洛阳古都资产收益权

【新洛阳古都】信托同款（中粮信托、五矿信托、兴业信托），发债主体洛阳古都；0违约；月度付息【全国稀有】；河南第二大地级市经济居中部非省会第一；双担保更稳健；
【洛阳古都资产收益权】
【发行方】：洛xx团有限公司
【担保方1】：洛阳古xx集团有限公司,主体AA评级
【担保方2】：洛xx有限公司，主体AA评级
【每期规模】：5000万
【认购期限】：1年/2年
【认购起点】：10万起投，1万递增
【付息方式】：当日起息，月度付息
预期年化收益
一年：10万—100万—300万 9.0%—9.5%—10%
二年：10万—100万—300万 9.5%—10.5%—11%
【风控措施及亮点】
①按月付息，全国稀有
②【发行方：洛阳xxx限公司】为洛阳市老城区ZF平台，主体评级AA，实控人为洛阳市老城区国资委。截止21年底，总资产201.87亿元。存续债券2只共5亿，该产品优先于债券之前兑付。负债率低，安全边际高。
③双担保，更安全。
④【担保方1:洛阳xx有限公司】主体评级AA，实控人为老城区国资委。截止21年底，总资产294.45亿。为本产品到期兑付履约承担全额无条件不可撤销的连带责任保证。
⑤【担保方2:洛阳xx限公司】主体评级AA，实控人为老城区国资委。截止21年底，总资产103.7亿。为本产品到期兑付履约承担全额无条件不可撤销的连带责任保证。
⑥低负债、强经济：洛阳地区政府负债率仅10.32%，经济实力居中部非省会城市第一。
⑦超额应收账款质押：发行人提供超额应收账款质押，作为增信担保。
【区域介绍】：
河南省为全国GDP第五大省份，仅次于粤苏鲁浙；【洛阳市】为河南省第二大地级市，十三朝古都，世界文化名城，中国四大古都之一，中国四大发明中三个诞生于此，中原城市群副中心城市。20年GDP达5128.4亿元，一般公共预算收入383.9亿元，政府负债率仅10.32%，经济实力位居中部非省会城市第一；

信托定融政信知识：

即：危险性较大的分部分项工程，是房屋建筑和市政基础设施工安全管理的重中之重，施工单位务必要搞清这三个基本问题：“危大工程”有哪些？专项方案怎么编？专家论证怎么办？总结三张表！ 依据： ➤《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部〔2018〕37号令） ➤《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质〔2018〕31号文） 表1“危大工程”有哪些？ 危大工程，即：危险性较大的分部分项工程，是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程

    危大工程及超过一定规模的危大工程范围是由国务院住房城乡建设主管部门制定的

     【危大工程要求】 施工单位应当在施工前组织工程技术人员编制专项施工方案

     【超过一定规模的危大工程要求】 施工单位应当在施工前组织工程技术人员编制专项施工方案，还应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证

     表2专项方案怎么编？ 【专项方案编制、审核、审批】 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案

     实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制

    危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制

     专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施

     危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章

     【专项方案主要内容】 （一）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件； （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等； （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划； （四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等； （五）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等； （六）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等； （七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等； （八）应急处置措施； （九）计算书及相关施工图纸

     表3专家论证怎么办？ 【专家论证、方案评审】 对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证

    实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会

    专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查

     专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见

    专家对论证报告负责并签字确认

     专项施工方案经论证需修改后通过的，施工单位应当根据论证报告修改完善后，专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施

     专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按照本规定的要求重新组织专家论证

     【参会人员】 超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证会的参会人员应当包括： （一）专家（专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名，与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会）； （二）建设单位项目负责人； （三）有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员； （四）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员； （五）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师

     【论证内容】 对于超过一定规模的危大工程专项施工方案，专家论证的主要内容应当包括： （一）专项施工方案内容是否完整、可行； （二）专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范； （三）专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全

       良好的建筑工程管理质量也是工程建设的重要保证，但是从当前的情况来看，建筑工程管理过程中还存在一定的问题，解决这些问题是提升工程管理质量的关键

    项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍

    在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义

     一、建筑工程管理的基本流程分析 （一）进行科学的建筑工程组织管理 组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤，也是保证项目管理能否成功应用的关键因素，因此在实际管理过程中，应该对组织管理给予重点关注

    所以在建筑工程施工管理实践中，应该在重视项目管理的基础上，对施工人员进行合理安排，充分发挥人员的管理作用，优化人员配置结构，实现项目管理效果的最优化

    这就需要专门的部门对施工进行科学谋划，根据工程施工的工作量和工作进度，保证施工人员的合理利用，实现科学谋划，以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展

     （二）根据工程情况确定合理的管理目标 在建筑工程施工管理过程中，为了保证项目管理得到更好的应用，应该确定明确的工程施工目标，这也是强化项目管理的关键环节

    目标的确定应该依据工程的实际情况，分为总体施工目标和阶段性施工目标两种，施工目标一般都是事先在工程合同中进行约定，但是由于在实际的施工过程中可能会存在一些不确定的因素，影响施工质量，所以应该在建筑工程管理中预留一些时间，以确保工期按时完成，保证阶段性目标和总体目标顺利完成

     （三）建筑工程管理的考核 项目考核是评价建筑工程管理完成情况的主要形式，在考核过程中，需要确定项目进度在合同约定的期限范围之内，按照工程施工的整体情况，科学评价建筑工程施工管理的整体情况，核算出施工工期的平均值

    在考核过程中，需要对项目的整体进度、电工等具体施工人员的作业管理，对于管理人员的考核则可以不列入其中，也可以不考虑职工的出勤情况，按时完成工期即可

     二、促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策 （一）优化建筑工程管理制度，有效发挥项目管理的实际作用 在建筑工程管理水平提升的过程中，要想使项目管理得到较好的应用，应该积极构建现代控制和管理体系

    随着社会经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端，已经无法适应当前市场经济发展的实际需求

    因此，在工作实践中，应该通过理顺质量管理层次，建立相应的建筑工程管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升成本控制和管理效率，引导工程建设顺利开展，在提升发展总体水平的同时，积极开展项目管理机制创新，满足社会对于工程建设的多元化服务需求，实现优化管理目标

    作为管理者与服务者，必须要从组织架构入手，加快推进建筑工程管理体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动项目管理在建筑工程管理中更好的发挥其应有的作用

     （二）注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中 在建筑工程管理过程中，由于施工方对于组织方案重视程度不够，进而导致工程管理控制困难的情况普遍存在，而在这种情况下，建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的

    一般来讲，要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的

    因此，在工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策

    同时，应该重视人才建设，抽调具有专业知识的人员从事建筑工程管理工作，并且建立相应的责任机制，落实管理责任，强化管理水平

    另外，对于施工机械的使用和调配，一定要高效合理，因为这也是建筑工程管理过程中的一部分，这些都要在施工组织方案中有所体现

    只有做好充分的施工前准备工作，才能在施工过程中更加顺利的保证工程进度，实施项目管理的过程中也会更加顺畅，从而为建筑工程管理质量提升奠定坚实基础

    

洛阳古都资产收益权