山东诸城财金2023年债权资产政府债定融

摘要： 山东政信：百强县-诸城 ，又称"龙城"”【山东诸城财金2023年债权资产政府债定融】?国企平台主体??足额应收账款质押??AA+平台担保?✨【产品规模】总...

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山东政信：百强县-诸城 ，又称"龙城"”
【山东诸城财金2023年债权资产政府债定融】
?国企平台主体?
?足额应收账款质押?
?AA+平台担保?
✨【产品规模】总规模2亿，本期5000万；
✨【期限】12/24个月；
✨ 收益率：
10万-50万-100万-300万
1年期：8.5%-8.7%-8.9%-9.1%
2年期：8.7%-8.9%-9.1%-9.3%

✨【计息方式】打款次日起息，季度付息（3/6/9/12.20）；
❤【融资主体】诸城xx产经营管理有限公司
成立于2018年04月26日，实控人为诸城市国有资产监督管理局，为诸城市重要的基础设施建设主体，获得当地ZF基础设施建设补贴支持，业务持续性好。截至2022年8月底，公司总资产204亿+，公司发展稳健，偿债可靠，负债率低！

无关内容：

    交通公路作为国民经济发展的基础设施越来越发挥了重要作用

    但我们也应清醒的看到，在公路飞速发展的同时也出现了一些工程质量事故，引起了全社会的普遍关注

     　　关键词：道路施工,注意事项 　　质量缺陷就是指在施工中存在的质量问题，如水泥混凝土结构的局部蜂窝麻面、道路结构的局部压实度不足等局部性、轻微的问题，不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷，经过补救后能够达到规范标准要求

    在工程施工过程中，质量缺陷的出现是不可完全避免的，但可以减少，特别是质量事故完全能够避免

    为降低质量缺陷，在施工中要做好以下几方面的工作： 　　1 认真制定施工方案 　　(1)施工方案是承包人在施工前按照合同、规范的规定对其所用的材料、工程设备和操作工艺等进行的具体计划和安排

    施工方案的目标必须以技术规范的要求为基础，操作工艺必须切实可行，并能保证为施工人员所执行，不仅涉及到施工技术，更主要的是施工管理问题

    制定施工方案能使施工管理人员在施工前就能分析和掌握施工过程中各个环节的施工难点，并且通过人员、机械、材料的合理调配及采用必要的技术措施及预防措施，使工程施工能够顺利进行，避免出现工程质量缺陷

     　　(2)施工方案的制定应采取“自下而上式”

    首先，由基层单位或部门制定方案的初稿，报项目经理部审定，经监理工程师批准

    这样，能充分调动全体施工人员的积极性，使每个施工、管理及技术人员能充分了解并掌握技术规范要求，结合各自的专业岗位提出实施方案的措施

    这样制定的施工方案能够基本与实际情况相一致，又能为上下人员所熟悉，因此在施工过程中可以避免或减少质量缺陷

     　　(3)原材料样品的质量是制定施工方案的依据之一

    如果样品的试验结果不能真正反映原材料的质量，就会造成事故

    为防止原材料质量发生变化而给工程质量带来的影响，在确定施工方案时，要十分注意试验样品的代表性，承包人特别要注意对料场的选择及对原材料的保管

     　　(4)规范中对设备的安装和设备的性能指标都有详细的规定和要求，但是要想制定出一个好的施工方案，还必须尽可能了解掌握设备的性能，特别是施工设备的优缺点，找出一个合理的设备组合方案，否则即使使用最先进的施工设备，也不能完全保证施工质量

     　　2 施工过程注意细节 　　(1)填隙碎石：虽然对碎石的级配要求不甚高，但要填隙密实，仍要求材料有一定的级配和材料要求

    山皮土、塑性指数偏大的和含水量高的土均不得用作填隙料使用

    当料场轧制的材料不符级配要求或细粒料太少时，可选购一部分强度高、洁净的细料(如砂、石屑掺入)，但必须经试配确定其掺配量

     　　(2)拌和、摊铺与碾压 　　道路施工工程质量的好坏，混凝土起决定性作用

    因此，加强对拌和、摊铺与碾压质量的控制是施工过程中最主要的部分

    粒料层不一定专作拌和，但对于级配碎石，也要进行一定的掺配拌和，要求粒料层材料级配均匀，含水量最佳

    摊铺时要避免出现粗细集中区块，摊铺后须自检一次

    碾压是粒料层铺筑的关键，应采用重型振动压路机碾压，钢轮压路机静压整型

     　　(3)施工期养生和养生期交通管制 　　施工中普遍存在的通病是对碾压成型的基层(或底基层)养护不重视、交通管制不严格，结构层在未达到设计强度前就过早地损坏(如出现裂缝、松散、坑槽等)，这是导致路面早期破损的一大因素，必须予以解决

