摘要：
新品第一期今日开打：稀缺标准城投债券信托，优先非标、永续债兑付，30年来兑付率100%，信托加债券，就爱这一款： 《国企信托-鲁债1号城投债投资集合信托计划》类型：主动管... 
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
新品第一期今日开打：
稀缺标准城投债券信托，优先非标、永续债兑付，30年来兑付率100%，信托加债券，就爱这一款：
《国企信托-鲁债1号城投债投资集合信托计划》
类型：主动管理类固定收益产品
规模：1.9亿
期限：22个月（2025年7月24日到期）
付息：2024年6月28日
收益：100-300万:7.0%-7.2%/年
（合同收益5.5%，5天内补齐）
【资金投向】信托资金用于认购上交所发行山东济宁任兴集团有限公司2023年面向专业投资者公司债券（第三期）
【发行人简介】
任兴集团有限公司，实际控制人为山东省济宁市任城区人民政府，是任城区从事城市基础设施建设和回迁安置房建设的经营实体，在任城区建设开发及国有资产运营领域具备显著的竞争力。
截至2022年末，公司总资产587.5亿元，净资产268.9亿元，负债率54%，实现营业收入30.15亿元。
大公国际、中证鹏元等对任兴集团有限公司主体信用等级评级为AA+，评级展望为稳定，信誉好。
济宁市位于山东省西南部，鲁南经济带的中部位置，是山东省重点打造的区域发展战略高地。2022年全市实现生产总值5316.9亿元，完成一般公共预算收入447.7亿元。
任城区是济宁市组群城市核心区，为济宁市的政治、经济、文化中心。2019年任城区成功入选“综合实力、科技创新、投资潜力、新型城镇化”四个全国百强区，2022年全区实现生产总值618.82亿元，实现一般公共预算收入71.57亿元。
优质知识分享：
天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理
本文主要对施工现场的组织管理进行详细的分析，结合实践经验，提出个人在施工现场管理方面的见解
关键词：施工现场；组织管理；管理内容；生产运行，管理模式 对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础
同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理
一 施工现场组织管理的意义 建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行
能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现
而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标
二、施工现场组织管理的基本内容和基本任务 施工现场组织管理是运用现代的管理思想、高效的管理组织、科学的管理方法和先进的管理手段，对施工现场的各种生产要素包括人（管理者、作业者）、财（资金）、物（物资、机械设备等）、法（施工工艺、施工方法、检测手段等）、环境、能源（水、电、热、气等）、信息和时间等，进行合理配置和优化组合，并通过组织、指挥、控制、协调激励等管理职能，在批准占用的施工现场内，实现按时、优质、高效、低耗、安全、文明的生产，以保证施工现场组织管理预期目标的实现
而施工现场组织管理的任务主要是在施工现场内，科学合理地组织现场的各种生产要素，并进行优化配置与优化组合，应用动态管理的原理，使之有效结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，实现优质低耗、高效、安全和文明施工的目的
优化专业管理，建立和完善施工工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证系统，使各种生产要素在施工现场协调配合，发挥综合管理保证系统，有效控制施工现场的投入与产出，推行施工现场标准化，加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息传递、反馈及时准确，出现异常现象能及时发现及时解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态下，完善施工现场环境，确保施工安全，实现文明施工等等
三、强化施工现场组织管理的实践探索 （一）强化施工现场组织管理工作 （1）突出项目经理在施工现场管理的主导作用 现场施工是涉及众多环节的系统活动，需要统一指挥，施工项目经理是受企业法定代表人委托的施工项目最高责任者和组织者，是施工项目责、权、利的主体
只有保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位，才能使项目施工按照客观规律的统一意志高效率地达到预期目标
（2）应用科学的管理技术确定切实可行的现场管理模式 加强施工现场组织管理要根据企业自身条件，因地制宜，从实际出发，应用科学的网络计划技术和目标管理技术，抓住薄弱环节，选择那些事关大局，又比较容易见效的问题，作为加强施工现场管理的突破口，逐步把施工现场组织管理推向科学化、现代化、标准化，实行“全面、全员、全过程”的施工现场管理模式
（3）坚持PDCA循环，不断提高施工现场组织管理水平 优化施工现场组织管理是一个不断调整、充实和完善的过程，是无止境的循环过程
因此对施工现场要不断调查研究，通过定性和定量分析，找出问题所在，确定在一定时期内改进内容、进度、措施和责任者，按PDCA循环原理不断运转，并进行分析总结，制定新标准，纳入规范化，标准化范围，使施工现场组织管理水平不断得到提高
（二）加强施工现场组织管理标准化 （1）实现施工现场组织管理标准化，就是把施工现场中全体人员所从事的日常的、经常修复的、有规律性的活动，制定成各种标准和操作程序，并在施工中严格执行，以达到预期的效果和行为
因此，现场组织管理标准化的实施，可以使施工管理具有科学性、规范性和系统性的特点，使各种科学管理方法更加具体，方便操作，有利于提高人员素质和劳动生产率
（2）施工现场组织管理标准化是保证工程质量、提高经济效率的前提和保证，符合施工合同的工程质量是施工现场全体人员遵循的客观规律，按照科学的生产工艺和严格执行技术标准、规范、规程共同运作的结果
现场组织管理标准化，就是要改变过去凭行政命令和个人意志进行管理的现象，通过制定有关生产、技术、质量等各种专业的技术标准管理标准和工作标准并严格执行
在施工过程中，促使并约束施工现场全体人员按标准作业，杜绝施工中的盲目性和随意性，保证生产出符合质量标准的建筑产品，提高项目的经济效益
四、强化施工现场组织管理意识，促进经济效益的提高 （一）施工现场组织管理应以提高经济效益为中心 要克服只抓施工进度，片面地强调提高生产效益而不顾质量和成本的单纯生产观点
明确只要有投入和产出的地方就应考虑经济效益的问题
在施工过程中，应科学合理地编制施工组织设计，科学安排施工进度计划，保证其先进性、适用性和经济合理性，做好原始资料的搜集和整理，并及时办理工程变更和签证记录，合理布置施工现场平面，实现文明施工，合理利用土地，减少临时设施费用
减少二次搬运费用，使施工现场井然有序，提高效率，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，以提高经济效益实现
如果质量达不到施工合同的质量要求，势必造成返工，既造成工、料、机的浪费，增加工程成本，又势必影响工期，导致经济效益的降低
（二）强化安全管理，保证经济效益 施工现场质量是第一，安全也是第一
如果没有强烈的安全意识，严格的安全管理，一旦发生安全事故，势必造民的生命、财产和经济的损失，影响工程进度，影响经济效益的实现，因此，需要转变管理模式，强化服务意识
强化服务意识就是指企业管理的领导结构、各职能科室、项目经理部都要为施工现场服务，也即企业管理的工作重点转移到加强施工现场方面来
提倡施工现场的服务意识，就是要求企业管理部门要明确“现场第一”，到现场去了解情况，采取有效的对策，稳定和改善现场的施工秩序，为施工现场创造良好的工作环境
总之，施工现场管理是一项面面俱到、复杂而细致的工作，只有大家同心协力，才能保质保量的完成好各项任务
参考文献： 【1】姜建民，论施工项目质量管理，《山西建筑》，2000年
国企信托-鲁债1号城投债投资集合信托计划
