重庆大足永晟实业发展债权资产1号

重庆大足永晟实业发展债权资产1号
重庆大足xx有限公司为大足区属重点国有企业，于2013年8月组建，注册资本为2亿元。公司业务主要为负责万古工业园区基础设施建设、土地开发整治等，并配合万古工业园区管理委员会开展征地拆迁、招商引资、项目建设管理、入驻企业服务等工作截至2022年12月底，公司资产总额为158.86亿元净资产为59.37亿元2022年实现营业总收入达7.72亿元，利润总额为1.39亿元，公司长期保持AA主体信用评级，经营实力较强。

信托定融政信知识：

阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指 导施工项目的进度控制

     关键词：进度;控制;原理 一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收

    施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期

     (二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调

    规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划

    控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整

    协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系

     2、施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等

     组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测

    技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法

    合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调

    经济措施是指实现进度计划的资金保证措施

    信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告

     3、施工项目进度控制的任务 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标

     (三)影响施工项目进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多

    编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按计划进行

    其主要影响因素有： 1、相关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度

     2、施工条件的变化 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏

     3、技术失误 采用的技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验;不能保证质量等都会影响施工进度

     4、施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行

     5、意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制

     二、施工项目进度控制原理 (一)动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程

    它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态

    实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差

    分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行

    但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差

    如此周而复始，进行动态循环控制

     (二)系统原理 1、施工项目计划系统 为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划

    其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统

    计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细

    编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实

     2、施工项目进度实施组织系统 施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的

    项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务

     3、施工项目进度控制组织系统 为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统

    自公司、项目部，一直到作业班组都设立专门职能部门或人员负责统计整理实际施工进度的资料，与计划进度比较分析并进行调整

    不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统

     (三)信息反馈原理 信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，经过对其加工，将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标

     (四)封闭循环原理 项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划

    从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统

     (五)网络计划技术原理 在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划

    网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础

     三、结束语 施工项目进度控制往往是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一

    它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施

    因此，搞好进度控制也是项目管理的重点

       直接关系到检修工程施工质量的好坏与否

    检修工程具有施工周期、施工内容不确定性大，施工管理内容复杂且多变等特点，给工程施工质量资料的收集、归档等管理提出了更高的要求

    因此重视检修工程施工质量资料的收集、整理、汇总工作对检修施工质量管理格外重要

     关键词：检修工程，质量资料，管理建议 1检修施工中质量资料管理的重要性 检修工程施工质量基础工作的体现

    甲方、监理单位签发的各种质量管理文件，施工单位上报的质量体系文件、施工过程质量控制管理各类资料，都是检修工程施工质量管理控制活动的体现，做好质量管理资料的积累、归档，有助于质量改进，追本溯源，通过资料的积累，体现质量工作的累累硕果

     工程投产使用和管理的重要数据支撑

    工程投产后，正常使用过程中及后期的维护、检修、生产管理等离不开档案资料

    质量管理资料就是各类档案资料中的重要一项，在出现问题时，首要的就是查阅档案资料中的各种质量验收记录，所以做好质量资料的管理工作是必须的，也是必要的

     2检修工程施工质量管理资料的形成及相关资料 检修工程施工型式多种多样，有的监理、设计、施工单位三方齐全，有的是建设单位直接招标施工单位，建设单位不聘请设计、监理单位，施工单位按照建设单位要求，依据甲方要求及施工经验、规范要求等自行组织施工，施工过程中、施工完毕后，都是由甲方、施工单位双方共同进行施工过程管理及相关竣工验收工作，工程验收合格后，施工单位按照甲方及相应规范要求提供竣工档案

    这里主要针对第二种型式，现场施工没有监理、设计单位参与，只有施工单位一方参与情况下，施工质量资料如何管理的情况进行讨论

     施工质量管理资料的形成过程同时也是一个工程项目逐步完成的一个过程

    因此质量资料的管理工作与工程施工的管理是同步的，在此过程中离不开甲方与施工单位之间的相互配合和协调

    甲方与施工单位的权利与义务都会以书面形式展现出来，会形成不同内容、不同形式的质量管理资料

     施工方的质量管理资料内容比较复杂多样化

    施工单位的资料主要体现在各种施工方案、向甲方及相关单位报审的各种资料方面，如施工单位上报的施工组织设计、技术交底资料，工程物资质量管理资料；包括甲方采购或施工单位自行采购材料的质量证明文件、产品合格证、质量认定证书、产品许可证等，还包括上报甲方的质量体系文件、质量计划、质量检查计划、施工单位及人员的资格文件、施工过程质量管理验收会签记录表格、竣工资料等

