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规模:20000万
期限:12个月;付息方式:自然季度20号付息
预期收益:100-300万:
8.9%-9.2%
资金用途:资金用于补充流动资金
【融资方】天xx股集团有限公司,隶属于宁河区国资委100%控股,公司注册资本44亿元,总资产 217亿元,主体评级AA,债评AA。
【增信措施】
【AA担保】:天津市宁xx资集团有限公司,为宁河区国资委直属国有独资企业,注册资本52.31亿元,主体信用评级为2A,承担着宁河区基础设施建设和投融资任务。;
【天津市】天津2022年全市GDP超过16311.34亿元人民币。2022年,全市一般公共预算收入1847亿元,人口超1363万,北方第二大城市,区域经济及财政实力强大
【项目亮点】
1、本项目交易对手为天津市宁河区国资委下辖100%独资国有公司,是天津宁河区最大的基础设施建设和运营主体,该公司主要负责宁河区内的土地整理、基础设施建设等业务,具有一定垄断性。主体评级 AA,资产实力雄厚。评级展望为稳定,偿债能力较强
【宁河区】宁河区地处环渤海经济区,近三年宁河区地区生产总值保持增长,其同比增速居全市首位。宁河区将落实“制造业立市”,补齐软硬件短板,提升产业和项目承接能力,打造以未来科技城为主导,经济开发区和津冀协同发展示范区重点发展的承接载体。
无关内容:
公路、铁路、桥梁的建设也在快速发展,钢筋混凝土在道路桥建设中的地位非常重要,关系着整个工作的质量,裂缝给桥梁的使用带来了质量与安全隐患,分析裂缝形成的原因,不断创新裂缝施工控制方法对城镇化建设有着不可替代的作用【关健词】桥梁建设;筋混凝土;裂缝;成因;控制 1裂缝的种类及成因 混凝土裂缝一般分受力裂缝和变形裂缝两大类,本文仅探讨变形裂缝的成因
1.1塑性收缩裂缝 塑性收缩裂缝是新拌混凝土在凝结过程中因表面水分蒸发而引起的裂缝
当新浇筑混凝土表面水分蒸发大于混凝土内部从下而上的泌水速度,表面就会失水收缩,这种收缩受到表面下部混凝土的约束而形成开裂
塑性收缩裂缝通常短而浅,多呈无序龟裂状
水泥用量大、水泥细度过大、用水量大的混凝土易产生塑性裂缝,一般混凝土的塑性收缩为1%,坍落度大的混凝土(大流动性混凝土)的塑性收缩量可大于2%
气温高、湿度低和有风的环境下,混凝土表面水分蒸发快,也容易出现塑性裂缝
1.2塑性沉降裂缝 新拌混凝土的骨料颗粒悬浮在一定稠度的胶结材浆体中,由于普通混凝土的浆体密度低于骨料,因而骨料在浆体中有下沉趋势
而浆体中水泥颗粒密度又大于粉煤灰并远大于水,从而使浆体中的粉煤灰与水向上漂移而产生沉降与离析、泌水现象
当下沉的固体颗粒遇到水平钢筋或受到侧面模板的摩擦阻力时,就会与周围的混凝土形成沉降差,在混凝土顶部表面形成塑性沉降裂缝
混凝土的坍落度越大,越易产生塑性沉降裂缝
1.3水化收缩及自生干燥裂缝 积,就能引起水泥石产生收缩,称为水化收缩,也称化学收缩
水化收缩能使混凝土内部产生细微裂缝
在水泥继续水化过程中不断消耗水分,导致毛细孔中自由水减少,湿度降低,在外部供水不充分的情况下,混凝土内部产生自干燥现象
由自干燥作用导致毛细孔内产生负压,引起混凝土内自干燥
在无外界水源的情况下,随着水泥水化的发展,毛细孔系统中凹液面出现,在水泥浆体中产生了拉应力,从而造成收缩
这种收缩即为混凝土的自生收缩或称自生干燥收缩,混凝土因此产生的裂缝即为自生干燥裂缝
当有外界水源与毛细孔相通,毛细孔中不会产生凹液面,就不会产生拉应力,也就不会产生自生干燥裂缝
1.4温差胀缩裂缝 混凝土具有热胀冷缩性质,当外部环境或结构内部温度发生变化,混凝土将发生变形,若变形遭到约束,则在结构内将产生应力
当应力超过混凝土抗拉强度时即产生温差裂缝
在某些大跨径桥梁中,温度应力可以达到甚至超出活载应力
温差裂缝区别其它裂缝最主要特征是将随温度变化而扩张或合拢
引起温度变化主要因素有:年温差,日照,骤然降温,水化热等
1.5基础变形引起的裂缝 桥梁建成以后,原有地基条件发生变化
