央企信托-194号山东临沂标债

地级市标债，绑定市级AA+公开债主体，存续债券利率低至3.98%，省内人口最多，面积最大的地级市，GDP达5779亿！市场首发，从未在信托市场发过项目的区域！信用极好！R2风险等级
【央企信托-194号山东临沂标债】
【要素】3亿，36个月（2026年7月11日到期），年度付息，资金用于二级市场受让融资方在上海证券交易所发行的2023年面向专业投资者非公开发行公司债券（第2期）
【预期收益】100万 7.2%；300万 7.3%（合同收益6.45%，差额成立后7个工作日补齐）
【融资方临沂临港国有资产运营集团有限公司，截至2022年12月末，主体评级AA，总资产210.39亿元，总负债104.16亿元，资产负债率50.49%；
【担保方】临沂投资发展集团有限公司，主体评级 AA+。实控人为临沂市人民政府，截至 2023 年3月末，公司总资产 490.40亿元，净资产 147.65 亿元。
【区域介绍】临沂市是革命老区、全国铁路枢纽城市和国家物流枢纽常住人口1100万人，面积1.72万平方公里，是山东省人口最多、面积最大的市。2022 年，临沂市实现GDP5778.5 亿元，全省16个地级市中国排名第五！一般公共预算收入420.19亿。

央企信托-194号山东临沂标债

政信知识：

对建筑材料的选择是关键，建筑材料的质量对整个建筑工程的质量造成严重的影响

    文章先分析了建筑材料检测工作的重要性析了建筑材料检测工作的重要性，又针对建筑材料检测工作的开展提出了有效的措施，希望能够为大家的研究工作提供借鉴和指导指导

     关键词：建筑材料；检测；建筑工程；重要性 1引言 在人们的日常生活中在人们的日常生活中，建筑材料是随处都能见到的

    随着科学技术的不断发展着科学技术的不断发展，新型的建筑材料也被不断的研发出来来，这些建筑材料更能满足人们的生活要求，也变得更加人性化化

    将这些建筑材料投入到建筑工程当中，能够提高建筑工程的质量程的质量，进而保证了人们的建筑安全，为居民提供了一个良好的居住环境好的居住环境

    因此，加强对建筑材料的检测工作是十分必要的要的

     2建筑材料检测技术的相关概述 在建筑工程施工过程中在建筑工程施工过程中，一项必不可少的环节就是对建筑材料的选择筑材料的选择，为了选择高质量的建筑材料，需要加强对建筑材料的监测材料的监测

    在目前的建筑材料中，材料本身应该能够承受巨大的压力和质量巨大的压力和质量，材料本身也需要具有一定的密度

    所以，在建筑材料的检测过程中在建筑材料的检测过程中，综合考虑建筑材料的承受压力、的深度和密度质量等深度和密度质量等，已经成为检测工作的重点

    建筑工地上，常见的建筑材料有沙子常见的建筑材料有沙子、水泥和混凝土等，对这些材料进行检测测，需要先对材料的性质进行判断，对钢筋建筑材料的拉力进行分析行分析，并对钢筋焊接的拉力进行检测，在水泥材料检测中，需要对水泥的强度需要对水泥的强度、细度、安定性以及初、终凝时间进行有效的检测的检测，这样才能够对建筑材料的质量和强度进行有效的检测测，提高整个建筑工程的职工质量

     3建筑工程中建筑材料检测的重要性分析 3.1提高了建筑工程的使用年限 在建筑工程中在建筑工程中，加强对建筑材料的检测，能够提高建筑工程的总体质量程的总体质量，进而延长了建筑工程的使用年限

    在实际的检测过程中检测过程中，对建筑材料的强度和质量进行检测，能够对材料的采购工作提供给选择的采购工作提供给选择，选择那些质量好、使用年限长的材料料，有效地提高了建筑工程的整体质量

    在材料检测之后，可以科学的选择建筑材料以科学的选择建筑材料，这样就能够对同一价格的材料的质量和同一质量材料的价格进行对比量和同一质量材料的价格进行对比，从中选出更加实惠的建筑材料筑材料，这样不仅降低了建筑施工成本，也能够在工程施工过程中程中，尽可能使用质量好的建筑材料，极大地延长了建筑工程的使用年限的使用年限

     3.2促进了建筑材料行业的发展 建筑工程中建筑工程中，对建筑材料进行检测，能够发现一些新型的建筑材料建筑材料，并对新的建筑材料制造技术进行推广，这样就促进了整个建筑材料行业的发展和进步了整个建筑材料行业的发展和进步

