天津蓟州新城建设投资2023年债权

【天津蓟州新城建设投资2023年债权】
?直辖市新款政信项目+总资产近600亿元AA政府平台融资+足额应收质押，打款当日计息，每周五成立
?规模：5000万
?期限：12个月；
?付息方式：自然季度付息，（3、6、9、12月20日付息）
?预期收益：30-50-100-300万：8.5%-8.7%-9.0%-9.3%
?资金用途：资金用于基础建设及补充流动资金
?【融资方】天津蓟州x投资有限公司，公司注册资本220亿元，总资产 590.76亿元，流动资产合计为 316.37亿元，主体评级AA，债评AA。
?【增信措施】
【国企担保】：天xx程有限公司，公司注册资本2亿元，总资产28亿元。实际控制人天津市蓟州区国有资产监督管理委员会；
?【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市蓟州区国资委下辖国有公司，是蓟州区最大的基础设施建设和运营主体，该公司主要负责蓟州区内的土地整理、基础设施建设等业务，具有一定垄断性。主体评级 AA，资产实力雄厚。评级展望为稳定，偿债能力较强目前已获中国农业发展银行及国家开发银行的政策性贷款额度合计146亿元、其他商业银行150亿元授信额度；另外，于2019年7月于香港联交所发行美元债7000万美元，成为天津市为数不多的成功发行境外债的国有企业；
2、本项目担保方为天津津晟xxx程有限公司，公司注册资本2亿元，总资产28亿元。实际控制人为蓟州区人民政府，是当地最大的基础设施施工单位承接包括于桥水库生态保护，蓟州区森林生态修复与综合提升，新城公乐亭湿地提升改造，新城州河地块新开景观河道清淤、生态提升改造，湖璟中心（湖璟苑）室外给排水、道路管网配套、庭院景观绿化、室外道路及铺装等二十余项在建工程。预计2023年底可实现工程款收入13亿元，担保能力强；
3、8000万元应收账款，覆盖本金，安全边际高；
4、蓟州区位于北京和天津经济圈的交汇点，区位优势显著，发展前景向好，区域财政实力较强，增长稳定，区域经济发达。2022年实现地区生产总值279.33亿元，一般公共预算收入20.54亿元，被认定为2021年全国休闲农业重点县。

优质知识分享：

结合当今社会发展趋势，在预防工程质量通病发生时，新材料的推广和使用是很重要的环节，从而提高建筑工程的总体发展水平

     关键词:工程，质量通病，原因，预防措施 伴随着社会的不断发展，科技的不断提高，各类新型的技术与不健全的结构系统都逐渐出现在了工程建筑中，并且还为建筑工程带来了很多的机遇

    但是依据实际的建设而言，依然存在着许多的质量通病，以下对比较常见的问题进行了详细地分析，并提出了相关的预防措施

     1工程的质量管理 现阶段，社会经济的加速发展，让许多新观念都逐渐的被人们所发现与利用，可是其中的问题也不能疏忽，毕竟它影响着整个工程的质量，还导致了使用寿命减少，所以我们一定要重视，也只有对这些通病发生的原因进行充分的了解，才能从本质上解决问题，最大化的减少工程的损失，降低成本，进而提高建筑工程的质量安全

     1．1引发原因 因为大多数的承包商素质不是很高，他们不但没有履行合同义务，并且对质量方面的要求还不高，施工场地的管理也非常的不足，再加上施工人员技术的不足，设备的落后，材料质量的劣质等问题，直接给工程的质量造成了很大的隐患

    另外，有些承包商没有通过投标就进入施工现场作业，而有的承包商即便参加了投标，可在实际的施工过程中却没有一支好的建设团队

    面临这样的市场，即使施工单位想尽办法去弥补问题，但也非常难提高工程的质量;还有些承包商用低价中标后，为了能够减少经济的损失，在开展施工时，则会不注重质量的好坏，肆意减少成本，给工程建筑埋下了很大的隐患;在转包工程的时候，通常都存在私扣现象，而这些现象直接导致了本身就较为低的工程造价不断减少，当传到最底层时资金基本少去一大半，完全没办法满足建筑施工的要求

