央企信托-631号江苏盐城阜宁非标政信

江苏非标！稀缺！3.4亿足额土地抵押！绑定当地前两大政府平台！AA融资方，总资产208.30亿！AA+担保方，总资产688.88亿！
【央企信托-631号江苏盐城阜宁非标政信】
【要素】3亿，24个月，按年付息，资金用于投资融资方定向发行的专项金钱债权，最终用于归还金融机构借款
【预期收益】100万 7.0%；300万 7.2%
【融资方】阜宁县城市发展投资集团有限公司，是当地第二大平台公司，实控人为阜宁县人民政府国有资产监督管理办公室，2022年末总资产为208.30亿元，主体评级AA，债项评级AAA。
【担保方】阜宁县城发控股集团有限公司，当地第一大平台公司，实际控制人为阜宁县人民政府。2022年末总资产为688.88亿元，营业收入 37.96亿元，主体评级AA+。
【增信措施】融资方提供68117.87平方米城镇住宅用地土地抵押担保，土地评估价值为34363万，足额覆盖本息。
【区域介绍】盐城市，江苏省地级市，Ⅱ型大城市，是江苏省面积最大的地级市，2022年，盐城市实现GDP 7079.8亿元，增速全省第一。一般预算收入453.26亿，位列全省第7位。阜宁县，全国百强县，知名的“淮剧之乡”“杂技之乡”“散文之乡”“长寿之乡”，素有“江淮乐地”之称，2022年全年地区生产总值达700.17亿元，一般公共预算收入30.50亿元。近年来，阜宁正成为长三角北翼投资兴业的一方沃土。

央企信托-631号江苏盐城阜宁非标政信

新闻资讯：

步入社会已经五年了，在这五年里，我痛并快乐着，把这五年的工作经历写出来，怀缅一下自己的过去......      在进入大学之前基本不知道“给水排水工程”是干什么的，选择这个专业是为了完成学业上的一个历史使命

    虽然在大学校园里只仅仅怀着一份对建筑的朦胧热情，怀着一份从建筑专业被调配失落的心情去完成学业

    周边的人常说与建筑配套的专业同样是一门热门职业，出来能顺利的找到一份工作，也许是吧，我只能听天由命的去完成我学涯最后的旅程

    其实我也说不清楚，一句话，那糊里糊涂的千禧年高考把我和建筑拉到了一起

          在大学毕业就业选向的时候，我放弃了市政方向的学习，选择了建筑

    随着大学的毕业，我又再次糊里糊涂的进入了一家日本规模算得较大的设计企业工作，并且是一份一个月能拿到税后三千的工作，对于“非典”以后的应届毕业生来说也许算是一份好的差事

    虽说是日本低层建筑给排水设计，说是工厂化设计管理，也就是万科说的“像造车一样盖房子”一样去设计

    其实每天按部就班的进行工作，很轻松，就像个工厂的领导，看着一件一件的产品生产出来，但发现一件产品都不是自己的作品，都是机器在完成

    也许在别人眼里是一份好差事，待遇高、福利全、工作量少、加班还有高于国家规定的补贴，但慢慢的后悔，找个中专生出来也许就能完成胜任

    就这样缓缓悠悠的过了半年，像公务员一般休闲的度过了我人生的第一份工作，最终我选择了离开

          离开了日本企业，发现自己一无是处

    也许天生是受苦的命，我阴差阳错的选择了上海一家设计院，一个以建筑配套装饰为主的设计院

    在上海这个大都市，两千的工资代表着我重新回归到了农民工的行列

    我很迷茫，只能默默的承受着，不敢告诉朋友，不敢告诉家人，害怕大家把我当成傻子，当成另类

    也许是我开始喜欢上建筑这个行业，所以选择了它

          以前听说过“万事开头难”这句话，但有多难，书本上没有告诉我，在半年的摸索过程中我才知道这句话的意思

    一进公司，我就好像一个孤雁，无依无靠，大家能教我的仅仅是一个名词，什么叫“装饰”，究竟建筑是什么、设计是什么只能靠我自己去领悟

    我是当时公司唯一一名建筑给排水给排水、暖通设计师，也是所谓的专业负责人，但建筑给排水、暖通究竟为何物，对我来说是一个又一个即熟悉又陌生的名字，设计对我来说更是一个遥不可攀的概念

    在公司内没有人教我怎么去做设计、怎么去应付工地发生一切事情

    第一次真正打开公司前辈完成的图纸时欣喜若然，其实更多的是害怕，但不敢把害怕表现出来，因为我既然选择了设计这行就已经无路可走

    也许从小到大后悔这两个字在我的字典里从来没有出现过，但那一刻我真正的后悔了，我没有后悔我选择了离开日本公司，没有后悔选择了这家公司，更没有后悔选择了建筑设计这个行业，我后悔的是在所谓全国排名前十的大学里我竟然一点专业知识都没有学到，后悔我白白浪费了人生最宝贵的四年大学时光

