中国央企信托-177号江苏阜宁集合信托计划

摘要： 江苏最具投资性价比政信推荐两个交易方均AA公开发债主体江苏区域+大央企信托，安全可靠 《中国央企信托-177号江苏阜宁集合信托计划》规模：3亿，24个月收益：7.3%/年...

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江苏最具投资性价比政信推荐
两个交易方均AA公开发债主体
江苏区域+大央企信托，安全可靠

《中国央企信托-177号江苏阜宁集合信托计划》
规模：3亿，24个月
收益：7.3%/年税后
付息：季度付息(每3个月付息1次)

【项目亮点】
AA政府平台融资：阜宁CT，实控者为阜宁县人民政府国有资产监督管理办公室，当地基础设施建设主要实施主体；2022年末总资产为208.3亿，主体评级AA，债项评级AAA，尚有5只债券共18亿存续中，晚于信托到期。

AA政府平台担保：阜宁JT，实际控制者为阜宁县国资委；2022年末总资产166.2亿，有效银行授信额度48亿，尚有4.6亿未用；主体评级AA，4只债券共7.52亿存续中，担保力强。

盐城市，江苏省沿海地级市，是江苏省面积最大的地级市，2022年，盐城市实现GDP 7079.8亿，增速全省第一，一般预算收入453.26亿，位列全省第7位。
阜宁县，全国百强县，知名的“淮剧之乡”“散文之乡”“长寿之乡”，素有“江淮乐地”之称，2022年全年地区生产总值达700.2亿，一般公共预算收入30.5亿，近年来，阜宁正成为长三角北翼投资兴业的一方沃土。

无关内容：

    横跨半个地球去承接项目，今天做航天城项目，明天做迪斯尼乐园，对于建筑业企业，不是什么稀奇的事情

    面对如此复杂的市场环境，建筑业企业为了获取更大的利润，所能采用的战略，形式多样

    这里简单罗列一些方式

     　　1.做高端细分市场 　　同一类建筑，结构形式不同，位置不同，工程技术就可能大为不同

    同样是办公写字楼，一层的别墅式和88层的摩天大楼式，在设计、实施、管理等各方面的技术要求差别就跟它们的高度一样巨大

    同样是一层的建筑，建在市区、郊区、海上、沙漠、南极等，设计、实施、管理等各方面的技术要求也是千差万别

     　　专做摩天大楼，专做寒区建筑，专做特种安装

    研究与探索这些建筑的高端技术，研究其市场规模，建立自己企业独有的核心竞争力

    持续地经营这种核心竞争力，在市场竞争中保持旺盛的生命力，就是可以预期的事情

     　　2.做专业细分市场 　　民用建筑已是差别巨大，工业行业的建安技术差别就更大了

    造纸、机场、路桥、巷道隧道、地铁、水电等，这些安装工程所要求的安装技术差别巨大，任何一个建筑工程公司，拥有一个或几个工业门类的管理技术，都非常不易

    如果在某几个门类上技术和声誉形成积累，形成技术壁垒，那么高于一般水平的利润，完全可以预期

     　　每年国家6万亿的基本建设投资

    今年4万亿的追加投资，其中基本建设领域1.8万亿主要投入铁路、公路、机场、城乡电网等基本设施

    排除垄断行业因素，这个市场仍然巨大

    如此大的基建市场，建筑业企业看准市场发展的方向，选定几个相近门类作为突破口

    在一个局部细分市场中，形成竞争优势，并不是没有可能

     　　3.产品服务差异化 　　在工程实施过程中，建筑业企业给予业主良好的服务，甚至是拓展的服务

    建筑业企业完全可以营造竞争差异，从而形成自己企业独有的核心竞争力

    现在业主招投标时，要求承包商“代办招投标等官方工程手续”，就是一种非常明显的对承包商“工程服务”的市场需求

     　　如果建筑业企业可以在“项目实施”及“项目代建”等方面，具有很强的能力，比如图纸审核能力、政府特殊公关能力等，则其竞标能力将会大大增强

    特别对于我国建筑市场现状而言，对“公关”能力需求很强，建筑业企业灵活运用这方面能力，其竞标能力将会相当强

     　　例如，承包商拿到招标图纸，向招标方建议“将图纸交由我方优化，我方可保证在现有基础之上，节约直接投资10%，我方收取优化节省投资的10%作为报酬”

