郑州路桥财产权信托信托份额2023年转让项目

【郑州路桥财产权信托信托份额2023年转让项目】
省会城市平台发行+AA评级主体担保+足额应收债权覆盖
规模：¥20000万元
期限：12个月；
付息方式：自然季度末20号付息；
预期年化收益：
30万元（含）-50万元 9.0%
50万元（含）-100万元 9.3%
100万元（含）-300万元 9.6%
300万元（含）及以上 10%
备注：超过合同内预期收益率部分，当期打款成立后一次性补足；
资金用途：用于鹤壁市乡村振兴PPP项目建设及补充甲方流动性资金。
【发行人】郑州市xx成立于1992年，注册资金3亿元人民币，资产规模52.5亿元，是一家具有国家施工总承包壹级资质、桥梁工程专业承包壹级资质、市政公用工程总承包贰级资质和房屋建筑工程总承包叁级及对外承包资质的大型国有企业，公司实际控制人为郑州市财政局。
【增信措施】
1、担保人郑州xx集团有限公司提供不可撤销连带责任保证担保。担保人成立于2003年，注册资金4.557亿元，是市政府从事公路、桥梁建设经营活动的投资主体，总资产规模约224亿元，主体信用评级为AA，公司实际控制人为郑州市财政局。
2、发行人以其对郑州路桥建设投资集团有限公司足额应收债权所成立信托产品收益权为本产品进行转让担保，转让期限至信托产品履行期限届满止。
3、担保人对本次融资所转让应收账款确权，并出具确认函。
【项目亮点】
1、本项目发行人和担保人均为国有独资企业，隶属于郑州发展投资集团有限公司【主体信用评级AA+】，实际控制人为河南省郑州市财政局。
2、发行人提供足额应收债权成立的信托产品收益权为产品进行转让担保，安全边际高。
3、郑州市地处河南省中北部，系河南省辖地级市、省会和特大城市，《促进中部地区崛起“十三五”规划》明确支持建设中的国家中心城市。是全国公、铁、航、信兼具的交通枢纽，截止2022年末，郑州市人口数量约1282万人，实现地区生产总值1.29万元，其中一般公共预算收入完成1130.8亿元。

优质知识分享：

阐述了保证工程施工质量的有效方法和过程

     　　【关键词】坝顶混凝土路面；施工；养护 　　坝顶混凝土路面包括基础处理和路面混凝土施工

    基础处理的好坏直接影响混凝土路面工程的质量，因此首先必须保证路面砼的基础符合设计要求，然后才能进行砼路面的浇筑与养护工作

     　　1坝顶混凝土路面的施工 　　1.1坝顶混凝土搅拌 　　坝顶混凝土搅拌质量直接影响混凝土的内在质量，混凝土的质量则影响路面的平整度

     　　1）级配变化对混凝土坍落度的影响是很大的，由于水和水泥对等体积的骨料和细料的包裹率有着很大的差别，因此坝顶混凝土搅拌生产过程中骨料仓里上料时要尽可能保持各仓骨料级配相对稳定，从而确保混凝土级配的稳定

     　　2）含水量的变化对混凝土坍落度的影响更是显而易见的，一般搅拌站水秤中的水量变化可以直观地了解，但砂中含水率变化大时对混凝土的坍落度影响十分明显，这一点已经得到施工者足够重视

     　　3）添加剂的用量也是影响混凝土坍落度的重要因素，目前因为添加剂用量较多，因而添加剂用量的多少对坍落度就起直接作用

     　　1.2坝顶混凝土摊铺 　　坝顶混凝土路面摊铺是施工中难度较大、技术要求较高的工序，我们仅从摊铺前准备、摊铺机的合理运用、摊铺后养护等方面常被忽视的几个方面进行分析

     　　1.2.1摊铺前的准备工作 　　混凝土摊铺前的准备工作很多，我们主要强调一下摊铺前的洒水卸料工序

     　　1）摊铺前洒水量尽可能洒布均匀，禁止有存水现象

    如果洒水量不足，基层较干，铺筑后混凝土路面底部产生大量细小裂纹，有些小裂纹与混凝土本身收缩应力产生的裂缝重叠后使整个混凝土路面裂纹增多

     　　2）自卸车的卸料也是常常不被重视的工序

    在实际施工中，可对基层表面与面层基准标高线隔段实测来决定混凝土的卸料量，这样会避免卸料不匀的问题

     　　1.2.2混凝土摊铺机的合理使用 　　1）振捣器的间隔应做适当调整，这是非常必要的，尤其是两边的振捣器距侧面模板的距离更应该常做出调整，以防止坍边

     　　2）许多摊铺机边模板的升降是通过液压缸来调整的

    在实际使用中，边模板不能与基层间距太大，以防止严重漏浆

     　　在施工中如果摊铺机运行平稳，路面平整度好，连续摊铺成为可能

    而如果混凝土摊铺速度过快则会造成铺铺停停，不仅使每次起动时设备磨损大大增加，而且每次停机时的停机跳点不可避免，造成路面平整度很差

     　　2坝顶混凝土路面的养护管理 　　搞好坝顶混凝土道路的养护，延长水利的使用寿命，改善其通行能力，使之更好的为防汛工作服务，无疑具有十分重要的意义

    在日常养护工作中，应“以防为主，防治结合”因地制宜地开展工作，总结出一套适合坝顶混凝土道路特点的、针对性强的养护措施

    具体做法是： 　　2.1严重破碎板的修补 　　对已断裂成三块以上并伴有严重沉陷的严重破碎板，目前我们是采取整槽翻修的方法进行修补的

    在混凝土道板养护施工中我们利用快速修补的方法来处治破碎板，采用525号快硬硫铝酸盐水泥，并掺入4%（水泥重）的CNL—2型促凝剂，坝顶混凝土配合比采用水泥：砂：石子=1：2.5:4.5