     　　①养生期间基层上应禁止一切车辆通行(包括施工车辆)和其它作业

     　　②养生期满后，底基层上应尽快铺筑基层，基层应及时施工沥青封闭层

    封闭层的施工质量要求是沥青洒布量满足设计要求、洒布均匀、表面不透水

    对此，施工单位要加强自检，凡洒布量不足或透水的要补封

    封闭后的基层上，只允许通行本路段面层施工作业车辆，其它路段施工的车辆仍走便道

     　　3 加强试验、测量工作 　　(1)应当根据合同的要求建立各级试验室，完备试验仪器

    其次，试验设备和试验仪器必须经过监理工程师的认可，并经过校定和校核后方可使用

    规范对每道工序，包括材料的性能，各种混合料的配合比、成品的强度等都规定了试验检测的频率

    试验频率的高低，反映了试验结果对工程质量的代表程序，频率越高，对工程质量的评价就越准确

     　　(2)测量是对工程的几何尺寸进行控制的手段

    规范要求开工前监理人员要对施工放样线进行检查，测量不合格不准开工，在施工过程中要进行控制和检查，对发生的错误进行纠正

    验收时，要对验收部位的几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行整修，甚至返工

    加强测量工作是为了消除工程中存在的几何尺寸缺陷，因此，加强测量工作是施工的重要环节

     　　(3)放线测量是控制几何尺寸最基本、最关键的手段

    测量的偏差所造成的后果，常常不是一般的质量缺陷，而大多是严重的质量事故

    因此在正式施工前对放线所依据的基准点、导线点等控制要素，都要进行严格检查和复核，对所有的测量记录、报表都要进行严格的审查

    在施工过程中加强测量的控制和检查，是为了保证按几何尺寸的要求进行施工，在施工过程中，由于施工现场复杂，控制桩或控制点往往容易破坏或丢失，其准确性很难完全保证，另外施工人员的水平高低不一，即使放线准确无误，几何尺寸质量缺陷仍有可能发生，因此加强测量控制与复核是避免这种缺陷的最有效方法

     　　(4)结构物的施工过程中，进行水泥混凝土拌和，重点应该放在分散的小搅拌机所进行的施工上，小搅拌机人为影响因素多，缺乏严格准确的计量系统，故要重点控制材料计量，做到用量准确

