济源虎岭2023债权01转让项目

【济源虎岭2023债权01转让项目】
【规模】本期：5000万元
【期限】6/12/24个月
【起息日】竞买资金到账当日成立并起息
【付息方式】自然季度付息（每年3、6、9、12月15日为付息日）
【兑付日】债权存续期满日所在周的次一周的周一为债权本金和剩余溢价款兑付日
【资金用途】补充公司流动性资金
【预期收益】
6 个月：5万-20万-50万-100万：
8.2%-8.5%-8.9%-9.2%/年
12个月：5万-20万-50万-100万：
8.5%-8.9%-9.2%-9.5%/年
24个月：5万-20万-50万-100万：
9.2%-9.5%-9.9%-10.2%/年
【融资方】 济源市xx展集团有限公司，实际控制人为济源高新区管理办公室，AA评级。截至2022年末，公司总资产94.53亿元，总负债22.01亿，资产负债率为23%，表外负债低。
【增信措施】
1、【担保方一】 济源xx展集团有限公司，股东为济源产城融合示范区虎岭高新片区管理办公室（100%控股），根据2022年审计报告显示，公司资产负债率为29%，债务结构优；
2、【担保方二】xx开发有限公司，实际控制人为济源产城融合示范区虎岭高新片区管理办公室；
3、【国有土地抵押】济源xx团有限公司提供出让价值9423.08万元的国有商业用地抵押担保；
4、【应收账款质押】济源xx展集团有限公司提供足额应收账款质押。

政信知识：

新增规划道路及改扩建工程已日显突出

    在保证铁路运营安全和施工质量的前提下，既有线顶进涵施工已成为提高工程施工效率、保证工程质量的重要手段

     1工程概况 某新线引入既有线需对既有线2-8.0m梁式小桥进行改造，改造方式为拆除既有2-8.0m梁式小桥桥梁，对孔顶进1-13.0m框架桥，总长44.31m，基坑深度3.57m，顶进部分全长24m，单侧分两节预制，每节长12m

     2总体施工方案 框架桥施工共分为六步实施，第一步：开挖工作坑，预制顶进段框架，施工后背墙，便梁支墩及顶进段基坑防护桩施工

    第二步：塔设落梁钢管支架

    第三步：进行无缝线路应力放散、架设20mD型便梁

    第四步：拆除既有梁体和中间桥墩，开挖桥下基础，滑床板及框架预制及顶进

    第五步：拆除D便梁，恢复线路

     3主要施工工艺优化 以下主要从后背墙、便梁支墩、既有T梁落梁、中继间串联顶进、监控量测五个方面进行总结，其他工艺沿用传统工艺未进行优化

     3.1后背墙优化 通常情况下采用钢轨桩进行施工，为避免对邻线铁路基础造成影响，减小后背墙变形，采用挖孔桩加腰梁梁方式做后背墙，挖孔桩桩长8m，桩径1.25m，桩间距1.5m，桩内配Φ16主筋32根，锚入土体深度4.43m，后背墙长度14m，顶进过程中最大顶推力为1444t，每延米后背墙顶力103t，根据朗金理论土压力及挖孔桩内力计算后背墙每延米承受最大273t，桩顶位移2.4mm，即满足顶进要求，又避免对邻线铁路桥墩基造成影响

     3.2便梁支墩优化 既有线桥台基础为扩大基础，如采用人工挖孔桩会破坏既有桥台基础，减小基础受力面积，且基础下部临空面易坍塌，造成既有桥台失稳，影响既有铁路运行

    通过优化，便梁支墩侧面在既有台身双侧植筋帮宽，底部坐落于既有桥台基础上，支墩尺寸为2m×2.5m，植筋呈梅花形布置采用Φ20钢筋，植筋深度55cm，间距20cm，经计算架设便梁后作用单个支墩上的压力428KN小于支墩的承载力992KN，满足要求

    既有桥台扩大基础至于500kpa地层，基础尺寸为4.3m×4.8m×1.0m，线路荷载、支墩自重及桥台自重作用在基地共计3622KN，远小于基地承载力10320KN，满足要求

     3.3既有T梁落梁方式优化 在架设便梁前，在既有桥下搭设落梁钢管支架，支架立柱共设4排，每排2根，采用Φ63cm钢管柱塔设，钢管柱上部为分节连接，每节长度为20cm

    钢管柱顶部横梁为40cm工字钢，钢管柱中部采用剪力撑固结

    钢管柱基础尺寸为1m×1m×4.5m钢筋混凝土条形基础，钢管柱底部与基础预埋螺栓连接，以确保支柱的稳定

    单孔梁（两片T梁）重44.78t，由4根钢管立柱承担该竖向荷载，每根立柱承担的荷载为：1.2×447.8/4=134.34kN，施工时考虑2.0的动力系数，其承受的荷载为268.68kN，承受的应力为14.262MPa，小于其承受的最大应力119.63MPa，钢管立柱的强度和稳定性满足要求

