重庆大足永晟实业发展2023年债权资产1号

重庆大足永晟实业发展2023年债权资产1号
重庆大足xx有限公司为大足区属重点国有企业，于2013年8月组建，注册资本为2亿元。公司业务主要为负责万古工业园区基础设施建设、土地开发整治等，并配合万古工业园区管理委员会开展征地拆迁、招商引资、项目建设管理、入驻企业服务等工作截至2022年12月底，公司资产总额为158.86亿元净资产为59.37亿元2022年实现营业总收入达7.72亿元，利润总额为1.39亿元，公司长期保持AA主体信用评级，经营实力较强。

重庆大足永晟实业发展2023年债权资产1号

优质知识分享：

新年好！ 过去的一年安全科按照公司09年工作计划，执行公司领导坚持“以人为本”的科学发展观，弘扬安全文化，营造浓厚舆论氛围，再加上同行们的共同努力下，为公司安全生产的稳定和管理效益，全年安全生产无事故目标的实现作出贡献

     过去的一年我司承建港南路14#15#泊位、道路堆场（强夯）、东孚寨后工业用地（挡土墙、边坡喷锚）有厦门集杏海堤开口改造围堰工程、同安颂园、翔安新圩道路、刘五店南部港区垦区整治工程、等项目，各项目部成立了以项目经理为组长，技术负责人为付组长，安全员、施工员及各班组长为成员的安全生产领导小组，根据公司质量认证体系的安全与文明施工管理程序，对该工程的安全生产进行全面管理

    重点抓好以下几方面工作： 一、安全管理 公司质安科负责安全工作的全面管理，宣贯安全生产方针、政策、法规及有关安全生产的标准规范，制定安全生产规章制度，并督促项目部实施

    项目部经理是项目安全生产的第一责任人，落实和实施各级安全生产责任制，严格执行安全技术规章制度及安全技术规程

    工程施工前公司与项目部签订安全生产文明施工目标责任

    项目部施工班组签订安全责任合同，层层抓落实

    严禁违章指挥和违章作业，凡进场的新工人都进行三级安全教育，并经考试合格后方可投入操作岗位，管理人员和特殊工种等均持证上岗，工程开工前，先编制好施工组织设计并经有关部门审批，同时办理安监审批手续

    每个分部分项施工前，施工员或安全员均有针对性地进行书面安全技术交底，接受交底的班组都要有签字手续，安全科每周进行安全检查，对检查中存在的隐患，监督项目部做到定人、定时、定措施全面及时整改，同时要求项目部做到旬检和不定期地经常自检，发现问题及时整改，建全班前活动措施

     二、文明施工 安全科坚持“现场是企业的窗口”结合实际情况以安全为重点，以质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动“内新”活动和全面全方位、全过程、全员开展创建文明施工活动及制定相应的管理办法

    房建工地实行围档封闭施工，建立企业特色标志，在工地区域分布合理有序，场容场貌整洁文明

    各施工现场做到“一图五牌”及醒目的安全标语，安全警示牌，现场道路保持畅通，各种材料构件堆放整齐

     三、“三宝、四口”防护： 进入现场的施工人员要求必须戴上安全帽，高空作业都必须系好安全带方许操作，临高压线路处、外悬挑架、预留洞口均搭设围护栏防护，进入施工主体的通道口，上部搭设双层安全防护栅，阳台楼梯走廊和屋面临边均搭设防护栏杆

     四、脚手架： 对灌南佳品金刚石厂房竹脚手架、蓝月湾南北会所、星星工业园山坡喷锚钢管脚手架安全系数较低的、危险性较大的进行重点跟踪监督，发现问题责承及时整改

    做到立杆基础，间距、步距，大小横杆间距，架子与建筑物（山体）刚性连接，防护栏杆，踢脚板和安全竹篱笆、安全网的设置及施工层脚手架的搭设，剪力撑的位置，均符合施工方案要求，脚手架外架搭设前，都有安全措施和技术交底，搭设完毕办理验收手续，每月最少组织一次项目主要负责人、架子工班组长参加的全面安全检查，外架和物料平台不定期地进行经常检查

    外架搭拆均有独立方案

     五、施工用电： 现场的配电房和三相五线的干线按施工平面图布置，依据临时施工用电要求，干线尽量埋设地下

    所有线路开关都设置开关箱，采用标准化电箱，并设门锁、防潮、防雨、防砸重复接地和接零良好

    电动机械设置一机一闸，严禁一个开关控制多台电动机和多闸共同一组保险丝，或一闸控制多个插座

    开关箱悬挂离地1.5M，使用的保险丝、漏电开关符合规定要求

    施工照明和生活照明支线单独设立，保护零线工作零线分开安装

    所有固定设备的配电线路，均采用穿管埋地敷设，管口密封，管内没有接头，移动机械的电源线和移动灯具的照明均采用橡套缆线，损坏的线段采取保护措施，安全通道电压设置不超过36V线路

