摘要：
【8.2%】稀缺高收益!·重磅来袭!?年化业绩基准8.2%?川渝湘赣鲁鄂等地区优质城投债-重点投资方向【NNF号私募证券投资基金】 产品要素：【标的债券】 重点xx 鄂江... 
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【8.2%】
稀缺高收益!·重磅来袭!?年化业绩基准8.2%
?川渝湘赣鲁鄂等地区优质城投债-重点投资方向
【NNF号私募证券投资基金】 产品要素：【标的债券】 重点xx
鄂江浙湘优选城投债【业绩计提基准】8.2%/年【高频认购】每日均可打款【基金期限】365天循环锁定
产品亮点：?【无费用】不设置认/申赎费用，申赎灵活。?【已备案】产品已在协会备案，信息皆可查。?【零违约】存续总量达14万亿，发行30年来无一实质性违约。?【标准化】发行过程层层监管。信息充分披露，透明度高。?【分散投资】可选标的丰富，精选多只标的，合理匹配久期，分散非系统性风险。
NNF号私募证券投资基金
信托定融政信知识：
在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品本文是结合作者多年的工作经验对进度控制和质量控制在施工中的作用关系进行的探讨和分析，仅供参考
【关键词】：进度控制；质量控制；施工项目；作用关系； 不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资
质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本
因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面
一、进度控制 1、施工项目进度控制的概念： 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最完善的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，立即调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标
进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施
施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标
在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的
在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现： 一是利用横道图计划检查施工进度
计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种
进度计划的实施将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月或旬作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金
同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态的平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度完成
二是网络图计划检查
进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环
在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费到最低的重要工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利和合理进行
2、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制出进度计划
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系
（二）质量控制 目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视
在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程
要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤
根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准
同时配备专业的质量控制人员对工程的质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督和控制
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的
项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控和控制： 1．对原材料的质量控制 对建筑材料的质量控制应严格采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量
2．选择技术水平熟练的操作工人 工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例
由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高
熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误
能保证按限定方案完成工作任务
3．施工工艺的质量控制 施工工艺就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要
由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验是至关重要的
4．施工工序的质量控制 施工工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量
对于施工工序的控制有时并不太受重视
特别是有时候抢工期时，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序
另外良好的工序控制对于成品保护至关重要
5．使用可靠的机械设备 可靠的机械设备能提高施工质量和工作效率
好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修所耽误的时间
同时，可靠的机械设备也是提高质量的重要保证措施之一
三、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系 合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系
施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段
在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）
在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品
边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的
不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥
为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加
只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理
所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响
因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品
【参考文献】 ①路敏 浅析施工项目进度控制方法及原理 中国论文下载中心 10-07-15 ②贾士珍 论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制 中国论文下载中心 09-08-20 ③佚名 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系 中国论文下载中心 06-03-16 一般都不会自己进行项目的施工建造，而是将其发包出去给有资质的建筑公司进行施工
那么发包工程的规定是怎样的呢？ 一、发包工程的规定是怎样的 《中华人民共和国民法典》第七百九十一条规定，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同
发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人
总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成
第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任
承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位
禁止分包单位将其承包的工程再分包
建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成
二、什么是发包人 是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人
发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人
第一，关于工程发包主体资格
《建筑法》对工程施工发包主体资格未作限定
因此，发包人可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、企业法人和社会团体，也可以是依法登记的个人合伙、个体经营户以及其他具有民事行为能力的自然人，或者不具备法人资格的其他组织
第二，关于支付工程价款能力
发包人支付工程价款是法律规定的义务，发包人应具备支付工程价款的能力
第三，关于合法继承人，是指与发包人合并、分立的单位，包括兼并发包人的单位以及购买发包人合同和接受发包人出让的单位和个人
三、承发包方式的种类有哪些 1、按确立承发包关系的方式不同，可分为协议方式和投标方式
前者指承发包双方根据国家计划安排，通过协商达成协议，确定承发包关系
后者指建设单位拟定标底后，通过公开招标或指定招标两种形式邀请施工企业投标，并选择投标条件最优的施工企业，确定承发包关系
2、按甲乙双方隶属关系的不同，承发包方式可分为内包和外包两种
甲乙双方同属一个部门领导的，称为内包，反之，则称为外包
3、按材料供应方式的不同，承发包方式可分为包土包料、包工半包料和包工不包料三种
随着基本建设材料供应体制的改革，包工包料方式将占主导地位
4、按包工层次的不同，承发包方式还可以分为总包和分包