    还应注意搅拌场尘土飞扬对混凝土质量的影响

    混凝土的养护，混凝土的开裂、强度损失等病害大都是由于养护不好而造成，如桥面板浇筑完后不及时养护，很容易发生开裂

     　　(5)道路施工中，路基工程的管理重点主要是层厚和含水量，这是影响路基工程质量的关键指标“密实度”的主要因素

    只要控制好层厚的含水量，就可基本避免土方工程密实度不足病害

    另外高程和平整度的控制也是重点

    高程、平整度控制好了，就会减少造成层结构高程、平整度、厚度不合格的影响因素

    水泥稳定砂砾混合料如果能在稳定土拌和机上生产，则离析和摊铺时间首先是控制的重点

    由于运输及摊铺原因，离析很容易发生，因此在摊铺机后面应设专人消除粗细集料离析现象，保证在水泥初凝前，使缺陷得以避免

    控制摊铺时间，是为了避免发生混合料过了初凝时间再摊铺、碾压、导致强度不足的病害

    养护也是一个主要的控制方面

    由于已接近面层，平整度和高程的控制更加重要

    在摊铺沥青混合料面层时，加强对混合料的拌和、出厂、摊铺温度及高程、平整度控制，是避免质量缺陷的最有效的办法

    密实度主要通过碾压遍数来控制

    事后的一系列室内外试验只是对成品的最终检验，而要避免缺陷的产生，则应对沥青混合料的拌和、摊铺温度、几何尺寸进行不断检测观察和调整

     　　结语 　　我国公路基础设施建设投资规模加大，在公路工程施工中要避免质量缺陷与很多因素有关，如施工设备、施工水平、管理水平、技术质量因素等

    只有全面提高施工队伍的整体素质，施工过程中注意各方面的小细节，真正做到按施工技术规范施工，按操作规程操作，才能避免或减少质量缺陷

    所以我们必须给予高度重视、努力开拓管理思路、提高管理水平、加大管理力、健康的发展轨道

     交通事业也在不断进步，路桥作为交通枢纽的主要连接主体，其建设发展至关重要

    在路桥工程建设中，项目管理情况直接影响工程的质量，所以做好项目管理工作是非常必要的

    本文笔者就针对路桥项目管理的特点以及存在的问题，对提高项目管理的措施加以分析

      关键词：路桥；项目管理；工程建设；问题；措施  abstract：along with our country socialist economy rapid development, traffic facilities also in the unceasing progress, road and bridge as a transport hub connected to the main body, its construction development. in the road and bridge project, project management situation directly influence the engineering quality, so do the project management is very necessary. in this paper, the author aimed at road and bridge the characteristics of project management and the existing problems, to improve the measure of project management are analyzed.  key words: luqiao; project management; project construction; problems; measures  我国的路桥建设事业在近十多年来取得了较大的进步

    但是，路桥建设的管理水平和发达国家相比还存在一定的差距，需要进一步提高

    目前，路桥工程质量问题比较多，拖延施工工期的现象普遍存在，工程利润也不高

    尤其是在近段时间出现的一些重大工程质量事故，不但造成了巨大的经济损失，还对社会的发展产生了不良的影响

    经过专家的分析表明，这些事故的产生都和项目管理有关，大多数都是因为项目管理不完善或者管理不规范导致的

      一、路桥项目管理的特点  1、管理的复杂性  路桥建设项目主要是指进行桥梁、公路施工的项目，所以在功能方面具有多样性的特点，由于产品的多样性使路桥项目管理具有复杂性的特点

    另外，就算工程的使用功能以及工程类型一样，在不同的地方施工，也会受到施工区域的自然环境和地理环境的影响而表现出差异

    由此可见，路桥工程的项目管理具有一定的复杂性

      2、管理难度高  路桥工程和一般企业不同，不能在某个固定的城市或者固定的地方进行生产及生活，没有固定的生活场所，很多时候，施工人员在比较短的时间内要跨多个地区进行施工操作

    由于项目的流动性比较大，所以给员工的生活造成了非常大的不便，而且，一般路桥建设都是在乡村僻野，这样的地方远离市区，生活条件低，又没有相应的娱乐设施，所以员工的生活单调、乏味，导致工作积极性不高，这也大大降低了生产效益，给项目管理增加了难度

      3、计划管理的重要性  路桥项目的特点是体积庞大，露天施工，所以工作环境恶劣，容易受到自然条件的影响，例如：雨、风暴、雪、洪水等，遇到以上情况，施工计划就会被打乱，施工被迫中断，需要频繁的修改施工计划

    所以，制定一个确实可行、对问题有预见性处理的施工计划变得非常重要

      4、项目管理的连续性  通常情况下，一个路桥项目最少需要一年的时间，有的则需要几年

    所以，工程的施工人员以及结构相对比较稳定，可以在长时间内保持固定的管理风格，管理工作具有连续性

      二、路桥项目管理中存在的问题  1、 勘测设计质量低  在国外的路桥建设项目中，勘测设计相关的法律法规完善、政策明确、设计程序比较合理、设计人才多、评估机构具有丰富的经验、勘测设计过程中使用的设备与软件也比较先进，所以设计质量高

    但是在我国，目前还没有建立相应的项目库，设计人员不仅少，而且经验都不丰富，在设计任务比较多的情况下，没有时间对项目方案进行合理的选择，所以，我国的路桥建设和发达国家比，勘测设计还处于起步的阶段

      2、建设单位的管理体制不规范  第一，建设单位的招投标制、项目法人制、合同管理制以及监理制都没有真正的实施

      第二，建设单位没有健全的组织机构

    例如：有的建设单位的指挥部是由业主临时在相关单位抽调的人员组成的，或者是以市公路局为主进行组建的，也有的是以市交通局为主进行组建的，这些都是临时的，所以在质量和合同方面的意识比较薄弱