    在建筑材料检测的过程中中，通过材料检测提出一些合理的要求，这样就能为材料生产企业提供有效的指导企业提供有效的指导，使得建筑材料的比例有了更加科学的调整和变化调整和变化，也能为施工人员提供更多的选择

    施工人员针对现场的施工情况对现场的施工情况，选择合适的建筑材料，这样就使得建筑材料更适合整个施工过程料更适合整个施工过程，也就提高了整个建筑施工的整体质量量，建筑质量的提高，能够保证居民的居住安全，为居民创造一个良好的居住环境一个良好的居住环境

     4建筑材料检测中的问题 建筑工程施工过程中建筑工程施工过程中，加强对建筑材料的检测力度是非常重要的常重要的

    不过，现阶段建筑材料越来越复杂，很多建筑工程中中，加强了对一些成品和半成品以及原材料的建筑材料的使用用，这些建筑材料的性质不同，那么对这些建筑材料的检测工作就造成了一定的影响作就造成了一定的影响

    所以，应该对建筑材料检测过程中的问题进行分析的问题进行分析，进而有效提高建筑材料的检测质量

    在建筑工程施工过程中在建筑工程施工过程中，建筑单位先进行投标，中标之后后，建筑单位会将整个工程分成几个不同的组成部分，并将这些部分分别包给不同的承包商些部分分别包给不同的承包商

    因此，建筑公司就不能对建筑材料进行直接的管理筑材料进行直接的管理，使得建筑材料检测工作中存在漏洞洞

    有些建筑工程中，甚至不能及时开展建材检测工作，这对整个建筑工程的施工过程都造成了严重的影响整个建筑工程的施工过程都造成了严重的影响

    与此同时与此同时，在建筑材料检测的过程中，很多检测人员的学习水平较低习水平较低，检测经验也不够，这就使得建筑材料的检测工作已经成为一项面子工程已经成为一项面子工程，对检测效果造成了严重的影响

    此外外，建筑材料检测工作的质量，还会受到检测人员的责任意识等因素的影响等因素的影响，因此，需要在检测过程中不断注意，只有将这个不利因素剔除个不利因素剔除，才能保证建筑材料检测工作的顺利开展

     5提高建筑材料检测工作质量的举措 5.1完善检测人员的岗位职责 在材料检测的过程中在材料检测的过程中，建筑单位应该制定完善的岗位制度度，让检测人员对自身的责任和义务有一个充分的了解

    在这个过程中这个过程中，需要相关人员结合日常的建筑材料管理工作，制定相应的跪着制度定相应的跪着制度，确保建筑材料检测工作的顺利开展

    在建筑项目开始和建筑项目完工阶段建筑项目开始和建筑项目完工阶段，都应该加强管理，进而确保建筑材料的质量保建筑材料的质量

    为了提高工作人员的管理意识，施工人员在填写委托单时员在填写委托单时，应该将相关的责任写清楚，进而保证建筑材料的质量材料的质量，能够满足相应的建筑设计需要

    在建筑材料检测的过程中测的过程中，还应该对检测人员的操作行为进行规范，并让检测人员定期进行轮岗测人员定期进行轮岗，这样就能够将建筑材料的检测工作的益处发挥到极致益处发挥到极致，也避免了材料检测过程中出现舞弊现象，保证建筑工程施工工作的顺利开展证建筑工程施工工作的顺利开展

     5.2有效保护材料检测设备 在建筑材料的检测过程中在建筑材料的检测过程中，需要用到材料检测设备，只有设备运行正常设备运行正常，才能够保证材料检测的质量

    所以，应该加强对材料检测设备的日常维护和管理对材料检测设备的日常维护和管理，使材料检测设备能够时刻处在稳定运行的状态中刻处在稳定运行的状态中，这样就能够保证材料检测工作的顺利完成顺利完成

    同时，在材料检测设备投入使用之前，也需要对其进行严格的检测进行严格的检测，保证设备合格之后再投入使用

     6结语 总之总之，建筑材料检测工作，在建筑工程中的重要性十分突出出，在未来的建筑行业发展中，应该不断增强材料检测的力度度，进而有效地提高建筑工程的质量，促进建筑工程稳定发展发展

