重庆奉节三峡生态2023年债权资产

摘要： ? 重庆? 奉节政信AA主体融资+直辖市稀缺政信+三峡库区腹心+国家全域旅游示范区?【重庆奉节三峡生态2023年债权资产】规模：5000万 ，季度20日付息，到期还本年化收益...

微信号：18321177950
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

? 重庆? 奉节政信
AA主体融资+直辖市稀缺政信+三峡库区腹心+国家全域旅游示范区?
【重庆奉节三峡生态2023年债权资产】
规模：5000万 ，季度20日付息，到期还本
年化收益：10万-50万-100万以上
12个月：9.0%-9.2%-9.4%
??【资金用途】奉节县基础设施建设和流动资金补充
【融资主体】
奉节县xx业发展有限公司，主体评级AA，奉节县在三峡整体搬迁后项目建设的主要单位，实控人为奉节县国资委，主要承担移民安置、生态工业园、与移民及三峡整体搬迁工作规划相关的重大设施建设及产业项目的开发与管理。截止2022年，公司总资产达139.33亿元，履约能力强。
【增信措施】
xx团）有限公司，主体评级AA，是重庆市奉节县最大的基建投融资平台，股东为奉节县国有资产管理中心，区域重要性高，地方政府持续通过资产拨入和现金拨款增厚公司的资本实力。截止2023年一季度报，公司总资产为365.36亿，偿债能力强，担保实力雄厚。

【奉节县】
奉节县，地处长江三峡库区腹心，至今已有2300多年的建制史。奉节是长江三峡的起点，国家5A级景区也是千古诗词胜迹“白帝城”傲立峡口，中华山水之门“夔门”雄踞两岸，8公里“瞿塘峡”宛若画卷，这里还是大家熟知的第五套十元人民币的背景图案。2022年，全县实现GDP395.2亿元，同比增长4.5%

重庆奉节三峡生态2023年债权资产

无关内容：

     5.2钢筋绑扎 钢筋绑扎按图纸要求，钢筋的级别、直径、数量、间距均应符合设计要求

    绑扎的钢筋骨架不得有变形、松脱，偏差不得超过规范规定

    钢筋绑扎后，钢筋负责人进行自检，对有偏差的改进后进行隐蔽验收

     5.3隐蔽工程验收 现场施工员、质检员对绑扎钢筋骨架进行隐蔽工程验收，填好验收单，改正错误，达到符合设计及施工规范要求后，由监理工程师签字同意后，才能浇捣混凝土

     5.4模板施工 侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位置正确

    控制好混凝土保护层

    模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作

     5.5浇捣 施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）

     浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生

    浇捣混凝土时，应注意以下几点： 1） 振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞； 2） 振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析

    不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土； 3） 使用插入式振捣器不能达到的地方， 应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动； 4） 模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实； 5） 混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动； 6） 浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正； 7） 模板拆除：混凝土达到一定强度后，才能拆除模板

    模板拆卸后，铲净钢模表面，涂钢模油后，再进行下次模板安装

     5.6砼路面的抹面 吸水完成后立即用粗抹光机抹光

    边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平

    最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光

     5.7压槽 抹面完成后进行表面横向纹理处理

    压槽时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道

     5.8养护 压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖

    砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系

     5.9砼路面的切缝 横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm

    切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况

     5.10灌缝 在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥

    灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐

       后期施工有时可占总工期的50%～60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重

    在施工过程中，通过管理手段，缩短封顶阶段的工期，对降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽视的作用

       　　 进度缓慢的原因   　　 01、由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度

       　　 02、由于各专业在施工中不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患

       　　 03、一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到预期目标

       　　 04、每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序、技术和质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，给协调工作带来更多的问题

       　　 05、处理以及施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故责任不够明确，对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施不够严明等问题，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便

       　　 7点建议保障施工进度   　　 step1 一份计划和两项制度   　　 (1)树立封顶阶段施工仍是施工关键阶段的思想，在实际工作中要时刻对施工单位人员的倦怠心理保持警惕，一旦出现苗头，立刻采取措施予以纠正

       　　 (2)编制一份完整的各方专业都认同并遵照执行的封顶阶段施工计划

    计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容

       　　 (3)建立问责制度及与之配套的奖惩制度

    对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中予以罚金，对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励，提高施工方人员的责任心和积极性

       　　 (4)建立严格的隐蔽验收与中间验收制度

    隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救

    通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最少

       　　 step2 协调第一   　　 建立一个有权威的、反应快捷、效率高的、由各方人员组成的协调机构，并建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位

    由于多工种、各专业共同施工，协调机构应视实际情况设置

    如系工程总承包，有总项目部承担;如有若干项目则可由业主发包，联合业主、监理方和总包方共同组成

    召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头

       　　 step3 工作面   　　 控制好施工工作面

    某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都要准确计划，作好短期内协调，以防止因工作面相争延误工期

       　　 step4 一切以总承包为标准   　　 施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱;水、电、安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准

    不能随心所欲或粗心大意地自定标高、轴线，否则误差积累后果严重

       　　 step5 室外工程重点把控   　　 室外工程是封顶阶段工程管理的一个重点

    室外工程项目繁多错综复杂，若计划不周，各自为政，室外场地就将“遍地开花”

    不但影响施工进度，还会造成场地运输、行走困难，同时也给封顶阶段道路施工的场地平整带来难度

    因此，对室外工程要制订专项施工计划，周密安排，有序管理，做到既不窝工又有效率

       　　 step6 交叉施工要做好防护   　　 处理好交叉施工的安全防护工作

    室内外粉饰、安装等都是空中作业，因此，施工前要对施工所需用工具，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外影响工期

       　　 step7 文明施工要持续   　　 做好文明施工，防止前紧后松的现象发生

    对资源使用、污水排放、垃圾处理，要有组织、有控制，谁的问题谁负责，做到工完场清，避免环境污染和半成品污染