A类央企HX信托-鑫苏796号淮安政信

江苏淮安：A类央企信托796号江苏区域内唯一非标款政信，实际控制人为当地人民政府！
【A类央企HX信托-鑫苏796号淮安政信】 规模:12000万，24个月，30-60-100万；6.5%-6.6%-6.8%，税后收益，按年付息。
用途：补充企业流动资金。
【融资人】淮安HX，公募发债主体，AA评级，实际控制人为HA市HA区人民政府，总资产424.7亿，资产规模大，资产负债率66%，融资人是HA区重要的基础设施平台，政府支持力度大，金融机构合作稳定，再融资能力强，具有较大的财务弹性！
【担保人】淮安CZ，公募发债主体，AA评级，实际控制人为HA市GZW，总资产328亿，资产负债率63%，融资人是HA区重大建设项目的投资主体，政府支持力度大，统筹资金调度能力强，与金融机构合作稳定，担保能力强！
【区域优势】HA市，江苏省地级市，拥有国家级淮安经济开发区，2022年GDP4742亿，一般公共预算收入300亿，政府负债率15.85%。HA区，2022年GDP位列HA市首位，一般公共预算收入34.88亿。

无关内容：

因此项目管理的好坏直接关系到工程效益的高低

    本文就针对建筑工程项目管理的创新方法展开讨论

      关键词：建筑工程；项目管理；创新；  中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：  引言  建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善，以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索，我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力

    而要使这种魅力和生命力能够不断地延续和发展下去，就有必要不断地进行建筑工程项目管理的创新研究，从而使其能够与生产力的发展相适应，与市场经济进步的需要相适应，与施工企业品牌效应和企业文化的提升相适应

    本文主要对建筑工程项目管理创新的发展趋势进行了深入的分析和探究

      1 对建筑工程项目实行标准化管理  1.1基本框架  按照工程项目管理的各个活动要素，可以构建筑项目标准化管理的基本框架，其包括工作标准、工程技术标准以及管理标准，细化到每个系列的具体工作、具体事务以及技术要求和施工工序，与工程项目的特点相结合，制定出合理、适用的标准

    其中工作标准的主要内容有各类组织机构、职能业务工作以及项目工程所有相关人员的岗位工作等标准；技术标准是按照工程的施工范围，按照不同的项目、工序制定对应的操作规范；管理标准则是对各级、各部门、各工序进行综合性管理所遵照的标准

    这三类标准是互相关联、相辅相成、缺一不可的，只有同时具备三类标准才能构成一个比较完整、严谨的项目管理标准体系，从而实现标准化的项目管理

      1.2项目管理标准化的实施  1.2.1建立与工程项目相适应的标准化管理体系  在项目管理过程中，要制定相关的标准化管理实施细则，并对工程相关部门、项目主要管理人员、基层班组长进行宣传教育，将标准化管理的精神传达至项目的每个人，要求每个工程项目从开始的组织上场直到最后的竣工结算，均要实行标准化管理，对项目标准化管理的实施细则进一步的健全与完善，使得标准化管理做到有章可循，有法可依

      1.2.2加强思想指导，营造标准化管理的组织环境  在实行一种新的管理方法时，组织保证及组织管理的理念是保证其有效性的前提与基础，因此，要加强项目相关人员的思想指导，营造一个适用于标准化管理的组织环境

    具体而言可以由以下几点入手：第一，正确的导向，在实行标准化管理初期，针对项目员工思想中存在的模糊认识与消极反映，要采取多样化的宣传手段将标准化管理的理念植入其脑海中，帮助其澄清认识，与项目管理者达成共识；第二，强化领导，各部门均要成立相应的组织领导机构，协助项目管理者在项目工程中有序、持久的开展标准化管理，建立起职能部门责任制，尽可能做到部门职权内的事务按标准自主处理，无需请示上级，最终实现标准化管理在项目管理中的主导地位；第三，突出重点，虽然标准化管理所涉及到的面比较宽，而且内容比较宽泛，但是其中仍有重点可循，在实行标准化管理的过程中，要在兼顾全面管理的同时突出重点，将对项目整体产生重大影响、相对薄弱环节的管理标准定为管理重点

