摘要：
?成渝经济圈?国有企业融资?市级主体双担保?足额应收账款质押?【四川大英县通源实业有2023债权拍卖02】【募集规模】不超过2500万元【产品期限】1年和2年，固定日期付息（... 
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?成渝经济圈?国有企业融资?市级主体双担保?足额应收账款质押?
【四川大英县通源实业有2023债权拍卖02】
【募集规模】不超过2500万元
【产品期限】1年和2年，固定日期付息（2月25日、5月25日、8月25日、11月25日）
【预期年化收益率】
（1年期）10万-50万-100万-200万 8.8%-9.0%-9.3%-9.6%
（2年期）10万-50万-100万-200万 9.0%-9.3%-9.6%-9.9%
【资金用途】主要用于补充公司流动资金。
【融资主体】大英县通xx限责任公司
政信知识：
预压范围为箱梁底部，重量不小于箱梁总重的1.05-1.1倍根据实测的预压结果，对悬臂板模板的预拱度作相应调整
支架搭设好后，上铺箱梁底模，吊放足够的砂袋于每跨，压前在每跨底模外侧布置观测点，定期测量相应观测点标高，当变形稳定后，取下砂袋卸载，分析测量数据，计算出底模预拱度值，通过托座及木楔调整好底模标高
预压过程中要检查支架的工作情况，扣杆件有无压弯或变形，方木有无压裂等
预压分三级加载，第一、二次分别加载总重的30%，第三次加载总重的40%
每阶段加载间隔时间不少于24小时
沙袋卸载时继续观测
卸载完成后记录好观测值
根据观测记录，整理出预压沉降结果，调整碗扣支架顶托的标高来控制箱梁底板及悬臂的预拱高度
港口工程建设的数量和规模也在不断的增加
在港口建设施工过程中，要保证工程建设的效益，可以从加强施工管理入手
要结合港口施工的实际情况，积极的学习其他工程的优秀经验
制定出最符合项目建设的管理制度，让港口建设工作的变得有法可循、有章可依
这样不仅可以保证港口建设的质量，还可以促进港口建设的进程
本文主要是对于港口建设工程的施工管理进行探究，并结合实际的问题提出相应的建议
关键词：港口建设；工程建设；施工管理 港口工程的建设发展对于社会经济的发展有着非常重要的价值
同时港口工程的建设不仅可以促进水资源保护利用与开发，还能为人们的生活提供更多便利
港口工程施工管理非常的复杂，在实际的施工过程中会遇到许多的问题
要结合港口建设的实际情况，制定出正确、科学的规划和控制方案，提升施工管理的质量
1.港口建设施工管理的重要性 港口在一定层面上是城市的标志性工程，是城市经济实力的象征
要注重港口建设的质量，为城市经济发展注入新的活力
在港口建设的过程中，要尽可能的降低工程的风险
严格认真的做好监督管理工作，让整个建设过程变得更加的有序
同时要考虑到多变的自然环境，对于各种突发情况制定出详细的应对策略
在港口建设的过程中，要不断的加强控制预警工作，不断的提升应对突发情况的能力，为后续的管理工作打下坚实基础
2.港口建设工程项目管理 施工管理是港口建设的重要基础，要从工程建设的成本控制、进程控制以及质量控制三个方面进行思考
要将项目管理深刻的落实到实际的施工过程中，为后续的经济建设打下坚实的基础
2.1成本控制 港口建设是否成功，利润是最重要的指标之一
在实际的港口建设过程中，要想提升利润，就要通过增加收入或者减少成本来实现
但在港口建设的竞标中，收入是固定的，因此只能通过控制成本来提升利润
成本控制是港口建设管理的重要环节，贯穿于整个管理项目之中
在港口施工之前，就要确定成本控制的目标
在施工过程中，要积极的对于成本进行控制，及时的校正偏差
在施工结束之后，要对于成本控制进行总结
另外在项目施工之前，要注重项目管理的合理性，结合工程的预算计划对于成本控制计划进行调整
成本控制的目标定的过高就会造成资金浪费，目标定的过低又不能保证项目的质量
只有在保证成本合理的基础上，才能确保实际成本和目标成本差距不大
在规范合理的建设过程中，不断的提升项目的利润是企业发展的根本需求
在进行成本控制的过程中，要对于施工过程中涉及到的每一个岗位进行合理安排
为了进一步的提升项目建设利润，要时刻遵循以下几点原则
第一，最低使用成本原则
在工程预算造价过程中，要结合实际的编制计划，实现成本控制的最优化
同时要严格的执行标准，为后续的工程管理提供便利
在市场经济变动的过程中，要灵活的对于定额进行调整
第二，多方位控制成本原则
在实际的成本控制的过程中，要对于整个项目的每一个人员实现动态控制
贯彻每一个部门的核查工作，促进人员的责任落实
第三，控制的动态原则
港口施工是一次性的，也是不可逆的
因此要严格的执行成本控制工作，在项目施工之前就要完成全面调查