    一个中等规模的项目大约为2个亿，要是承包商可以帮业主直接节约2000万，试问哪个业主会不动心呢？ 　　在新的总承包特级资质要求中，对设计院也提出要求

    现在很多建筑业企业已经开始并购设计院，如何保证设计院盈利？上述设计优化的建议就不失为一举两得的好办法，既让设计院有活干，又可以作为竞标优势

     　　政府公关

    目前来说，承包商以服务的态度，向业主明确承诺“政府公关”的，仍然不是合约层面的主流

    但与现在特级资质审批改革思路一致，不远的将来，承包商就政府公关等一揽子服务内容作出合约承诺，将成为日常合约事务

    承包商以向业主服务的形式，完成项目建设的过程，将成为一种工程建设的重要形式

     　　4.联营 　　建筑业企业在全领域内形成全面突出的竞争优势，难度是极大的

    那么如何解决这个难题呢？联合体运营，不失为一种选择

     　　联合体运营，在我国主要的问题还是在于观念

    大家对于联合体的法律架构、联合体管理方式、联合体的良好动作方式，都不是太明确

    业主的接受度也不高

    国家监管体制也有诸多的缺失

    但眼下，建筑工程越来越复杂、专业技术分工越来越细，联营将成为建筑业企业不可回避的市场现实

     　　5.成本领先 　　在建筑所有领域内，都做到成本管理领先于同行，这个难度实在太大

    但在局部领域内做到，应该是建筑业企业努力的方向之一

     　　成本管理要领先于同行，就需要探索各生产成本要素，人机料资金工艺等，最佳的单项工效，以及组合使用的最优工效

    单个工种工人的工作效率最佳，单个机械工作效率最佳，材料使用效率最佳

    班组机械材料组合到一起，形成生产过程，产生最优工效

    资金使用效率最优，工艺采用效率最高

    如果这几个层面上的工效都可以领先于同行，则成本领先战略，自然成行

     　　此项问题，作为建筑业企业独立估价能力的核心，核心竞争力的主要要素之一，已成为鲁班咨询研究的重要课题之一：企业定额与成本快测系统

     　 主要通过概预算管理来完成，对于传统的工程造价管理，规定必须按照实际的取费标准、实物定额以及估价指标对工程造价进行确定

    随着建筑市场的发展，工程造价管理人员意识到传统方法的欠缺和不足，开始对概、预算管理制度进行改革，以保证企业能够更加稳定地发展

    如今我国的投资体系并不健全，且市场供应关系存在极大的不平衡，对业主也没有相应的约束行为，很容易受到各方面的影响

      　　1.2 新旧计价方式并存  　　建筑工程造价具有一定的特点，包括差异性、动态性以及多层次性等

    如今我国的建筑工程造价方式已经进行了一定的改革，由传统的定额计价发展到工程量清单计价方式，针对这两种不同的计价方式，并不能完全分开，虽然在工程计算规则、单价组成内容以及计量单位上存在一定的差异，但仍双向并存，存在着一定的矛盾和问题

      　　1.3 对工程造价管理的全过程缺乏监控  　　目前，对于工程造价并不具有全面的定位系统，因此，在管理上并不能顾及到整个过程的各个部分和环节，对一些环节的控制能力较差，并不能起到对成本的控制作用，使相应的项目投资超支

      2 建筑工程造价的动态管理与控制策略  　　2.1 完善法律法规以及管理制度  　　在建筑工程造价这一项重要的工作中应按规定颁布的法定法规进行建筑工程实施

    坚持一切以安全为主，建立健全安全生产的责任制度

    涉及到一切以建筑主体和结构变更的工程，建设单位应该给予有效和具有本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理相应资质条件的设计单位进行提出的设计方案进行有效的施工工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术和有单位的同意

