咸阳新控应收账款2023年债权转让

摘要： ?纯地级市平台?双倍应收账款确权质押+价值8.8亿土地质押 ?【咸阳新控应收账款2023年债权转让】?【规模】：2亿 ?【付息方式】：季度付息、当天起息?【预期...

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?纯地级市平台?双倍应收账款确权质押+价值8.8亿土地质押

?【咸阳新控应收账款2023年债权转让】
?【规模】：2亿 
?【付息方式】：季度付息、当天起息
?【预期年化收益】：
12个月：5%（合同收益，息差成立后补齐）
?【资金用途】用于补充企业流动资金，或用于重点工程项目款
?【融资方】咸阳市xx集团有限公司（简称“咸阳新控集团”）是由咸阳高新技术产业开发区管理委员会100%控股的核心政府平台，市重点工程基础设施建设主体。AA发债主体，偿债能力强！
?【担保方】咸阳xx投资有限公司，成立于2016年，实际控制人为咸阳市财政局。当地主要基础设施建设主体，盈利强力较强，偿债能力稳定！
?【管理人】陕西xx有限公司。陕西文化产业投资控股（集团）有限公司100%控股大型国有企业。
陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（简称“陕文投集团”）成立于2009年6月，实缴资本25.42亿元，是陕西省政府直属的国有大型文化企业，是陕西实施“文化强省”战略的重要市场平台。

?【增信措施】：
1⃣咸阳xx投资有限公司提供无限连带责任担保；
2⃣发行方提供超4亿元的应收款确权质押；
3⃣发行方提供价值约8.8亿元的土地抵押；
?【区域优质】
咸阳，中国第一帝都，秦汉文化的重要发祥地，中国大地原点所在地。东邻省会西安，西北最大机场（咸阳国际机场）落座于此。2021年咸阳市实现地区生产总值2581.32亿元，同比增长8.5%，全省排第二位。2021年全市公共一般预算收入107.68亿元，较上年同口径增长18.7%。入选2022年全国百强城市榜第66位。入选中国康养旅游城市百强榜。咸阳高新区成立于 1992年5月，2012年8月经国务院批准升级为国家级高新区。是中国西部唯一的国家级显示器件产业园、国家火炬计划特色产业基地和承接东部产业转移国家级示范园区。

优质知识分享：

    因此，适应与满足人的需求是住宅区规划的设计的基本要求

       关键字：小区规划 住宅建设 宏观 经济  住宅产业    一、前言住宅建设与千家万户息息相关，它涉及到每个居民的切身利益

    住宅建设又与国家、社会关系密切，它 影响 着国家 发展 与社会安定

    近年来，国家提出将住宅建设作为国民经济新的增长点和居民新的消费热点，并将住房制度由福利型分配转为货币型分配，住宅建设进入由“数量型”转向“质量型”的开发建设阶段

    在居住区规划与住宅设计中，积极推进“以人为核心”的设计观念和“可持续发展”方针，通过规划设计的创新活动，创造出具有地方特色，设备完善和达到21世纪居住标准的居住环境，从而使 中国 住宅建筑技术获得整体的提高

    二、住宅区产业发展与现状建国以来，在国家经济体制和宏观经济政策影响下，我国住宅产业经历了从无到有，一步步成长、成熟并走向健康发展的历程，基本可归纳为休眠期、复苏期、成长期、变革期和发展期

    1．住宅产业的休眠期（1949～1978年）

    由于受到“先生产、后生活”的政策影响，城镇住宅建设总量只有近5亿户，人居居住面积仅为3.6m²，人民居住水平与建国初期相比未得到提高

    这一时期，住宅产业处于“休眠”状态

    2．住宅产业的复苏期（1979～1990年）

    党的十一届三中全会以后，经济体制改革给我国住宅产业发展注入了勃勃生机，进入了探索和改革发展时期

    在规划 理论 上逐步形成居住区—居住小区—住宅组团的规划结构，并有较完善的公建配套，如：百货商店、 医院 等

    经过十几年的探索和发展，住宅产业在恢复中探索，在探索中发展，在发展中改革，在改革中完善，住宅建设步入了产业化发展轨道，成为国民经济振兴和社会发展的重要行业，住宅产业的效应初见倪端

