摘要：
?进度播报；重庆大足，7个多月超短期限公募债，火爆打款中，预约7000多万，先到先得，请意向客户尽快打款，第一期本周三5点封账，周四成立。?爆款上新-直辖市经济财政强区公募超短期融... 
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A类大央企信托+大足区最优质发债主体+极度稀缺的银行间市场公募债-超短期融资券+收益秒杀银行同期限理财产品！
总资产超千亿的AA+地区第一大平台发行公募债！大足区GDP高达817亿，公共预算收入43亿；
标的债券是超短期融资券，发行门槛高、绑定地区信用，本次发行有多家银行超额认购，信托仅获得2亿额度！
【央企信托-287号·重庆大足超短期融资券】
【要素】2亿，本期开放9000万，期限约240天（固定到期日2024.4.15），50万起 5.9%、300万起 6.1%，到期还本付息。
?【资金用途】投向重庆大足实业发展集团有限公司2023 年度超短期融资券第一期（简称：23大足发展SCP001）
央企信托-287号·重庆大足超短期融资券
优质知识分享：
也是需要技巧的 来源： 发布时间： 2019-10-10 09:31:59 评论 收藏 施工队伍太难管， 施工队伍不听话， 施工队老板太牛， 施工员没有权威， 施工队伍不把施工员放在眼里 …… 这是许多施工管理人员中的共同心声，现实中劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的
现在的农民工已经不比从前，你把他们逼急了，大不了撂挑子不干，别的地方照样干
但是作为管理人员，要替老板考虑，换一次工人对进度有什么影响，对资金的运转有什么影响，对下一次工人的技术交底又有什么影响，要多方面考虑
作为一个曾经的建筑行业从业者，我想把我过去几年在施工现场的管理经验分享给大家
要尊重农民工 我在建筑工地做过施工员，也做过技术员，虽然是一名管理者，但和农民工相比，大家都是打工的，并没有什么高低之分，只不过是工作职责不同罢了
所以，在现场和工人沟通的时候，我从来不会高高在上去指挥他们，相反，我会私下像对长辈一样和他们交流，我发现大部门的农民工都很朴实
你敬他一尺，他敬你一丈，很多工作中遇到的管理问题都会迎刃而解，这也是沟通的技巧
作为施工现场的管理者，大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头
大家都是为了工作，只有相互尊重，工作的时候才不会相互为难
我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们
只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程
要抓住矛盾的核心 我在现场管理的时候，遇到大部分的农民工都是和善的，当然，也会有小部分刁蛮不服从管理的
对待不服从管理的工人，我不会采取“暴力”的手段，打骂起不了作用，反而有可能会激起更大的矛盾
遇到这种情况，我会直接找包工头，如果包工头不听指挥，那就搬出项目领导来施压，有时候借助外部影响力是可以轻松化解矛盾的
对于现场管理来说，抓住矛盾的核心至关重要
有时候阻挠你现场管理的往往不是工人，找到关键人，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决
提升管理能力，赢得工人尊敬 同样一个工地，同样一批工人，有些管理人员可以赢得工人的服从和认可，而有些管理人员不仅管不了工人，还得不到工人的尊敬
这就是个人管理能力的差异
假如管理者因为自己的管理问题，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道
大家都是为了挣钱，作为施工管理人员，也要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更的钱，用自己的管理、技术水平去赢得别人的尊敬和认可
最后，我想告诉大家的是，只有平等和换位思考才是做好劳务队伍管理的前提