     1．2预防措施 1)对于工程方面的通病来说，主要的整治在于预防

    首先，应该履行建筑施工的合同，毕竟施工合同是保障质量的关键

    所以施工单位一定要按照相关的合同要求进行各项工作，不可出现越位现象，并且还需要配合施工合同提高施工现场的管理工作，让施工的工序循序渐进且能够在可掌控的范围中

    2)不停的加强各种施工技术与施工质量管理体系，改善体系中存在的不足，让责任落实到每个人身上，从而为建筑工程质量打下良好的基础

    3)增加相关的培训课程，提高专业人员的技能

    让工作人员充分的了解到质量通病的原因并找出有效的预防措施，切实际的做到内外相照应，最好的让工程质量的通病得到解决

    所以各项工作之间工作人员需要相互配合，才能最好的按照要求开展施工，进而让施工技术与方案得到提高

    4)加强对建筑材料、构配件及设备的检查

    严格把关每一项，尤其在原材料进行施工现场时，需要对材料的材质证书、出厂合格证等等进行审核，如遇特殊情况还需重复检查

    而对于一些存在问题的材料，不予进入现场，还应及时处理掉

    另外，想要保障施工的质量，一定要根据要求一一进行审查，一旦有不合格产品一定不能使用，只有达到标准要求才可使用

    5)对于建筑工程来说，不断的提高监督管理体系，让工作人员按照要求做好相关的质检工作，比如巡视、旁站、分部工程等

    同时也不能疏忽材料与配件的验收工作，毕竟在工程施工中，材料的进场、使用及取样、送检等监督工作都一定要完善，才能最好的确保工程质量安全

     2工程设计 2．1引发原因 在工程建设中，工程设计有着举足轻重的地位，并且只有合理的设计才能确保工程的质量

    由于一些设计人员的疏忽，导致了很多的建筑结构存在问题，而且也没有进行实地考察与分析，从而直接给工程带来了很大的问题，如在钢筋混凝土框架梁板施工过程中，有的是梁上部钢筋配置不合理，没有按照规范实施，进而出现了很多漏洞

    在工程施工时，普遍出现的问题没有得到设计人员的重视，导致此问题不断的出现，如热工计算时，未能采取相关的结构措施，让墙体出现问题，而这一切都是工程质量的通病也是影响工程质量的关键

    建筑涂料是设计中十分重要的部分，在寒冷的区域，使用含有可霉变的涂料，极容易让墙体发霉、长毛

    因此，在选择材料的过程中需要结合地质环境选择

    而且还有些部门并没有对市场进行认证与监管，直接给工程质量造成了很多不必要的麻烦

     2．2预防措施 1)严格把关每个部门，特别是重要部分需要反复审查

    对比较常见或严重的问题提前做好防范措施，依据不同地区的不同状况，提前对设计图纸做好打算，发现问题第一时间进行处理;2)根据国家的标准法规要求，对工程的多方面严格控制，确保全部达到要求，尤其是对地基基础、主体结构、验收工作等必须用高度的责任进行把关;3)加强设计人员的素养，培养设计人员的责任感，不断提高设计人员专业技术;4)设计单位完成设计图后，一定要根据程序对图纸进行检查，特别需要注意设计中常见的一些通病，从而完善其中的不足，为工程质量提供可靠的保障;5)要求设计人员在设计时，不能选择没有保障的建筑材料

     3新材料推广使用 通常情况，新型材料的出现会给施工工艺与技术带来很大程度的改变，也会让建筑物的功能得到很大的进步，更能避免工程质量方面的通病出现，比如新型改性沥青防水卷材及合成高分子防水卷材、塑钢门窗等等，在某种程度上克服了传统材料问题，也让工程质量常见的一些通病得到了解决