    3．住宅产业的成长期（1991～1995年）

    92年，在邓小平南巡讲话的推动下，住宅与房地产业在有利的 政治 、经济环境下得以全面发展

    93年到95年，我国住宅与房地产业经历了顶峰、受挫相持、理性回落和平稳发展的过程

    这一时期，住宅建设进入了高速发展时期，住宅建设提出了“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”社会化大生产的方针，注重提高住宅的质量，提出住宅建设走规模效益的道路

    同时，全国开展了城市住宅小区建设试点工作，使我国住宅建设取得了前所未有的成绩，从规划设计理念、施工质量、住宅成果的 应用 等方面，推动了住宅 科技 的发展，引导了住宅产业的健康发展

    4．住宅产业的变革期（1996～2000年）

    96年中央经济工作会议指出，要把住宅建设作为国民经济新的增长点

    围绕住房消费成为新的增长点这个中心，逐步实行住房分配货币化

    “2000年小康型城乡住宅科技产业工程”的顺利实施和几年来的探索和实践，初步构建了住宅产业 现代 化的总体框架

    在分配、流通领域，以城镇住房货币化分配为核心政策，构建住宅商品化、社会化的新体制，以物业管理为基本制度，提高住宅消费的市场化程度，较好地满足了群众日益提高的住房需求

    这一系列变革，标志着我国住宅产业逐步走向持续健康发展阶段

    5．住宅产业的发展期

    经过几十年的改革和发展,我国住宅建设顺利完成了由计划经济型方式向市场导向型方式的转变的第一次重大转折，住宅产业进入了持续、健康发展的新时期

    需求决定着发展，发展适应需求，需求刺激发展是市场经济的客观 规律

    保护需求、培育需求和刺激需求的核心是住宅的质量和成本

    提高住宅质量，降低住宅生产成本的根本出路是依靠科技创新和科技进步，推进住宅产业现代化是新时期住宅产业发展的必然趋势

    通过加快推进住宅产业现代化，不断提高住宅的综合质量，提高住宅生产的劳动生产率，降低住宅成本是新时期住宅产业发展的根本目标和任务

    目前 ，随着市场经济体制的逐步深化，住宅产业的宏观调控、市场体系在不断完善

     分析 和 研究 我国住宅产业发展，应从基础抓起，重点集中于建立完善的住宅现代化体系

    我国住宅产业现代化体系受体制和国情影响，起步较晚，还处在探索阶段，与国外发展国家相比还有较大差距

    从科技发展领域看,主要表现在:1．住宅建设还未摆脱粗放型生产方式

    2．住宅技术的发展仍以单项技术推广应用为主，技术上缺乏有效的集成和整合，尚未形成完整系列的建筑体系

    3．住宅产品的 工业 化水平还较低，尚未形成系列化、规模化生产体系

    从体制方面看，主要表现在：1．推进住宅产业现代化的工作机制尚不健全

    缺乏统筹全局、统一协调的领导决策机制和有效的工作机制

    2．缺乏有效的经济、技术政策作保障

    缺乏必要的优惠政策支持和调控手段，难以形成以市场为导向的自我发展、创新、完善的市场激励机制

    三、通过观察 分析 对题目提出的独特见解任何一个居住小区建成投入使用后，便形成了一个“小 社会 ”