          在家靠父母，出外靠自己，在上海这陌生的大都市内我何去何从？我只能选择继续冒险

    我花了一大笔钱买了一大堆规范、设计指导、设计范例，说起来可笑，这是我上大学以来第一次心甘情愿花钱去买书

    也许中国建筑有一个比较好的共性，就是“天下设计一大抄”，我模棱两可的学到了一些比较基础的东西

    也许是我运气比较好，刚进来半个月公司就叫我独立的去完成一个商场的喷淋、生活给排水设计

    这个商场是上海一个标志性的商业建筑，也是公司商场设计的一个里程碑

    公司的总工是个比较关照新人的股东，肯给我们这些新人一些尝试的机会，还经常安慰我们宽心、认真的的去应付每一个项目，告诉我们设计的快乐

    出于信任，就这样这个项目交到了我的手里

    在同学、朋友的帮助下，我终于完成了我的设计

    也许是我天生爱动，喜欢接近陌生人，在整个项目施工过程中，甲方专业工程师对我这个新人爱护有加，热心的帮助我，教导我很多关于工程专业的知识，教导我解决工程的方法和方式，让我终身受益

    所谓新生牛犊不怕虎，就这样我拿着甲方的钱当试验品的完成了我人生的第一个作品

    正如陈总工所说的一样，我在这个项目中享受到了设计的快乐，学到了应付事情的方法方式、学到了与合作单位相处的方法、学到了怎么和陌生人接触和沟通、最主要的是给自己树立了在以后项目设计中的信心，就这样我开始了我真正的人生

          在过后的日子内不懈的努力和探讨中，我不断的充实了自身的专业知识和现场协调的能力，也得到公司的信任，同时学会了暖通专业的设计，终于在公司内巩固了给排水及暖通两个专业设计的地位

    在项目的实施过程中我学会了与业主等合作单位建立了良好的合作关系，认识了很多相关专业的设计师，结识了不少厂家

    幸运的是在这几年里几乎没有接到任何业主或相关合作单位的投诉，也没有让公司承担过什么责任，同时也让我深刻的体会到了“想让尊重自己就得先尊重别人”的道理

    在以后的几年里不断得到公司和朋友的关照下，荣幸的参与并完成很多比较大的项目

          其实在这几年中，一些业主和朋友给我推荐一些好的公司，一些比现在更好的平台，但每次碰到领导的挽留，每次看到公司忙着不可开交的时候我又选择了放弃，当做一种真心的回报

    快意恩仇，这也是我性格的写真，也是我们这些不能做大事人的最大缺点

          现代设计，不仅仅是前期完成图纸，实施过程修改几次图而已，更重要的是去工地跑跑，去给业主接近实际的问题，哪怕是象征性的跑几次

    因为有监理所以没有用心也无所谓累，更不管客户与施工方的态度，因为客户有公司行政在负责，施工有监理负责，我只负责我的图纸及最终的作品让客户满意，仅此而已

    也许我从头至尾想做个称职的设计师，也许是被环境所逼，被自己逼吧，整天在工地晃悠

    一个人负责两个机电专业设计的工作，在一个标兵行业内工作，一个让人眼羡的光鲜现代职业，毕竟在我们这样年纪不是很罕见的吧，却有了不同的感受

    因为我们公司不仅仅是承揽图纸设计，还承揽工程的跟踪服务

    所以从头至先尾，从与客户的洽谈到勘察到方案到出图到材料到预算到施工到竣工乃到最后的服务等等我全权包揽，对建筑有了更全面的了解，一天天成熟，却有了颇多感触

          在中国这个特殊的国情下，都说做设计师难，其实做装饰设计院的设计师更难，做一名成功的设计师更难，做一名成功的机电设计师是难上加难

          对于如我般年纪轻轻的设计师而言，与很多业主的沟通方面存在着一定的障碍，因为年龄性别往往会影响我在客户心中的经验值和信任度，也只能够抓住机会充分利用自身的魅力处理各项关系

    还得接受来自对方领导各层人士对本人与年龄的歧视还有能力的怀疑，需要用大量的精力与时间来证明自己，有时候却还徒劳，这便是无奈中的无奈，改变的只有自己，改变别人却好难，也许只有在设计中才可以找到些许平衡

    很多的业主都高高在上，一副不可一世的面孔，设计师往往就是龟孙子，一个小问题你就乖乖的跑去解决，一个电话你就立马赶过去，雪花般飘来的投诉经常让设计师透不过气来，这是来自客户方的无奈

          可工程不止止于客户，如若进行中，还得与来自与材料商、施工方、监理方等的接触，需掌握当地材料行情，不断的跑市场，不断的了解市场，整天大包小包的往工地跑

    施工方却是一大难题，因为工头这方全是多年做这行的，仗着经验丰富或多或少会有些难以驾驭，我做不到大呼小叫，也确实非大呼小叫可以了事

    那么我和施工方只用两个字“互让”，而且这“互让”字用多了，我确也觉得我真的是在降低我们这些设计师的身价，浪费了业主的金钱

          中国的设计师很悲哀，业主也很变态，想要完善的设计又给我们少得可怜的设计周期，所以我们只有乖乖的选择了加班

    其实在加班对于任何设计师来说其实一点都不陌生，每逢正次出图、招标前夕、项目大型调整、现场赶进度的时候，经常是于一段时间的不休不眠的加班才能告终工

    周末节假日往往对我们设计师来说是很奢侈的东西，特别是五天半的工作经常让我喘不过气来，人的生活质量也相应的降了下来

          在五年的工作过程中，我对建筑的爱好也在不断的发生变化，我渐渐的发现我的兴趣已开始慢慢往现场管理方面偏移，也许在未来的日子里我会选择离开设计行业，选择现场管理方向去发展，但有一点是肯定的，我会继续我的建筑人生，哪怕是苦并快乐着

