央企+国企-江苏盐城阜宁非标

?盐城阜宁；?稀缺江苏非标，基建主体双担保
?土地抵押，第二大平台担保
?全国百强城市第39名，GDP首超7000亿

?【央企+国企-江苏盐城阜宁非标】
?【要素】2000万，24个月，按年付息
?【收益】100万-300万：6.8%-7.0%
【资金用途】用于受让金沙湖开投持有的债务方为阜农投资的应收债权。
?【融资方】阜农投资，实际控制人为盐城市阜宁县人民政府国有资产监督管理办公室，截至2022年9月末，总资产39.01亿元。
?【担保方1】阜宁城投，主体评级AA，债项评级AAA，是当地第二大平台，实际控制人为阜宁县人民政府，截至2022年9月末，总资产214.78亿元。
?【担保方2】金沙湖开投，实际控制人为盐城市阜宁县人民政府，主体评级AA，总资产111.84亿元。
?【抵押物】抵押物为国有建设用地，位于阜宁县苏州路南、施陈路西，距主城区较近，距离阜宁县人民政府驻地直线距离3.6公里，教育资源配套齐全，抵押物价值为35,245.55万元，含息抵押率73.35%。
【区域】盐城市，江苏省地级市，是江苏省面积最大的地级市，2022年全国百强城市第39名，长江三角洲中心区 27 城之一，同时拥有空港、海港两个一类开放口岸。2022年，全市实现GDP 7080亿元，一般公共预算收入453.3亿元，同比增长4.6%，增速位列江苏省第一！

新闻资讯：

在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务

     　　一、开展预防维修，提高设备功效. 　　（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内

    对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平

    对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度

    减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费

     　　（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养

    拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器

    对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整

    全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元

     　　（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养

    检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等

    拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油

    清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通

     　　小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗

    五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比2004年下降了12％，节电25000度

     　　二、采用新型建材，解决遗留问题. 　　（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象

    我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象

    同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯

     　　（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租

    我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得

     　　（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业

    我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题

     　　（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活

    将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全

    将废弃的仓库、油 库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、 屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入

     酒店工程部年终总结 　　小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题

     　　三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏. 　　（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度

    我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常

    为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为

     　　（2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，2007年消耗柴油达50吨

    为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间

    夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗

    对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏

    对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题

    2008年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8％，同比节约了4吨

     　　（3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道

    不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患

    我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题

    其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决

     　　小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据

     　　四、狠抓质量监督，严格工程验收. 　　（1）在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考

    在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》

    根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元）

    开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工

     　　（2）在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合

    对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试

    对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理

    对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改

    根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间

    充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的费用

     　　（3）在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量

    对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改

    除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求

     　　小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内

     　　五、寻找不足之处，提高管理水平. 　　（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失

    凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务

    举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法

    定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评

    发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析

    部门工作井然有序并充满活力

     　　（2）虽然在2005年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方

    具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄

     　　小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平

     　　现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上

    工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门

    我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支

    工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润

    把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！ 我们签订工程劳务分包合同时要严格审查劳务分包单位是否是具有相应资质的企业；严格审查劳务分包企业提供的相关营业执照、安全资质证书等证件，那简易工程劳务分包协议范本是怎样的呢？ 一、简易工程劳务分包协议范本 　　甲方：__________________ 　　乙方：__________________ 　　依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_______（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致

    订立本合同

     　　第一条 工程概况 　　工程名称：______________ 　　工程地点：______________ 　　第二条 工程承包范围 　　___________________________________ 　　第三条 工程工期 　　1、计划开工日期：_______年_______月_______日，计划完工日期：_______年_______月_______日，总日历天数_______天； 　　2、主要节点工期：___________________________________ 　　3、乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划） 　　第四条 工程质量标准 　　所承包工程范围内的工程质量必须达到_____________________ 　　第五条 组成合同文件及解释顺序 　　组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 　　1、本合同； 　　2、本合同附件； 　　3、招投标文件； 　　4、本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 　　注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决

     　　第六条 标准规范 　　本合同适用标准规范：____________________________ 　　第七条 甲方责任和义务 　　1、负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收

     　　2、负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系

     　　3、根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要

    对施工质量底劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退

     　　4、及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料

     　　5、按本合同约定，向乙方支付劳动报酬

     　　6、统筹安排、协调解决乙方施工人员生活临时设施、用水、用______________其费用

     　　7、协助乙方办理现场施工人员出入证件，其费用由乙方自理

     　　第八条 乙方责任和义务 　　1、遵守国家政策和法律法规；遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作

     　　2、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责；根据业主或甲方的计划要求（包括调整后的计划），合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；承担由于自身责任造成的质量返修、工期拖延损失及各种罚款