    它不仅仅是一个物质环境，同时还是一个社会环境

    所以，在规划居住小区时必须考虑居住小区的环境效益和社会效益

    为此在居住小区规划设计时在运用 现代  科学 技术解决功能 问题 的同时应将环境美融合在一起考虑

    建国以来，住宅建设在某种程度上取得了很大的成就，但都停留在解决多少人的居住问题上，还没从简单的需要走出来，而忽略了环境效益的综合设计

    随着我国国民 经济 的不断 发展 ，住宅建设逐步走向商品化的轨道，人们对居住环境的要求也会越来越高，这也给建筑师、规划师们提出了更新的课题

         目前 ，住宅小区规划的主要通病是单一的行列式排列，即典型的“兵营式“住宅

    近年来，随着社会的迅猛发展，人们生活水平和生活 内容 的不断丰富，一些发达国家提出了“人—建筑—环境”的学说，强调人与环境的有机结合

    人们已不满足于这类居住环境，以前建造的“兵营式”居住小区已不能满足人们休憩、生活和 学习 的居住要求

    条形住宅行列式排列的居住住宅小区内部空间缺少变化，外部轮廓缺乏韵味，对空间未能合理营造，给人的印象只能是单调、呆板、枯燥，缺乏变化

    在公共空间的设计上却淡化了以人为本的设计宗旨，忽略了人的精神及感情追求、社会安定、邻里交往等较高标准的因素

    将居住空间环境的设计只局限于能用、经济等简单的使用水准上

    居住在单元住宅楼内的人心中无不有一种由于缺乏邻里间人际交往，感情世界难以沟通的遗憾和无奈

    怎样让人们从几十平方米的斗室中走出来而使居住者的身心受到洁静，力求达到人与 自然 的完美结合，这是每个规划设计者应该认真探索的问题

    为了丰富居住小区空间的外部轮廊，力求人与自然的和谐统一，应将高、中、低层不同建筑形式的住宅搭配布置精心营造，不只局限于单一层数和型式的住宅

    从布置手法上，为丰富居住小区的外部轮廊，高层住宅布置在小区中央部位，低层住宅布置在边部位

    这样可避免形成封闭的空间或形成与外部空间隔绝的局面，能够和周围形成统一的整体

    充分利用原有的地形、地物和地貌

    对住宅组团中的条型住宅，采用行列式布置为主，分散布置点式住宅为辅的布局手法

    各住宅组团之间由绿地、低层公共建筑隔开，使居住小区成为建筑高低错落，绿地相连，道路便捷的既统一又有变化的整体

    在规划中密切结合绿化布置，住宅组团绿地根据配置的花草树木相互区别，各具特色，使居民从室内及外部都能看到绿地，提高居住环境质量

        为了充分地利用空间，扩大居住空间，方便居民活动，创造一个整体的住宅组团是适合人们日益增长的生活需要的

    以往单一的条形住宅行列式布置的住宅组团是对空间的化整为零，那么整体住宅组团的规划布局就是对空间的化零为整之典范

    现我国许多大小型城市在居住小区的建设中大量采用了整体式住宅组团的规划布局方式，这种规划布置的特点是对空间给予了充分的重视，体现了以人为本的设计原则，缩短了公共建筑与住宅的距离，方便了居民；居住空间得到更充分的利用，群体景观比较完整，给住户有安静、安全、方便之感；住宅组团内外用绿化来联系，既有小范围的外部空间，又有区域性的大范围公共空间

    居民围绕公共空间活动游憩、打牌下棋、玩球和谈家论政，都有一个可供人们合适的位置

    整体式住宅组团的建筑造型并不是要求五花八门，其中一个组团可以采用一种单体形式也可采用几种形式，关键在于根据地形在整体布局和环境布置中着意营造，可以前后错迭、高低错落、因地借势、就其自然，其布置灵活多样

    这种居住小区空间环境丰富，通风、视野、朝向均较好，而且还有一个可用来着意刻化的大空间，有利于对其配景予以创造

    总之，要建设富有特点和具有新颖的居住空间环境的居住小区是完全可能的，只要我们每个设计者在规划设计上搞创作，不拘泥于教条，不难出现具有特色的与周围环境协调适合人们居住心理的居住小区，尽可能地给人们提供舒适、安静和新颖优美的居住环境