    累着苦着却也因此快乐着，因为有梦就有快乐，哪管过程辛与酸，因为相信有付出就会有回报

          让我们继续我们的梦想，让我们的人生更丰富，努力吧，朋友

         负责承建工程项目的过程

    现在工地上很多承包项目，其中也有承包打混泥土项目，那么在工地上承包打混泥土怎么样？ 一、在工地上承包打混泥土怎么样 　　砼浇筑部份：本工程的全部混凝土（不包括二次结构混凝土工程及基础部分清土及砂石垫层），提供人工进行一切与混凝土浇筑有关的工作，包括但不限于以下工作： 　　1、准备工作：混凝土工必须在浇筑前30分钟做好准备工作：将混凝土表面标高控制点及轴线复核、加密到每面墙的两端有控制点

     　　2、混凝土的捣固：包括装卸、运输、搭、拆、运浇捣范围内所需的临时循环交叉道板和马凳，安放移动溜子、木槽，清除模板内杂物，撒在模板外的混凝土回收利用，并浇水润湿模板，混凝土的传递、捣实、抹平、二次抹平、压光刷毛及养护，配合实验人员做试块及坍落度试验等全部操作过程

    要求一层以下墙板混凝土必须连续浇筑

    安装泵管及放料工作由乙方完成，如发生爆管、堵管等现象由乙方负责解决

     　　3、清理：清理或清洗振动器、振动棒、输送管、料斗、溜槽、配料场；在甲方指导下处理混凝土缺陷；打凿清理混凝土浇筑时撒在模板、木方、钢筋、架管、安全网、硬防护以及楼地面上未及时发现和处理的混凝土，木工拆模后楼层清扫，所有废渣、垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点

     　　4、混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，按现行《规范》要求进行覆盖（冬季用麻袋或草垫，夏季用薄膜）、浇水养护等

     　　5、局部小批量混凝土的吊运或人工转运；小型预制构件混凝土的浇筑成型；协助处理砼输送管爆管、堵管及因此产生的砼转运；协助处理爆模砼

     　　6、混凝土浇筑前润管的水和混凝土浇筑后洗管的水必须根据施工要求有组织排入管道内；润管砂浆和收盘时多余的混凝土、洗管时出水前的混凝土用料斗吊到楼下指定地点处理后加工预制构件

     　　7、剪力墙、柱脚混凝土施工缝、后浇带表面的打毛、冲洗

     二、工程承包的类型有哪些 　　1、基础设施和土木工程

    如水利、水坝、运河工程；公路和铁路建设；地下建筑工程（管道、导井和地下道）；桥梁、港口和岸上建筑（码头、栈桥、疏浚防波堤）；飞机场、导弹工程；供水排水工程；动力工程；仿历史或名胜古典建筑工程等

     　　2、以资源为基础的工程

    如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等

     　　3、制造业工程

    如造纸厂、纺织厂、机器厂等

     三、工程承包的风险有哪些 　　（一）支付工程款风险

    在拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔

    可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书

    对于无合理理由而不支付工程款的业主，应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决

     　　（二）变更价款风险

    若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收

     　　（三）资料不全的结算风险

    妥善保存工程资料，包括如下方面： 　　1、施工图纸； 　　2、关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料； 　　3、发包人和监理工程师签发的往来手续

    工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管

     　　（四）频繁变动的风险

    发包方主要负责人变动对承包人影响非常之大，不言而喻，所有前期积累的关系成了泡影，一切都要从头再来

    发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》

     　　（五）拖延不结算风险

    若在约定时间发包方未结算，则应承担相关费用

    竣工验收合格后应及时提交结算报告书，由发包人代表签收，若28天内不予答复则发包人构成违约

    在合同中只约定竣工时间，不约定交付时间

    双方达成一致后，若发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项，则承包人无交付义务

     　　（六）质量风险

    建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认

    后期补充的确认材料须在14天内确认完毕并妥善保存

     　　（七）分包转包风险

    分包情况须经发包人书面同意，不可将全部工程转包，且必须分包给具有相应资质的单位;分包单位不可将承包的工程二次分包

    并严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等

    对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间以及承担的安全责任

     　　（八）事故处理风险

    事故发生后应第一时间救助伤员，拨打120急救电话并上报，注意保护事故现场;当必须移动现场物体时，应做标志

    项目经理是第一责任人，应尽量采取措施将影响控制在最小范围

     　　（九）索赔风险

    若发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况，承包方可合理进行索赔