    分列条目，将项目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行标准化的深入，将一些执行标准化管理效果比较突出的部门作为典型先进，在召开项目现场会时可以将其作为样板，树立典型，请先进部门介绍经验，与其它部门共同交流，取长补短，从而推动工程项目整体落实标准化管理

      1.2.3建立健全激励机制与约束机制  标准化管理并非项目管理者语出一言就会得到彻底执行的，在实际的推行实施中，只在提高标准化管理的强制力，才能保证各项指标准效能的充分发挥

    各个项目均需制定出贯彻标准化管理的约束机制与激励机制，将标准化管理的落实、效果与员工的切身利益相结合，提高其推行标准化管理的积极性

    建立激励机制和约束机制要遵循奖惩分明、按标准办事的原则，鼓励主动、自觉贯彻标准者，触动标准贯彻不力者，从而在整个工程组织中形成一个互相督促、互相监督、共同运行的良性机制，保证项目各生产力要素的配置保持良好的状态

      2 加强成本管理与质量管理  项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制

    通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏

    总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持

    总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况

    总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训

    为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识

    开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣

    建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量

    在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人

      3 实施工程项目全面标准化管理的主要效果  实践证明,工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式

    它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设,都显示出较好的效用

      3.1 提高了工程项目管理水平一是改善了管理状况

    由于标准化管理体系的建立,把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体,改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式,使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点,争取了工作的超前性和主动权

    同时,业务职能部门因有了明确的职责和标准,增强了工作的主动性,提高了工作效

    二是增强了管理实效

    由于标准化管理将项目的工作、管理、技术要求,制定出定性、定量的规范,可操作性强,加之奖惩严明,改变了以往工作无章可循的弊端,使职工逐步养成了按标准办事的作风,增强了管理的力度和效果

    三是提高了管理素质

    健全的管理标准,为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依据,为施展才干创造了条件

    为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才

      3.2 促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定

    自年初推行工程项目全面标准化管理以来,全公司工程质量合格率均保持在,优良率以上,实现了“大工程创名牌,小工程出精品”的创优目标

      3.3 加快了施工生产任务的完成工程项目实行标准化管理,使生产要素得到优化配置,促进了项目管理的整体优化,提高了合同履约水平,年完成工程任务总额逐年提高,一年完成工程任务总额亿元

      3.4 取得了良好的经济效益实行工程项目全面标准化管理,明晰了项目的责权利关系,促使职工在施工生产中加强责任成本核算,树立勤俭节约、增收节支的意识,千方百计地降低成本,有效促进了全局经济效益的提高

      3.5 强化了施工队伍的全面建设工程项目全面标准化管理,重在标准化,突出全面性,有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题,尤其是把“三线建设”文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系,有效改善了一线职工的生活环境

    同时,由于规定了职工的日常行为准则,职工的行为得以规范,日常工作井然有序,工余活动丰富多彩,从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌

      结束语  综上所述,实行工程项目全面标准化管理,是推进施工企业管理创新的一种有效形式

    以此为切入点,可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步

    创新、改进是永无止境的,企业的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过不断的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能推动公司运作的规范化,从而提升公司整体管理平台,更好地拓展业务,参与市场竞争

      参考文献  【1】赵鸣真. 浅谈现代建筑工程施工管理的创新 【j】. 2011(02)．  【2】吴殿军.建筑工程项目管理的创新【j】.中国新技术新产品,2011(2)．  【3】虎少滨. 现代建筑工程施工管理的创新举措 【j】. 黑龙江科技信息，2011(23).  【4】杨德宇. 浅谈建筑施工管理创新的一些见解 【j】．四川建材，2011(04).  注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