大多数天然地基和人工地基浸水后,尤其是素填土、黄土、膨胀土等特殊地基土,土体强度遇水下降,压缩变形加大
在软土地基中,因人工抽水或干旱季节导致地下水位下降,地基土层重新固结下沉,同时对基础的上浮力减小,负摩阻力增加,基础受荷加大
有些桥梁基础埋置过浅,受洪水冲刷、淘挖,基础可能位移
地面荷载条件的变化,如桥梁附近因塌方、山体滑坡等原因堆置大量废方、砂石等,桥址范围土层可能受压缩再次变形
因此,使用期间原有地基条件变化均可能造成不均匀沉降
不均匀沉降就可能引起钢筋混凝土结构产生裂缝
1.6施工工艺质量引起的裂缝 在桥梁混凝土结构浇筑、构件制作、拆模、运输、堆放、拼装及吊装过程中,若施工工艺不合理、施工质量低劣,容易产生纵向的、横向的、斜向的、竖向的、水平的、表面的、深进的和贯穿的各种裂缝,特别是细长薄壁结构更容易出现
滑模工艺不当,可能将混凝土拉裂
振捣不足部位混凝土构造比较疏松,拆模后易出现蜂窝、麻面,过振部位则粗骨料下沉,表面泌浆、泌水,中间砂浆富集,易由表及里发生塑性裂缝和干缩裂缝
有时工地为减少拆、装泵管次数,将混凝土拌合物集中卸下,用振动棒赶料,使大量浆体被赶走,粗骨料留在原处,导致混凝土结构失匀,浆体多的部位易出现塑性收缩裂缝和干缩裂缝
1.7施工荷载裂缝 混凝土浇注后,在强度和弹性模量均不是很高的情况下,过早地施加超过混凝土承载能力的施工荷载,或在混凝土强度未达到设计要求时就过早拆除支撑底模,使混凝土结构过早承受荷载,导致混凝土在受拉区出现不能愈合的裂缝
2裂缝的控制原则和基本理念 约束引起的应力或变形,用“放”的方法解决
以“放”来减少约束,设变形缝释放约束应力,创造条件给结构以变形的机会减少约束,通过变形或位移释放能量
提高混凝土的抗拉强度或极限拉伸,用“抗”的方法解决
用混凝土的拉伸变形吸收能量(提高极限拉伸比提高抗拉强度更为重要,因为结构首先要求变形条件)
设计上经常采用“抗放兼施,以抗为主,或者以放为主”的方法
3裂缝的施工控制 3.1控制塑性裂缝的措施 要防止塑性裂缝,可采取降低混凝土表面游离水的蒸发速度,减小混凝土的面层干缩,增大混凝土面层早期抗裂强度等措施:(1)选用干缩较小早期强度较高的硅酸盐或普通硅酸盐水泥
(2)振捣密实,减少混凝土的收缩量
(3)大面积混凝土宜浇完一段,养护一段
在气温高、风速大、干燥的天气施工时加挡风设施
桥墩在拆模完成后及时包裹塑料薄膜,并在桥墩上面放置水桶进行养护
3.2控制干缩裂缝的措施 (1)正确选择水泥的品种和用量
一般来说,水泥的需水量越大,混凝土的干燥收缩就越大,从减少收缩的角度来看,应采用中低热水泥和粉煤灰水泥
(2)混凝土的干缩受用水量影响很大,在同一水泥用量条件下,混凝土的干燥收缩和用水量成正比
综合水泥用量和用水量来考虑,水灰比越大,干燥收缩越大
(3)矿渣、火山灰等粉状混合料,掺加到混凝土中,一般都会增大混凝土的干缩值,但是质量好,含有大量球形颗粒的一级粉煤灰,由于内比表面积小,需水量少,故能降低混凝土干缩值
(4)掺加减水剂,特别是同时掺加粉煤灰的双掺技术不会增大干缩值,但是对于某些减水剂,尤其是具有引气作用时,有增大混凝土干缩的趋势
因此,要选用干燥收缩小的外加剂
3.3控制温度裂缝的措施 (1)对于大体积混凝土,混凝土结构尺寸越大,温度应力也越大,最有效的措施就是控制混凝土内部和表面的温度差,条件允许可在结构内部布置冷却水管
(2)应考虑选择粉煤灰水泥、矿渣水泥、火山灰水泥或复合水泥,对于体积较大的结构,应优先选择中、低热水泥
(3)应充分利用混凝土后期强度以减少水泥用量
大量试验研究和工程实践表明,每立方混凝土的水泥用量增减10kg,其水化热将使混凝土的温度相应升高或降低l℃
如果充分利用混凝土的后期强度,则可使每立方混凝土的水泥用量减少40kg~70kg左右,混凝土温度相应降低4℃~7℃
如果强度允许,可采用掺加粉煤灰来调整
活性掺合料对水泥的替代率越大,降低混凝土温升的效果越好
(4)在混凝土中掺加一定量的具有减水、增塑、引气的外加剂,可以改善混凝土拌合物的流动性、粘聚性和保水性
