四川国兴实业债权01-03

四川国兴实业债权01-03
【融资人】四xx有限公司（国兴污水处理有限公司）
【担保人1】四xx有限公司（AA）
【担保人2】泸州纳xx务有限公司
【资金用途】补充融资人流动资金
【产品亮点】
发行主体：xx集团有限公司，泸州市纳溪区财政局100%持股国有平台公司。公司经营范围包括自来水生产与供应，天然水收集与分配，污水处理及其再生利用，市政设施管理等。变现能力非常强，企业还款能力有保障。
主体担保1：四川xx团有限公司（AA），截至2022年，公司总资产近300亿元，营业收入45.61亿元，资产负债率50.22%。泸州市国有资产监督管理委员会经营管理实体，主要承担重大项目的投资，建设和管理工作，土地整理、开发等重大项目建设。
主体担保2：泸xx有限公司，主要职能是当地自来水的生产与供应，建设工程设计、施工，水污染治理，水资源管理，智能税务系统开发等，是当地政府重要平台公司。

无关内容：

也为了节约工程造价， 现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式， 即由甲方自行采购供应

    这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题： ( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题

     如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌， 那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价， 或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮

    第一种情况较易解决， 根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦， 这种情况本身就存在矛盾， 既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可， 但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料， 乙方才能购买， 所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商

    后一种情况尤其在实行清单招标后， 工程量的风险由甲方承担， 那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标， 将投标报价一压再压， 加上有一些材料价格波动相当大

    所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素， 但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生

     ( 2 ) 甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题

    因为目前的建筑市场假冒伪劣很多， 还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪， 虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的， 同是合格产品使用起来差异还是挺大的， 例如同是合格的电缆， 同样都是在连续使用了十几个小时之后， 汉中某企业生产的电缆温度很高， 电缆已变软， 而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量

      ( 3 ) 甲供材料并不是在投标报价中扣除， 我省建设工程工程量清单计价实施办法中明确的说明： 招标人自行采购的材料，应列出相应材料的品种、 规格、 型号、 数量及估算材料的单价，作为招标人编制工程项目的拦标价， 投标人投标报价及工程竣工结算时招标人扣回所供材料价款的依据

    就是说虽然材料是甲方供应， 但投标单位在投标报价中，甲供材料的价款仍然要在报价中体现，不能认为既然材料是甲方供应，那么投标单位在投标报价中就不用报价了

    因为材料虽然由甲方供应， 但施工仍是由土建单位施工

    所以， 土建施工单位应当计取有关材料的各项费用，譬如人工费， 运杂费、 采保费等费用

      ( 4 ) 在清单招标中清单材料预算量往往和实际用量相差甚远，在提供数量清单上， 乙方往往不能准确的提供，而且乙方经常会不负责任的仅仅根据清单量提供

    为什么说乙方不能准确提供呢? 因为在施工时有很多预想不到的因素，而清单量只是按图纸计算， 如果材料是 一次发包给乙方的， 那么在报价时， 他们应该根据自己的施工实力， 计算损耗量， 将损耗量计算到所报单价中， 既实际报单价 = ( 清单量 +损耗量) ×材料单价÷清单量所以要想特别准确根本不可能，而且还有种情况，虽然工程量由乙方提供， 但最后工程量的确定是由甲乙双方共同完成的， 而施工时该材料数量不够， 这样差额究竟应该由甲乙双方谁来承担， 理论上应该由乙方自行负责，因为确定数量时乙方已介入

    如果数量少比较容易 解决， 如果数量比较大， 那就只能甲乙双方再一次核量或是请咨询公司( 做该工程清单的咨询公司) 来核量， 以使问题最终得以解决

    尽管如此， 甲供材料仍然会造成很大浪费，这对乙方来说不会想着怎么样节省材料，而是供多用多，供少用少

      ( 5 ) 甲供材料在供货时会出现集中供货

     如果甲方在购买材料时请供货方需根据工地施工情况，间断性供货， 一般很难达到

    譬如像钢筋、 水泥， 一幢 2 5 0 0 0 m z 的框架结构的建筑，主题施工一般要用去 8 ～1 0个月， 那么请供货商间断性的在这 8 ～1 0个月内给工地按同一价格供货， 那几乎是不可能的

    即使达到也是建立在费用改变的基础上的， 因为市场是波动的， 不是稳定的，尤其像今年的钢材和电缆等， 一天一个价， 一旦遇到涨价，供货方一定会提出补差价

    但是甲方如果为了省钱， 请供货方将材料一次性供完， 首先施工现场没有足够的仓储条件，那么甲方就必须提供存货库房， 这样就需要专门的管理人员， 以保证出库、 入库的正确性， 并且工地上需要材料时， 要进行二次倒运等， 材料也会得到不同程度的损坏