     　　2.2一般断板的修补处治 　　对于混凝土板断裂情况较轻，我们采用封缝胶来处治

    具体做法是：首先将裂缝清理干净；按间距15-35CM布置注浆咀并固定好；按水泥：封缝胶=1：1比率配制封缝用浆并刷在裂缝表面以封闭裂缝；最后按主剂：固化剂=2：1的比率配制注缝浆，利用补缝器通过注浆咀压入裂缝，从而达到粘结裂缝的目的，使之重新恢复通行功能

     　　有些断板不但有了贯穿裂缝，而且裂缝处已出现了垂直位移，这说明板下有脱空现象

    此时较好的处治办法就是压浆

    利用灰浆泵的压力将水泥砂浆通过预先钻好的孔洞直接压入板下，填充板下出现的空洞，使基层重新稳定

     　　3结语 　　坝顶混凝土路面的施工管理、养护管理还有待在今后的工作中不断总结、不断完善，使坝顶混凝土路面发挥出最好的效应，更好地服务于国家的水利建设事业

     规模比较小，只有30来个人，公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统

    客户是全国各市县电业局，我们公司采用的是项目承包给制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金

    项目经理有绝对的权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利

     　　这种制度应用以来，项目组积极性很高，也大大的节约了成本，项目奖金也可观，但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约承包或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收，或者开始2个人后来一个人做5个月才验收，本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大的影响

     　　这种方式成本是节约了，但进度受到了极大的影响，前段时间，我建议公司采用挣值法管理项目，但只对成本，好像对项目进度没什么效果，请问有什么办法解决吗？能有什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收，怎么惩罚拖延验收的行为，即使拖延了，也采用什么办法尽量拖延时间短一点呢？进度管理用什么方法管理好呢？ 　　策略1：进行时间和成本的平衡 　　首先，要对项目概念有正确的理解

    项目是提供独特产品或服务的一次性活动，必须在一定的时间、成本约束下，按客户的要求完成项目

    在必要的时候可以进行时间-成本平衡，如当项目时间紧迫，可考虑增加赶工成本

    对于公司的这种特殊情况，在项目承包之前留一定的风险储备金，如10万元留1万元，当项目提前完成，把风险储备金再转给承包者，如拖延多少天，将按比例扣除

     　　策略2：区别经理人与技术员 （linfeng） 　　项目经理不能参与到项目细节方面的设计

    只能起到监督及推动项目的执行进程

    如果项目经理自己来做项目，那就不能称之为经理人，而是技术人员或高级工程师，公司的高层应该有这样一个清晰的概念

    当然经理人可以对项目技术方面给予支持，但不是自己做，经理人的时间要用在协调各个方面的配合，包括客户、上层及技术人员之间的沟通与协调，在技术人员有困难的时候寻求最佳的解决方案

     　　经理人的待遇当然不能等同于技术员

     　　策略3：加强监督 　　1.缺乏对项目经理的监督

     　　2.也许是公司下达项目需求不明确，项目经理并未清晰工期对公司的影响

     　　策略4：项目的控制——－进度和回款 　　项目的执行离不开控制

    质量、成本和进度是控制的关键，这将会影响公司的信用、利润和回款

    虽然给予项目经理足够的项目运作的权利，但通过在工程进度和回款方面给予项目经理合理的奖惩，将会使项目进展的更有效率

     　　策略5：合同化管理项目经理 　　本工程相当于对工程分包，就工程造价来说已经是定额，就项目经理来说剩下的可变利润空间就是成本，包括工程进度和工程造价，这就需要对项目经理进行监督

    最佳办法就是1、合同约束，2、专门的工程质量验收部门，3、诚信

     　　策略6：项目经理绝对权力的控制 　　读“项目经理有绝对的权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利”，和“但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约承包或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收，或者开始2个人后来一个人做5个月才验收，本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大的影响”，在这样的一种情况下，就必需对项目经理的权力做相应的约束，比如约定项目成员退出该项目，则需要征得老板的最终同意（因为人员的减少有可能影响交货期）

    策略7：报酬±奖金 　　这种问题的发生，往往是在对项目经理的制度约束上存在问题

    对逾期和提前的项目工作组（不管一人还是多人），应该有相应的惩罚和奖励制度

    即“报酬±奖金” 　　策略8：目标与激励的问题 　　这是一个平衡的问题

    也是一个管理的难题

    这种现象的出现，一是公司高层需要就事论事，对事不对人的进行沟通处理，但是就案例中说明的情况，经理可能就有一些需要完善的地方

    二是工程师如果不做事也有基本的收入，可能就是公司的问题了 　　策略9：指标单一是最大的问题 　　成本控制是正确的，但是权下放的项目要有利润指标，这样就会在进度上有所作为了

    单纯的成本控制，对可以用人月横竖对倒的项目而言，肯定会诱使项目经理前松后紧的安排人力资源，最终是引发潜在成本的激增，换句话说如果这样的MIS产品是用于内部的，可能就要拖延一段时间，这段时间的战略实施成本其实是有公司的管理成本在里面的，但对项目组而言是不计算在内的

    引入利润指标的目的就是告知项目经理，压低成本并不能使他的利润最大化，相对短的时间内赢得公司承诺的有限的利润才是他们的目标

    这样就会在一定程度上解决拖期的问题

    另外工期指标也可以适度的采用，就是每提前一个时间单位，利润幅度增加一个点

    

郑州路桥财产权信托信托份额2023年转让项目