重庆市黔江区城市建设投资债权资产1号

重庆黔江城投：
重庆稀缺理财产品AA国有主体发行AA国有主体担保
【产品名称】：重庆市黔江区城市建设投资债权资产1号
【募集规模】：5000万
【产品期限】：12个月
【收益支付及回购方式】按自然季度支付收益，到期一次性回购
【预期收益率】
一年期：10万-50万-100万-300万 8.5%-8.8%-9.0%-9.3%
【受让（认购）金额起点】：人民币10万元，超过部分按1万元递增

【国有企业主体发行】 重庆市黔xx投资（集团）有限公司于2006年成立，目前注册资本27.61 亿元。公司作为黔江区重要的基础设施建设和土地整理主体，在黔江区战略规划中的重要性十分突出。截至2022年12月，公司总资产达到306.7亿元，净资产159.48亿元，2022年实现营业收入22.62亿元，实现利润总额2.45亿元，并连续获得公开市场AA主体信用评级，资产规模过百亿，经营状况良好，偿债能力强劲。

【国企实力担保】：重庆xx限公司为黔江区属国有重点企业，于2003年7月组建，现注册资本12.17亿元。公司业务主要为黔江正阳工业园区范围内的基础设施建设及土地整治，是工业园区内政府性项目重要的建设主体。截至2022年12月，公司总资产达到298.38亿元，净资产126.54亿元，2022年实现营业收入8.8亿元，实现利润总额2.59亿元；公司长期保持AA主体信用评级，担保实力充足。

【区位优势突出】：黔江区位于重庆市渝东南生态保护发展区，是国家定位的武陵山片区中心城市之一和渝东南区域中心城市，得到了中央和重庆市政策、产业及资金的优先支持。2022年黔江区地区生产总值为281.67亿元，享有新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等政策叠加优势，拥有渝东南首个百亿级特色工业园区，120亿级全国示范标杆烟厂加快建设，获批全国产城融合示范区。旅游方面，黔江区境内有拥有5A级景区濯水古镇，4A旅游景区蒲花暗河、小南海、芭拉胡。黔江区2022年一般公共预算收入25.91亿元，财政实力较好。

重庆市黔江区城市建设投资债权资产1号

无关内容：

首页 论文 毕业 图纸 知识 方案 登录 | 注册 帮助中心 全部 建筑 结构 水利 园林 建筑设计 结构设计 水利工程 给水排水 园林工程 暖通空调 环境保护 路桥工程 岩土工程 工程造价 CAD教程 注册考试 电气工程 路桥图纸 路桥论文 毕业设计 路桥施工 桥梁工程 道路工程 轨道工程 选线设计 路基路面 绿化工程 检修与维护 路桥软件 路桥规范 路桥书籍 路桥套图 用软化桁架模型设计在扭矩作用下的混凝土多室箱梁桥 来源：    发布时间： 2012-02-15 17:25:54 评论 收藏 提供了一种用软化桁架模型进行混凝土多室箱梁桥抗扭设计的方法 ,这种方法是以解决单室箱梁的抗扭设计为基础的迭代和逐渐接近法

     新建文件夹.rar 7955a74754d8671ecf2b24def49554ff.rar (394.30 KB) 在公司领导、工程部的直接领导下和相关部分的密切配合下使得这几项工程能够取得令人满意的成绩

      在整个xx年全年过程中，本人能在完成本职工作的同时，不断加强对本专业的理论知识的学习

    在业余时间对建造师教材和造价工程师教材进行了系统的学习

    通过理论知识的学习，使本人在日常工作中能够做到有的放矢，能够创新性的进行工作

    在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、发现问题的能力和处理问题的能力得到了很大的提高

    提高了工程管理的预见性，并取得了良好的效果

    “高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在，能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规

    通管理论的学习，使我懂得：工作就是解决困难的，对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志，否则一事无成

     　　 在几个工程的工程管理工作中，我分别进行了总结并形成文字，现简单择要如下; 　 1、 在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”

    对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核; 　　 综合概括为对其履行合同能力的考核; 　　 2、 在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习

    在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等

    要不断加强对自己从事行业相近知识的学习; 　　 3、 工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作

    工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结

    工作中要管理手段多样化

    要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务

    避免工程管理的“后天不足”; 　　 4、 工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等); 　　 5、 工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力

    要提高工作的成效性; 　　 6、 定方案要快，把尽量多的时间留给施工

    这样也能尽可能缩短工期

     　　 在几个工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点： 　　 1、 自身的业务水平和志业水准有待提高; 　　 2、 自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强(如精装修和景观及外保温等方面的知识还有欠缺); 　　 3、 不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，尽管原因是多方面的; 　　 4、 自身发现问题的能力有待提高

     　　 在xx年及下阶段工作中拟采取以下措施： 　　 1、 加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范; 　　 2、 加强对本职工作外专业的学习，如：营销、规划、管理学等等; 　　 3、 严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量、投资、进度特别是进度的控制; 　　 4、 通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高

      5、在日常工作中能及时请求相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性

     　　 以上是对xx年工作进行总结和对以后的工作的展望，请各领导批评指正