    条基坐落于原有混凝土路面承载力满足要求

    便梁架设完成后进行既有线桥梁拆除，首先拆除T梁，再拆除墩柱，T梁拆除步骤如下：搭设钢管柱、切割墩（台）安装千斤顶、落梁、梁体凿除、墩柱拆除

    采用绳锯或风镐将影响千斤顶安装的部分墩台混凝土凿除后，采用300t，尺寸为40cm×30cm，行程为20cm，每孔梁4台千斤顶，将既有梁起高2cm后，在事先搭设好的钢管柱支架顶面插入杂木板或钢板，下落千斤顶并取出，使桥梁落在钢筒支架上

    按300t千斤顶顶程20cm凿除影响千斤顶安装的部分墩台混凝土后，安放千斤顶并升高顶起既有桥梁，抽出钢管支架顶面垫板，拆除一节20cm钢管支柱，降低钢管支架高度，后千斤顶回油落顶将既有桥梁下落在降低高度的钢管支架上

    按照上次作业方式，依次循环，直至将既有桥梁顶下落距便梁纵梁底50cm止

     3.4顶进方式优化 将传统分节顶进优化为中继间串联顶进，为克服顶进下沉、整体框身就位平面位置标高卡控及防水质量要求，在两节框架边墙、顶板结构混凝土外侧设置锚梁，锚梁顺箱体方向每3m一道，每道长度3m，每道锚梁在框架内外各布设1根32#工字钢，每0.5m设置锚固孔，并采用φ50mm带丝钢销固定

    顶进完成后拆除锚梁并用微膨胀混凝土封闭锚固孔，并在边墙侧面及顶板顶面铺贴防水卷材

    框架节预制时沉降缝处设置中埋式止水带，有效解决了框架间错台及沉降缝漏水等问题

     3.5监控量测优化 传统工艺对铁路路基边坡监测、线路加固便梁支墩监测往往采用埋设观测桩定期定时人工采用测量仪器进行观察，观察不连续，且存在人为误差，不能及时准确的进行数据收集及分析

    采用沉降挠度自动测量系统，实现了对线路变形位移的自动监测系统

    自动监测系统由自动化传感器、控制计算机、基准点和变形点组成

    根据现场条件安装静力水准仪及固定式测斜仪传感器并设置好基准点及变形点，电源采用太阳能板，传感器通过无线网络将测量数据传输给控制计算机，事先在控制计算机上将各超限指标输入系统内，系统会实时收集数据并分析，并对超限情况进行报警并以信息的方式推送至相关人员手机上，便于及时采取措施，避免事故的发生

     4结语 综上所述，在铁路既有路线箱涵施工过程中，采用顶进施工技术，需要根据实际现场条件，经过科学准确的计算，在不影响既有铁路运营安全，保障施工安全质量的前提下，合理提出优化方案，可以提高施工效率，减少施工成本

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    是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程

    它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程

     • 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结

    工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: • (一)领导者推动原则

    企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人

    领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持

    创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境

     • (二)以人为本,全员参与的原则

    管理的本质是人,人的本质是思想和精神

    具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善

    抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提

     • (三)目标分解责任明确的原则

    企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解

    项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解

    根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任

    把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现

     • (四)管理层次与管理内容一致性原则

    为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力

    因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲

     二、施工项目成本管理的过程 • 施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面

     • (一)成本的事前管理 • 成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督

    成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容

    具体包括,1.确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;2.编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等

     • (二)成本的事中管理 • 这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制

    对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标

    成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪

     • (三)成本的事后管理 • 将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额

    针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作

    主要包括:成本核算、成本分析

     三、我国施工企业工程项目成本管理存在的问题 • 目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,存在着很多问题

    主要有以下表现: • (一)施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 • 我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限

    这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施

     • (二)施工项目工程成本管理工作的难度大 • 主要表现在: • 1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快

     • 2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分

     • (三)成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强 • 主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性

    由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控

     • (四)工程材料采购品种繁杂,环节太多 • 很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本

     • (五)工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求 • 随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求

    工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价

    工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质

     四、施工企业工程项目成本管理中应采取的措施 • 企业的最终目标是经济效益最优化,成本分析和控制的一切工作都是为了效益,当装饰工程的价格已经确定时,成本便是最终效益的决定因素

    只有稳健地控制住建筑工程成本,利润空间才能打开,实现企业价值最大化,这个现代企业所共同追求的目标才能实现

    由此,我们应该实施以下对策

     • (一)转变思想观念,确立恰当的经营策略 • 应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象

    随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用

    因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立

     • (二)注意施工项目的事后控制 • 每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题

    针对目标成本制定不确切的问题,公司可以组织有关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供公司与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考

     • (三)及时反映工程各项指标的完成情况 • 公司要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项指标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺

    使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感

    对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利相结合

     • (四)科学、合理设计成本考核周期 • 由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要

    因此项目岗位的成本考核周期要根据不同工程的工期适当缩短,使成本统计数据能得到准确及时的反馈,避免成本管理失控

     • (五)对材料采购工作予以充分重视 • 针对施工材料采购品种较多,价格不宜控制的问题,公司可以组织财务、材料人员,充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需有关信息,比如采购价格、采购渠道、生产厂家等信息

    这样项目采购人员可以很方便地找到合格的供货商,采购监督人员也可以很方便地找到监督依据

      

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