    然而，对于一些没有具体的设计方案不能对它进行采取

    在建筑工程管理质量上进行严格要求严格实施

    在设计图纸上的修改需要由专业的单位专业的人员进行修改，其他不能对此进行任何的改动，这样不仅没有帮助到建筑工程的实施，而且如果一旦出现问题还会耽误施工的进度

    针对具体问题具体实施应当尽量的出现在有关部门处进行宏观的指导性

      　　2.2 积极推进工程的全过程造价管理  　　在积极推进工程的过程上需要认真做好工程的各个准备工作，对此次的工程进行监督和管理，并对工程变更进行有效的严格的监管，施工过程上所需要的建材的使用对价格和用量有着重大的联系，所以对于这以一环节应进行有效的强化，节约一切不必要的浪费

    在经济上的管控采用有效的技术经济分析，对施工方案进行监督

    此外，对触手各项工作的工作人员进行管理，对建筑项目进行有目的有计划的深入研究

    在建筑施工前进行对建材质量与进度的管理，如果说在施工时才发现建材的质量不合格，不仅会给企业带来一些不必要的麻烦，而且还会给整个施工的进度变慢不能够在预期的时间里完成工作，还会对工程费用造成浪费

    另外，还需要安排施工的工序，这样不仅可以在规定的时间里完成工作，还可以节约物力和人力

      　　2.3 对各个阶段实行有效的动态管控  　　2.3.1 决策阶段  　　对工程造价进行管理时，管理层应采取相应的措施，进行相关决策后予以执行

    决策阶段中，要对工程造价管理进行严格的控制和把关，对项目的可行性以及必要性进行多角度全方位的论证，使项目的决策更加准确，同时，应对相关的投资和效益进行有效的估算，使整个施工方案的预算评估具有一定的可靠性，据此来选择最佳的投资方案，保证企业的利益，依据工程造价对施工方案进行选择，保证施工的顺利进行

      　　2.3.2 设计阶段  　　在整个工程设计阶段，对工程造价的很大部分起着决定性作用，因此，在设计阶段也应对工程造价进行严格控制

    相关设计人员在进行工程造价的动态管理和控制时，需要顾及到整个工程项目的各个环节，并采取认真谨慎的态度对待

    同时，对限额设置及价值工程的作用进行综合性考虑，在保证工程质量的条件下尽量降低工程成本

    在设计方案时，要设计多种方法，根据实际情况进行选择，进而保证工程的实际造价控制在总投资限额的范围之内

      　　2.3.3 施工阶段  　　施工阶段是控制工程成本的主要阶段，在保证施工进度和质量的情况下，尽量降低施工成本

    同时，也应强化对合同的管理，在对监理单位和施工单位进行选择时，要注重对方的技术和管理水平，同时对对方的信誉进行严格审查，使施工过程的管理更加完善和优化，降低施工过程中的浪费

    市场经济飞速发展，市场价格逐渐发展成一种竞争因素，建筑业不断发展的同时，有更多的企业为工程提供相关建筑材料，扩大了施工企业的材料选择范围，使材料价格更加合理化

    保证正常施工的同时，也应强化材料的进场工作，对现场材料进行管理，保证施工的质量和安全

    材料采购的过程中，必须掌握市场的发展行情，对市场价格进行掌握，保证得到可靠性的信息，按照整个施工计划和市场价格机制确定合理的材料采购计划

    施工管理是一个动态管理过程，很多不确定的因素会对施工产生影响，如： 国家政策的变化、业主要求的变化等，在变化发生时，应采取合理的应对方式

    施工人员应对变更进行记载，标明变更的主要原因和时间等内容，明确变更协议的内容，并取得相关监理人员的确认和签字，处理完毕后，方可进行下一步施工

      3 结束语  　　我国的建筑行业目前正处于蓬勃发展的过程之中，有越来越多的企业加入到其中

    而建筑行业的发展在我国的城市化建设中发挥着基础性作用，只有保证建筑行业的健康发展才能保证城市化过程中城市建设的质量

    通过科学合理的工程造价动态管理，能够有效实现建筑行业施工成本的下降，从而促进行业的健康持续发展

中国央企信托-177号江苏阜宁集合信托计划