山东BZ信托计划

山东滨州信托计划
山东滨州信托计划
新品上线! 山东地级市主城区稀缺政信!AA主体担保(第二大平台)，安全保障高! 一年期高收益，非网红! 胜利油田的主产区之一! 区域经济实力强劲!
[山东BZ信托计划]
 [基本要素] 1亿，12个月，季度付息(3.15/6.15/9.15/12.15) [预期收益]: 30万-100万-300万: 9.0%-9.2%-9.5%
 [资金用途]:用于补充流动性资金。
 [项目亮点]:
1AA担保方:HZY，总资产159.96亿元，是区域内第二城投平台，实控人为BZ市BC区财政局。公司是BC区基建主体之一，业务持续性较好，再融资与担保能力强。
2债权方:DXKG，国有独资，实控人为BZ市BC区财政局，受政府支持力度大。资产负债率低至31.4%，偿债和再融资能力强。
3债务方:DXJT，实控人为BZ市BC区财政局，主要业务为基础设施建设项目投资、国有资产的管理与经营等，资产负债率近27%。
 [区域优势]: BZ市是山东省辖地级市，地处环渤海经济圈、济南都市圈“两区两圈”叠加地带。2022年GDP实现2975.15亿元，一般公共预算收入275.66亿元。 BC区为BZ市中心城区，是BZ市政治、经济、文化中心，是我国第二大油田一一胜利油田的主产区之一。2022年GDP实现546.76亿元，一般公共预算收入45.03亿元，税收收入占比高达近70%。区域经济实力强劲，一般公共预算收入较为稳定且质量较好。

政信知识：

是一项非常繁琐的一个过程，也是保证整个建筑工程质量的关键因素，也决定着人们的生活和生产能否正常进行

    这就需要，建筑单位能够不断的去掌握建筑工程管理的影响因素，并且能够根据实际的建筑工程管理情况对其进行正确的对策实施，并使得自身的管理理念能够得到实时的更新，从而保证建筑工程企业的经济效益和社会效益

     ［关键词］建筑工程；管理；影响因素；对策 1建筑工程管理的影响因素 1.1人为因素的影响

    在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量

    管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量；其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序；最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生

    1.2施工成本的影响

    保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度

    1.3施工工艺的影响

    在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行有效的降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行

    1.4施工进度的影响

    建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降

     2建筑工程管理的完善措施 2.1图纸的管理

    确保完善的设计图纸，是保证工程的施工质量的关键因素

    将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查

    首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，从而保证在时效内进行管理，并定期的对材料的等级进行检查，从而使工程的规范性得以保证；其次，要对材料的使用年限进行说明，从而使得工程施工操作有理可依

    2.2加强建筑幕墙幕墙安装安全管理

    建筑幕墙幕墙安装都是高空作业，必须有足够的安全管理措施，才能保证施工安全

    如在离地面高于3m，则应搭设水平安全网

    安装用的施工机具，在使用前应进行严格检验，如手电钻、电动改锥、焊钉等电动工具应作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进行吸附重量和吸附持续时间试验

    施工人员应配备安全帽、安全带等，做好高空作业的各项准备

    同时，施工现场还应做好各类防火措施，我国一些大型建筑幕墙幕墙施工时不慎失火而造成重大损失的惨痛教训必须接受

    2.3强化成本控制

    在对建筑工程材料进行选购工作中，要根据实际的需求，从多方面出发，做好材料成本的控制，从根本上节约材料

    安排技术水平高的施工人员，严格的对施工成本进行控制，并做好日常维护，消除安全隐患

    2.4提高管理人员的素质和施工人员的素质

    在建筑行业中，要使用专业的管理人员对其进行管理，并定期的对相关工作人员进行培训，对管理人员的技能进行良好的培训，完善管理人员的各项技术和综合素质

    建立完善的培训制度，保证每个管理人员都能够经过严格培训后再上岗，并系统的对施工人员进行良好的培训，从而保证施工人员和技术人员都能够持证上岗，并定期的进行考核

    2.5信息化管理

    建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合

    在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高

    在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行

    2.6加强建筑行业主管部门监管力度

    目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度非常轻，首先，国家的相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关的部门进行加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚，其次，要对建筑工程额审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，最后，要根据实际的情况对管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上

    2.7创新建筑管理理念

    在整个建筑行业中，需要对建筑工程管理的理念进行创新，可以运用各种方法对相关的先进管理理念进行宣传，使得相关的建筑企业能够认识到管理的重要性，并根据实际的情况，制定合理的建筑工程管理理念

     3结语 总而言之，建筑工程项目管理在整个建筑工程中是非常重要的，要想保证建筑工程质量，就要根据实际的情况进行合理的建筑工程给项目管理，要充分的认识到建筑工程管理的重要性，从而保证建筑工程企业的可持续发展

     参考文献 【1】季迎虎.《试论建筑工程管理的影响因素及应对措施》【J】.科技创新导报，2014，36：166. 【2】王玉杰.《建筑工程管理的影响因素及完善对策研究》【J】.科技与企业，2015，11：78.   新的一年即将开始

    XX项目部在公司领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，基本完成了公司下达给项目部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了惠风居小区1#-6#楼的顺利交验，保证了各项工作的有序展开，为小区7#、8#楼的后续工作提供了保障

    在这辞旧迎新之际，作为项目部一名普通的资料员，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有值得欣喜的地方，同时也看到许多不足之处

    现从以下几方面做总结： 一、 在思想方面 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司规章制度

    以全心全意为公司创造价值为宗旨，使自己在平凡普通的工作岗位上努力做好本职，尽自己最大努力为公司创造财富

     二、 在工作学习方面 我于2011年5月份担任惠风居小区工程资料员一职

    这对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验与磨砺

    非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能

    俗话说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有理论联系实际，不断地在实践中学习理论，提高业务水平，才能更好的为建筑工程服务；只有多动脑筋，全面考虑问题，提高协调能力，才能更好的为工程管理服务

     在工作期间，我参与了1#-6#楼的内外装饰、室外管网、竣工交验等工作

    工作中，我严格要求自己，认真填写每一笔付款审批，做好每一项工作记录

    对工程内部资料做到细致分类、归档

    对需要交接的资料提前进行准备，并做好收发文记录

    同时，配合领导协调项目部与施工队、施工队与施工队之间的工作关系，提高工作效率，保质保量完成工作任务

    加强项目部与公司各部门之间的配合，保证文件资料传递的及时性、准确性

    此外，闲暇时我多看图纸，深入施工现场，理论联系实际，提高自身的专业知识和业务水平

     三、不足之处 一年来，虽然完成了很多工作，但距领导和大家的要求还有不少差距，通过总结一年来的工作，也发现工作中的许多不足

    主要表现在工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等

    因此，在新的一年里，我将继续不断学习和实践，增加自己的经验和见识，争取使自己的知识水平和工作能力提高到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步，共同成长

     2012年是崭新的一年，也必将是腾骐集团高速发展的一年

    对我们来说也意味着新的起点、新的机遇和新的挑战

    2012年，我将一如既往的坚定信念，积极向上，认真对待工作

    公司在进步，个人在成长，公司的实力也在不断壮大

    我坚信，在我们腾骐人的共同努力下，2012年一定是辉煌的一年

    但对明天给予厚望的同时，我们更要清醒的认识到市场竞争的残酷性

    目前，房地产行业正经受的残酷的考验，济南的城市规划也产生了新的格局，各开发商更是风起云涌

    “腾骐集团”这支后期之秀也将接受市场的洗礼

    而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天！ 惠风居项目部 范昌 2011-11-28

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