邹城圣城文旅债权资产

??“孟子之乡”市财政局全资控股平台+当地最大城投（AA+）担保+当地第二大平台（AA+）担保+2023年赛迪百强县第47强！
〖邹城圣城文旅债权资产〗
规模：1亿
期限：1-3年
计息方式：打款次日起息
付息方式：5.20，11.20
〖预期收益〗
1年：10-50-100-300万，9.0-9.2-9.4-9.6%
2年：10-50-100-300万，9.2-9.4-9.6-9.8%
3年：10-50-100-300万， 
9.4-9.6-9.8-10%
?【项目亮点】
1⃣发行方：邹城市xx有限公司，实际控制人为邹城市财政局，注册资本6.02亿元，总资产59.05亿。该地区债务压力小，财政收入高，履约能力以及积极性极高。
2⃣担保方1：邹城市xx团有限公司，实际控制人为邹城市财政局，注册资本10.2亿元，总资产561.21亿。邹城市最重大的城投平台，主体评级AA+，拥有全市唯一的供水、燃气、公共交通公司，年营业收入超60亿元，信誉极高，在当地具有极大的影响力，还款能力极强。
3⃣ 担保方2：邹城市xx集团有限公司， 实际控制人为邹城市财政局，注册资本7亿元，总资产 184.28 亿，主体评级AA+，债项评级AA+，多家信托公司融资主体。
4⃣邹城，思想家孟子的故乡，历史名城，2023年赛迪百强县第47位，2022年全市GDP高达1009.06亿元，一般公共预算收入完成85.7亿元。

政信知识：

负责承建工程项目的过程

    现在工地上很多承包项目，其中也有承包打混泥土项目，那么在工地上承包打混泥土怎么样？ 一、在工地上承包打混泥土怎么样 　　砼浇筑部份：本工程的全部混凝土（不包括二次结构混凝土工程及基础部分清土及砂石垫层），提供人工进行一切与混凝土浇筑有关的工作，包括但不限于以下工作： 　　1、准备工作：混凝土工必须在浇筑前30分钟做好准备工作：将混凝土表面标高控制点及轴线复核、加密到每面墙的两端有控制点

     　　2、混凝土的捣固：包括装卸、运输、搭、拆、运浇捣范围内所需的临时循环交叉道板和马凳，安放移动溜子、木槽，清除模板内杂物，撒在模板外的混凝土回收利用，并浇水润湿模板，混凝土的传递、捣实、抹平、二次抹平、压光刷毛及养护，配合实验人员做试块及坍落度试验等全部操作过程

    要求一层以下墙板混凝土必须连续浇筑

    安装泵管及放料工作由乙方完成，如发生爆管、堵管等现象由乙方负责解决

     　　3、清理：清理或清洗振动器、振动棒、输送管、料斗、溜槽、配料场；在甲方指导下处理混凝土缺陷；打凿清理混凝土浇筑时撒在模板、木方、钢筋、架管、安全网、硬防护以及楼地面上未及时发现和处理的混凝土，木工拆模后楼层清扫，所有废渣、垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点

     　　4、混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，按现行《规范》要求进行覆盖（冬季用麻袋或草垫，夏季用薄膜）、浇水养护等

     　　5、局部小批量混凝土的吊运或人工转运；小型预制构件混凝土的浇筑成型；协助处理砼输送管爆管、堵管及因此产生的砼转运；协助处理爆模砼

     　　6、混凝土浇筑前润管的水和混凝土浇筑后洗管的水必须根据施工要求有组织排入管道内；润管砂浆和收盘时多余的混凝土、洗管时出水前的混凝土用料斗吊到楼下指定地点处理后加工预制构件

     　　7、剪力墙、柱脚混凝土施工缝、后浇带表面的打毛、冲洗

     二、工程承包的类型有哪些 　　1、基础设施和土木工程

    如水利、水坝、运河工程；公路和铁路建设；地下建筑工程（管道、导井和地下道）；桥梁、港口和岸上建筑（码头、栈桥、疏浚防波堤）；飞机场、导弹工程；供水排水工程；动力工程；仿历史或名胜古典建筑工程等

     　　2、以资源为基础的工程

    如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等

     　　3、制造业工程

    如造纸厂、纺织厂、机器厂等

     三、工程承包的风险有哪些 　　（一）支付工程款风险

    在拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔

    可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书

    对于无合理理由而不支付工程款的业主，应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决

     　　（二）变更价款风险

    若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收

     　　（三）资料不全的结算风险

    妥善保存工程资料，包括如下方面： 　　1、施工图纸； 　　2、关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料； 　　3、发包人和监理工程师签发的往来手续

    工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管

     　　（四）频繁变动的风险

    发包方主要负责人变动对承包人影响非常之大，不言而喻，所有前期积累的关系成了泡影，一切都要从头再来

    发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》

     　　（五）拖延不结算风险

    若在约定时间发包方未结算，则应承担相关费用

    竣工验收合格后应及时提交结算报告书，由发包人代表签收，若28天内不予答复则发包人构成违约

    在合同中只约定竣工时间，不约定交付时间

    双方达成一致后，若发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项，则承包人无交付义务

     　　（六）质量风险

    建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认

    后期补充的确认材料须在14天内确认完毕并妥善保存

     　　（七）分包转包风险

    分包情况须经发包人书面同意，不可将全部工程转包，且必须分包给具有相应资质的单位;分包单位不可将承包的工程二次分包

    并严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等

    对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间以及承担的安全责任

     　　（八）事故处理风险

    事故发生后应第一时间救助伤员，拨打120急救电话并上报，注意保护事故现场;当必须移动现场物体时，应做标志

    项目经理是第一责任人，应尽量采取措施将影响控制在最小范围

     　　（九）索赔风险

    若发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况，承包方可合理进行索赔

    

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