     并从安全监理的角度，阐明了监理单位的职责和如何在施工阶段杜绝和防范建筑意外伤害事故

     关键词:建筑物的使用安全；建筑意外伤害事故；安全监理   国务院《建筑工程安全生产管理条例》已经明确了参予建设的各家责任主体单位均要对安全承担相关的责任，随着建筑行业体制改革的深入，各家责任主体单位都认识到：抓好建筑工程的安全工作，不仅是一个责任问题，也不仅是员工生命安全和身体健康的保障，也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础，作为监理单位，明确自身在施工中的安全职责，搞好建设工程安全监理就是我们必须认真研究的重要课题

     建筑工程安全责任是法律责任的一部份，来源于法律和委托合同，作为建筑工程的责任主体单位之一，和其他责任主体单位一样，监理单位也必须承担建筑施工过程安全生产的相关责任，但由于在建筑工程中所处的责任地位不同，监理单位在建筑施工过程中所承担的安全生产的责任也与其他责任主体单位不同，因而在建筑施工过程中监理单位对安全生产所需要做的和应该如何去做也与其他责任主体单位不同，该管的不管，不该管的越权去管，只能得到相反的结果，只有明确了这点，才能进一步理解和作好建筑工程中的安全监理

     自从监理机制引入我国后，经过十多年的发展，监理工作已逐渐成熟完善，也逐步与国际惯例接轨，监理单位和项目监理部（组）在建筑工程施工过程中的职责和地位也已经明确，安全监理的加入，是扩大了监理的业务范围，增加了监理单位的责、权和应履行的义务，但并未改变监理的地位和监理实施的方法和手段，因此，我们应该严格按照国家的相关法律、法规、规范、规程、标准等对施工过程实施安全监控并承担相应的责任

     作为监理，我们的主要职责是在施工过程中对施工安全实施监督、检查，发现问题并通报施工单位和相关单位，督促施工单位及时进行整改并落实整改情况，通过这样的方式来控制施工过程中的安全状况，防止安全事故的发生

    为此我们要明确“安全”的概念并明了施工过程中安全事故的主要成因

     1．建筑工程的安全概念与造成安全事故的主要原因 1.1建筑工程的安全概念 建筑工程的安全概念，从严格意义上来说，应分两个方面，其一是建筑工程完成后建筑物本身的使用安全，也就是我们常说的完成的建筑物是否存在安全隐患和影响使用的问题，这样的安全问题是由质量来决定的，因此，我们常说安全和质量不可分离也就源于此

    安全的第二个概念，是指施工过程中的安全，这个安全概念与建筑物本身的质量无直接联系，而是指在施工过程中的建筑意外伤害事故

    由于建筑行业是事故多发性行业，出现意外伤害事故的可能性较大，从而给国家和社会带来损失，给家庭带来不幸

    因此，在施工过程中加强安全监督管理，控制意外伤害事故的发生，就是我们必须特别重视的问题，本文涉及的是第二个安全概念

     1.2造成安全事故的主要原因 施工过程中的安全事故造成的主要原因归结起来不外以下几个方面：安全意识不强；操作人员的行为不安全；技术上的不规范；生产环境不良等

    分析这些原因后不难作出结论，造成安全事故的关键是人和物的不安全因素，而在解决了诸多的人为因素后，意外伤害事故是完全可以避免的

     2．监理单位的职责和主要工作 具体地说，监理单位的职责和主要工作可分为以下几个方面： 2.1增强监理人员的安全责任意识和安全控制技能 “工欲善其事，必先利其器”，作为监理单位或项目监理部（组）要在施工过程中作好安全监理工作，首先必须增强监理人员的安全责任意识和安全控制技能，欲达此目的，显然必须对从事安全监理工作的人员进行严格认真的安全监理业务培训，从两个方面提高其监理业务水平：第一，明确安全控制的重要性，即知道必须控制安全；第二，掌握安全控制技能，即知道如何去控制安全，使他们取得相应的岗位资格证书并尽快进入角色