     六、井架： 井架基础选择在厚22公分厚的板面，板面设预埋件，板底钢管顶撑，并有专项安全荷载设计，井架和卷扬机的安装牢固可靠，安装完有验收和交接使用手续

    井架垂直偏差小于1/400，井架的附墙刚性连接于建筑主体可靠稳定

    吊篮设有可靠安全门，安全栏杆和断绳保险等安全装置设置齐全，进料口上方设有双层牢固的防护栅，卸料平台独立搭设，距井架不超过10CM的空隙，两旁护栏正面设有开启安全门

    井架在使用中有严禁载人超载等警示牌，做到下班拉下闸刀，电箱加锁和交接班记录

     七、施工机具 现场所有的电动机具，都做到有良好的接地、接零和漏电保护、触电保护器装置，电焊机有防雨措施，手持电动机具的操作人员都配戴绝缘手套，穿绝缘鞋

    电焊机焊把、焊把线经绝缘测试，杜绝附地拖拉

    乙炔发生器和氧气瓶的安置设有独立防晒防震，焊割10M内严禁放置易燃易爆物，施焊时正确穿戴规定的防护工具，一切施工机具做到勤查，勤保养，安全使用、防止发生损伤、漏电、火灾等安全事故 八、施工机械 机械设备防护装置一定要齐全有效

    施工机械驾驶人员必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方可独立操作

    严禁违章作业，严禁带故障运作

    各种施工机械在沟槽或其它临边作业与沟槽边缘按规定保持安全距离

    在装车作业时，任何人员不得在铲斗作业回转半径范围内停留，装车时车辆进退须先鸣笛告示挖掘机或装载机

    运辆车辆严禁超载

    夯机机械应满足施工现场，强夯要求

    吊装使用汽车式，注意把支腿垫实，以防倾覆，起重机臂下，严禁站人

     九、海上作业 建立水上交通安全管理职责，海上作业人员必须按规定，穿戴安全防护用品，不按规定穿戴防护用品的不得进行海上作业

    作业人员在挖掘船上，运输船上必须配备安全防护救护用品，如救生圈等

    在有安全保障的情况才能进行施工

    实施施工作业的船舶，设施按有关规定在明显处昼夜显示规定号灯、号型，施工作业者在施工期间应按港监监督确定的安全要求，设置必须的安全作业或警戒区，设置有关标志并配备警戒船（救护船），在现场作业的船舶及警戒船配备有效的通信工具（对讲机）

     十、安全经济处罚 为了进一步完善安全管理制度，落实好安全生产责任制，防止工伤事故的发生，结合公司实际情况，进行安全经济处罚，体现保障职工在生产工作中的安全与健康的一种附助手段

    接受处罚后的单位和人员都能认真吸取教训，同时采取积极的整改或补救措施，确保安全生产

     十一、应急准备和响应组织准备 为了保护本公司从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本公司在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故成本和本公司及本公司员工所造成的损失减少到最小程度

    各项目按要求编制应急救援预案，成立项目生产安全事故应急救援小组

     十二、存在问题 各项目安全管理体系不够健全，职责不够明确，个别项目安全意识不高

    安全系数较高的施工现场个别人员不按规定穿戴防护用品

     十三、今年的计划 安全科必须严格按照公司实施的IS09001；2000标准质量认证的安全与文明施工管理程序要求进行管理监督，对施工现场的人、机械、环境系数的可靠性，对不安全因素及时发现处理，防患于未然，强化施工现场安全动态管理，使施工的全过程在严格的计划和受控的状态下运行，有效控制事故根源，确保施工过程的安全生产，以实现安全管理和文明施工目标