由于其减水作用和分散作用,在降低用水量和提高强度的同时还可以降低水化热,推迟放热峰的出现时间,因而减少温度裂缝
(5)加强养护,对混凝土表面及时进行覆盖,测温跟踪,保证混凝土内外温差不超过25℃
4裂缝的修复 4.1修补处理 (1)表面处理
表面处理适用于细微裂缝(一般宽度小于0.2mm),主要用来提高结构的防水性和耐久性
这种方法的缺点是无法深入到裂缝内部,以及延伸裂缝难于追踪变化
大面积处理时应注意防止空鼓、起皮
(2)压力灌浆
压力灌浆是将环氧树脂或其他低粘度粘结类材料在一定压力下注入到裂缝内部
压力灌浆分为低压注入和高压注入两种方式
低压注入适合宽度较细,深度较浅的建筑物裂缝
在这种情况下,注入可以控制,裂缝不会因压力过大而变宽,粘结材料易于渗入裂缝内部;高压注入适用于宽度较宽,深度较深的裂缝
在这种情况下,低压注入无法将粘结材料压入较长的裂缝深处,因此只能采用高压注入的方式
压力灌浆使用的材料以环氧树脂为主
(3)填充法
填充法适用于修补比较宽的裂缝(一般宽度大于0.5mm),具体做法是沿裂缝处凿开混凝土,并在该处填充修补材料
当钢筋已经腐蚀时,应先将钢筋除锈并做防锈处理后再填充
4.2加固处理 (1)粘贴钢板法
粘贴钢板法是将钢板作为补强材料通过结构胶粘贴在混凝土表面,主要是粘贴在受拉侧的表面,使其与被加固混凝土结构形成一体共同受力,从而提高结构的承载力
(2)粘贴碳纤维布法
粘贴碳纤维布法是使用碳纤维配套树脂将碳纤维布作为补强材料粘贴在混凝土结构表面,共同受力以提高承载力的加固方法
粘贴碳纤维布法与粘贴钢板法加固机理基本相似,相对粘贴钢板法粘贴碳纤维布具有以下优点:高效高强,施工便捷,施工效率高,没有湿作业,不需大型施工机具,无需现场固定设施,施工占地少,具有极佳的耐腐蚀性能及耐久性能,材料质量轻且薄,加固修补后,基本不增加原结构自重及原构件尺寸
5结语 裂缝在桥梁钢筋混凝土中是不可避免的
桥梁钢筋混凝土裂缝的成因多种多样,处理的方法也不尽相同
有关桥梁结构裂缝的成因及防治对策是很复杂的,有待进一步研究
只有搞清楚裂缝的机理,才能有针对性地提出预防修补措施
参考文献 【1】王梦铁.工程结构裂缝控制【M】.北京:中国建筑工业出版社,1997. 【2】余明林.桥梁混凝土裂缝的施工控制技术【J】.科技资讯,2007,(6). 【3】孙亮.混凝土桥梁裂缝产生的原因与防治措施【J】.学术论坛,2006,(7). 【4】新辉.浅谈桥梁混凝土裂缝原因及处理方法【J】.科技资讯,2008,(16). 【5】赵永信.桥梁混凝土裂缝的施工控制技术【J】.中国新技术新产品,2010,(4). 重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨 一供方分色预警管控实施办法 办法概述 本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包
供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”
项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时,应立即下发预警通知单
预警流程 “黄色预警”由分公司总经理或总工负责组织人员对供方整改情况进行复查
“红色预警”由公司副总经理或总工负责组织人员对供方整改情况进行复查
黄色预警条例 供方有下列行为之一的,给予“黄色预警”: 月进度未达到项目月进度计划要求 管理人员、作业工人不能满足施工 质量存在较多问题 安全、文明施工存在较多问题 未执行局、公司标准化 严重违反局红线管理规定 业主投诉到分公司或公司 公司季度检查排名在最后一名 项目部月度对劳务队伍过程考核打分在60分以下 公司季度对劳务队伍过程考核打分在70分以下 作业工人工资未及时支付 围攻业主办公室、售楼部、项目部办公室 过激行为造成项目停工 项目部多次要求供方负责人到现场而未到 未按合同履行无正当理由提出调价影响工程正常施工 红色预警条例 供方有下列行为之一的,给予“红色预警”: “黄色预警”在一个月内连续发生2次 业主书面投诉到局总部 公司季度检查连续2个季度排名在最后一名 局重点工程检查排名在最后一名 一个月内连续发生二次围攻业主办公室、售楼部、项目部办公室 在1个月连续发生2次过激行为造成项目停止施工 无正当理由提出调价造成月度进度计划滞后7天 因农民工讨薪发生群体事件被媒体曝光给公司造成严重负面影响 预警处理 供方在“黄色预警”期间,暂停三个月参加公司投标活动;供方在“红色预警”期间,暂停半年参加公司投标活动,恢复投标前供方必须经公司分管职能部门核实,报请公司领导同意后方可参加投标活动
供方在一年内有1次“红色预警”不得参加优秀供方评选活动
供方在一年内有2次“红色预警”的,直接评为不合格供主
二分包商过程考核补充规定 考核方式 分包商过程考核以项目为考核单位
分包商过程考核分为“劳务”、“外架”、“爬架”、“铝模”、“防水”、“地基基础”,暂不包含其他分包商
分包商过程考核分别按“劳务”、“外架”、“爬架”、“铝模”、“防水”、“地基基础”进行排名、奖励、处罚
分包商的考核结果与投标入围及评优挂钩
考核实施 项目部 (1)项目经理负责组织相关人员,每月对劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商进行考核
(2)项目部每月考核结果在项目内部进行通报
(3)项目部每月考核结果报分公司项目管理部,提交时间不迟于次月 5 日
分公司 (1)分公司项目管理部负责组织,每季度对本地区在建项目劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商进行考核
(2)分公司在月度检查讲评会上,通报在建项目劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商考核结果
(3)分公司分包商季度考核结果,在检查结束后10天内,经分公司项目管理部和分管领导审批后,报公司工程管理部
公司 (1)公司工程管理部每季度依据分公司、经理部的考核结果,对劳务、外架、爬架、铝模、防水分、地基基础包商进行综合考核
(2)公司在半年讲评会上,通报劳务、外架、爬架、铝模、防水、地基基础分包商考核情况
考核标准 评分标准 90分以上的(含90分)为优秀 70~90分为合格 60~70分为基本合格 60分以下(不含60分)的为不合格 公司定性评分标准 一、扣分标准 公司季度检查排名在倒数第一名的,扣5分 公司季度检查排名在倒数第二名的,扣3分 公司季度检查排名在倒数第三名的,扣2分 局重点工程检查排名在倒数后三名的,扣10分 季度检查讲评会不请假未参加会议的,扣2分 业主第三方评估检查排名在倒数后三名的,视情况扣5~10分 项目部投诉到公司的,扣2分/次 分公司投诉到公司的,扣5分/次 围攻业主办公室、售楼部、项目部办公室的,扣10分 过激行为造成项目停工的,扣10分 过激行为影响公司正常办公的,扣10分 未按合同履行无正当理由提出调价影响工程正常施工的,扣10分 因讨薪发生群体事件被媒体曝光给公司造成严重负面影响的,扣10分 违反公司招投标纪律的,扣10分 公司、分公司对分包商发出“黄色预警”的,扣5分, “红色预警”的,扣10分 因业务需要不服从公司安排的,视情况扣5~10分 不配合项目、分公司、公司处理险情的,视情况扣5~10分 二、奖分标准 公司季度检查排名在第一名的,奖3分 公司季度检查排名在第二名的,奖2分 公司季度检查排名在第三名的,奖1分 局重点工程检查排名在第一名的,奖5分 局重点工程检查排名在第二名的,奖3分 局重点工程检查排名在第三名的,奖2分 业主第三方评估检查排名在前三名的,视情况奖5~10分 积极配合项目举办市级观摩会的,奖2分,省级观摩会的,奖4分 积极主动协助项目、分公司、公司处理险情的,视情况奖1~3分 因业务需要服从公司安排的,奖2分 业主给公司发表扬书的,奖2分 三、考核奖分、扣分不得超过10分 分包商过程考核表
天津宁河投资控股2023年债权拍卖02号