重庆大足永晟实业发展2023年债权资产1号

摘要： 重庆大足：独家直辖市核心都市区稀缺理财产品   AA发债主体融资+AA发债主体担保??⭕【产品名称】：重庆大足永晟实业发展2023年债权资产1号⭕【募集规...

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重庆大足：
独家直辖市核心都市区稀缺理财产品   AA发债主体融资+AA发债主体担保??
⭕【产品名称】：重庆大足永晟实业发展2023年债权资产1号
⭕【募集规模】：5000万
⭕【产品期限】：12个月
⭕【收益支付及回购方式】：按季度支付收益，到期一次性回购
⭕【预期收益率】：
10万元≤认购金额<50万元 8.5%/年
50万元≤认购金额<100万元 8.8%/年
100万元≤认购金额<300万元 9.0%/年
300万元≤认购金额 9.3%/年
⭕【受让（认购）金额起点】：人民币10万元，超过部分按1万元递增

⭕【增信措施】：xx有限公司提供不可撤销无限连带责任保证担保。
⭕【融资主体】：重庆xx有限公司为大足区属重点国有企业，于2013年8月组建，注册资本为2亿元。公司业务主要为负责万古工业园区基础设施建设、土地开发整治等，并配合万古工业园区管理委员会开展征地拆迁、招商引资、项目建设管理、入驻企业服务等工作。截至2022年12月底，公司资产总额为158.86亿元、净资产为59.37亿元；2022年实现营业总收入达7.72亿元，利润总额为1.39亿元，公司长期保持AA主体信用评级，经营实力较强。
⭕【担保主体】：重庆大xx司于2001年成立，注册资本97996.32万元。公司主要经营范围为园区管理服务、土地整治服务、污水处理及再生利用；集中式供水、供排水管网安装等业务。公司作为大足区重要的国有企业，在大足区战略规划中的重要性十分突出。截⾄2022年12⽉底，公司总资产达到60.96亿元，净资产为48.78亿元，2022年全年实现营业总收⼊为5.81亿元，利润总额为7818.11万元;公司长期保持AA主体信用评级，经营情况良好，担保实力较强。
⭕【大足区简介】大足区是成渝相向发展战略腹地、重庆主城都市区桥头堡城市。大足石刻是世界八大石窟之一，与敦煌莫高窟、云冈石窟、龙门石窟齐名，联合国教科文组织评价：“大足石刻是天才的艺术杰作，具有极高的艺术、历史和科学价值”；大足五金历史悠久，是中国西部的五金之都；汽摩产业基础深厚，是中国重型汽车的摇篮；智能产业厚积薄发，是西南地区最大的电梯生产基地，是全市电子信息产业的重要组成部分。2022年实现GDP817.2亿元，同比上年增长3.3%；一般公共预算收入34.48亿元，增长1.2%，财政实力较强，发展势头良好。

重庆大足永晟实业发展2023年债权资产1号

新闻资讯：

     　　摘 要：工民建项目管理在建筑工程施工中是最重要的环节，它不仅仅负责整个项目建筑质量的好坏，还包括对整个工程预算成本的控制，对工程项目建筑工期的控制以及满足利益相关者对于项目的整体使用要求

     　　关键词：房地产,项目管理,管理对象,质量,工期,施工 　　一、概述 　　一个项目管理的好与坏直接影响这个项目是否能够盈利

    具体来说，工民施工项目管理就是需要项目管理者通过运用自身专业知识和经验、技术和人力等，从而达到利益相关者要求的一种行为

     　　二、项目管理的部门 　　对于一个工民建项目，从前期的获取地皮、项目策划、投入开发、设计到后期的引进施工企业、整体项目的控制和管理，都需要有专业人员进行实时跟进和管理

    这就造成项目的开发和管理具有很大的复杂性和变化性

    下面对项目开发管理中存在的几个重要部门以及职能进行详尽地介绍

     　　1.工程部 　　这个部门所代表的利益相关者是业主，代替业主对施工项目进行现场管理

    其主要职能是具体管理施工现场的工程进度、施工质量

    该部门的主要工作内容包括：施工质量以及进度的控制、相关合同文件的管理、与施工企业的洽商和协调、必要细部结构设计的变更、物料采购以及库存的监督等

     　　2.销售部 　　该部门的职能相对简单，但是工作任务却相对比较重要

    因为他们所负责的是整个项目的销售和品牌运营工作

    说该部门的职能相对简单是因为该部门的任务只是负责将项目产品销售出去

    具体的工作内容包括销售价格的制定、销售渠道的布控、促销手段的选择、促销方式的挑选等一切有关于销售方面的工作

     　　3.财务部 　　主要职责是负责公司内部以及项目的成本、利润、税金的综合控制

    对于公司内部资金和资产的控制，就是要能够提供出显示对企业财务状况和经营成果的定期报表

    具体到项目管理方面的工作内容有四块：施工单位工程进度款的发放、开发企业自身营业费用的处理、建立工程项目的融资(财务计划)、企业每月经营状况的收支报表

     　　4.人事部门 　　该部门与其他性质的企业大同小异，主要负责企业内部的人事调动和调整，包括分配项目开发人员的工作岗位、绩效考核和激励体系的建立、相关管理人员的资料整理、各种人事档案的管理等

