央企信托-724号四川成都新津政信集合资金信托计划

成都新津区极少融资区域+成都南部核心区域政信 +成渝地区双城经济圈示范区成员 ，AA主体融资，AA+主体担保，资产配置优选！
【央企信托-724号四川成都新津政信集合资金信托计划】
【要素】3亿，24个月，季度付息，资金用于向融资方进行永续债权式权益性投资，最终用于天府农博园现代农业产业融合示范项目建设
【预期收益】100万 7.5%；300万 7.5%
【融资方】成都市新津县国有资产投资经营有限责任公司，实控人是成都市新津区国有资产监督管理局，是新津区重要的基础设施建设主体，资本实力显著扩充，收入来源多元化，主体评级AA，债项评级AAA。截止到2023年3月底，公司总资产207.11亿元，净资产76.77亿元，营业收入0.40亿元，营收稳定，偿债能力强。
【担保方】成都新津城市产业发展集团有限公司，实控人是成都市新津区国有资产监督管理局，是新津区重要的基础设施建设及国有资产运营主体，业务具有很强的区域专营性，主体评级AA+。截止到2023年3月底，公司总资产732.42亿元，净资产392.95亿元，营业收入4.82亿元，营收稳定，担保能力强。
【区域介绍】成都市，是成渝地区双城经济圈核心城市，新一线城市排名第一，2022年GDP2.08万亿，一般预算收入1722.43亿元。新津区，是成都市的南大门，成渝地区双城经济圈示范区，天府新区“成眉战略性新兴产业功能区”的主要承载区域。2020年6月30日，新津正式撤县设区。2022年新津区实现GDP469.15亿元，一般公共预算收入34.17亿元，连续6年位居全省十强县行列。连续三年上榜“中国营商环境百佳示范县市”，获评国家农产品质量安全县、2021年度四川省县域经济发展先进县、四川省乡村振兴战略先进区。借助区位优势、较为便利的交通条件和政府不断加大的招商引资力度，新津区已形成了“1+2”主导优势产业集群，区域内的智能制造产业园引进格力电器、宁德时代等多个产业化项目，在最新的政府规划中，新津区被定义为区域中心城市，发展势头强劲。

新闻资讯：

不同国家有不同的规划

    联合国1972年国际高层建筑会议将高层建筑按高度分为四类：（1）9～16层（最高为50米）；（2）17～25层（最高到75米）；（3）26～40层（最高到100米）；40层以上（即超高层建筑）

    日本建筑大辞典将5～6层至14～15层的建筑定为高层建筑，15层以上超高层建筑

    我国《民用建筑设计通则》（JG37—87）将住宅建筑层数划分为

    1～3层为低层；4～6层为多层；7～9层为中高层；凡超过100米均为超高层

    无疑，现代超高层建筑从一定意义上是城市现代化标志

    　城市建设专家指出，高楼大厦虽然体现了繁荣、活力与发展，但也有许多弊病

    这些高楼都是集宾馆、办公、购物中心、餐饮和娱乐为一体的综合建筑，在亚洲多数城市道路、水电、排污等基础设施尚不完善的情况下，会给市政带来巨大的压力

    很多大楼其实是攀比的产物，却无法有助于发展经济，这就是亚洲最发达的国家棗日本反而不造高楼的原因，尽管上述许多大厦都将由日本的建筑公司来完成

    但由于楼内部管道竖井多，敞开通道多，用火用电多，聚集人员多的“五多”特点，使超高层建筑灭火安全全格外值得关注

    这从反面说明应实事求是地开发建设功能齐全，有安全保障的高层建筑

     不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式

     什么是IPD模式呢？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子

    然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了

     在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更

    这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上

    最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本

     这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点

     BIM的国内发展任重道远 １、BIM是一把手项目 即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动

    为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段

    BIM的一个重要价值就是避免变更

     大家感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目，它应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主（其实主要是罗能钧）拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟（他们的这个做的相当经典哦）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好

     2、利益和使用习惯的冲突 上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段

    BIM的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得

     至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心

    但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程

     3、BIM人才的不足 不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了

    软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合

     不过这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势

 ;    ４、对BIM认识的不足 不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法

    在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面

     然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动

    当然，最重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想

     现阶段国内BIM的使用情况 （1）施工企业： 施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能

    至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分

    而至于如今BIM的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的应该懂的），但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件

     （2）设计院： 对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择

    当然也有部分设计院使用BIM（如西北院等），他们使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD

    就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件

     （3）业主方： 很多业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM

    以万科为例，万科提倡BIM是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控

    万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟

    当然也有成熟的案例，如中国尊项目，我下面还会说这个项目

     （4）咨询单位： 咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司；二是造价咨询公司

    前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗；后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话他们也可以

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