央企信托-江苏JH政信集合信托计划

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     关键词:混凝土 路面施工工程 冬季 质量控制 　　水泥混凝土路面具有强度高、稳定性好、耐久性好、使用寿命长和养护费用低等特点

    但为了保证混凝土路面的良好性能,不仅需要精心设计,也需要精心施工;特别是在冬季,要严格按着各环节工程工序施工,保证水泥混凝土路面的工程质量

     　　1 混凝土路面冻害原因 　　混凝土强度的大小,决定于混凝土水化作用的发挥好坏,如果混凝土中水出现结冰现象,势必会影响水化作用的进行,混凝土出现体积膨胀,致使结构松散,影响工程质量

    水泥混凝土路面施工温度应尽可能保证在5°C以上

    当昼夜平均气温低于-5℃时,要停止施工;在-5°C～5°C之间时,可以施工,但要采取必要的保温措施

     　　2 冬季混凝土路面施工质量问题 　　2.1 混凝土结构疏散 　　由于冬季气温普遍偏低,很容易发生游离态水分转移,使混凝土表面出现冰晶,影响砂浆和骨料的粘结程度;同时,由于混凝土内部温度差、湿度差、压力差的变化,在水泥混凝土内部形成空隙,致使结构疏散

     　　2.2 钢筋锈蚀,内部出现裂缝 　　产生内部裂缝,可能是混凝土所用水泥安定性较差、水灰比过大、早期强度低或者水分流失过快等原因导致

    另外,水泥混凝土内部水分转移,形成压力差,使混凝土在轴向上产生裂缝;对于钢筋氧化锈蚀,也可能伴随混凝土体积膨胀,使混凝土在主筋方向上产生裂缝

     　　2.3 结晶腐蚀 　　结晶腐蚀是指水泥混凝土硬化后,外加剂在毛细作用影响下渗到混凝土表面,导致混凝土表面出现水分蒸发、结晶现象,影响混凝土和饰面层的粘结

     　　2.4 表面起灰 　　表面起灰是指砂浆和骨料脱离、表层风化、骨料裸露等现象

    主要原因在于混凝土混合物水灰比过大产生离析、泌水,粘聚性、保水性差等,同时冬季施工养护温度过低,水泥水化作用缓慢,使混凝土水分迅速外离,引起表面起灰

     　　3 水泥混凝土冻害影响因素 　　3.1 内部因素 　　内部因素主要是指水泥混凝土自身质量因素,包括粗细骨料、水灰比、单位混凝土用水量、含气量、水泥、外掺剂和配合比等

     　　3.2 外部因素 　　外部因素是指影响水泥混凝土的外部环境变化因素,如:混凝土冻融温度、混凝土冻融速度和混凝土冻融循环次数等

     　　3.3 构造因素 　　影响混凝土冻害的构造因素,包括配筋率、厚薄程度、均匀程度、体积和排水措施等

     　　3.4 施工因素 　　影响混凝土冻害的施工因素,包括配合比、拌合流易性、浇捣、养护条件等

     　　上述因素之间是相互关联和相互制约的,它们共同作用影响水泥混凝土的冻融破坏程度和速度

     　　4 冬季混凝土路面施工防冻措施 　　4.1 原材料的选择 　　为提高混凝土路面施工的抗冻性能,选料方面可以采取如下措施:(1)选用不同抗冻性能的水泥

    依据水泥抗冻性能的高低不同,有如下选择排序:硅酸盐水泥、普遍硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐和火山灰硅酸盐水泥

    硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥可以作为冬季混凝土路面施工首选水泥使用

    (2)在混凝土中掺入外加剂,如:速凝剂、加气剂、减水剂、防水剂、早强剂和发泡剂等,掺入外加剂能明显改善混凝土的抗冻性能

    (3)科学控制砂率、水灰比、配合比和含气量

    水灰比对于混凝土抗冻性能的影响比较大

    由于混凝土施工过程中,为充分满足和易性要求,会将用水量加大50%～70%,至使混乱凝土含水量超过水泥水化反应所需要的用水量

    一般来说混凝土中游离态水越多,孔隙越多,密实度也就越小,降低混凝土抗冻能力,甚至出现结冰难以开展混凝土抹面工作

    关于砂率的掌握,最好不超过计划混凝土总量的60%

     　　4.2 混凝土的浇筑 　　(1)均匀搅拌水泥混凝土

     　　搅拌均匀的混凝土和易性更好,有利于提高混凝土强度和抗冻性能

    搅拌过程中最好使用搅拌机,如果使用人工搅拌方式,则需要搅拌至混合物颜色均匀为止

    混凝土浇捣过程要尽量避免过振和漏振,绝对不允许产生分层离析和泌水现象,若出现泌水,需要及时处理,以免影响、破坏混凝土的整体结构,降低混凝土的度和抗冻性能

     　　(2)拌和前加热水或粒料

     　　混凝土搅拌过程中,通常将水或粒料加热

    拌制前,把水加热到65°C～85°C,或者将水、砂子、碎石共同加热到60°C～70°C,但要保证混凝土拌和时温度不高于40°C,浇筑后温度不低于l0°C

    这就要求混凝土的运输距离不要太远,防止出现混凝土过快降温

    同时在混凝土到达前一定要将各种浇筑、振捣设备备齐,入模后及时振捣、整平和抹面,并覆盖养生

     　　4.3 混凝土的养护 　　(1)制定合理的施工方案

    针对冬季混凝土路面施工,特别是在冬季晚间浇筑混凝土,要适当的改变操作流程

    如在混凝土浇筑后立即进行至少两遍的抹面,在抹面整平后及时覆盖保温层,待次日温度回升至0℃以上时,再次进行抹面、压纹工作

    (2)混凝土铺筑后,及时采取蓄热法保温养生

    可以在使用塑料薄膜覆盖混凝土表面后,铺以高效保温材料保温蓄热,防止水分和热量过快散失

    保证混凝土在适宜温度下硬化到一定强度,再进行最后一次的抹面、压纹工作

    (3)采用真空吸水法,减少混凝土内部游离水分

    该方法的主要目的是降低混凝土有效水灰比,提高水泥混凝土强度,增强抗冻性能,这样可以大大缩短抹面时间

    (4)适量使用抗冻剂,防止混凝土早期受冻

    (5)使用高温蒸汽进行养护

    对于表面系数较大、养护时间要求较短的混凝土构件,可以在温度降低防冻上出现困难时,使用高温蒸汽临时养护浇筑的混凝土构件,既可以蓄热使混凝土构件在高温下硬化,又可以为混凝土构件提供水分,保证混凝土表面不因为干燥脱水而开裂

     　　5 结语 　　冬季混凝土路面施工过程中,只有严格按照上述方法、要求施工,才有可能最大限度的保证混凝土路面的施工质量

    同时,施工过程中应密切关注天气变化,如遇阴天、降雪,立应即停止施工作业或及时采取防冻措施,待气温回升后继续作业

     　　参考文献 　　【1】 同利.水泥混凝土路面施工质量控制要点及病害处理【J】.科技创新与应用,2012(5). 　　【2】 蔡冬举.混凝土路面冬季施工的要求与防冻对策【J】.民营科技,2011(2). 　　【3】 郑双健,何玲,张春.冬季施工水泥混凝 土路面的几点经验【J】.平顶山工学院学报,2004(2). 结合工作实践经验，归纳了建筑工程项目合同管理的技巧

     关键词： 建筑工程项目；合同管理；管理技巧；建筑市场（一）建筑工程项目的合同管理及其重要意义建筑工程合同属于 经济 合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体 内容 ，明确双方相互权利、义务关系的协议

    它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的 法律 依据

    合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动

    随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现

    1.加强合同管理符合 社会 主义市场经济的要求

    使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能， 应用 法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势

    而各建筑市场主体也必须依据市场 规律 要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理

    2.合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要

    任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理

    只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标

    3.加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要

    建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据

    纵观 目前 我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关

    加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用

    4.加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

    至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑 企业 的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例

    只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与 发展 的空间

    （二）建筑工程项目合同管理建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理

    笔者结合自己多年工程项目合同管理实践，认为工程项目合同管理必须把握以下几个方面：1.重视建筑工程项目合同文本的拟定与 分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本

    在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见

    因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、 工业 厂房、 交通 设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》

    非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式

    此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款

    同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益

    另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义

    拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定

    应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析

    确认发包人和承包人双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求

    同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不理情况有足够预见性

    2.建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、 学习 、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循

    笔者认为，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度

    合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要 内容 做出解释和说明，形成合同交底制度

    责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同

    而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种 问题 做出正确决策

    鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核

    作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器

    3.对建筑工程项目合同进行动态管理合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面

    （1）重视现场签证

    在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用

    尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况

    （2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与 分析

    在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更

    （3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容

    （4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者 参考 相同类定额及有关的规定做出补偿

    4.认真开展建筑工程项目合同履行情况评价工作建筑工程项目合同内容丰富，真实地反映了整个建设工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程项目合同履行情况评价能够 总结 和归纳再建设过程中的经验和教训

    在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化

    同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因

    通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同 现代 化管理水平的目标

    （三）结束语总之，合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续 发展 、实现 科学 管理的重要内容

    建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、 方法 ，要讲究管理的技巧

    因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行

    参考 文献 ： 【1】 李幼琴

    建设工程合同管理探析【J】. 企业 技术开发，2007，26（6）

    【2】 杨伟忠

    我国建设工程合同管理浅析【J】.建筑 经济 ，2006，（11）

    【3】 王亚再

    加强建筑工程合同管理之浅见【J】.经济师，2005，（4）