     由于受到地质地貌、气候水文以及人为等因素的影响，导致了施工进度很难得到有效的控制

    这样一来，不仅会使工程造价显著提高，同时也不利于施工质量的把控

    因而，现阶段做好市政工程项目施工进度的控制优化有着极其重要的作用

    本文先对市政工程施工进度影响因素进行探讨，并结合工程案例进一步研究施工进度的控制优化措施

     关键词：市政工程；项目管理；施工；进度控制；要点 市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力

    相比于市政项目而言，市政工程的建设与投资规模大、建设周期长，施工中存在着诸多的风险

    施工环节中，要做好现场人员、机械与材料的统筹规划，加强对各分项工程的管理，确保工程如期完工

    加强市政工程施工进度控制具有极其重要的意义

    一方面，通过做好进度控制优化工作，可以保证市政工程能够如期完工并交付使用

    施工准备阶段，工程施工单位需要对工程的特点以及现场的具体状况进行全面的分析，进而制定出可行、合理的施工进度计划

    施工环节中，如果能够严格按照施工进度计划进行施工，就可以确保工程如期完工

    另一方面，加强对施工进度的控制，可以提高施工企业的经济与社会效益

    市政工程施工时，通过对现场人员、材料与设备进行统筹协调，可以在保证施工质量达标的前提下，实现工程造价的最低化

    这样一来，施工企业的经济效益将大大提高

    此外，做好施工进度的控制，还能有效提高工程的施工质量

    施工前通过对施工资源进行全面的分析，并制定科学的施工计划，可以确保施工工作的每一道工序有条不紊的开展，因而工程质量也能得到有效的保障

     1影响施工进度的因素分析 1.1人为因素 施工与管理人员的综合素养与专业技能水平对市政工程的施工进度有着重要的影响，一方面，目前从事于市政工程施工的人员，不具备较强的专业知识储备，并且施工环节中存在着严重的随意性问题

    另一方面，管理人员对于现场的管控工作没有引起足够的重视，甚至一些管理人员不能深入到施工现场进行相关工作的指导与管理，进入导致了施工延期问题

     1.2现场环境因素 市政工程是一条狭长的带状构造物，由于市政工程覆盖的区域较广，因而不同地质地貌环境对施工进度、施工质量有着重要的影响

    比如在进行软土区域的施工时，如果前期的地质勘察工作存在问题，或者是施工方案的制定以及施工技术的选择存在问题，都将导致施工进度被打乱，甚至可能影响到市政工程的整体施工质量

     1.3材料、设备因素 在进行市政工程的施工建设工作时，会用到大量的粗集料、混凝土以及沥青混合料等原材料，一旦管理人员不能对材料的质量进行把控，将导致工程质量达不到施工要求，进而出现返工等问题

     1.4设备因素 市政工程施工时会用到大量的施工机械与设备，如果不能对现场的各种设备进行全面的协调，也会对施工进度造成影响

    同时，设备、机械如果不能严格按照规范要求进行维护与检修，也将会影响到工程进度

     2市政工程中施工进度控制策略 2.1制定科学可行的施工进度控制策略 项目施工进度控制应以项目施工目标为基础，这是制定施工计划的目的

    施工计划在施工期间必须严格执行，并及时进行整改和管理，以促进工程进度目标的达成

    具体来说，在项目实施过程中，应做好以下工作：①制定工作计划和设定好目标；②根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案；③要对项目进行监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等

     2.2实现全面施工管理 施工综合管理是对影响施工进度的重大问题的控制

    经济措施是指按建设规模大小规划建设资金；技术措施是指根据建设项目，严格执行建设项目的技术标准，保证施工技术的质量和成本效益，采取科学的施工工艺，避免施工工艺对施工进度的影响

    管理措施是指在施工过程中采用恰当有效的管理方法

     2.3根据工期确定施工进度 施工前，建设单位应当按照规定的期限制定详细的施工进度计划

    在施工初期，建设单位应当根据建设工期确定控制对象，并控制各个建设环节的资金，规划各环节的建设进度

    此外，运用互联网平台实时跟踪建设资金，跟踪建设进度

     2.4分解整体建设计划 在实际施工中，应细化整体施工方案，每个环节都应有专人负责

    为了编制施工进度计划，根据市政工程合同，将建设项目分解成详细的清单，并形成表格，不仅记录施工进度，而且可以时刻关注施工进展情况

    在制定施工进度计划的过程中，施工设备和材料的编制应严格按照《施工计划表》进行，除施工外，还必须做好施工活动所需资金的计划，同时要及时更新施工进度报告，使管理人员随时掌握工程的施工进度

    建立客观、科学的施工进度评价体系，严格审核施工图，确保施工图设计的合理性，尽量避免逆向施工修改图纸，保证施工进度顺利进行

     3施工进度案例分析 3.1工程概况 某市政公路全长4238.338m，位于昆明市区

    市政总体呈南北走向，其中K2+580～K3+118.668为本套图纸设计范围（第3标段二期），全长623.338m

    由于本工程现场地质主要为第四纪沉积层，这就给施工工作带来了一定的难度

    同时，施工区域的地势较为低洼、平坦，一些地区存在着积水问题

    沿线无山岭和高丘，地势平坦，地面高程变化不大，一般为1.5～4.2m（85高程），最高点7.5m（河堤顶，85国家高程系统）

     3.2施工进度控制要点 3.2.1做好施工组织优化，选用合理的施工方法施工单位要对施工组织进行精心的安排，并不断强化日常的管理工作，在进行施工组织设计的编制工作时，既要明确开工、竣工日期，同时还要对其过程进行不断的优化，选用合理的施工方法，提高施工环节的生产能力与效率，进而在确保施工质量的前提下，使得施工进度得到有效控制

