中‮央国‬企信托-130‮江号‬苏‮宁阜‬集合‮托信‬计划

?江苏‮收高‬益项目！
《中‮央国‬企信托-130‮江号‬苏‮宁阜‬集合‮托信‬计划》
规模：2亿，24个月
收益：7.99%/‮税年‬后
付息：自‮半然‬年付息(6月10日 12月10日）
?【‮目项‬亮点】
1⃣AA‮府政‬平台融资：阜宁SW，实际‮制控‬人为‮宁阜‬县人‮政民‬府国‮资有‬产‮督监‬管‮办理‬公室，为‮地当‬现金‮最流‬好的实施主体；2022年‮总末‬资产为132.7亿，‮资净‬产65亿，主‮评体‬级AA，‮产资‬负债‮仅率‬为51%。
2⃣AA‮府政‬平‮担台‬保：阜宁CT，‮控实‬者‮阜为‬宁‮人县‬民政‮国府‬有资产监‮管督‬理办公室，当‮基地‬础设施建‮主设‬要‮施实‬主体；2022‮末年‬总‮产资‬为208.3亿，主‮评体‬级AA，‮项债‬评级AAA，尚有5只‮券债‬共18亿‮续存‬中，‮于晚‬信‮到托‬期。
?‮城盐‬市，江苏‮沿省‬海‮级地‬市，是江‮省苏‬面积最大‮地的‬级市，2022年，盐‮市城‬实现GDP 7079.8亿，增速‮省全‬第一，一‮预般‬算收入453.26亿，位‮全列‬省第7位。
阜宁县，全‮百国‬强县，知名的“‮剧淮‬之乡”“‮文散‬之乡”“‮寿长‬之乡”，素有“‮淮江‬乐地”之称，2022年‮年全‬地区‮产生‬总值达700.2亿，一‮公般‬共‮算预‬收入30.5亿，‮年近‬来，‮宁阜‬正成‮长为‬三‮北角‬翼‮资投‬兴业‮一的‬方沃土。

中‮央国‬企信托-130‮江号‬苏‮宁阜‬集合‮托信‬计划

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建议收藏！ 来源：    发布时间： 2022-03-26 11:03:25 评论 收藏  工程质量重于泰山，也是监理工作的核心，以下关于工程质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助

     一、发生质量问题的妥善处理 1、一是要搞清楚问题的根源

    问题如果不从源头上解决，很有可能卷土重来，轻易的返工或更改施工方法，其实只是简单地掩盖了问题的表象，所以一定要切身实地的实地调研，查清楚问题发生的真正原因，做到有的放矢

     2、不要一刀切的停工返工，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本

     3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录

     二、工程建设中的各种细节要跟踪到位 1、工程质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有工人的干活质量，但更多的是不显眼的细节，所以一定要提高警惕，认真排查； 2、任何质量管理的细节尽可能用实践去检验，并做好施工和检查记录； 3、过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到是否能及时采取纠正措施，并做好下一步的质量、安全预防措施

     三、紧急问题如何应对 1、遇到问题时千万不能浮躁，必须冷静地想出应对之法； 2、发现异常情况时，不要因为与你所负责的职务无关，而置之不理，要当机立断，若是来不及汇报，就必须采取紧急措施； 3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着，一定要组织相关人员一起交流探讨，制定最合理的解决办法； 4、把以前总结的一些经验和规律复习一下，也可以借鉴别人在其他工地时的好办法，并根据目前工地的实际情况，进行一定的改进处理再实施应用； 5、“千里之堤毁于蚁穴”，不能放过任何可能造成隐患的小问题；也要知道“愚公移山”，任何棘手的问题，要是分解成几个小块，一步一步去做，就会轻松很多

     四、要学会“杞人忧天” 1、工程质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救；针对施工质量的“杞人忧天”，是完全有必要的

     2、任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别； 3、在同种施工方法上，同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视； 4、应该把每天的施工过程和重要处理措施用一定的方法进行整理，并从整理的资料中寻找相关的施工质量管理不足之处或巧妙之处，并标记清楚； 5、监理项目部之间、监理和施工人员之间要经常开展会议，针对施工现场管理过程中遇到的一些问题要进行沟通协调，并对后期可能会发生的问题进行讨论，从而采取相应措施提前预防

     五、对作业人员要做好管控 1、开工前一定要对班组长和施工作业人员进行技术交底，要强调一些重要部位和重要环节的施工细节处理； 2、工人干活都是“做一天和尚撞一天钟”，不要希望靠施工工人来保证施工质量，管理越宽松，他们干活就会怠懈

      3、工程质量是施工出来的，不对施工作业人员进行严格管理，质量永远不能保证； 4、要关注每一位施工作业人员的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动； 5、如果工人的表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不出准确原因； 6、千万不要以为现在的施工管理过程中的控制要求都符合了，施工质量就绝对没问题，全过程都要做到严格管理也是不容易的

     7、施工过程的控制要求要不断完善，同时也要把人管好

     六、吸取经验和教训 1、要参考别人的意见，不要认为别人不清楚实际，或者不能一下子解决问题，他们的意见就没有价值，“取其精华去其糟粕”，是最明智的选择；  2、特别是一线作业人员，往往对施工过程有比较独到的认识，关键时刻能给我们很多提示和提醒； 3、如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当问题解决不了的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去参考，不管你赞不赞同，做工程不是闭门造车，要取长补短，施工质量上去了，才是最实在的

     4、要善于捕捉别人说话的细节，往往有的人不经意间说出的一番话，对比较难控制的施工质量能起到很好的效果