    甲供材在量大的情况下，也有很多预想不到的因素，如我校 2 0 0 6年修建的几幢楼水泥都是甲方供应， 可供到中途水泥厂的轮窑出现问题， 材料一连 4 0多天都不能按需供应， 而中途又不能随便更换， 致使工期拖延了一个多月， 施工单位还要向甲方进行工期索赔，  ( 6 ) 甲方购材， 乙方在配合供货方上是消极的，会用种种借口加以阻挠

    并且还没到使用该材料的时候， 他会提前要求甲方购买， 而真正甲方购回材料时， 他们又会找出各种借口不予接收， 譬如说现场没场地存放或货物拉到后无人接收，造成供货方的极不方便， 如果是二次分包的部分， 分包方在施工时无论在场地上还是时间上， 都有可能受到土建方的消极不配合， 例如某工程甲方分包的铝合金项 目， 分包方要进场施工时， 土建方说 自己还要用架子，分包方暂时不能进场施工， 并且要求分包方给予一定的配合费， 而分包方为了尽快施工只能忍气吞声， 其实对于建设单位分包的项 目， 甲方已经给土建施工单位配合费即总承包服务费了

     所谓总承包服务费是指工程承包人为配合协调招标人对工程分包管理和材料采购保管所需的费用

      ( 7 ) 甲方购材， 有时也会购得高价产品，因为甲方购材毕竟从数量上是有限的， 而施工单位由于本身所从事的工作， 一般在当地与一些供货厂家建立起长期、 稳固、 相互支持、 相互依存的关系， 所以供货商从长远利益考虑，同一种材料施工单位购买往往会比甲方要便宜一些

    当然这只是指建设单位为学校等事、企业单位的情况， 如果建设单位是房地产开发公司， 那情况就不同了， 因为开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的， 只是角度不同， 所以开发公司实行材料甲供， 对节约投资是很有益的

      ( 8 ) 甲供材料在接受审计时， 存在逃避建筑营业税问题

    我校 2 0 0 6年开工的几个项 目， 学校为了省钱， 材料大部分实行甲供

    甲供材料的价格都是在审计、 监察部门的监督下严格的通过招标或是议价等环节定的，由于其中的量和材料品种在供货的过程中可能发生变化， 所以在材料供完后， 必须经审计部门审计后才付款

    但是在接受审计局审计时， 提出我们的甲供工程材料存在漏税问题，因为根据相关规定， 从工程造价来讲， 无论材料如何核算，工程总造价中都应包含所有的材料价款， 意在不能因为材料的购买主体发生了变化而改变建筑营业税的计税依据和其经济实质，导致了国家税款的流失

    最后学校补上了漏掉的建筑营业税

      ( 9 ) 甲供材料在工程完工后会留下很多隐患，当工程某部位出现问题需要维修时， 乙方立刻会提出是材料的问题

    譬如像防水工程出现渗漏水时， 很难判断是材料本身的问题还是施工原因造成的

     如果确是材料问题导致的检修，这时甲方仍得去购买材料， 而检修的问题部位用材往往会很少， 这样最后报帐会很麻烦， 使得基建财务很难管理

     建议： 甲供材料要有选择性的甲方供应， 像品牌不容易定的材料可以甲供；在招标时最好是指定品牌， 可以指定 2 ～3 个品牌， 不要指定单一的品牌， 以防前面所述的水泥一样的情况发生；甲供材料比较适合房地产开发公司； 可以甲方招标定材料， 最后在原价格的基础上 增加税金和一定的利润后， 由乙方供应

     根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据

         从3月份到现在，我来瀛源公司已经快1年了，这1年是我过的最充实的1年，作为一名主管师，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实

    在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作

    　　 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务

    “不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积

     一、工程技术管理方面 ①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步

    要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备

    比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果

    28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工

    31#楼门窗尺寸不一致，等等问题

    在发现了这些技术问题后，我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性

            ②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态

    　 ③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节

    在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点

    进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录

    比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等

    技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础

     二、工程现场管理方面： 这是我的工作重心

     ①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况

    在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患

    比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋容易跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程中加入了20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了

     ②工程进度控制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，合理、准确的编制项目部的工程进度计划，并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促是我义不容辞的责任

     在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力控制好工程质量、安全、进度

    发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行

     三、工程成本控制方面： ①设计变更的审核控制

    凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性

    所有变更都向领导汇报，并及时找甲方做好工程签证，以便结算工作

     ②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容

    如我们项目部在满足外观效果的前提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节省了一笔工程费用

     回顾历史，展望未来

    2010年在各位领导和同事的关心支持下，整个天伦锦城26#-31#楼工程进展的比较顺利，我自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，并获得了许多宝贵的工作经验

    一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可

    作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规

    “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务

    作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识

    “运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务

    争取在2011年中做的更好

     在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭

    我们的工程部更是一个团结拼搏的集体

    “一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富

    正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天

     祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿我项目部在来年圆满完成天伦锦城26#-31#楼施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的

四川国兴实业债权01-03