CJZG债权转让

摘要： 优质项目 || 严禁挂网??新一线省会城市政信：3家AA发债主体担保+超额应收质押+3宗土地抵押+季度付息+当天打款（含节假日）到账当天起息 ?项目名称：CJZG债权转让...

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优质项目 || 严禁挂网
??新一线省会城市政信：3家AA发债主体担保+超额应收质押+3宗土地抵押+季度付息+当天打款（含节假日）到账当天起息

?项目名称：CJZG债权转让
?项目期限：12/24/36个月
?认购起点：10万元起投、1万元递增
?收益率：10-30-50-100万元：
?一年期：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%/年
?两年期：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%/年
?三年期：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%/年
?资金用途：补充公司营运资金
?还本付息：季度付息、到期一次性还本
?成立起息：当天打款（含节假日）到账当天起息

优质知识分享：

    同时辅以行之有效的保障措施，注重创新应用，从而促进工程创优，实现项目管理目标

     关键词：创优；精细化管理；创新 1前言 随着精品工程、创优工程越来越多的涌现，促进了项目从粗犷式管理向精细化发展，最终实现标准化管理

    监理企业传统的管理方式方法已无法满足日新月异的施工技术和项目管理的提升，工程监理对“信息化支撑”的要求正逐步提高

    BIM技术、大数据、智能化、云计算、物联网等一些先进的科学技术产生，也正逐步应用到包括监理在内的项目建设管理体系中

     2工程概况 华环国际烟草有限公司烟叶醇化库工程由安徽中烟集团公司及其控股的华环国际烟草有限公司与上海烟草公司共同投资建设，建成后主要为上海中华烟提供烟叶醇化服务

    本工程主要由四栋烟叶醇化库及附属配套工程组成

    烟叶醇化库为地上五层，占地面积约为2万㎡，建筑高度24米，建筑面积约为11万㎡，所有单体建筑均为钢筋混凝土框架结构，工程总造价2亿元

    项目质量目标为确保“琅琊杯”争创“黄山杯”

    安全管理目标为确保安徽省级安全文明标准化工地，争创全国AAA

     3精细管理 针对项目的质量安全目标，监理部首先进行了目标分解，从技术和管理两个层面制定监理部的目标保证措施，即“方案先行，样板引路，交底落实，尽职履责”十六字

     3.1方案先行 为保证工程创优，在施工准备阶段要求施工单位组织技术力量按照设计要求、施工规范和技术规程有针对性地编制施工方案，重点对管桩承台、大体积混凝土、混凝土加气块、金刚砂地坪、防水保温、消防系统等关键的分部分项工程以及危大工程施工方案进行严格审核，同时积极建议施工单位加大“四新”技术应用，注重信息化、智能化、BIM技术在项目上的创新和引用

     3.2样板引路 施工前汇同建设单位、施工单位共同成立项目“QC”质量领导小组，按照黄山杯质量评分标准来制定项目中钢筋、模板、砌筑、抹灰、饰面、防水、保温、安装、脚手架及支撑体系的工艺标准，制作工艺标准化实体样板，尤其对承台钢筋、屋面防水、构造柱、砌体砌筑、抹灰饰面、墙体保温、铝合金窗安装、管道布设、电气配线等细部构造和工艺，均以实体样板指导现场施工作业，从源头上进行质量通病的管控

     3.3交底落实 要求施工单位严格施工前交底制度，在进场施工前，将工序质量要求、工艺技术、安全规范、验收标准对施工人员逐项进行交底，不符合技术要求的分包单位和班组不准进场施工