    这也同时需要我们每个规划设计者们必须具有丰富的专业技巧，充足的信息及跨学科的知识

    四、展望 从事住宅建设的人员应精心耕耘，积极创建未来世纪的美好家园，为此应遵循以下原则： 1、未来住宅建设应以人为本

    住宅使用主体是人，住宅建设应创造方便、舒适的居住生活环境，并能培育个性，展示才华，要体现出对人的关怀

    2、未来住宅建设应能可持续发展

    地球的资源是有限的，有些资源是不可再生的，因此要着重强调经济与资源节能型消费

    住宅建设要提倡节能、节地、节材，并建立起使有限的资源和能源可持续再利用的住宅体系

     3、未来住宅建设应充分注意环境保护

    保护我们赖以生存的环境，创造良好的室内外居住环境是我们未来的唯一选择

    4、未来住宅建设应充分反映 科技 进步

    21世纪将是高科技的社会，智能化系统的设施将成为未来住宅不可缺少的装备；智能化住宅通讯与管理系统以及智能化住宅综合管理系统等等，使新世纪住宅与高科技和信息化社会相协调和适应

     5、未来住宅建设应推进住宅产业现代化

    推进住宅产业现代化的技术手段是：建立符合住宅产业化的住宅建筑体系；建立完善的质量控制体系；建立住宅性能综合评价体系等，在住宅建设过程中，以科技进步为核心，从而全面提高住宅建设质量，改善住宅使用功能和居住环境

    五、详尽工作时间安排1、 第1-3周写开题报告，然后调查地形和收集相关资料

    2、 第4-5周进行居住小区规划总平面图规划构思，上交总平面构思草图1

    3、 第6-7周进行平面规划构思，上交总平面构思草图2

    4、 第8-9周对用地分析图、功能结构分析图、道路 交通 分析图、绿地景观图进行绘制并尽可能与指导老师进行交流

    5、 第10-11周进行各类住宅户型平面设计及小区中心环境设计图，并与指导老师共同探讨其可行性

    6、 第12-13周户型组合设计和小区总体透视图或中心区环境设计透视图

     7、 第14周居住区住宅的立面设计和1000~1500字左右小区规划设计说明8、 第15周指导老师辅导下完成定稿图

     新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多

    借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给予帮助指导

       第一部分2011年工作总结 一、各项指标完成情况        （一）开工工作面指标        根据项目部2011年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束

              （二）工程质量控制        2011年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病

              （三）安全文明施工        2011年未出现严重安全生产事故          （四）成本管理        做到预算标底编制相对准确、合理

    在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理

              （五）部门内部建设        根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正

    特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高

            二、存在主要问题        (一)项目管理水平有待提高        1、质量控制方法手段需要改进        质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来

              2、进度控制需要提前谋划        2011年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多

              3、成本控制过程监督不严        成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦

              4、安全文明施工控制        安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中

              5、协调管理能力应加强        管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强

            （二）工程部管理职能应加强        1、制度及规范化管理推进水平不高        2011年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作

              2、监督检查、指导力度需要提高        在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题

    这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决

              第二部分2012年工作计划        一、主要工作思路        在2012年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”

              二、主要经营管理指标        （一）经营指标        确保项目部2012年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件

              （二）管理指标        1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求

            2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；        3、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准

            4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上

            5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%；        6、部员培训目标，不低于2次/人/月；        7、公司制度员工培训率100%；        8、工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月

            三、确保年度目标实现的措施        （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制        1、加强质量控制        质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制

    2012年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性

    第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交

    第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督

              2、强化进度管理        以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况

    在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案

    出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现

              3、做好安全文明施工管理        安全文明施工时管理水平的体现，2012年要求已开工项目达到市级安全文明工地标准

    要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改

    每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚

              4、严把成本控制关        对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量

              5、做好信息管理        对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作

    项目建设过程中要求资料和刚才实体同步，每周定期检查施工资料

              6、做好沟通协调工作        项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展

    发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现

              （二）加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理水平        1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标        结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展

              2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率        根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况

    根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展

              3、通过定期检查、提高工程部执行力度        2011年工程部讲定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据

    过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部

            2011年的给了我们很多教训，2012年对于我们项目部来说是关键的一年，大连保利西海岸项目要全面竣工，工期紧、任务重

    要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现

              最后顺祝各位领导及同事工作顺利！

咸阳新控应收账款2023年债权转让