A级央企信托-重庆荣昌标债

摘要： ?【A级央企信托-重庆荣昌标债】• 要素：2.1亿，每年5月22日付息• 固定到期日：2025年5月22日• 收益：50万-100万：6.4%-6.5%• 资金用途：用于投资...

?【A级央企信托-重庆荣昌标债】
• 要素：2.1亿，每年5月22日付息
• 固定到期日：2025年5月22日
• 收益：50万-100万：6.4%-6.5%
• 资金用途：用于投资发行人发行的“2020年非公开发行公司债券（第一期）”

?【项目亮点】
AA发行方：实控人为重庆市荣昌区国资委，当地第一大平台，注册资本22亿，总资产为311.89亿，主体AA，债项 AAA。
AA差补方：实控人为重庆市荣昌区国资委，当地第二大平台，注册资本23.85亿，总资产为155.10亿，主体AA，债项 AAA。
重庆市，省级⾏政区、直辖市、国家中⼼城市、超⼤城市，国家重要的现代制造业基地、政治高地。2022年，重庆市地区生产总值29129.03亿元，超过广州成为中国经济“第四城”。一般公共预算收入2103.4亿元。
荣昌区，取自“繁荣昌盛”，重庆西部门户，重庆主城都市区桥头堡城市，有“海棠香国”之称，2022年，荣昌区实现GDP817.30亿元，一般预算收入26.84亿元。人均GDP122168元，排重庆市38个区县第5名。

无关内容：

    在土木工程项目的开展过程中，其施工进度以及施工质量的管理和控制不仅直接决定了项目质量以及项目经济效益的好坏，更对于土木工程建筑施工企业的整体社会形象以及社会效益造成了重要的影响

    因此，在土木工程项目施工进行过程中，加强项目施工的进度管理和质量管理成为了我们当前面临的重要课题之一，亟需我们的关注与解决

    因此，本文从项目的施工进度管理和质量管理两个方面入手，探讨了解决和改进的举措，以期为现实的施工过程提供一些意见与建议

     ［关键词］土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理 1前言 土木工程项目往往耗时较长，投入较大，且项目落成之后的使用年限比较久，对于人民群众的生命和财产安全都会有着直接影响，因此，土木工程项目施工过程中的进度与质量控制成为了我们面临的重大问题之一

    对于项目的施工进度管理与项目的工期有着直接关联，项目只有控制在一个合理的施工周期内，其质量以及经济效益才能得到足够的保证

    而对于项目的施工质量来说，土木工程项目施工管理部么要做好严格的安排与监督工作，在工期进行时要严格保证项目施工人员的生命财产安全，要严格把握项目施工的足质足量，在项目完成后要进行严格的竣工验收管理和控制，保证相关建筑在使用过程中不产生安全隐患

     2土木工程项目施工进度管理 2．1全面开展土木工程施工项目管理分析 对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析，需要全面开展土木工程的施工项目管理分析

    一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定

    土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工

    另一方面，项目施工团队要加强对于环境的检测与控制，土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素，在项目设计初期进行全面的质量检测，同时要注意在施工开展的过程中，对于环境可能会造成的影响，以及环境有可能对工程产生的影响

    最后，要保证土木工程施工项目能够保持良好的进度，还必须有足够的资金，技术等的支持以及施工管理团队的有序组织，以保证土木工程项目施工能够有足够的后援保障

     2．2建立健全土木工程项目施工进度管理制度 要保证土木工程项目的施工进度必须要建立健全土木工程项目施工进度管理制度，首先就是要组建一支各方面合作协调的施工项目监督管理团队，作为施工过程中的核心领导团队

    土木工程项目的核心管理团队必须要有各方面的人员共同组成，包括技术人员，管理人员，财务人员等等，以保证项目进行中的各个环节都能够与其他环节相协调，保证工程的施工进度能够合理完成

    第二，针对土木工程施工进度的管理必须要制动合理的计划，并在施工的过程中严格按照计划规定的内容加以实施

    施工进度的规划必须由各部门协调通过，并充分考虑到各种可能出现的意外情况，防止在施工过程中万一出现突发情况不知如何处理，造成土木工程工期延误现象的发生

    最后，对于项目的施工进度计划要有严格的监督，在项目阶段性施工的每一个环节注意做好观察和比对，当计划与实际出现较大偏差时要进行原因的总结，一方面可以及时调整项目的进行计划，另一方面可以为日后的土木工程项目积累经验