     参考文献: 【1】王茗茗.关于建筑材料检测在建筑工程中的重要性分析【J】.江西建材,20162016(11):94. 【2】张翔.节能环保条件下建筑工程材料检测的重要性分析【J】.江西建材,20152015(3):281. 【3】张吉娇.建筑材料检测在建筑工程中的重要性分析【J】.江西建材,20142014(23):293. 【4】孙秀梅,孙桂民.关于建筑材料检测在建筑工程中的重要性分析【J】.城市建筑,,2013(22):228~229. 【5】张建平.关于建筑材料检测在建筑工程中的重要性分析【J】.门窗,20132013(11):322 社会民众生活水平的不断提升，人们对于水利水电工程建设提出了更高的要求

    水利水电工程的兴建不仅能够极大方便民众的日常生产生活，还可以创造出更多的社会效益、经济效益

    成本控制管理作为水利水电工程施工管理过程的重中之重，直接关系到施工企业能否在最低成本下创造出最大经济效益

    文章将对水利水电工程施工成本控制管理展开分析与探讨，旨在为同行业者提供科学参考意见 关键词：水利水电工程；施工成本；控制管理 当前是一个经济全球化时代，我国水利水电行业建设发展要与时俱进

    对于水利水电工程施工作业而言，施工企业领导不仅要关注整个工程项目的施工质量和效率，还必须高度重视工程施工成本控制管理作业，避免在各个施工环节出现不必要的成本浪费损失

    因此，水利水电工程施工单位必须安排专业人员负责成本控制管理工作，科学指导成本控制人员采取最优的成本控制方式，加强对水利水电工程施工过程的风险管理，认真做好成本预算工作，杜绝出现由于赶工造成施工成本的增加，影响企业的经济效益

     一、水利水电工程施工成本控制管理主要内容分析 （一）科学明确成本控制管理目标 在水利水电工程施工成本控制管理活动开展前，任何一家施工企业都必须科学明确自身的成本控制管理目标，综合考虑不同因素对于施工成本控制的影响内容，比如施工材料与设备采购、施工环境管理等

    施工企业要成立专业的成本控制管理部门，安排工作人员负责科学预测出水利水电工程施工的各项费用，结合市场价格发展趋势合理把握水利水电工程项目的建设施工开支，帮助企业全面提升水利水电工程施工成本控制管理水平，降低企业各项成本支出费用，创造出更多的社会效益和经济效益

     （二）强化工程成本核算 当企业成本控制管理人员对水利水电工程项目进行科学预测成本后，还需围绕企业内部管理实际情况有效开展造价成本核算作业

    成本控制管理人员要科学有效地明确水利水电工程项目的施工核算定额，充分保障该项工作的规范性和实效性，这样才能够促进工程各个施工环节有条不紊地进行，同时帮助企业实现各项资源的合理配置目标，避免企业在施工过程中出现资金紧张的情况

     （三）竣工考核与审计 当施工企业完成水利水电工程项目的全部施工作业后，企业内部审计人员则需要根据该工程项目的竣工验收情况，展开全面完善的考核与审计工作

    审计人员要严格按照该水利水电工程合同内明确规定的各项指标，有效对比该工程项目实际施工过程中所消耗的资金成本，并结合工程项目各部分的实际完成质量情况，科学考核整个工程项目的建设施工完成度，确保能够及时发现安全风险问题，采取有效的控制措施

    如下图1所示，为水利水电工程成本控制管理主要内容. 二、水利水电工程施工成本控制管理的基本原则 （一）事前控制管理原则在水利水电工程施工成本控制管理作业中，相关工作人员必须首先科学遵循事前控制原则

    现代施工企业要想充分保障自身内部施工成本控制管理的科学性与有效性，就必须督促成本控制管理人员做好事前控制，对施工全过程的不同环节所要投入消耗的资金成本展开科学规划，并明确成本控制管理目标

    比如，在水利水电工程的招投标阶段，施工企业要安排专业人员深入当地市场展开调研分析，全面准确地搜集不同施工资源的市场价格，并科学结合施工组织设计的施工工序及资源配置认真做好综合单价的优化组合

    当施工企业实现水利水电工程中标后，就需要及时组织成本控制人员展开工程施工成本预算作业，对不同施工环节所产生的成本进行预算，成本预算的内容主要涵盖工程项目的施工材料、设施设备以及人工成本等