    在此基础上，尚需进一步落实安全监督管理机构，并制定安全监督管理规章制度和针对性强，有效合理的安全监督控制措施

     2.2要作好施工阶段的安全监理 建筑工程有其共性，因此，在建筑工程的安全监理中，都有一些需要共同遵守的法则，但不同工程又有其独特的个性，加之每个工程都有相对较长的建设周期，其间因工程的具体情况不同，所处的环境不同，施工的阶段不同等而导致所需要监控的安全内容不同，采取的安全监控措施就不同，因此，要作好施工阶段的安全监理，至少应作好以下工作： 2.2.1确定不同施工阶段的监控重点 对工程项目进行分析，务求明确该工程的特点，即工程本身的建筑结构情况、所处周边环境情况、工程施工过程中可能遇到的各种意外情况等

    通过对工程特点的分析，确定该工程在施工不同阶段中相应的监控重点，从而对其进行监控

     2.2.2利用危险预控技术确保施工安全 安全监控的最终目的是控制事故隐患，避免安全事故的发生，其重点是预控

    在对工程特点进行分析的基础上，对工程实施过程中的危险进行辨别预测、分析评价，做到预知危险，从而采取有针对性的措施来控制危险、使客观存在的危险因素发生转化，力求杜绝事故隐患，防止安全事故的发生

     2.2.3安全监控的实施手段 如前述，造成安全事故的关键是人和物的不安全因素，而物又是受人所支配的，因此，真正的安全隐患说到底仍然来自于人为，作为监理，在对工程特点和危险源进行分析确认后，在施工过程中，就应根据法律依据，充分利用法律手段和教育手段，通过合理有效的管理措施来对安全实施监控： （1）对施工单位的安全生产保证体系和安全生产责任制进行检查：组织机构是否完善、人员是否到位并具有相应资质和权力、安全生产责任制是否合理完善并落实、安全生产保证体系是否有效运行、各项安全生产规章制度是否严格贯彻执行

     （2）督促施工单位全面地持之以恒地进行安全教育：安全教育应对全员进行，尤其是工人入场的教育，通过安全教育，真正达到这样的目的即：明确安全控制的重要性，从而人人重视安全；掌握安全控制技能，从而人人都知道如何去控制安全，彻底消除员工“无知”这一极大的安全隐患

     （3）审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，看其中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准及相关的安全规定

    要求施工单位所编制的相应方案和措施必须具有针对性、合理性和有效性，在工程实施过程中，什么样的措施针对性强，有效可行，就采用什么样的措施并编入方案中，切忌洋洋洒洒一大堆口水话

    而方案一经审定，施工中一般就不要更改，除非通过实践确认有更好的措施并经相关单位和人员的同意

    检查施工单位在施工过程中的方案执行情况

     （4）督促施工单位完善施工现场的安全防护，使用合格的安全防护用品，确保安全措施费用专款专用并及时到位，使施工现场的安全防护真正达到要求

     （5）对施工现场的安全状况进行检查，安全检查工作必须是全面的、连续性的，一旦发现安全隐患，必须及时以监理工程师通知等形式书面向施工单位（抄送建设单位及相关单位）提出整改要求，督促施工单位及时落实整改工作，力求尽可能地消除安全隐患，防止安全事故的发生

     （6）制止施工单位违章作业，必要时下达停工令

     （7）安全管理是一个系统工程，安全监控仅靠监理企业是不够的，因此在施工单位拒绝执行监理的指令或执行不力时，应及时将情况通报建设单位直至建设行政主管部门，借助他们的力量来共同制止施工单位的违章作业

     为了明确责任，现场监理部（组）的人员在实施上述监理职责时，一定要坚持以书面形式提出我们相应的意见和要求

     监理单位的安全监理责任是十分明确的，每一个监理人员都应该认真学习相关的法律、法规、规范、标准等，努力提高自己的业务素质，以相关的法律法规为依据，在施工过程中认真做好自己的监理工作，配合施工单位和其他责任主体单位，防止安全事故的发生，这正是我们的职责所使然

      

A类央企HX信托-鑫苏796号淮安政信