     　　除此之外，还有一些部门，比如，后勤部、策划部、销售部等

     　　一个建筑工程项目的开发以及管理不是某一个或者某几个部门之间配合良好就能够完成的，它需要积极调动整个公司的所有部门，为一个共同的目标去努力，进而完成工作

    建筑工程本身的大体量、大资金投入、涉及面广的特点就决定了它是一个非常复杂、周期较长的项目

    建筑工程开发管理的目标以及原则就是要整合整个企业的人力、财力、物力，通过先进的管理经验建立一系列科学、规范的运作流程和监管机制，以现代化信息管理系统为依托，开发出能够满足现代人们各种物质文化需要的项目

    项目开发管理的重点是在于开发企业自身内部的管理和经营，核心就是控制整个项目的开发过程

    而穿梭在整个项目中的成本控制、质量保证、工期控制和市场创新就是具体到点的工作

    这些对项目每个阶段的运营都提出了具体要求

     　　三、管理规划的意义 　　管理规划就是对规划设计过程的管理

    项目管理开发企业将建筑工程的规划设计委托给具有相应设计资质的设计单位完成，这样开发企业就必然要对设计的成本、进度及规划目标进行合理有效地管理

     　　规划管理和设计之间的关系异常密切，其重要目标是要提高设计规划的水平控制和监督

    建设管理规划系统的核心目标是：首先，保证设计单位所设计出的设计成果可以满足现实需要;其次，要保证设计出的内容所产生的成本不会超过总体预算控制;最后，要保证设计出的内容可以在现实条件下进行合理有序地施工

     　　具体工作包含以下几点内容

     　　1.项目开发管理企业对项目的总体原则提出大的纲领 　　项目开发管理企业对项目的总体原则提出大的纲领，从而保证设计单位能够在一个合理范围内将项目合理设计、符合行业规范的同时，也满足业主的要求

