四川龙阳天府新区建设投资2023年债权资产拍卖政府债定融

国家级新区+百亿级发行主体+百亿级双担保主体
【四川龙阳天府新区建设投资2023年债权资产拍卖政府债定融】
规模：总规模50000万
期限：12个月/24个月
【债权转让费】
一年期：10万-50万-100万：8.6%-8.8%-9.1%
两年期：10万-50万-100万：8.7%-9.0%-9.4%

无关内容：

今年的8月份我加入我们的这个团队，任现场施工员职务，在由刘定领导下的工程部工作

            经过公司各个领导及同事们的一致努力，公司在这一年也完成了项目报规，包括项目整体规划、平面布置、店铺划分、容积率调整的公示等工作内容，排洪箱涵工程、边坡支护工程、土建总包等都已经落实具体施工单位，工程部也在积极落实临水临电，满足各个施工单位进场条件

    且排洪箱涵工程已经进场开始施工，项目围墙围护工作也基本完成

    对于正在进行的初设报批也在逐渐的完善相关配合手续

    现对本年度工作做年度总结

     首先，我是今年8月份中旬进入公司，从第一次到公司面试到现在，不断的熟悉公司的各项管理制度

    一直对公司的管理体制和项目本身所吸引

    之后能够顺利加入公司团队也非常高兴，入职之后，在公司各位同事的帮助下很快的适应公司的节奏及办事风格，更早更好的投入本职工作中去，虽然前期施工现场还未开工，但是报规等前期工作的开战，自己也积极的投入这个过程中去，尽力的去配合公司的项目报规，比如过程中的面积统计复查、过程图纸中出现的工程问题，在不断的学习、工作中，尽力的去完成本职工作，也不断的提高自己

    通过公司各位同事的努力，克服各种困难，项目在不断的推进过程中，虽然前期工作工程部负责的工作不是特别多，没有施工过程中的工作实际，但是依然是锻炼提高的机会，这也是在其他地方难得能够接触到的工作，让自己的项目经验更加的完善

              其次，虽然自己实质负责的工作不多，但是对于自己负责的工作肯定要尽力去更好的完成

    地勘施工过程中，每天对地勘进度进行统计，确保地勘能够按时完成，避免影响设计极端；围墙围护工作基本已经完成（包括围墙外围的广告喷绘安装工作），包括总包单位的临时施工大门的开设需要的报批手续也已经上报相关责任部门；配合成控部正在进行项目土石方队伍的选择，陪同投标单位进行现场踏勘；排洪箱涵工程的承包单位四川邛崃公司已经进场施工，正在进行前期工作，比如施工方案的申报、现场临时道路的平整等，项目的监理单位金山监理也进场开始办公，对该工程的质量、安全、进度进行监理

    在审查该工程的施工方案的同时，工程部也要求总包单位江苏中兴尽快的提交施工方案，尤其是现场平面布置、施工顺序方面，要尽量的与箱涵工程调节好

    至于B区的临已建房屋一侧的边坡支护工程也确定了设计施工承包单位，正在谈合同阶段，工程部积极确定边坡设计的参数、设计范围等

              但是今年的工作也存在很多不足的地方，例如对于项目临时施工的市政审批流程不清楚，导致在施工过程中与市政主管部门的沟通不顺畅

    这种问题的存在就是因为对于过程的了解不够透彻，那么在今后的工作中，应该积极调整自己，做事情之前提前更多更好的去了解具体流程，与其他主管部门的沟通上应提前一步走，与其他承包单位的沟通上更应该提前一大步考虑，避免过程中出现各种不可预见的问题

              对于2017年的工作，由于工程部，尤其是土建专业的工作特殊性，与其他专业施工存在交叉作业，土建施工管理应该坚持以项目目标为主，协调各个专业之前的施工，在安全、进度、质量、投资的合理协调下，加强项目目标管理意识，深刻理解设计意图，完善质量管理规程，抓好进度管理目标，按照上级指示及工程部的管理目标，加强项目管理的基础上，做到自身廉洁，绝不吃拿卡要，提高专业知识素养，以更饱满的热情完成项目建设目标

              最后非常感谢公司的各位领导能够提供给自己这样一个平台，在自己项目经验不丰富的情况下，依然选择了我，让我能够成为这个团队的一员

    自己也会通过努力证明自己，证明自身价值，更好的完成本职工作

     是建筑工程管理的重要环节

    材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围

       关键词：建筑工程；材料管理；成本控制

       建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节

    在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低

    面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题

    因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义

    材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围

       一、材料供应与管理   （一）掌握建材方面有关的法规及有关条文   在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理

    根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量

       （二）通过市场调研，认准合格材料   考察调研的范围首先应是生产经营厂商

    一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等

       考察调研的另一个范围是建筑业界

    通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面

    一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃

    通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况

       （三）把好材料的进场检验关   建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”

    材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作

    重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验

       （四）施工过程中的材料管理   施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程

    使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标

       1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件

    其主要内容如下

    (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求

    (2)了解材料的供应方式

    (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同

    (4)作好现场材料平面布置规划

    (5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备

       2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下

    (1)合理安排材料进场，作好现场材料验收

    (2)履行供应合同，保证施工需要

    (3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划

    (4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失

    (5)组织料具的合理使用

       3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具

    (2)组织多余料具退库

    (3)及时拆除临时设备

    (4)做好废旧物资的回收和利用

       (5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果

    二、材料价格管理   （一）掌握市场信息，降低材料价格   掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格

    材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程

    所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平

    工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统

       （二）充分利用市场，合理安排运输   运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本

    因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题

    在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用

       （三）采取合理的采购模式   通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：   1、施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用

       2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与

    业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料

       3、工程结算时，材料价格以实购价(含运杂费)为基础，采取加权平均法的方式计算

    少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价

       这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式

       三、材料存放发放管理   材料购回至使用是有一定时间差的

    在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命

    主要应注意两点：   其一，专门库房，妥善存放

    建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命

    如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋

    钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的

       其二，标识清楚，分类存放

    一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用

       另外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项

    对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放

    对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可

       四、结束语   从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益

    合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用

    

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