    对质量通病和施工难点进行现场攻关，任何工艺工序不经批准，不准开工

    利用二维码信息技术，将各项工序工艺的标准参数、样板实体信息、安全技术等内容发送到每一个管理人员和施工人员手中，让每个人了解和熟知

     3.4尽职履责 合理配置施工管理和监理人员，按区域分专业责任划分，明确岗位职责，厘清工作流程，规范施工程序

    要求管理人员到岗履责，完成好本职工作，做好协同配合

    转岗离岗前做好工作交接，让管理衔接和工作指令顺畅

    杜绝“依靠工人自管”、“施工质量失控”“安全管理真空”的现象发生

     4保障措施 4.1三制度 健全质量管理制度，完善奖罚制度，落实安全责任制度

    每周定期进行质量安全综合检查，检查结果当场公布，公开奖罚处置，对存在的质量问题、安全隐患，分析原因及时整改

    现场管理缺失或安全防护措施缺失，以及交叉作业有隐患的必须整改合格后方准施工

     4.2三控制 严控材料源头，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用

    不经检测合格不允许用于实体工程，确保所用材料达到或高于设计要求

    强化工序预控，从测量定位开始，轴线标高引测，地基坑（槽）土方开挖，基础、框架梁、板、柱的模板配制和安装，钢筋制作和绑扎，混凝土配合比控制、浇捣到框架填充墙的砌筑等，每道工序都进行预控，关键部位进行现场指导，对不符合规范要求的部位指出并责令整改，同时提供合理的整改方案和建议

    严格“三检制”控制，按照设计要求及规范对不合格部位进行整改复检，并认真做好记录

     4.3三标准 建立各项具体管控标准，做到现场管理有标准、施工有标准、检查有标准，实行标准“量化”管理，避免作业习惯性，管理随意性，减少工程质量通病

     4.4三勤管 推行“三多管理办法”，即“勤跑腿、勤检查、勤督促”

    任何一道工序不经验收合格不准进入下一道工序

    对重点部位、关键工序、隐敝工程、薄弱环节、没有监理和管理人员旁站不准施工

    对不合格工程不准验收

     5创新应用 在施工期间，注重科技引用和创新应用，围绕工程项目，协助施工单位对工程技术难点进行攻关，充分引用“四新”科技成果

    “轻骨料混凝土技术、高强度钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、插接式钢管脚手架及支撑架应用技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、聚氨酯防水涂料施工技术、工程量自动计算技术，以及施工用水回收利用技术、工业废渣及（空心）砌体应用技术、铝合金窗断桥技术等绿色施工技术”，均在本工程中得到应用，其中工程量自动计算技术，是基于建筑信息模型(BIM)技术进行建模，以工程量统计、钢筋统计等过程，实现各分部工程的自动算量

     各分部分项工程完成后，将检查的工程部位、设计原值、偏差尺寸、检测数据、检查人员、验收结论等信息以二维码的形式张贴公布，为项目信息化管理提供详实数据

    在监理过程中，采用先进技术结合管理手段，对提高工程质量、缩短工期、降低消耗起到了积极作用，从而更好地完成工程各项目标，也让参建各方取得了较好的经济效益和社会效益

     6管理成效 通过行之有效的精细化管理，在参建各方的共同努力下，本工程先后获得“滁州市安全文明工地”、安徽省省级工法1项，“安徽省安全文明标准化示范工地”、安徽省建筑工程施工质量标准化示范工地、安徽省工程建设优秀质量管理小组一等奖2项、安徽省科技应用示范工地、“安徽省建筑业新技术创新示范工地”；全国工程建设优秀质量管理小组一等奖1项、“全国建设工程项目安全生产标准化工地（原全国AAA）”、滁州市“琅琊杯”、安徽省“黄山杯”等荣誉

     7结语 项目建设过程中，通过参建各方的紧密协作，监理工作得以顺利地实施，项目管理也达到预期各项工程建设目标

     主要是对工程项目的可行性研究的深度以及广度不够

    因为水利工程的特殊性，使之与其他建筑项目不同，在投资决策阶段需要对其产生的经济效益以及社会效益进行系统、全面的分析，做好可行性与不可行性的研究报告，从而有效地控制水利工程的整体规模

    例如水利工程建设地区的选择，将直接影响着项目工程的建设规模、施工工期、投资成本以及施工质量，而且还在一定程度上决定着水利工程建成后的运营状况，因此一旦在选址过程中没有进行充分的理论分析和可行性论证，不仅会给国家带来巨大的经济损失，而且还会给生态系统造成不可磨灭的破坏

