本文作者:linbin123456

央企信托-AS10号大足实业PPN

linbin123456 2023-08-27 124
央企信托-AS10号大足实业PPN摘要: ??直辖市标债信托!??大足实业,总资产逾千亿、AA+评级、区域最大平台公司?《央企信托-AS10号大足实业PPN》??2亿/300万:6.8%/不足2年/年度付息?资金用途...
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??直辖市标债信托!
??大足实业,总资产逾千亿、AA+评级、区域最大平台公司
?《央企信托-AS10号大足实业PPN》?
?2亿/300万:6.8%/不足2年/年度付息
?资金用途:信托资金用于投资重庆大足实业发展集团有限公司2023年度第二期定向债务融资工具
?发行人:大足实业 ,区国资委100%控股,大足区第一大平台,AA+公募债主体;总资产1008.68亿,负债率低至50.4%;作为大足最重要的平台,地方支持力度大,经营状况良好,以银行和债券融资为主,债务结构健康,偿债能力非常强。

?【区域】重庆,四大直辖市之一,经济总量2022年超过广州,高居全国第四,财政收入居全国第六;大足区,是重庆主城连接成都的桥头堡,2022年GDP高达817.12亿元,公共预算收入42.98亿元,在重庆38个区县中排第11名,且地方负债率不足20%,偿还意愿和能力非常强。

无关内容:

不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯

    本人自**年涉建筑工程工作以来至今,本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作,多年来能独立建筑工程施工员工作,有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任

    回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,下面我就把这几年年度的工作做简要的总结:   一、工程质量管理     作为工程技术人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组

    这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅

央企信托-AS10号大足实业PPN

    做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在

    在工程开工前,全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业

         做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正

    对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标

    通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学习

         本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进

    每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起

         通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路

    在潍坊宜必思酒店项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,及时纠正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评

         二、工程竣工图编制     对现场实际施工内容比较熟悉,帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图

    竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性,为日后结算和竣工提供资料依据

         三、努力学习,提高自身修养     随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新发明,与此同时,我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识,从基础基本知识开始学习,让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素质,使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大

       四、不足与改进     在日后的施工管理工作中

    本人也深深地体会到成功与不足的存在

    为此,在未来的工程管理工作中,我将继续认真钻研业务,虚心学习,提高业务及外交能力,掌握更深的知识及技术,项目部的人性化管理,注重员工技能的培养,以及集体员工之间的相互关心,良好的企业氛围,我相信,我一定会在项目部大家庭的发展中,成长成为一名真正优秀的工程师! 内容是研究如何高效益地实现项目目标

    鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点

    建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点

    加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理

    文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法

     关键词:建筑质量施工管理   0引言 建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现

    一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,对项目生产要素进行管理主要体现在4方面: ①对生产要素进行优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要; ②对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用; ③对生产要素进行动态管理

    动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡; ④合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的

     1建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合

     1.1成本控制项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标

    利润=收入-成本

    可知利润的增长,就要增加收入、减少成本

    收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制

    因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作

    在进行成本控制时,应注意以下几点原则: 1.1.1成本最低化原则

    施工单位应根据市场价格编制施工定额

    施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性

    施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整

     1.1.2全面成本控制原则

    成本控制是”三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制

    项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象

     1.1.3动态控制原则

    施工项目是一次性的

    成本控制应从项目施工的开始一直到结束

    在施工前.应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结

     1.1.4目标管理原则

    项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标

    目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费

    太低又难以保证质量

    如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多

    相差太多

    不是目标成本确定有问题

    就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)

     1.1.5责、权、利相结合的原则

    在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚

    只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果

     1.2进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行

    其次,确定计划工期

    一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期

    施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的最大且合适的资源,最终确定计划工期

    再次,实时监控进度计划的完成情况

    编制完进度计划不是将它束之高阁,不按计划进行施工,而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控

    正确做法是每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,若工期滞后,寻找原因,落实赶工计划

    在每周监控的基础上

    每月、每季或者每年进行一次工程进度总结

    最后,应尽量减少赶工期现象

    进度计划一经确定

    应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期

    进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大资源的投入

    而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润

     1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制

    由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础

     1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理

    人的控制首先是要选好人、用好人

    人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的

    不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人

    另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍

    其次,应充分调动人的能动性

    再次

    绩效评估是调动主观能动性的有效方法

    另外,绩效评估对简单的工作相对容易一些,像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的

    而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大,比如解决一个工程难题,就很难用时间、质量等指标进行评估

    综上所述

    人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法

     1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制

    材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理

    并减少损耗

    材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好

    也不是质高的好或质次的好

    而应以满足合同条件且低价为宜

    材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则

     2施工项目的验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算

    因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成

    有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料

    对工程资料的整理,尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料

    必须要在平时的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程监管单位的检查,也就是说,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行

    另外

    尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通

    建筑工程施工过程是一个程序化的过程,最终将是通过验收,才能交付使用

    施工单位作为一个建设工程核心单位

    处理好这种相互结合的立体多维关系,离不开沟通

    这样才能保证建设项目的顺利施工和验收

     3建设工程项目的保修施工 验收结束后,施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作,还应按合同要求继续履行工程的保修义务,负责保修期内的工程维修工作

    主要做好以下工作: 第一,施工单位应根据施工合同中的保修范围

    实施保修工作,保修完成后组织建设方验收; 第二,对保修范围外的项目,对于紧急抢修事故,应立即组织抢修,抢修完成后组织建设方验收; 第三,对涉及结构安全的质量问题,施工方应组织相关建设单位进行现场会诊,提出保修方案后再实施保修工作,保修完成后组织建设方验收

    看来,工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠

    一个企业必须要做到这一点,善始善终,千万不能虎头蛇尾,这关系到企业的声誉和社会竞争力

     建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量,项目管理的过程,也是团队合作的过程

    

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作者:linbin123456本文地址:http://chenmj.com/post/55533.html发布于 2023-08-27
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