摘要：
?新项目预热：稀缺苏中泰州泰兴市政信? AA融资主体＋ AA+主体担保+ 6000亿GDP强经济区域，高收益，小额畅打！【央企信托-国兴93江苏泰兴政信】【基本要素】4亿，季... 
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
?新项目预热：稀缺苏中泰州泰兴市政信
? AA融资主体＋ AA+主体担保+ 6000亿GDP强经济区域，高收益，小额畅打！
【央企信托-国兴93江苏泰兴政信】
【基本要素】4亿，季度付息
【预期收益】100万及以上：6.8 %/年
【AA融资方】 ZG科技，控股股东为泰兴市中鑫投资集团（当地第一大平台，AA+评级，总资产1180.39亿），实际控制人为泰兴市人民政府，主体AA评级，总资产合计321.87亿元，流动资产248.42亿元。
【AA+担保方】ZX国资，注册资本30亿，公开发债主体；实控人为泰兴市人民政府，主体AA+评级；总资产335.62亿元，净资产161.49亿元，流动资产307.82亿元
【泰兴】是江苏省泰州市下辖市，是江苏省直管县三个试点之一，享有部分地级市职权，连续21届跻身全国县域经济基本竞争力百强县（市）行列，排名第21位。
2021 年，泰兴市实现GDP1273.44亿元，比上年增长9.9%，一般预算收入93.12 亿元，同比增长9%。
信托定融政信知识：
我国将进入城市化加速期城市作为国家经济社会的主体，其作用越来越明显
然而城市的快速发展也带来了一系列问题，尤其是对城市环境的影响
由于城市环境问题迭出，绿色概念被引人了城市设计的领域
绿色代表着自然，象征着生命，绿色空间能给城市和建筑带来舒适、优美、清新和充满生趣的环境
对绿色的追求是抛开急功近利的浮躁后的宁静，是人类因漠视自然而受到惩罚后感悟到的亲近自然的需求，体现出人对自然的尊重，在以人为本的前提下，追求人与自然的和谐共生，通过绿色观念营造出既与自然融合又属于市民的城市空间
在当代城市设计走向中，绿色城市设计被认为是未来城市设计发展的主要方向
绿色城市设计的概念是20世纪70年代以后迅速发展起来的
但其理念可以追溯到十分久远的年代，如中国传统的人居环境思想、霍华德的花园城市理论、欧美国家的城市公园和绿色组织
尤其是现代生态学科的崛起，对绿色城市的提出起了推动作用
绿色城市从广义上讲，是建立在人类对自然关系更深刻认知基础上的新的文化观，是按照生态原则建立起来的社会、经济、自然协调发展的新型社会关系，是有效利用环境资源实现可持续发展的新的生产和生活方式
从狭义上讲，就是按照生态学原理进行城市设计，建立高效、和谐、健康、可持续发展的人类聚居环境
绿色城市已经成为人类发展不可逆转的绿色潮流，正引导人们进入一个崭新的绿色文明时代
如何建设一个经济、社会和环境相协凋发展的绿色城市，成为我们必须面对的课题
作者分析了绿色城市设计作为未来城市设计发展主要方向的必然性及其特征，并结合北京为响应“绿色奥运”的口号所做的绿色城市设计实例，探讨了绿色城市设计的要求与实施途径
并指出未来城市是绿色城市，未来城市设计是绿色城市设计
尽管在实践方面，国内系统的生态城市建设刚刚起步，但可喜的是，在城市设计领域，生态城市和绿色城市设计已渐成共识，某些生态资源评价与分析方法及绿色城市设计策略在城市局部建设或系统设计中开始得到尝试和运用
绿色城市思想逐渐深入人心，并为现代城市设计的发展注入新的活力
相信在不远的将来
我国绿色城市建设将会跨上一个新的台阶
也是未来建筑业的发展之路
文章首先介绍了土木建筑精细化管理的相关理论，然后论述了当前土木建筑工程管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了做好土木工程精细化管理的几点措施
关键词：土木工程；精细化；管理 随着市场竞争的加剧，企业为了提高经济效益，许多企业开始逐步转变粗放式的管理模式，而改为精细化的管理模式
精细化管理是指以现有的企业经营为基础，以企业的生产力为依托，根据市场实际需求，进行有效的订单生产加工并能在减少生产成本的基础上进行利润最大化的一种管理模式
简而言之，精细化管理就是精益求精
精细化管理已经成为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路
土木建筑工程管理精细化可以全面提高企业的管理水平和管理质量，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要指导思想
一、土木建筑精细化管理的相关理论 精细化管理成为工程建设企业管理今后管理的主要目标，精细化管理主要有四个特征，其一，精细化管理强调数据化、精确性，要求企业在每个执行的细节上都能够做到数据化和精细化，为管理者进行决策提供依据
其二，精细化管理要求不断改进和完善管理流程，在每个环节中都体现出精细化管理
精细化管理流程体系应是一项提供工程，所以要充分考虑精细化管理各流程点的配合，实现各块资源的优化配置
其三，精细化管理强调持续不断地改进，精细化管理是一个不断改善、不断提高的过程，并不是一下子就能够实现的
精细化管理没有固定的模式，需要的是企业从自身出发，在实践中不断总结和提升
在精细化管理的推进过程中，企业领导应该以积极的态度，高度重视精细化管理，不断创新精细化管理的方式方法，推动精细化管理持续发展
其四，精细化管理的核心就是要以人为核心，发挥人的最大潜力，为企业创造最大的效益
精细化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作风贯穿于整个活动之中
精细化管理包括五个主要部分：其一，精细化的管理操作、精细化的控制、精细化的核算以及精细化的分析和精细化的规划