     　　 （二）造价管理控制过程中存在的问题 　　 水利工程的造价管理与控制涉及到工程建设的方方面面，其中就包括投资决策、施工设计、招投标、现场施工以及后期运行等几个重要阶段

    但是我国水利工程造价管理与控制，长期以来受到计划经济的影响，政府没有成立或者委托专业性的评估机构对水利工程建设项目进行全过程的造价管理与控制

    而且一些地方为了获得贷款，在科研和设计阶段有意降低水利工程的投资，人为的压低驼子估算和概算，使其控制在政府部门的审批权限内

    但是项目一旦获批，或者得到相应的贷款，在后期又以种种理由追加投资，从而使得工程造价严重超出预算，难以进行科学、合理的控制

     　　 （三）管理人员存在的问题 　　 水利工程造价管理与控制的相关从业人员的业务素质参差不齐，职责界定不明确，也会对造价管理与控制带来一些负面的影响

    一些施工单位对于水利工程的技术方面予以足够重视，配备先进的施工设备以及专业的技术人员，但是在造价管理与控制方面却得不到相应的支持，甚至于调用其他部门的管理人员兼任造价管理与控制工作

    而这些人员缺乏对造价管理方面的专业性知识和管理经验，以至于无法有效的进行造价控制

     　　 总之，水利工程造价管理与控制是一个非常复杂的过程，特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好水利工程项目的高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价

    但随着市场经济体制的发展，现行的水利工程造价控制与管理的制度所存在的一些问题也变得日益严重起来，工程造价的控制与管理的目的不但没有实现，而且概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象却屡禁不止，其结果往往事倍功半严重阻碍了水利工程造价管理与控制工作的有效进行

     　 　 二、水利工程造价管理与控制的方法 　　 （一）采购过程中的造价管理与控制 　　 由于材料以及设备的费用一般要占工程总成本的60%以上，所以水利工程建设使用的材料及设备费用也是工程造价管理与控制当中的关键内容

    在采购前应该掌握材料、设备的投标报价以及用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，进一步建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享

    要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品

    要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间-价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将分析成果应用在水利工程造价管理与控制当中

     　　 （二）施工过程中的造价管理与控制 　　 水利工程造价管理与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济法律手段解决工程建设活动中的技术与经济，经营与管理等实际问题，而水利工程的造价管理与控制贯穿于项目的全过程，所以必须加强各个阶段的控制与管理工作

    当然除了根据各个阶段的特殊性的进行工程造价控制与管理之外，还应该针对一些重点环节的工程造价进行针对性的控制与管理，由于施工阶段的工程造价控制与管理是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节

    这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段，所以对水利工程施工阶段的造价管理与控制就显得尤为重要

    水利工程的施工阶段是确保设计意图能够最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段

    因此，施工阶段当然是水利工程造价管理与控制的主要阶段之一

     　　水利工程施工阶段的工程造价控制首先要科学地组织设计施工方案，建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源，即项目投资最低的方案

    工程项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但实际上是很难实现的

    由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约

    因此，在制定项目建设目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实施求是的确定一套切合实际的衡量准则，经过对具体情况的具体分析，制定项目建设的具体目标

    水利工程建设的施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，其造价控制与管理的好坏，直接影响到项目的效益

    因此，缩短施工工期，能够很大程度上降低施工的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用

    但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用

     　 　 三、结束语 　　 综上所述，随着水利水电工程建设市场发展的规范化，施施工单位通过参加工程投标承接工程将成为不可避免的主要途径

    投标报价是业主选择施工单位的主要标准之一，也是业主与施工单位签订承包合同的主要依据，因此报价是工程投标的核心

    报价过高，则可能因为超出最高限价而丢失中标机会；报价过低，则可能因为低于合理低价而废标，或者即使中标，也可能会给企业带来亏本的风险

    施工单位应针对工程的实际情况和企业的施工经验，正确运用报价策略和报价方法来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益；业主单位也应当研究施工单位的报价策略，规范招标文件的编制，从源头上避免低报价，高索赔的情况发生

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