    相关建设单位以外相关部门出具的监督监检报告、校验证、质量证明、材料与配件检验记录以及设备安装调试记录等

     建设单位的质量管理资料主要包括建设单位下发的施工质量管理要求及规章制度，现场监督检查、会议纪要资料等

     竣工档案资料

    竣工资料是由施工单位根据已完成的工程施工任务，依照甲方实际要求及相关规范标准的强制要求而编写的施工档案，是工程建设管理的重要一项内容，也是见证工程施工过程质量管理的重要依据和凭证

    所以竣工资料的整理收集功夫要下在日常，不能平时没有资料，等工程完了之后，乱补各种资料，一定要在每项施工任务结束后，进行相关质量资料的报审、会签、整理、汇总，最后根据整个施工项目，汇总、编写竣工资料，竣工资料包含建设单位、施工单位质量管理的各方面资料，以备工程投产后有据可查

     3关于检修施工质量资料管理的建议 检修工程中，如果只有建设方与施工方两个单位主体，加强施工质量资料的管理就显得更为重要

    因为这种情况下，极易产生两个问题，那就是建设单位可能存在缺少施工质量管理的专业人员配备，往往是一个部门或某个人代管，这样就会出现上面管理松懈的问题

    另一方面，施工单位由于缺少了监理单位的第三方监督与管理，再加上建设单位的有限作为，极易产生质量资料管理工作方面的应付、不积极，有些质量资料管理环节能省就省的现象，等到相关方检查时就出现缺东少西的问题

    因此针对建设单位与施工单位两个主体，特提出如下管理建议

     3.1强化相关管理人员及资料管理工作的培训，包括建设单位与施工单位 建设单位要抽调专门人员，组织专门培训、学习，学习相关检修工程质量管理方面的资料，同时结合生产实际，从实际出发，提高检修工程施工质量管理及资料管理方面的综合素质

     施工单位也要加强对施工主管、现场质量管理、工程资料管理相关人员的培训教育工作，夯实相关业务人员的专业水平，提高质量资料管理方面的意识，促进资料管理人员之间的交流和学习，不断提高资料管理人员的素质，逐步实现从根本上对质量资料管理进行全面的整合和梳理

    对即将归档的资料要全面自查，发现问题，及时解决问题，并对问题进行分类整理，形成标准化文件

     3.2加强甲方与乙方的沟通、交流 建设方有计划地对施工单位进行质量工作检查，尤其是对施工单位质量资料管理检查工作应规范、有序地开展，不能事中不管理，事后乱管理

    建立奖罚制度，并与资料管理相挂钩，这样的话既对施工单位起到约束作用，又起到督促激励作用，从而纠正质量资料管理中的不规范行为

     施工单位按照自己上报的体系文件、建设单位文件要求的内容及时上报各种质量管理资料，履行各工序的质量报验检查等义务工作

    配合甲方现场代表进行现场各工序施工质量验收工作，虚心接受甲方提出的质量问题整改建议、整改要求，并按要求执行

    对于发现的问题，要及时制定问题整改措施，待问题处理完毕后，还要进行质量问题整改闭合报验

    施工单位应多向甲方请教、学习，加强与建设单位的沟通、交流

     3.3加强质量资料的信息化管理 在当前互联网信息技术迅猛发展的时代，互联网技术被广泛地应用在工程施工管理中，从而也实现了工程质量管理资料储存的多样化、形象化

    运用互联网技术，现场施工人员佩戴的网络摄像头，通过互联网与后台的网络服务器相连接，现场只要有施工，就随时随地进行自动摄像记录，并自动上传至网络服务器，相关各方可以从网络平台查看已经发生的或是正在发生的施工影像资料，发现问题，找出不足，对于质量问题早发现、早预防、早解决，更好地服务施工生产

    同时影像资料可以与其他质量管理资料同时归档保存，比书面资料更直观、具体

     4结束语 随着国家工程施工建设的大范围开展，已经有相当一批已投产工程进入了工程检修期，工程检修施工任务迫在眉睫，如何做好检修工程施工质量管理，并进一步做好质量资料的管理，形成富有行业特色的专业化、标准化资料管理模式，离不开每一名检修工程施工质量管理者积极探索与开拓，本文从实际出发，浅述了检修工程中质量资料管理方面的一些见解，以供检修工程施工质量资料管理工作借鉴使用

     参考文献： 【1】陈梅芳，建筑工程技术资料管理存在的问题及措施探究【J】.建筑设计管理，2011（4）. 【2】郭孝敏，建设项目档案收集归档存在的问题与对策【J】.机电兵船档案，2013（21）. 【3】姜继兴、徐菲，对建筑工程施工技术资料归档管理的几点看法【J】.城建档案，2013（1）  

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