精细化的操作是指企业活动中每个行为都要遵守一定的规范，这样才能够保证企业的运作更加标准化，更加规范化
其二，企业管理的精细化控制也是精细化管理的重要内容，精细化控制要求企业运作是一个有计划、有审核、有执行和有回顾的过程，企业管理中控制好过程就能增强参与人员的责任感，减少企业业务运作失误，杜绝出现管理漏洞
其三，精细化的核算，要求企业要对经营活动进行精细化的核算，这是管理者认识自己经营状况的主要手段，通过精细化的核算可以及时发现管理中存在的问题，减少企业利润的流失
其四，精细化的分析，主要就是利用现代化的管理手段，从多个角度和层次去展现经营中的问题，这是企业进行精细化规划的前提和依据，也是有效提高企业竞争力和提高企业利润的重要途径
其五，精细化的规划是推动企业发展的关键点，但却是容易被忽略的重要问题
企业应该根据市场预测和企业实际经营状况制定企业的发展目标，根据企业发展目标制定实现目标的相应计划
精细化规划要求企业所有的目标和计划都应该使科学的、合理的、可检查的、可操作的等
二、当前土木建筑工程施工管理中存在的主要问题 首先，当前我国土木建筑工程施工队伍素质普遍较低，施工单位培训投入少，培训不到位，新人较多，施工队伍整体素质较差
部分施工单位人员不能明确自身的工作职责，不能按照施工操作和施工流程进行，影响了建筑工程施工质量，建筑施工人员素质不高，导致建筑施工管难以有序进行
其次，国内土木建筑工程施工管理中的监理工作做得不到位，缺乏专业的监理单位和人员进行现代化的、立体化的、全过程的监理，施工过程中不能够及时发现问题，及时分析研究，所以也无法迅速提出解决方案和对策
再次，土木建筑具体工程施工管理中缺乏必要的技术支持，缺乏现代化的科学技术和科学理论为其提供支撑
在土木建筑工程的前期设计、资金预算以及竣工验收阶段都缺乏相应的建筑工程技术，忽视了施工过程中的管理技术支持
施工设计方案只有通过施工人员的具体操作才能够变为现实建筑物，否则都只是一堆文字和材料，所以必要的技术支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用
三、采取有效措施，提高土木建筑工程的精细化管理水平 1.做好建筑材料精细化管理 材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义
建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节：首先做好材料的采购管理
依据项目合同、设计图纸的要求制定采购管理计划，确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施
做好市场调研、合理选择，考察材料生产单位手续是否齐全，调查生产单位的规模、诚信、销售等情况；考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证，综合评审采购的报价等
做好材料价格的控制工作，通过市场调研或者咨询相关单位，了解材料的市场价格，货比三家，选择性价比最好的材料购买
对所购买的材料应进行进场检验，确保材料质量合格
其次，做好材料的现场管理，主要是指材料存料存放要防潮、防湿，材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则，严格实行限额领料制度，由施工人员签限额领料单
再次，施工过程中做好材料管理工作
明确施工过程中工程成本控制的内容，完善相应的控制制度，建立限额领料制度和预料回收奖励制度
做好材料限量控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领用材料，如果材料使用超过预期，应及时分析原因，采取纠正措施
2.土木建筑施工人力资源精细化的管理 人力资源管理是土木建筑工程精细化管理的重要组成部分
施工企业人力资源具有流动性和复杂性等特点，建立科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具有重要的作用，只有建立科学合理的人力资源管理制度，才能够为土木建筑企业创造更高的效益
首先，应加强对企业员工知识技能的培训，根据企业员工所处的层次和编制不同，制定不同的培训计划，培训要有针对性，培训方式应具有多样化特点，一定要根据建筑企业特点制定灵活的培训体系
其次，建立合理的人力资源考核制度，统一规范员工的行为，使每个人都能够按照规章制度进行活动
再次，加强员工长信激励强度
将规范化和创新性相结合，使用各种方法来不断激发企业员工的积极性，使每个人都能够最大限度发挥自身潜力和长处
3.做好施工过程的精细化管理 在企业施工过程中，一定要注意采用科学的管理方法来降低施工成本，进行成本预算，不断提高企业的经济效益
首先是建立土木工程目标成本责任制度，根据各个分项目成本预算进行成本计划分解，确定不同时段的成本目标
其次，根据工程项目构成成本进行成本核算，然后依据管理岗位细则，将成本目标层层分解，落实到人
再次，一定要做好施工过程中成本费用的控制工作
成本控制是企业追求利润最大化的关键环节，一旦成本失控就会影响到整个成本管理的运行，成本控制中一定要做好以下三点工作：制定科学合理的控制标准，有效衡量成本控制绩效，根据实际情况及时纠正偏差
参考文献 【1】乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究【D】.硕士毕业论文，2012. 【2】赵素桥，牛淑金，李爱华.推行工程精细化管理 全面提升工程管理整体水平【J】.海河水利，2011. 【3】李树史.无为大堤河道工程精细化管理探索与实践【J】.江淮水利科技，2012. 【4】陈剑.建筑工程精细化
央企信托-国兴93江苏泰兴政信