      第三，缺少人才、设备和经验

    现在，一些建设单位严重缺少专业的技术人员、专业的管理人才，而且没有完备的监测设备，还有一些管理人员对工程的施工情况不熟悉，这都严重的影响了项目管理的效果

      第四，一些建设单位为了追求高额利润，一再降低承包价，导致施工单位如果按照国家施工和验收规范进行施工就会没有利润，所以，施工单位只能偷工减料；还有一些建设单位要求施工单位到指定的材料供应商处进购材料，以次充好

      3、监理人员素质低，监理机构不健全  监理机构应该作为一个独立机构存在，不能挂靠在建设部门

    而实际情况是，目前很多监理机构良莠不齐，出现了各个行业都可以设立路桥建设监理机构的现象

    还有一些监理人员除了监理之外，还担任其他的职务，导致监理工作难以开展

      组织管理不到位  领导对质量不够重视，管理不到位，承包商盲目的赶工期，对施工的质量关注不够，施工人员对于质量的意识薄弱，操作能力差，施工过程中使用的机械装备不符合要求，材料选择的不合理等等，都会影响工程质量

      加强项目管理的措施  1、综合协调项目计划管理  路桥工程项目的特点就是工期长，工程量大，而对于这样一个大型的工程项目，其管理工作可谓是千头万绪，在管理过程中，经常出现变动，所以如果没有一套完整的综合协调和工作计划就不能保证工程的顺利进行，在管理中也会走很多弯路，甚至还会给企业带来不必要的损失

    具体的项目计划管理应该包括以下内容：熟悉图纸、掌握工程的工程量以及合同文件，了解施工所在地的地理条件、工期和质量等各个方面的信息，然后结合实际情况制定出一套完整可行的计划，保证计划和企业的生产能力相符合，与此同时，还要考虑到会影响工程施工的气候条件等

    在实施的过程中，要根据实际情况，及时的对计划进行必要的，加强控制力度，保证工程顺利进行

    2、进度管理和过程控制  从项目建议书得到批准开始，就应该开始对项目的进度管理，在确定不同项目的完成时间之后，对各个分项工程之间的依赖关系加以，制定一个合理的施工进度计划，控制并调整进度的变化，尤其是一些大型又复杂的建设项目，不仅要控制承包单位的施工进度，还要控制所有能够影响项目进度的条件

    例如：项目图纸设计，材料以及设备的采购等等

      成本管理和成本预测  路桥项目的成本管理是在确保工程质量以及工期等要求的基础上，对项目在施工过程中所产生的费用，通过必要的控制手段实现计划中的成本目标，并且尽可能的降低成本

        材料、设备控制  对于一些外加工或者采购材料的质量要严格的控制

    对于工程项目在建设过程中需要的材料以及设备的种类和数量要严格调查并核算，然后决定在什么时间采购什么材料，制定详细的计划表，对需求量比较大的一些材料要做前期调查，比较不同厂家的价格和质量，结合运输费用等，最终选定合理的方案

    对于材料需要的数量要经过核实确定避免出现材料过多剩余，或者不够的现象

    加强采购人员的素质培训，杜绝吃回扣的现象

      建立完善的领导责任制  市场经济不仅是竞争经济，也是法制经济，所以，任何企业都应该遵守公开、公平、公正以及优胜劣汰的规则

    在激烈的市场竞争中，高质量才是生存之道，施工单位的项目经理和法定法人对承建的工程项目的质量要承担领导责任以及终身责任

    施工单位应该依法管理企业，并制定相应的责任制度，按照“谁管理、谁负责”的原则，从各个方面把所有工作落实到具体的人员身上，这样就不会出现推卸责任的现象

      质量管理  建立并且健全项目质量保证体系，对于任何一个工程而言，质量都是关键，也是企业生存和发展的招牌，所以质量管理是非常重要的，这就要求在施工过程中，建立完整的质量保证体系，这个体系是由监理单位和承包单位共同构成的，是为了保证工程质量而建立的

      结束语：在经济飞速发展的今天，路桥建设事业的发展变得越来越重要，尤其在我国，近年来，路桥发展速度过快，而项目管理发展却相对比较缓慢，所以导致一些质量事故频繁发生，这不仅造成经济损失，还造成了不良的社会影响

    所以，对路桥建设项目管理的思考是非常必要的

    项目管理直接影响工程建设的质量，是保证质量的基础，也是促进国民经济发展的关键，所以我们一定要做好项目管理工作

山东诸城财金2023年债权资产政府债定融