     　　3、应按招标文件要求和承诺的管理人员、安全员（持证）保质保量到位

    技术工人必须按国家规定持上岗，技工必须有职业技能操作证，持证率达到100%.特殊工种必须有特种作业操作证，持证率达到100% 　　4、服从甲方和业主的监督、检查、管理；接受甲方和业主有关人员对质量、进度、技术、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理：接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况及其操作人员的有效证件、持证上岗情况

     　　5、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作

    因乙方责任发生损坏，应自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款： 　　6、按甲方统一规划堆放材料、机具；妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施

     　　7、按国家政策规定与每个务工人员签订《劳动合同》并按合同所约定的条款支付务工人员工资（务工人员工资每月造册备案），承担因此项工作不到位而引起的纠纷或当地相关行政部门的处罚及责任后果； 　　8、为其施工人配备必要的劳动保护和安全防护用品（如安全帽、安全带、工作服、手套及其它相关的防护用品）； 　　9、进场施工人员要求具备思想素质好、身体健康、技术熟练等条件；禁止18岁以下的未成年人和55岁以上的老人及体弱病残人员；禁止使用不法人员，乙方应承担因使用以上不合格人员而引起的责任和后果

     　　10、甲方在资金暂时不到位，业主未能按时拔付工程款的情况下，乙方不得因此而影响正常施工，不得聚众闹事，做到对甲方的谅解

     　　第九条 环境保护、安全生产和文明施工 　　1、甲方应集中组织对乙方进场施工人员进行安全生产、文明施工、环境保护以及公司相关制度等方面的教育；依据国家法律法规及公司相关规章制度、监督、监控乙方的相关工作实施情况，使其体系有效运行

     　　2、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全施工标准进行施工；加强对现场操作工人的安全教育；认真落实安全措施，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保安全生产；随时接受安全检查人员依法实施的监督检查

    由于自身安全措施不力及违章操作造成事故，承担一切责任后果和经济费用

     　　发生安全事故，乙方应按有关规定立即上报甲方有关部门，同时按国家有关法律规定对事故进行处理

     　　3、乙方就严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等到有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；保证施工现场整洁有序，符合文明施工的有关规定和要求，维护甲方良好的企业形象，并承担因违反有关规定造成的损失和罚款

     　　加强现场管理，采取一切适当的措施，保护现场内外环境，限制由施工作业引起的噪音或其它污染；避免对公众和第三方财产造成损害和妨碍

     　　第十条 材料、设备供应与管理 　　1、甲方提供给乙方使用的周转材料实行调拔制，根据工程计划需要向乙方提供

     　　2、乙方就妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备（包括领用、保管、装卸、退库、办理相关手续、按甲方指定的场内地点归类堆放）；因保管和使用不善发生丢失、损坏，乙方应按领用时的价格赔偿

     　　3、材料按预算分折量对乙方实行限额领料，乙方应合理用料、注重节约

    如材料使用超出预算用量，则超出部分的费用由乙方承担；材料节约部分，由甲乙双方按_______比例分成

     　　第十一条 承包方式、价格及包含的内容 　　1、承包方式及单价 　　2、承包价格所包含的内容： 　　承包价格包括施工期间乙方的各类风险及施工人员工资和调遣费：小型机具费用；各类材料的场内二次倒运；自然气候影响停水、停电、待料等不可预见工日费用；包括周转材料的领用、装卸、看护、保管、退库；劳动保护用品费用（安全帽、安全带、手套等）；安全防护设施的搭拆（安全网、防护栏杆、防护棚等）； 　　文明施工费用（包括上级部门对现场的各类检查所发生的临时用工）；承包工程范围内的配合测量放线、材料试验、电工、机械设备维修和安装拆卸配合用工；预防一般性自然灾害所采取的措施用工费用； 　　3、本合同单价为一次包死价格，在合同实施期间不因其它因素变化而调整变动

     　　第十二条 结算办法及付款方式 　　1、每月25日由甲方按乙方实际完成工程量（或按工程进度节点）结算劳务承包费，5日按合同价款结算完毕，交甲方财务部门作为支付劳务承包费用的依据

     　　2、甲方不预付乙方生活费用，劳务承包费用按月支付（或按工程进度节点），付款时间为业主付款后，支付上月结算款的_______%.所承包工程完工后付结算款的_______%,余款_______%待所承包承包工程完工验收达到合同要求后付清