     　　2.管理规划应尽量减少对规划设计工作习惯的改变 　　为了能够形象而系统地对项目文件进行管理，可以通过利用计算机技术建立一个信息系统管理工程所有文件

    但是，也要客观地照顾到项目设计和管理人员以前的一些工作习惯

    良好的心情，良好的氛围，势必会对整个项目的设计大有裨益

     　　3.通过计算机对项目成果和过程进行审查 　　将整个项目的管理文件，流程文件都归档，建立一套简单便捷的信息管理系统，对所有工程文件进行综合管理，真正实现电子化办公

    这样既能节省规划管理的成本，又可以减少管理人员查阅某些相关文件所消耗的时间

     　　将规划设计文件整理归档成为基础性资料，这样对于以后的资料核查、成本分析、变更询价等都有益处，也可以大大缩短相对工作量

     　　施工管理就是对工程项目建设过程进行管理

    建筑工程公司一般由工程管理部门负责具体施工管理

    而工程项目的具体管理主要由公司的高层或者决策部门进行决定

    常见建设项目承发包模式有：平行承发包模式、施工总承包模式(GC)、施工总承包管理模式(MC)、设计加施工承包模式、项目总承包模式、承发包模式等

    在国内，建筑工程项目的发包主要采用的是前两种形式

    对于相对较大的项目，一般采用的是施工总承包管理模式和设计加施工承包模式

    施工总承包模式是指业主与某个具有丰富施工管理经验的单位签订的施工总管理型合同，从而将项目的管理权交给总承包企业的形式

    这种情况下，总承包单位的人员不会参与到具体施工中去，而是进行工程分包和劳务分包的模式，将工程管理进行进一步细分

    施工总承包模式对于业主来说是最好的一种经营管理模式，可以省去很多人力、物力，还可以对项目的质量起到很好地控制作用

    一般的取费是按照项目总价值的建筑安装工程费的一定比例进行提取

    设计家施工模式是业主委托一个设计单位以一个承包商的身份，自行进行设计，然后施工的模式

    该模式下，业主可以更加放心地进行总体管理，中间省去了施工单位和设计单位之间的协调成本，对于项目的管理也是大有裨益

    而且该种模式下的施工活动会在一定程度上影响设计活动，一般由业主和设计单位签订合同，其中的设计单位就要对项目承担一定的责任和风险

     　　四、结语 　　建筑工程的项目管理是一个复杂又艰巨的工程，他涉及到社会的方方面面

    从项目的审批、地块招投标、项目的策划、图纸的设计到工程项目的施工、项目的管理、项目的后期维护等，任何一个建筑工程项目都需要投入大量的人力、物力、财力

    这就对建筑工程项目管理提出了更高的要求，对从业人员的素质也提出了更高的要求

    以后的建筑工程管理肯定会更加规范、更加正规，计算机信息系统模式的应用也会更加普遍

    一个好的信息系统能够节省工程建设中很多不必要的浪费

     　　参考文献： 　　【1】华志忠.建设开发企业工程项目管理应用指南【M】.北京：中国建筑工业出版社，2009. 　　【2】李伟.房地产投资分析与综合开发【M】.北京：机械工业出版社，2005. 　　【3】(英)皇家特许建造学会.业主开发与建设项目管理实用指南(原著第三版)【M】.北京：中国建筑工业出版社，2009. 　　【4】叶桂林.建筑项目融资管理：关于房地产开发估价与融资的真实过程的体现(原书第3版)【M】.北京：机械工业出版社，2005. 风险重复性又小

    因此工程施工风险管理难度大，需要运用科学的方法，对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施，防范风险损失

          一、施工风险的分类      (一)组织方面的风险：是指施工管理人员、技工、机械操作人员知识、经验和能力的欠缺和不足所引起的风险

    这些风险严重影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现

          (二)经济与管理方面的风险：一是招标文件的风险

    招标文件作为招标的主要依据，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险

    二是要素市场价格的风险，包括劳动力、材料、设备等，这些市场价格的变化，都存在风险

    三是资金供应的风险

    拖欠工程款是施工企业确知无法避免，又不得不承受的一个重大风险因素

    四是材料、设备供应的风险

    主要表现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格

    五是安全、质量管理的风险

    施工企业一旦遭遇安全、质量事故，会承受巨大的经济损失，还要遭到行业主管部门处罚

    此外，金融市场变化、国家政策调整等也会给施工企业带来一定的风险

          (三)合同签订和履行方面的风险：如合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞以及存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款的霸王条款；发包人资信不良，履约能力差，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，影响整个工程的进度或发生经济损失，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任

    在合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等

          (四)技术与环境方面的风险：一般是指不可控方面风险，如地质地基条件和异常天气，导致的不可抗力现象，造成工期拖延；施工准备不足，业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致不能正常施工；设计变更或图纸供应不及时；技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；施工技术协调不够，工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难，影响施工进展等

         　　二、施工风险的应对措施     　　(一)组织风险的应对措施

    施工企业应树立风险回避意识，通过人、财、物、技术等多方面投入，提高管理人员、作业人员质量、安全意识和专业技术水平，科学选择合适的项目经理、管理人员以及操作作业人员

    加强员工的教育培训，增强凝聚力和忠诚度

    同时要让管理人员懂得现代项目管理的新技术，让操作作业人员熟练掌握本职工作所需的技能

          (二)安全风险的应对措施

    安全风险应全面控制

    一是必须取得《安全施工许可证》，持有《施工企业安全资格审查认证许可证》后开工；二是各类人员必须具备相应的执业资格再上岗，所有员工必须经过三级安全教育；三是特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查；四是安全检查不能放松，对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完、定整改验收人，完成整改工作，坚持把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关，确保安全生产；五是施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定，施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用；六是要建立安全生产责任制，制定和完善施工安全操作规程和施工安全技术措施并严格执行

    做好安全技术交底，并做好记录；最后是要参加工程保险

          (三)资金风险的应对措施

    在施工项目风险管理中，资金风险也是困扰建筑施工企业的一项重要风险

    建筑施工企业应该提高风险意识，强化对合同的管理，对资信不佳的业主不予投标

    依法要求建设方提供工程款支付担保，转移工程款拖欠风险，解决拖欠工程款问题

    在施工过程中，要强化对索赔的管理，尽量避免由于资金不到位而造成的窝工损失

    对于垫资工程应要求业主请第三方提供充分、适当的担保(如银行保函、抵押等)，也可以把垫资风险转移给材料商和分包商

         　　(四)质量风险的应对措施

    第一、建筑施工企业项目经理部在施工过程中应对技术文件、报告或报表进行审核，特别是有关材料和半成品及构配件的质量检验报告；施工企业现场管理人员应进行现场质量检查

    开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检

         　　(五)合同风险的应对措施

    合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现

    在合同正式签订前应进行严格的审查把关

    其要点是：第一、施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和备案；第二、合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；第三、合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；第四、合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；第五、双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通

    在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，双方商讨的结果，做出的决定，或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才算确定

         　　(六)技术与环境风险的应对措施

    针对自然灾害、气象条件和火灾、爆炸等风险，一是选择工程保险这一风险转移对策，将风险转给与其有相互经济利益关系的另一方承担，这是降低风险损失的有效手段

    二是对火灾、爆炸等风险源加强监控，对现场加强管理，规范操作

    对于技术风险，要制定科学合理的施工方案和施工组织设计，采用科学的施工工艺，加强对工程物资的管理，采用合适的施工机械并加强对其管理

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