费在什么进度报告上了，实实在在地干活才是最重要的

    ”这种言论背后的观点都是非常高尚的，也可以被运用到任何项目管理工具或程序上

    然而，在宣布进度报告完全无用武之地之前，我们还须从以下几个方面多加考虑

    首先，如果出了问题，必须依靠这些报告工具来解决

    其次，如果没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣了

     下药：由于缺乏项目报告工具，在那些没有向项目团队进行过汇报或沟通的领域内，铁定会出现问题

    如能较早发现这些问题，也许能够将其克服

    但是，缺乏报告工具通常意味着这些征兆将被忽视，直到已经太迟

     十、工期紧凑 对症：有些建设单位（甲方），在工程进行中会突然要求加快进度，比如说由于特殊原因工期延误，所以让你在短时间内做好某些分部分项工程

    关键就在这里，时间越紧凑，施工队伍人手一时不够，干活就越忙，这样，会存在只求速度、不求质量的现象，有时候多督促检查，还稍微好点，否则，干活质量会有很大影响

     下药：甲方内部一般都是有考核的时间节点，要试着跟甲方的现场管理人员进行沟通，说明情况

    不要为了一味的追求速度而忽略了最重要的质量保障！另外，要跟班组长强调，多安排工人轮流干活，要是发现存在干活质量问题，直接处以罚款