    虽说新型材料与技术为建筑工程提供了好的发展，可还是会存在着不足，因为有些地区并不合适且新技术也不太成熟，所以也会为工程带来新的烦恼

    但是即便这些技术不成熟，却还是被推广应用到了工程中，其次是由于人们对材料认知的不足，只了解到材料的优点，并没有认知到是否符合该地区的环境

    另外，部门在推广新材料时，并没有对其进行详细的研究，也未能对其性能进行实验验证，进而让该技术处于不成熟阶段，导致了在应用的时候产生了大量质量问题

    由此，对新材料的推广使用，我们需要注重如下几点:1)仔细了解新材料的特性，包括正反使用的详细内容，特别要关注材料不足问题与环境变化是否会对材料造成影响

    2)仔细的调查新材料在实际工程使用的情况，详细的了解材料在施工时存在的质量问题与是否有可预防的措施

    3)如果新材料是替代那些淘汰的产品时，一定要认真的掌握到新材料的形成能否就地取材及能否满足工程上的需求

    4)引入新材料时，首先需要在本地区实验，如若适合本地区即可进行大力推广等

     4结语 只要从工程的各个方面出发考虑，从根源上找出问题，并及时进行处理，就能让工程的质量问题得到很好的改善

    所以不管是工程质量管理、工程设计、新材料推广等，只有能够从不同的角度充分的了解到质量通病发生的原因，再在各项环节上提前做好预防措施，工程的质量问题就能取得最大的成功

    其实工程质量关乎着人们的生命财产安全，所以必须要重视，只有保障了工程的质量，才能保证人们的生命财产，建筑企业的发展也才能更加稳定

     参考文献: ［1］易小春．建筑工程质量通病及工程质量管理措施分析［A］．软科学论坛———企业信息与工程技术应用研讨会论文集［C］．2015． ［2］沈翔，陈静．精益建造在建筑工程质量通病控制中的应用研究［J］．建设监理，2015(5):48-50． 完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商

    合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施

     　　合同内规定有承担施工任务的指定分包商，大多因业主在招标阶段划分合同包时，考虑到某部分施工的工作内容有较强的专业技术要求，一般承包单位不具备相应的能力，但如果以一个单独的合同对待又限于现场的施工条件或合同管理的复杂性，工程师无法合理地进行协调管理，为避免各独立合同之间的干扰，则只能将这部分工作发包给指定分包商实施

    由于指定分包商是与承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中

    指定分包工作内容可能包括部分工程的施工;供应工程所需的货物、材料、设备;设计;提供技术服务等

     　　特殊专项工作的实施要求指定分包商拥有某方面的专业技术或专门的施工设备、独特的施工方法

    业主和工程师往往根据所积累的资料、信息，也可能依据以前与之交往的经验，对其信誉、技术能力、财务能力等比较了解，通过议标方式选择

    若没有理想的合作者，也可以就这部分承包商不善于实施的工作内容，采用招标方式选择指定分包商

    某项工作将由指定分包商负责实施是招标文件规定，并已由承包商在投标时认可，因此他不能反对该项工作由指定分包商完成，并负责协调管理工作

    但业主必须保护承包商合法利益不受侵害是选择指定分包商的基本原则，因此当承包商有合法理由时，有权拒绝某一单位作为指定分包商

    为了保证工程施工的顺利进行，业主选择指定分包商应首先征求承包商的意见，不能强行要求承包商接受他有理由反对的，或是拒绝与承包商签订保障承包商利益不受损害的分包合同的指定分包商业主直接分包应当是合同管理中的平行分包模式，这种情况比较常见，具体表现为：由于缺乏建设项目管理经验，业主与承包商分别签订了一系列合同，把一个完整的项目平行分解发包，造成了一系列的问题：业主的工程部成了十几家公司的总包单位，陷于无休止的扯皮、调解，疲于奔命的地步

    各个分包单位互相影响，工期无法控制，一拖就是五年;费用无法控制，一方面有的施工单位工程进展很快却没有付款，另一方面却出现付款超出，工程进展没有上来，最后工程造价很高，质量却不能满意

    其实对于这三种模式，各地都有，在一些大的城市里，总包的模式比较多，但是在一些小地方，平行分包的模式很多，造成这种情况主要的原因是： 　　1、业主擅权，不肯把权力下放 　　2、分包单位不愿意和总包单位签定合同，主要是资金方面的原因，有很的土建总包单位资金信誉太差 　　3、总包单位实际上不能行使总包的权利，或者没有　能力行使这方面的权力

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