    （结算款支付额以扣除劳务管理费后的数额为基数） 　　3、在每月的承包费结算中，应扣除乙方向甲方劳务公司应缴纳_______%的劳务管理费

     　　第十三条 施工验收 　　1、乙方应按本合同约定的质量标准组织施工，确保施工质量

    施工完毕，乙方应及时向甲方提交自检报告，通知验收；甲方应当及时对乙方施工成果组织有关部门进行初步验收，验收合格后再进入下道工序施工作业；验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的甲方的相关损失

     　　竣工验收时，业主、监理等相关方提出的工程质量缺陷，乙方应无偿维修，并承担由此导致甲方相关损失，不因先期已经甲方验收而减轻乙方责任

     　　2、乙方应配合甲方对其工作进行的初步验收及工程竣工验收；甲方或施工场地内第三方的工作必须乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合

    （配合第三方工作的费用另外协商） 　　第十四条 工程保修 　　1、保修范围、期限：______________ 　　2、保修期间，乙方应在接到维修通知后按甲方要求内容和时间派人维修，若乙方未按甲方要求执行，甲方可委托其它单位或人员修理，其费用由乙方承担

     　　第十五条 保险 　　1、乙方负责人必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用

     　　2、保险事故发生时，甲、乙双方有责任采取必要的措施减少损失

     　　第十六条 争议 　　1、甲、乙双方在履行合同时发生争议，可以自行协商解决；否则，双方应在合同签订所在地劳动仲裁部门或人民法院解决

     　　2、发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果； 　　2.1 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同； 　　2.2 调解要求停止合同工作，且为双方接受； 　　2.3 仲裁机构要求停止合同工作； 　　2.4 法院要求停止合同工作

     　　第十七条 合同履约保证金 　　1、乙方向甲方缴纳合同履约保证金_______元

     　　2、合同履约保证金所含内容应包括本合同内所定的各项批标及投标文件内的承诺条件，如：工期、质量、安全、环境保护、文明施工、施工高峰期所到位人员数，农忙季节的人员数量，支付农民工资，遵纪守法等

     　　若达不到以上内容所规定的要求，则从履约保证金中扣除一定的金额；若发生严重违约或给甲方造成无法挽回损失的，没收全部保证金，并赔偿由此给甲方造成果

     　　3、本工程完工后，乙方按双方所签订合同的内容完成，经有关部门验收符合本合同规定的要求，则甲方在一月内返还乙方的履约保证金（不计利息） 　　第十八条 不可抗力 　　1、不可抗力的标准执行甲方与业主签订的合同，当甲方与业主签订的合同没有相应标准时，执行国家或地方政府规定

     　　2、不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方项目经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施

     　　3、因不可抗力事件延误的工作时间相就顺延

     　　4、因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任

     　　第十九条 合同解除 　　1、如因不可抗力致使本合同无法履行、或因一方违约或因业主方原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，可以解除合同

     　　2、因不可抗力或业主原因造成合同解除，乙方就妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按要求撤出施工场地；甲方按合同约定支付已完工作劳务报酬

     　　第二十条 合同终止 　　双方履行合同全部义务；劳务报酬价款支付完毕；乙方向甲方交付本合同承包工程作业成果，并经竣工验收合格后；保修期满未发生质量问题，本合同即告终止

     　　第二十一条 合同份数 　　本合同一式_______份， 甲方_______份；乙方_______份

     　　第二十二条 补充条款 　　__________________________________________ 　　第二十三条 合同生效 　　本合同双方约定_______后生效

     　　合同签订时间：______________ 　　合同签订地点：______________ 　　甲方（盖章）______________ 　　乙方（盖章）______________ 二、工程劳务分包的优势有哪些 　　1、减少了管理之苦，劳务分包出去以后人员的管理，从招聘到社保到 劳动合同到工人的福利待遇到劳动保险到人员的人事等等一大块全部 的东西建筑公司都 不需要花费额外的时间去管理，而 自己只管用 人，并按工程量和人头工作强度和效率按照事先和劳务分包公司约定 好的合同的费用支付给劳务分包公司，而所有人员的一切关系和利益 都是由劳务公司和建筑工人直接对接从而 减少了自己的管理之苦，减 轻了工作量和减少了管理人员，不需要为了人事这一块而专门成立庞 大的人事管理部门

     2、减少了劳务纠纷，如果建筑企业和每一个建筑工人签订劳动合同，那 任何一个建筑工人出现了情况都需要和建筑企业沟通和处理这使得建 筑企业的大部分时间用于处理这些事情去了而不 能很好的管理好工地 和监督工地的工程质量问题上来，而如何将所有这些都分包给劳务公司 则建筑公司每天只需要亲点到岗人数和工程进度并依据此给劳务分包公 司付款即可，任何的劳动纠纷不和建筑公司产生关系，这就解决了建筑 公司的后顾之忧

    

央企+国企-江苏盐城阜宁非标