    成本控制人员要学会熟练掌握运用各项成本预算管理方法，基于科学准确的计算明确该工程项目施工成本投入的具体范围

    其次，成本控制管理人员需要根据水利水电工程项目的施工进度规划，合理设计出不同施工阶段的具体成本投入范围，以此来要求有关部门做好自身的施工成本投入管理，避免出现不必要的资源浪费现象

    与此同时，成本控制管理人员还需考虑到施工过程中任何可能导致增加施工成本的因素，结合影响成本增加的相关因素，及时制定对应的控制应对措施，这样有利于帮助企业降低工程造价成本，同时方便后续施工作业的顺利开展

     （二）全过程控制管理原则 与小型工程项目施工相比，水利水电工程施工是一项长期工作，因此它的成本控制管理也要贯穿于整个施工过程

    在水利水电工程项目实际施工过程中，施工企业要成立项目成本控制管理部门，安排专业人员优化制定完善的成本控制管理制度，并将其切实落实到各个施工成本管理中，实现企业内部资源的最大化利用，全面提升企业资源的施工利用率，避免出现不必要的资源浪费

    除此之外，项目成本控制管理人员还需采取一定的激励措施，充分调动全体员工参与成本控制工作的积极性和主动性，并采取责任追究制度，将责任落实到具体部门、具体岗位员工，促使他们能够正确认识做好水利水电工程施工成本控制的重要性，这样才能够保障成本控制管理工作的实效性

     （三）权、责、利统一原则 在传统水利水电工程成本控制管理工作中，施工企业通常将权利、责任以及利益进行分离，这样就容易引发权、责、利不统一的问题，一定程度上阻碍了水利水电工程施工成本控制管理活动的顺利进行

    因此，现代水利水电工程施工企业单位必须科学遵循权、责、利统一原则，有效形成权、责、利三位一体的工作局面，这样能够全面提升水利水电工程施工成本管理水平

    施工企业在给予水利水电工程相关施工成本控制管理人员权利的同时，也要督促他们坚决履行好自身的岗位职责，严格按照企业规章制度规范操作办事，杜绝出现以权谋私现象，损害到企业的根本利益

     三、当前水利水电工程施工成本控制管理中存在的主要问题 （一）成本控制管理工作理念与意识落后 与西方发达国家相比较，我国施工企业单位在水利水电建设施工管理过程中，普遍缺乏先进的成本控制管理工作理念和意识

    施工企业高层领导更多只是关注工程的施工质量和施工周期，能否在规定时间内达标完成施工任务，而一定程度上忽视了工程成本控制管理工作

    企业管理部门的成本控制管理意识不足，未要求各部门对施工成本展开科学预算，结合具体施工方案明确施工各环节所要投入的成本，从而容易导致在施工过程中出现资源浪费现象，造成施工企业单位经济效益受损

    部门施工企业通常采取的是一边施工一边核算施工成本的方式，未采取全过程的成本控制管理方式，这种成本核算模式已经无法满足现代经济市场的发展要求

    除此之外，施工企业对于水利水电工程的施工成本管理目标过于单一，只是盲目寻求如何降低施工成本，忽视了从综合效益角度去分析看待施工成本管理问题

    比如，有的施工企业为了降低施工材料成本，要求采购部门采购市场上低成本的劣质材料，导致出现施工质量问题，影响施工周期，造成更大的经济损失

     （二）成本控制管理方式不够完善 当前我国较多的施工企业在水利水电施工过程中，更多只是关注前期施工准备阶段成本的控制管理，缺乏对整个施工过程成本支出的科学预测，往往只是以决策报告展开施工过程成本的监督，这样就会造成项目施工成本控制管理工作始终处于被动状态，难以主动掌握了解到最新情况，对施工加以改进

    施工企业的项目成本控制管理部门未将事前控制、事中控制以及事后控制有效联系起来，这样在进行工程项目施工过程中就无法实现对施工成本的全面控制

    除此之外，施工企业对水利水电工程的施工成本管理方式较为单一，更多只是在施工展开之前对成本加以简单分析，抑或是在工程项目建设施工完成之后对整个工程成本展开核算作业，成本管理部门相关工作人员未有效建立专业完善的成本考核体系

    基于该种成本控制管理方式应用下，施工企业难以全面控制整个工程项目的各项成本开支，导致资源配置利用效率偏低，无法充分发挥出成本控制的价值作用

     （三）成本控制管理人员的专业能力与素质偏低 由于施工企业领导不够重视工程施工成本的控制管理工作，忽视加强对成本控制管理人员的专业培训教育，而导致内部成本控制管理工作流于形式，相关工作人员也只是按照基本规定完成上级交代的基础任务，缺乏自主学习掌握各项先进的成本控制管理方法和技术