     3土木工程项目施工质量管理 3．1明确土木工程项目施工质量管理制度 加强土木工程项目施工管理制度的管理是做好土木项目施工质量控制的重要环节

    首要的是在制度上要确定施工的质量管理条例

    一方面是从人员出发，提高人员对于施工质量问题的重视程度，不仅仅是管理人员，更是对于权体施工人员

    在建设过程中要落实责任到人的制度，将每一个施工点分配到人，以便在施工检查中更快的发现问题以及解决问题

    责任分配到人的制度更要与奖惩制度结合在一起，要提高施工人员的安全意识，对于安全意识不到位的个人进行一定的罚款，而对于某些方面较为杰出的人员进行一些奖励

    另一方面是从物资以及技术出发

    在施工现场管理时，要保证各类物质，施工材料要进行有序的放置，各类施工器材要进行妥善的管理和保护，促进施工质量的标准化

     3．2加强土木工程项目施工现场管理 加强土木工程项目的施工现场管理要做好人员管理和建材管理两个环节，对于人员管理，要定时组织有序的施工培训，建立每一位施工人员的质量管控意识，同时，提高其进行质量管理和控制的能力

    只有每一位施工人员的整体施工水平得到提升才能提升整体工程的施工质量

    对于建材进行管理，施工项目管理团队可以单独组成器材管理以及建筑材料的管理团队，做好建筑材料以及建筑器材的收发工作

    建筑材料以及建筑器材的质量管理具有较大的弹性，其在质量上的影响看似并不明显，但会在项目持续的后期逐渐显现，最终影响项目的总体质量

     3．3强化土木工程项目施工监理的重要地位 每个土木工程施工单位都设立了施工监理这一重要职位，但在实际工作中，这一职位却都被忽略了，没有发挥出其真正的作用

    事实上，施工监理的岗位对于整个项目施工过程来说都是至关重要的，很多在施工过程中施工人员忽略掉的质量安全隐患都要依靠施工监理人员进行排查和监督

    并且施工监理具有足够的职业素养，能够及时且全面地发现施工中存在的质量安全问题，保证项目施工的质量安全

    因此，我们要强化土木工程项目施工监理的重要地位，对于施工人员进行施工技术以及施工过程上的监督和管理，对于施工建材以及设备进行合理的管控和维护

     4结语 土木工程是一项系统复杂的建筑项目，施工进度关系到工程的时间效益，而施工质量则关系到工程的经济和社会效益，所以必须要从提高施工进度与质量管理意识着手不断建立健全相关的监督管理制度并强化制度落实来提高土木工程项目施工进度管理和质量管理的效率