    相比于市政工程而言，市政工程施工时可以大范围的应用施工机械，尤其是大型的施工机械，比如摊铺机械、碾压设备等

    这一过程中，要对现场的设备进行合理的组织与协调，进而提高生产环节的效率，确保施工进度得到有效控制

    3.2.2加强对进度计划关键点的优化管理要提高施工作业的规范化、标准化水平，对于市政工程施工要进行全面的统筹，加强网络化管理

    此外，在施工总进度制定之后，要对工程做出分析，进而完成季计划、月计划以及周计划的编制，施工时严格按照既定的施工计划严格落实，并借助图形对比法做好施工进度的检查

    如果发现实际进度与施工进度计划之间存在着差距，那么要积极寻找原因，并采取针对性措施予以解决

    首先，工程准备工作完成后，尽快进行碎石桩及水泥搅拌桩试桩工作，以保证后续工作能在规定时间内完成

    其次，路基填挖方施工完成后，需尽快进行水泥稳定碎石层及沥青混凝土层试验段工作，以指导后续大面积施工，保证工期

    此外，需提前调查清楚施工范围内需迁移的管线，尽快上报联系建设单位迁移，为保证后续工作提供条件

    3.2.3注重新工艺、新设备的应用，提高工程施工效率要对那些影响施工进度的环境因素、人工因素以及施工技术难题进行分析，并积极做好技术攻关，积极听取各方的建议与意见，做好各工种之间的衔接工作

    此外，施工前还要做好技术培训工作，注重新技术、新工艺的应用，不断提高施工人员的专业操作水平，使得工作人员可以全面掌握施工技术的要领

    通过加强对新技术、新材料、新设备的应用，可以显著提高工程施工效率，进而使工程进度得到有效的控制

    3.2.4提高材料设备的管理水平对于施工材料的管理工作来说，首先要确保所采购的材料全部出自正规厂家，尤其是在市场上信誉比较高的厂家的产品

    对以上主要材料的质量严格把关，确保工程质量

    同时，根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场

    材料进场过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用

    根据本工程的特点，软基处理及路面工程是决定施工工期的关键

    因此，尽可能多的安排设备进场，在时间上抓紧，在质量上把关，在规定的工期之内保质保量完成路面工程的施工

    需要注意的是，在进行进度控制与优化时，要尊重科学，依靠科技

    施工过程中尽量运用先进技术，根据工程的实际情况，积极开展群众性的技术革新活动，进而为施工进度的控制奠定坚实的基础

    要对工程的工期进度情况与计划进行全面的掌握，进而与材料供应部门进行有效的协调，确保材料供应能够满足施工要求

    另外，对于材料供应部门来说，要定期到施工现场进行相关情况的了解，只有对施工动态和工程进度有所掌握，才能对库存数量和采购计划进行合理的调整，确保材料供应环节不出现问题

    此外，还要与行政后勤部门积极进行沟通，进而得到相关部门的支持与帮助

     4结束语 市政工程施工建设有着较强的专业性、复杂性、系统性，在进行施工进度的控制与优化工作时，既要对施工现场的实际状况进行充分的掌握，还要对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调

    同时，施工环节中要加强各环节的管控，提高施工进度计划的编制水平，做好后勤保障工作，加强对新技术、新材料的应用，进而确保市政工程能够如期完工

    施工之前，项目部工作人员应进行项目工程总体进度计划的编制，并且各专业单位也根据自身的施工特点，进行了本专业施工总进度计划的编制，进度计划全部交由项目部进行审核确认

    这样一来，就可以显著提高总计划进度的可行性与合理性，确保施工进度得到有效的控制

     参考文献 【1】吴佳贵.市政工程施工进度控制管理初【J】.四川水泥，2017（7）：90-91. 【2】申小虎.市政桥梁工程的施工管理策略探究【J】.建筑知识，2017（17）：167-172. 【3】王前进.试析市政工程施工进度控制管理【J】.居舍，2017（25）：110-112. 【4】祝台峻，曹庆伟，关之琳，等.浅析市政工程中道路进度控制管理存在的问题与解决方案【J】.建设科技，2016（23）：18-20. 【5】孙旭宏，张若冰，窦克平，等.探究市政工程中道路进度控制管理存在的问题与解决方案【J】.住宅与房地产，2015（21）：16-17.