在施工的过程中，要及时的对于计划进行调整，为后续的施工打下坚实基础
在施工后期，要及时的进行审核
确保每一个细节都符合工程需求，保证港口建设的质量
第四，对象管理原则
目标的要根据实际情况进行制定，从项目建设的最初，就要明确控制对象
第五，权利、责任、利润结合的原则
港口施工是非常复杂的过程，要制定出合理的原则
这种原则要结合利润去确定，形成一个绝对不能超过的标准
要对于港口施工的每一个因素进行分析，制定出高效的管理体系
2.2进程控制 在制定好项目施工计划之后，对于施工进程的控制也是至关重要的
不仅要满足建设合同的工期要求，还要兼顾到其他的外在因素
首先，在工程施工计划的基础上进行控制，充分的掌握工程量和工序对于施工的影响
其次，制定出更加详细的计划工期
在一般情况下，建设单位会提供施工工期
因此要积极的参考相关的技术，结合自身的实际情况，制定出最合适的计划工期
另外，要及时的对于施工计划进行监督，确保施工可以按计划进行施工
要按照编制的计划进行监控，确保港口建设的顺利进行
可以采用分段控制的方法，制定出具备关键点的控制工期计划
积极的调配生产资源，严格的执行计划的施工方案
计划执行可以采用每周生产会的形式进行落实，及时的对于建设的情况进行检查、分析
这种生产专题会是不定时的，要结合施工的实际情况灵活安排
进程控制的过程是动态的、弹性的，专题会在项目建设过程中有着重要的作用
严格的进行进程控制是港口施工的必要点，也是确保工程利润的有效途径
进度建设要建立在工期的基础之上，但也不能只停留在工期之上
各种人为、自然因素都可能影响到港口的建设进度，要在进行进度规划的过程中，作出全面的思考
在施工工期的安排中，要灵活的对于计划进行调整
不是刻板的遵守各种计划要求，但要尽可能的让结果出现在能够掌握的范围之内
进程的规划要有利于港口的建设，并且始终服务于项目建设
要对于整个进度进行规划，不断的细化各类工作
进一步的降低外界因素对于施工的影响，进而确保港口施工顺利进行
2.3质量控制 港口建设质量控制要从人员、材料以及机械三个层面开始，充分的发挥施工人员的主观能动性，不断的提升材料的使用效率
同时要注重机械的选择，为后续的工作开展奠定坚实基础
质量控制的过程中，最重要的是对于人员素质的提升
要积极的采用培训、学习等方式，提升人员的专业素养
只有不断的提升人员的职业素养和职业道德，才能确保质量控制的效果
首先是管理人员的选择
工程建设的过程中，最重要的就是人员的选择
因为港口建设的过程中，涉及的企业、部门非常的复杂，投入的资金也是非常庞大的
不同层面的管理人员，对于整个港口建设的认识都存在差异，这对于整个项目的建设提出了更高的要求
要结合工程建设的实际情况，形成统一的调度方案
对于项目的责任、人员进行统一规划，及时的对于人员、职位进行调整
这样不仅可以加强团队和分权管理，还可以促进多层管理模式的建设
其次是对于材料的控制
工程建设的基础就是材料的质量，因此要对于进场的所有材料进行严格的检测
施工单位在调用材料时要出具合格证明，并且通过监理层面的再次审核
在保证项目建设质量的基础上，选择经济安全的材料
对于材料的选购要进行比较，选择最经济合理的
在综合性价比的比较之中，选择最优的材料
最后是施工机械的合理选择
器械的选择可以有效的提升施工的效率，尽可能的降低人为操作造成的损失
在港口施工的过程中，采用机械化的施工方案，可以节省大量的人力和财力
同时，施工机械是一种长效的投资
在后续的施工过程中，也可以进行运用
在器材的选择过程中，要结合实际情况制定出最合理的机械配置方案，为整个企业的发展带来长足的经济效益
在港口建设过程中，我们要对时间、财务、人力的调配要控制得当，要将信息资源、物力资源、人力资源有效地组织和控制运行
3.结束语 综上所述，在实际的港口施工管理过程中，要从不同的层面进行思考
港口建设的管理要符合标准，积极的对于建设进程进行规划
严把港口建设的质量关，为城市经济发展打下坚实的基础
同时要多层面的进行施工方面的调配，将每一项工作进行合理的安排
实现建设成本的控制，加快港口建设的进程，不断的提升建设的效率
总之，要采用各种各样的手段，提升港口建设的施工质量
参考文献： 【1】刘勤国,李玉民.港口工程项目建设管理策略分析与应用【J】.起重运输机械,2018,(07). 【2】尚金瑞.浅谈港口企业的建设工程项目管理【J】.中国港湾建设,2018,(03). 【3】张芳莲.在市场经济条件下施工企业如何控制工程造价【J】.黑龙江科技信息,2015,(9). 【4】李庆中.施工企业在港口工程造价的风险评估及应对策略研究【D】.天津大学,2018（05）.
四川大英县通源实业有2023债权拍卖02
