央企信托-江苏泰兴93号集合信托计划

【央企信托-江苏泰兴93号集合信托计划】
【要素】4亿/24个月/季度付息/100万：6.8%
【亮点】1.担保方（AA+，总资产335.62亿）+融资方（AA，总资产321.87亿）；2.主体实力强劲，安全保障高

无关内容：

XX公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支持指导下，全面落实科学发展观，弘扬“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企业精神，推进招标工作观念转变，监管体制创新

    不断加强招标工作力度，紧紧围绕XX公司的建设发展，切实履行好招标管理工作职责，制定了《XX公司招标管理办法》，成立了招标办公室负责日常招标工作

    在招标过程中积累了一定的经验，为今后规范和发展公司招标工作打下了坚实基础

    几年来公司主要抓了以下几方面工作：       一、认真执行《XX公司招标管理办法》,不断规范招标活动

    我们把执行《XX公司招标管理办法》作为公司重点工作，组织人员学习《办法》，对照《办法》的具体规定，针对招标活动特点，进一步明确招标活动各主要环节的规范要求

    一是坚持上级单位投资项目公开招标

    二是在不符合自行招标条件的情况下，要求通过比选、竞争等方式选择有资格、信誉好、业务能力强的代理机构代理招标

    三是招标公告等招标信息必须及时发布，保证招标信息公开化

    四是要求招标人将重大偏差和废标条款在招标文件中集中表达并加注，评标标准应量化、细化

    五是要求评标委员会严格按照招标文件中规定的评标方法和标准进行评标

    六是认真做好投诉质疑的调查处理

    七是及时向上级部门汇报，请上级部门监督指导

             二、围绕公司重点工程建设项目、设备招标，不断创新工作方法

    三年来，我们把加强对重点工程建设项目招标活动的管理，做好重点工程项目的招标服务作为工作重点

    与代理招标单位共同研究招标方案，明确招标人、招标内容和招标工作要求，从而保证了依法招标项目设备、材料招标工作的落实

    在人员方面，我们选派骨干力量参与，保证招标规范有序的开展

    20xx年XX车间工程项目金额高达600多万，20xx年的大口径管件配套设备项目金额高达200多万，20xx年车间厂房及操作间工程项目金额高达700多万，在与XX市XX工程建设监理有限公司及XX公司共同努力下,圆满完成了招标工作

    组织有关人员到工地现场实地了解项目进展情况和设备材料招标采购内容，共同探讨招标中的具体问题和解决办法，保证招标工作依法开展、有序进行

             三、加强对重点领域货物招标监督，不断提高监管水平

    与工程建设项目有关的重要设备、材料面广量大，几年来，我们把与建设工程有关的设备作为货物招标重点监管领域，明确告知招标人法律法规对依法招标项目的招标要求以及法律责任

    通过这种方式，实现了对设备安全质量监督和招投标监督管理的联动机制，在对货物招标监管方面收到了明显的效果

             四、是加强法律、法规的学习与宣传，进一步提高招标工作人员的执法水平和业务能力

    随着法律、法规的不断完善，整顿和规范建筑市场工作不断向深层次推进，为全面提高招标工作人员的法律意识和业务水平，不断适应招标工作的新要求，狠抓了法律法规的学习宣传

             五、招投标平台存在的问题和不足

    几年来我公司的招标工作虽然取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足，主要有：招标办人员力量及业务素质还有待进一步提高，监管和服务离公司要求还有相当的距离

    这些问题，亟须我们在下一步的工作中予以不断地完善和改正，同时，我们也有决心将公司招标统一平台建设好，使其更好地为XX公司经济的快速发展提供公开、公平、公正、透明的市场竞争环境和优质的服务环境

     我直接跳过了技术，做了预算，不是我能力多强，主要是公司缺人，特别是预算，造价方面的人才

    做了两年，我发现不对，想去技术部门搞两年，但不可能了

    其实不是技术部门有多好，风吹雨晒的，主要你在那里可以学到了你最需要的，也就是预算初学者最欠缺的

    好多人都在说，做一个好的预算人员，必须上工地

    我也赞成这个看法，但要想成长的更快，刚上工地，首先要知道注意些什么

     现在施工单位的工地预算部门，一般都要做统计工作，有的人认为像资料员一样的，有点厌烦

    做为一个初学者，刚参加工作，或者换了新的工作岗位，心高气傲者居多，不屑于其认为的小事，是很正常的

    个人认为，事无大小，你做细了，会成精的，成了精，你还怕什么？统计对预算人员来说绝对是好事，特别是直接跳到预算的

     统计的种类很多，我把统计分为两种情况：一种是报公司的，这种统计报表根据公司的需要十次，有八次是假的；另外一种，是报给自己的，这种绝对是真的，并且必须是真的

     给公司上报的，一般都是报计划，报产值，报进度，有的时候，根据公司的需要你还要适当的变化一下

    这是你的任务及职责，做好是应该的，但对个人来讲，可能就不是太好了，所以我要给自己报一分报表

     给自己的报表，也就是一个初学者应该在工地上面注意的，我站在预算人员的角度认为要做到真、细、重三个字

     真，就是真实，这是做事，做人的根本，所以是最重要的

    我相信大家都理解，不多说了

     细，就是细致，细到什么程度，看自己的能力，越细，工作量越大

     大家都在套定额，定额是一个标准，反应的是普遍的情况，是个基础，是初学者的基本功，定额套的好，套的对，这个不能算能力，在说，现在报价基本上都是无定额报价方式，真正的能力反应在成本控制，这需要你做大量的细致的工作，这才是你到工地上的真正的目的

     每个公司对同样的项目的施工手段和管理方式都不一样，与定额肯定有区别

    一个项目的成本，直接系于施工手段，管理方式的好坏，就是常说的先进与否

    但先进的施工手段，优势在哪里？我认为在人工、材料、机械的消耗上，先进的施工手段，就是利用最少的人工、材料、机械，在保质量保安全保进度的情况下去完成一项工程

     所以，这个时候，就需要你去详细的统计人工、材料、机械的情况，这个部分，我又分为两种情况，一种是表面的，就是做一件事情的直接消耗

    比如，常说的，一个抹灰工，一般情况下，一天，能抹35m2，但你要去细想，他花了多常时间，抹35m2，大概要花8～10h（不包含休息）

    但这还不够细，你需要去领会第二层，就是另外一种，隐藏消耗

    抹灰工，他需要人配合才能做到一天抹35m2，你能认为，他一个人做所有的工序，拌浆，运输，抹灰等，还能做到一天抹35m2？肯定不行，所以你就需要去统计这些隐藏消耗

    不仅仅这些，工人根据工作能力，付出的成本肯定不一样的，你不可能用一个高工在那里搬运砂浆

     同时，还要从大局的眼光来看待，工人之间的交叉作业，各种复杂的情况，会导致工效的降低，一个良好的施工方案，就是解决这个问题，而你统计的，就是将施工方案中的，不利因素最小化，有利因素最大化，将施工方案优化，达到最终的目的效益，在现阶段复杂的竞争中，更具有优势

     重，就是重复，只有不断的核实，调整，再核实，再调整，你才能真正的理解，才能更准确的分析，才能最后做好一个项目的成本控制

     这也是公司的领导为什么更喜欢从技术转到造价方面的人才，因为在技术部，你对现场的接触更多，了解的更多，优化的更好，成本控制的更好，利润更大

    但我相信，只要用心，照样做的更快，甚至更好，因为，你的出发点就是向成本分析，成本控制去的，会成长的更快，更用心

    

央企信托-江苏泰兴93号集合信托计划