济源虎岭2023债权01转让项目

【济源虎岭2023债权01转让项目】
【规模】本期：5000万元
【期限】6/12/24个月
【起息日】竞买资金到账当日成立并起息
【付息方式】自然季度付息（每年3、6、9、12月15日为付息日）
【兑付日】债权存续期满日所在周的次一周的周一为债权本金和剩余溢价款兑付日
【资金用途】补充公司流动性资金
【预期收益】
6 个月：5万-20万-50万-100万：
8.2%-8.5%-8.9%-9.2%/年
12个月：5万-20万-50万-100万：
8.5%-8.9%-9.2%-9.5%/年
24个月：5万-20万-50万-100万：
9.2%-9.5%-9.9%-10.2%/年
【融资方】 济源市xx展集团有限公司，实际控制人为济源高新区管理办公室，AA评级。截至2022年末，公司总资产94.53亿元，总负债22.01亿，资产负债率为23%，表外负债低。
【增信措施】
1、【担保方一】 济源xx展集团有限公司，股东为济源产城融合示范区虎岭高新片区管理办公室（100%控股），根据2022年审计报告显示，公司资产负债率为29%，债务结构优；
2、【担保方二】xx开发有限公司，实际控制人为济源产城融合示范区虎岭高新片区管理办公室；
3、【国有土地抵押】济源xx团有限公司提供出让价值9423.08万元的国有商业用地抵押担保；
4、【应收账款质押】济源xx展集团有限公司提供足额应收账款质押。

济源虎岭2023债权01转让项目

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    目前国内常用的挂篮形式有如下几种:平行析架式、弓弦式、菱形、滑动斜拉式、预应力斜拉式、三角形组合式等,施工上各有优缺点,随着建筑技术的发展,挂篮设计趋于定性化、标准化、系列化

    本文结合具体工程事例,介绍另一种简易实用的型钢式挂篮的设计及应用

     雍六高速公路马汉河大桥为跨马汉河V级航道而设,桥位处地面为平原微丘区,属滁河水系,施工期河道水深流急,保持通航

     该桥分左、右两幅,左幅桥面宽由24.巧m,变宽为20.07m,右幅桥面宽由27.47m变宽为23.42m,箱宽保持不变(6m),桥面由左至右设一4%的横坡,桥中线位于R二10(X)m的圆曲线上,路线与水流斜交法向角巧“45’,两岸筑有土质堤坝;上部结构采用25+35十50+35+2 sm双箱单室预应力混凝土连续箱梁,梁高等高,均为2.4m;新建文件夹.rar b53ef6808d7e570266112cd1bc93e813.rar (432.75 KB) 点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这就要求施工管理人员必须做好各项技术准备

      　　 (一)必须熟悉施工图纸，优化施工工序

    针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍，、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线至点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中

      　　(二)要做好技术储备

    技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作

    只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉和掌握具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序

    通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术人员、工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量

      　　(三)要建立健全质检制度

    从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量

      　　二、路桥施工的材料问题  　　对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题

    针对材料方面的问题从以下几方面的进行阐述：  　　一是材料供应

    必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应

    在立交桥的施工中，由于对进货时间估计不足，钢绞线没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响

      　　二是材料采购

    面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度

    笔者项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底，择优选定供货方并签定了意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料上涨现象

      　　三是材料分类堆放

    在工程施工中，我们要结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识

      　　三、路桥施工的机械设备问题.  　　路桥施工的机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备，垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械

    机械设备的管理一直是重点工作

    采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益也是管理的一门学问

      　　(一)要建立健全机械使用维修保养制度

    针对机械设备较多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作

    保证了工程的保质保量按期完工

      　　(二)要编制机械设备使用计划

    根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放失，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费

    我们在工程前期制定了切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必要的开销，降低了工程施工成本

      　　(三)要加强对外租机械设备的管理

    在该工程的管理过程中，严格执行公司对外租机械设备的管理方法，租用前，充分调查设备租赁市场情况，多方询价，进行选型，根据租用机械的工作性质，确保租赁方式，签定租赁合同，使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，提高了设备使用率

      　　四、路桥施工的安全问题  　　路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投人量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大

    坚决做好安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是管理的重中之重

      　　(一)要建立健全各项管理制度

    安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益

    在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事

    对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围

      　　(二)要加强安全监督检查

    对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段

    除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段

      　　(三)要加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识

    施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行

      　　结束语  　　总之，路桥施工管理是一项复杂的工作

    不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为工程建设的参与者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高