摘要：
新品第一期开始打款：高收益江苏百强县建湖政信492亿当地第二大AA政府平台融资765亿当地第一大AA+政府平台担保绑定当地前两大政府平台，安全稳健 中国央企信托-576号... 
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新品第一期开始打款：
高收益江苏百强县建湖政信
492亿当地第二大AA政府平台融资
765亿当地第一大AA+政府平台担保
绑定当地前两大政府平台，安全稳健
中国央企信托-576号江苏建湖政信集合信托计划
规模：3亿
期限：24 个月，自然季度付息
收益：100-300万:7.55-7.6%/年税后
AA政府平台融资：建湖城投，当地第二大政府平台；截至2023年3月公司总资产492亿，负债率59%，主体信用等级AA，具备较强的偿债能力。
AA+政府平台担保：双湖投控，实控人为建湖县人民政府，当地最大的政府平台，2023年3月末总资产765亿，负债率56%，主体信用评级AA+，规模大担保能力强。
建湖，隶属于江苏省盐城市，是全国重点商品粮基地之一，素有“饭稻羹鱼”之称，连续多年入选全国经济百强县、全国科技创新百强县。2022 年，盐城全市GDP7079.8亿元，建湖县地区生产总值712.1亿元，实现一般公共预算收入37.65亿元。
优质知识分享：
其中又特别是土木工程的发展，对此进行有效的项目管理，对工程的建设质量和工期控制等方面具有重要的作用
而对工程进行有效的管理就需要针对工程建设的整体内容，针对其中不同的环节将其中的要素进行综合考量和考察，促使其形成一套完整的工程施工项目管理，完成对工程建设质量、工程进度、施工人员和安全等各个方面的有效管理
促进土木工程建设整体质量的提高以及推动土木工程建设的发展
关键词:项目管理;土木工程;建筑施工;应用 对现代土工工程建筑施工运用有效的管理方式，促使其建设施工的质量水平和施工进度得到保障和提高
在这个过程中就需要仰赖于先进的科学管理手段在其中的应用
不同的土木工程企业在施工中需要根据自身的特点对管理方式进行准确选择，通过对自身企业建设施工手段和资源实现有效整合，并且进行有效利用
与此同时对工程建设运用科学的、先进的项目管理对提高人员综合素质和优化施工环节等具有重要促进作用
一、项目管理在土木工程建筑施工中的重要性 (一)有效促进管理队伍专业化发展 在土木工程建设中本身就存在这复杂性，同时在具体施工过程中对工种使用的情况要求比较多
针对这种情况将具有科学性、先进性的项目管理方式运用到其中，对促进工种的有效展开和解决施工困难能够起到有效的作用
而项目管理科学性的展开，就需要管理者对实际土木工程施工的具体情况有效了解的基础上展开，需要对施工中的具体流程和不同环节进行熟悉，促使对施工管理人员优化配置，从而建立起一支专业化的管理队伍
(二)有效解决施工中难点、重点问题 有效对建设施工中的难点和重点问题进行解决，主要是通过对工程建设实行项目管理，在进行施工建设前期，相关项目管理人员就会针对施工方案进行反复的论证，以此抉择出最好的方案进行在实际中的应用
在具体的施工过程中还需要对施工中所使用的技术问题进行解决
主要是存在技术运用不规范，导致施工建设质量不过关情况，就需要加强对施工技术的指导，对发生的问题有效进行解决
(三)有效控制工程质量和工程造价 对工程建设质量进行有效控制主要是通过对工程建设中各个环节的监督和管理实现的，对建设中不符合建设要求的情况，督促其进行返工，以此保证工程的建设质量
在对工程造价的控制上主要是通过对施工设计、施工、竣工这三个环节中严格的监管
二、项目管理在土木工程施工应用中存在的问题 (一)项目管理人员素质不高 在土木工程建设施工中，项目管理人员素质不高主要体现在现代普遍的项目管理人员都认为对施工进程进行管理是工程监理的工作范畴
同时这些管理人员在对工程勘探过程中相关经验和技能水平不足，促使整体工程管理工作难以展开，影响工程的工期和建设质量
而现代出现的工程建设事故大多数都是由于监理不当造成工程质量低下
与此同时现代的工程管理人员的相关土木工程知识储备不足，在管理实践上经验严重不足
(二)质量管理存在隐患 在对土木工程质量管理的过程中，主要涉及到的内容有对施工安全的管理、施工技术管理和施工现场操作管理等方面内容
对此进行管理主要是针对施工环节中施工人员对施工技术和机械设备的使用上进行
但是在现代的土木工程施工建设中，施工人员不佩戴相关安全措施和施工操作机器、技术不规范情况频频发生，最终引发严重的安全事故
(三)施工进度控制不合理 我们知道一项工程建设需要花费很长的时间，但是在合同中规定的期限又很短，其中就存在的矛盾
由于对土木工程建设准确、有效施工存在难度，需要对施工中不同的环节进行有效的控制和相关技术和材料的准确运用，才能够保障最终施工环节的质量，满足这项要求就需要对施工环节花费更多的精力和时间，对此进行管理和控制
但是在现代建设中，常常由于一味的追求施工进度，而降低施工管理，从而导致施工不严谨，最终工程建设质量不过关
三、土木工程建设中加强项目管理策略 (一)加强施工管理力度 在土木工程施工建设中，加强施工管理力度首先就需要相关项目管理人员对自身的职责进行明确，对本职工作严格对待，对工程建设进行全程动态管理，加强对负责区域的核心建筑部分进行管理和监督，对其中出现的问题及时、有效解决，同时还需要加强不同工序间的相互交接的验收检验工作
(二)加强安全生产的管理和控制 加强对安全生产的管理和控制，就需要做好工程施工中的安全管理工作，对施工人员进行施工操作安全方面问题进行管理，同时还需要加强对施工人员施工安全意识，这一方面可以通过对施工人员安全培训的方式进行
同时还需要对容易引发安全事故的重点区域进行生产控制，降低安全事故发生率
(三)加强对施工建设质量管理和控制 土木工程建设的过程中加强施工管理，在一定程度上可以有效保证施工建设的质量
而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中
除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量进行检测，从而保障整体工程建设质量
四、结语 本文是基于对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究，对此进行研究首先需要对土木工程施工项目管理内容进行明确
对土木工程施工项目管理主要是从施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等方面开展
在本文中针对实际的工程施工管理的现状以及原因进行提出和分析，并且针对这些原因提出相应的加强项目管理的措施，促使工程建设的质量、安全和进度以及成本等方面得到有效的管理和控制，推进土木工程的发展
参考文献: ［1］康毅伟．项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］．读书文摘，2016，(34):12． ［2］孙洋．项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(28):4555． ［3］曲奕玮．基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析［J］．建材发展导向(上)，2016，14(9):90.
中国央企信托-576号江苏建湖政信集合信托计划