    成本控制管理人员缺乏专业性是阻碍水利水电工程造价成本控制管理发展水平的重要因素之一

    当前我国较多的施工企业聘请的成本控制人员并不是专业的工程成本管理人员，他们普遍不具备扎实的业务能力和职业素养，而只是具备一定的实践管理工作经验，凭借以往工作经验去判断分析工程造价成本，导致水利水电工程施工成本控制管理不严谨以及不科学

    如果在水利水电工程施工过程中出现较为严重的成本控制问题，将会影响整个工程建设的顺利进展

    在如今水利水电工程行业快速发展背景下，市场对高能力、高素质的成本控制管理人才有更大的需求，施工企业除了要积极吸收专业工程财务管理人才，还必须适当加大投资力度，加快组建培养专业完善的成本控制管理人才队伍

     四、水利水电工程施工成本控制管理的优化改进措施 （一）革新成本控制管理工作理念，提升成本控制意识 基于社会发展新形势下，施工企业单位必须高度重视水利水电工程施工成本控制管理工作，高层领导要主动加强对施工成本控制管理人员的科学指导，督促他们履行好自身的岗位职责，严格按照规章制度要求规范操作

    施工企业要专门成立工程项目成本控制管理部门，指引每位成本控制管理人员及时转变自身的工作理念，有效提升成本控制管理意识，充分认识到该项工作的重要性

    在水利水电工程施工开展之前，施工成本控制管理部门需要对工程造价成本展开科学全面的预算作业，提升对施工全过程成本的掌控水平，同时还需加大对成本预算的监督管理力度

     （二）创新完善成本控制管理方式，提升工程施工成本控制效果 施工企业要想提升水利水电工程施工成本的控制效果，就必须积极创新完善成本控制管理方式，安排专业人员结合施工具体内容优化改进成本控制管理手段

    首先，水利水电工程项目成本控制管理部门要督促员工认真做好施工成本的前期预算工作，主动控制好该工程项目的造价成本；其次，施工成本控制管理部门要对施工成本内容进行科学考核，有效将施工准备前、施工过程中以及施工后的造价成本紧密联系在一起，做好施工成本全过程的控制分析作业，注重提升施工成本控制的灵活性；最后，施工成本控制管理部门还需构建专业完善的成本控制考核体系，充分保障对各项施工成本支出的科学有效控制，促使企业能够在最低成本下创造出最大的社会效益和经济效益

     （三）强化成本控制管理人员专业培训，提升成本控制管理专业水平 现代施工企业要结合自身发展情况和工程建设发展趋势要求，适当加大对成本控制管理人员培养的投资力度

    施工企业除了以高薪聘请市场上专业的成本控制管理人才，还必须定期组织成本控制管理人员参与到专业化的培训教育工作中，不断提高他们的业务能力和综合素质，促使他们能够履行好岗位职责，熟练掌握运用好各项先进的成本控制管理方法与技术，推动企业工程施工成本管控朝着信息化、专业化的方向不断发展前进

    企业可以采取一定奖惩措施，对于优秀的成本控制管理人员，给予他们更多的进修学习机会，组织他们到海内外优秀企业进行实践工作学习，汲取到更多先进工作经验，帮助企业优化改进成本控制管理工作，节省更多企业经营管理成本

     五、结语 综上所述，现代施工企业要想实现自我建设稳定持续地发展，创造出更多的社会效益和经济效益，就必须加强工程施工成本控制管理作业

    针对水利水电工程施工成本的控制管理，企业要专门成立项目成本管理部门，安排专业人员负责施工全过程成本的科学预算和监督管理，实现各项资源的最优化配置以及利用

     参考文献： 【1】谭海辉.水利水电工程施工成本控制【J】.工程技术研究,2020(18):184-185. 【2】闫红.论水利工程施工成本的预算及控制对策【J】.财经界,2020(28):48-49. 【3】毛新宪,毛宁.水利水电工程施工成本控制探讨【J】.科技信息,2012(33):364+390. 【4】张晓云.水利水电工程施工质量管理与控制【J】.科技资讯,2013(21):150. 【5】刘文生.水利工程项目施工成本控制与管理优化构架【J】.工程建设与设计,2020(7):295-296+299.