郑州路桥财产权信托信托份额转让项目政府债定融

【郑州路桥财产权信托信托份额转让项目政府债定融】
省会城市平台发行+AA评级主体担保+足额应收债权覆盖
规模：¥20000万元
期限：12个月；
付息方式：自然季度末20号付息；
预期年化收益：
30万元（含）-50万元 9.0%
50万元（含）-100万元 9.3%
100万元（含）-300万元 9.6%
300万元（含）及以上 10%
备注：超过合同内预期收益率部分，当期打款成立后一次性补足；
资金用途：用于鹤壁市乡村振兴PPP项目建设及补充甲方流动性资金。
【发行人】郑州市xx成立于1992年，注册资金3亿元人民币，资产规模52.5亿元，是一家具有国家施工总承包壹级资质、桥梁工程专业承包壹级资质、市政公用工程总承包贰级资质和房屋建筑工程总承包叁级及对外承包资质的大型国有企业，公司实际控制人为郑州市财政局。
【增信措施】
1、担保人郑州xx集团有限公司提供不可撤销连带责任保证担保。担保人成立于2003年，注册资金4.557亿元，是市政府从事公路、桥梁建设经营活动的投资主体，总资产规模约224亿元，主体信用评级为AA，公司实际控制人为郑州市财政局。
2、发行人以其对郑州路桥建设投资集团有限公司足额应收债权所成立信托产品收益权为本产品进行转让担保，转让期限至信托产品履行期限届满止。
3、担保人对本次融资所转让应收账款确权，并出具确认函。
【项目亮点】
1、本项目发行人和担保人均为国有独资企业，隶属于郑州发展投资集团有限公司【主体信用评级AA+】，实际控制人为河南省郑州市财政局。
2、发行人提供足额应收债权成立的信托产品收益权为产品进行转让担保，安全边际高。
3、郑州市地处河南省中北部，系河南省辖地级市、省会和特大城市，《促进中部地区崛起“十三五”规划》明确支持建设中的国家中心城市。是全国公、铁、航、信兼具的交通枢纽，截止2022年末，郑州市人口数量约1282万人，实现地区生产总值1.29万元，其中一般公共预算收入完成1130.8亿元。

信托定融政信知识：

业主常常通过工程师对材料的认可权，提高材料的质量标准；对设计的认可权，提高设计质量标准；对施工的认可权，提供施工质量标准

    如果施工合同条文规定比较含糊，他就变为业主的修改指令，承包商应办理业主或工程师的书面确认，然后再提出费用的索赔

     2.工程变更不能超过合同规定的工程范围 工程变更不能超出合同规定的工程范围

    如果超出了这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格，后进行变更

     3.变更程序的对策 国际承包工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利

    当遇到这种情况时刻采取以下对策： （1）控制施工进度，等待变更谈判结果

    这样不仅损失较小，而且谈判回旋余地较大

     （2）争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿，也可采用成本加酬金的方法计算，避免价格谈判中的争执

     （3）应有完整的变更实施的记录和照片，并由工程师签字，为索赔作准备

     4．承包商不能擅自作主进行工程变更 对任何工程问题，承包商不能自作主张进行工程变更

    如果施工中发现图纸错误或其他问题需进行变更，应首先通知工程师，经同意或通过变更程序后再进行变更

    否则，不仅得不到应有的补偿，还会带来不必要的麻烦

     5．承包商在签订变更协议过程中必须提出补偿问题 在商讨变更工程、签订变更协议过程中，承包商必须提出变更索赔问题

    在变更执行前就应对补偿范围、补偿办法、索赔值的计算方法、补偿款的支付时间等问题双方达成一致的意见

     工程部在公司领导的指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了KTV及桑拿设备安全、正常地运行，保证了水电能源的正常供给

    为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 先说下部门的管理工作      按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理

    在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高

    同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下，依然坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务

     再说下2010年完成的主要任务 1、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的维修任务越来越重

    在人员不足的情况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，按质完成了每日的维修任务

    机具故障状况比2009年有了明显的减少； 2、在2010年以前，K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题

    去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题； 3、在2009年上半年，公司多次发生大理石坠落伤人事件，给公司造成了不良影响

    工程部积极联络装潢公司，对所有墙面大理石重新加固，减少了事故隐患； 4、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况，通过联络网络厂商，对所有外围监控进行了整改； 5、为了提升公司形象，根据公司需要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响； 6、针对皇1、皇3的软装布帘破损严重的情况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购买更换

         除如上所述以外，工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作

    对于工作中的存在的诸多不足，希望能通过公司领导的正确指导，得到改善

    总之，在2011年，工程部全体员工将配合公司，更加出色地完成任务！  

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