     市政工程中项目决策的公众参与度，对工程项目投资使用的公正性和合理性有着重要的影响

    它不仅可以促进市政工程中投资使用的透明性，还可以促进投资使用的科学化和合理化

    另外，市政工程项目，作为一种公共投资的项目，有着公共性和民主性，让公众参与其项目决策是极为必要的

     2市政工程项目决策公众参与的基本情况和重要意义 2.1市政工程项目决策公众参与的基本情况 目前，市政工程项目决策的公众参与，已经发展得如火如荼

    经过长期的发展，市政工程项目中的公众参与度大幅度上升，随着民主政治的发展，公众在政治、经济、文化等方面的参与度越来越高，对相关单位和政府的监督和制约能力越来越强

    一般来说，公众参与市政项目决策，主要是通过听证、评议、投票等形式进行的

    随着我国的发展，公众参与市政项目决策的现象越来越常见，发展情况也越来越好

    公众在参与这类事件的过程中，起到了重要的作用，实现了项目款项的透明化、合理化和科学化

    公众的积极参与，也促进了社会的发展、民主政治的发展

     2.2市政工程项目决策公众参与的重要意义 市政工程项目决策的公众参与，具有极为重要的意义

    市政工程项目作为一项具有公共性的工程项目，具有极强的民主性

    因此，市政工程项目决策中公众的参与是必不可少的

    首先，公众的参与能有效保障项目款项的合理使用

    市政工程的项目资金，是工程进行下去的物质基础

    对这项资金的使用，一定要极为慎重，一旦使用不当，会影响整个工程的建设，造成无法弥补的损失

    加强公众的参与度，就能有效地保障款项的合理使用，就能促进资金使用的透明化，真正发挥资金的带动作用，发挥项目建设的作用，促进经济的发展

    其次，公众参与市政项目工程，有利于决策的科学性，使决策更符合实际情况，提升决策的民主性

    公众参与市政项目工程，可以直接监督和提出意见，为市政工程的发展和建设作出贡献，提高整个决策的科学性和合理性，避免决策失误给整个工程带来巨大的损失，影响城市的发展

    除此之外，公众参与市政工程项目决策，还有利于提高项目决策的合理性，促进城市的发展

    最后，公众参与决策有利于项目决策的公开化和透明化

    公众在参与决策的时候，提高了民众的参与度，打破了决策权掌握在相关单位和政府官员手中的局面

    可以很好地监督相关单位和政府，防止相关单位和政府官员损害公众利益

     3市政工程项目决策公众参与现有的问题 目前我国市政工程中，公众参与得到了很好的发展

    但公众在参与市政工程项目决策时，仍然有着不少问题

    这些问题对决策的合理性、科学性和民主性仍有着很大的影响

    首先，项目决策机制还不够完善，公众参与秩序较差

    目前我国市政工程项目决策机制还不够完善，公众参与的秩序较差

    大多数人都是通过各类团体组织参与到公众决策中，不能很好的表现自己心中的需求和建议，决策机制的不完善，就没法把决策的责任落实到每个人身上

    并且在大多数情况下，公众反映自身诉求时，没能很好地受到法律的保护

    其次，公众参与决策不主动，没有深入到决策内部

    在我国公众参与决策大多数情况下是被动的

    因此，公众参与决策的主动性不高，积极性较差，大部分的决策行为都是在政府和相关单位的督促下进行的，没能很好地表达公众的诉求和意见，更没能深入决策内部，仔细分析决策的利弊

    最后，公众的文化水平不高，对参与决策的认识不够，参与决策的意识薄弱

    公众的文化水平不高，对参与决策的认识不够，直接导致公众不去积极和主动的行使自己的权利

    这是市政项目决策中公众参与的主要问题，也是最为严重的问题

     4解决公众参与项目工程决策问题的方法和策略 （1）完善项目工程决策机制，通过法律促进公众参与工程决策，使公众更好地行使自己的权力和履行自己的义务

    让公众参与市政项目决策应该立足于法律，明确公众参与市政项目决策的义务和责任，设置一定的激励制度，促进公众参与市政项目决策，为市政项目决策提供自己的意见，做出贡献，促进决策的科学化和合理化

    （2）建立相关的激励机制，让公众更深入的了解项目的内容和决策的重要性

    建立相关的激励机制，能够促进公众更主动地、更深入地了解市政项目工程的具体内容，参与市政项目工程的决策

    与此同时，政府也要使公众更充分的了解项目的基本内容，让公众在此基础上做出决策，提高项目的可行性、科学性和民主性

    （3）提高公众文化水平和认知能力，促进公众对决策的认知和了解

    提高公众文化水平和认知能力，是促进公众主动参与市政工程项目决策的基础

    只有公众了解市政项目工程决策的重要性，了解到市政项目工程决策跟自身的关系，跟自己日常生活的密切联系，公众一定会更积极地参与市政工程项目决策

    与此同时，政府也要开通各种渠道，让相关信息及时传到公众耳中，让公众更积极地、有更多途径去参与市政工程项目的决策

     5结束语 市政工程项目中，公众参与项目决策是至关重要的一步

    在大多数情况下，公众参与项目决策能够提升项目的科学性和合理性，能够有效促进项目的建设和发展

    在我国市政工程项目决策时，提高公众的文化水平和认知能力，让公众认识到项目决策的重要性，了解项目决策的意义，在此基础上完善项目决策的机制，开放更多项目决策的渠道，只有这样，公众才能更加积极主动地参与到项目决策中，才能意识到项目决策的重要性，才能通过参与项目决策监督政府对资金的使用，保障资金使用的合理性，进一步促进城市的发展

     参考文献 【1】阮保琴.市政工程施工中的环境问题与保护措施探讨【J】.决策探索，2018（1Z）：95-96. 【2】赵洪艳，刘晓锋，尹海洁.争议工程决策中的公众参与【J】.工程研究-跨学科视野中的工程，2018，v.10（03）：83-94. 【3】尚丽萍.公众参与视角下兰州市大气污染防治对策探析【J】.四川环境，2017（

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